Эксперты рынка раскрывают плюсы, минусы и «подводные камни» двух стратегий цифровизации. Выясняем, когда окупаются миллионы на свой IT-департамент, а когда надежнее купить готовое решение.
По данным на начало декабря 2025 г., в перечень российского программного обеспечения для субъектов градостроительной деятельности входит более 350 решений для разных задач: от планирования и проектирования до контроля качества и обучения сотрудников. На фоне активной цифровой трансформации отрасли перед девелоперами встает стратегический выбор: интегрировать готовые рыночные решения или создавать уникальные IT-инструменты собственными силами? Этот выбор определяет не только операционную эффективность, но и долгосрочную конкурентоспособность компании. На основе мнений экспертов рынка попробуем разобраться, когда окупаются высокие риски собственной разработки, а когда надежнее и выгоднее выбрать проверенный продукт.
Анализ показывает четкое разделение стратегий в зависимости от масштаба компании. Как отмечает Алексей Власевский, руководитель проектного офиса ПГС АСКОН, подавляющее большинство девелоперов (порядка 85–90%) используют готовые или дорабатываемые «коробочные» решения и SaaS-сервисы.
«Собственная разработка с нуля — удел единиц, как правило, крупнейших игроков (ТОП-10), для которых строительство — часть большой вертикально-интегрированной структуры (ПИК, “Самолет”, “А101”)», — говорит эксперт.
Основываясь на наблюдениях за рынком, в пресс-службе группы компаний «Эталон» также выделили четкую закономерность: к разработке собственных IT-продуктов чаще приходят крупные девелоперы с портфелем в миллионы квадратных метров и высоким уровнем стандартизации процессов. Их объемы и повторяемость задач делают инвестиции в собственную разработку или глубокую адаптацию платформ экономически целесообразными. При этом большинство компаний среднего и малого масштаба выбирают готовые отраслевые решения. Для них приоритет — быстрое получение готового функционала для ключевых задач (управление продажами, проектами, CRM) без длительных циклов разработки и высоких первоначальных вложений.
Александр Попов, технический директор SIGNAL, подтверждает: выбор между собственной разработкой и покупкой готовых решений напрямую зависит от масштаба компании. По его оценке, картина выглядит следующим образом, если ориентироваться на единый реестр застройщиков:
«Общая закономерность очевидна: чем крупнее девелопер, тем выше вероятность, что он не только работает в BIM, но и инвестирует в собственные IT-инструменты. Этот выбор обусловлен рядом преимуществ и недостатков каждого из подходов», — заключает Александр Попов.
При выборе стратегии также важно учитывать и новый рыночный контекст. Как отметил Михаил Бочаров, заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт»), многие компании до сих пор цепляются за унаследованные экосистемы западных вендоров, которые хоть и отозвали лицензии, но оставили после себя огромный массив плагинов.
«Дело в том, что коробочные решения западных вендоров предполагали наличие развитой сети разработчиков плагинов и дополнений под запросы рынка, отраслей и крупных компаний. Такого рода принцип действия остается у тех, кто уже накопил огромное количество плагинов и на основании этого не хочет расставаться с западными решениями, хотя их лицензии уже давно с территории России отозваны. Это нужно преодолевать, что в первую очередь касается руководства компаний. Когда-то вы будете сильно обескуражены тем фактом, что слушали вредные советы о том, что нужно оставлять в своем цифровом пространстве западные нелицензионные продукты. Есть и еще нюанс — так называемые “ин-хаус”-плагины часто зависят от команды разработчиков: как только команда по каким-либо причинам уходит, многие плагины превращаются в “тыкву”. Необходимо переходить к отечественным, более приближенным к рынку и к его отраслевым особенностям, решениям. Такие решения существуют.
В промышленном строительстве, например, при внедрении продуктов ГК “СиСофт” доработка со стороны собственных разработчиков требуется очень небольшая, потому что всегда внедряется комплексное решение. Девелоперы тоже должны несколько оптимизировать свои процессы и, сообща договорившись, сделать максимально удобный и надежный продукт. Но в основе должен быть пакет ТИМ, формирующий информационную модель от одного из отечественных разработчиков», — считает Михаил Бочаров.
Для тех, кто выбирает путь собственной разработки, ключевым аргументом является стремление к идеальному соответствию ПО своим внутренним процессам. Как отмечает Владислав Гаранин, руководитель управления информационного моделирования группы «Самолет», главные козыри такого подхода — полная кастомизация под уникальные и нетиповые бизнес-процессы, независимость от вендоров и полный контроль над развитием продукта, а также получение ценного IT-актива.
«Хочу отметить, что разработка мелких специализированных плагинов становится более доступной собственными силами, особенно с развитием инструментов на базе ИИ», — говорит эксперт.
В числе минусов он называет высокие первоначальные инвестиции и долгий срок окупаемости, риск «утонуть» в разработке и необходимость найма и содержания дорогостоящей, высококвалифицированной IT-команды.
Этот взгляд дополняет Алексей Власевский, который выделяет целый спектр стратегических преимуществ:
Еще один плюс, по словам Александра Попова, — узкая специализация. Внутренние инструменты создаются с ограниченным, но идеально выверенным набором функций. Это является преимуществом: интерфейс становится проще, в нем меньше кнопок и настроек. Для конечного пользователя это означает более быструю и удобную работу без необходимости разбираться в избыточном функционале.
«Несмотря на значительные затраты, крупнейшие компании инвестируют в создание собственных инструментов, и главной движущей силой этого процесса является стремление к максимальному соответствию программного обеспечения уникальным внутренним процессам», — уточнил Александр.
Впрочем, по его словам, этот путь имеет и обратную сторону, сопряженную со значительными трудностями. Путь собственной разработки сопряжен с серьезными вызовами, которые делают его недоступным или неэффективным для большинства компаний на рынке. Основные минусы этого подхода:
В итоге, заключил Александр Попов, несмотря на кажущуюся точность, внутренние разработки почти всегда проигрывают коммерческим аналогам в качестве, эргономике и стратегической продуманности, превращаясь в дорогостоящий тактический инструмент вместо долгосрочного актива.
О том, что собственные разработки не всегда являются плюсом, говорит и Михаил Бочаров.
«Для компании часто проще перестроить свои бизнес-процессы и применить готовое надежное решение. Собственные разработки, хотя, может быть, и считаются более удобными и доступными, на самом деле зависят от компетенции специалистов, которые их создали. Но в любом случае они должны быть минимальными по сравнению с рыночным ПО. Если, наоборот, ваши затраты на собственные разработки выше цен рыночных решений, это звоночек, что вы либо идете не туда, либо еще не полностью изучили рынок», — предупреждает эксперт.
Если собственные разработки — это путь высоких рисков и кастомизации, то готовые продукты предлагают противоположную философию: предсказуемость и проверенную надежность.
Как точно подмечает Владислав Гаранин, готовые решения — это «обратная сторона минусов собственных разработок». Их главный козырь — быстрое и относительно безболезненное внедрение. В числе плюсов эксперт назвал минимальные вложений на старте, кроме лицензии. При этом решение проверено рынком и часто дорабатывается сообществом. Еще одно преимущество — быстрый старт и широкая техническая поддержка.
В числе минусов, по оценке Владислава Гаранина, — отсутствие гибкости (невозможность адаптировать решение под 100% уникальных процессов компании) и зависимость от ценовой политики стороннего вендора. При этом всегда есть риск ухода вендора с рынка и потери интеграции процессов.
Алексей Власевский детализирует ключевые преимущества и недостатки такого подхода. Плюсы:
Минусы:
Какой же путь выбрать? Ключевой критерий — зрелость решения и экономическая целесообразность. Михаил Бочаров настаивает на приоритете проверенных временем продуктов:
«Продукт от вендора на рынке присутствует достаточно долго, а для информационного моделирования период нахождения решения на рынке должен занимать не 5–10 лет, а быть гораздо большим. Решения “с большой выдержкой” наиболее выгодны. Поэтому, прежде чем начать собственную разработку, сделайте все возможное, чтобы приобрести уже готовые решения», — заключает эксперт.
«Лично для себя мы сделали вывод, что разрабатывать свой плагин или модуль выгодно в том случае, когда на рынке нет решения для узкой и критически важной для нас задачи, автоматизация которой даст существенный экономический эффект, — поделились в пресс-службе группы компаний «Эталон». — Во всех остальных случаях эффективнее использовать и дорабатывать готовые платформы».
Подведем итог: идеального решения для всех не существует. Собственная разработка — это стратегическая инвестиция, оправданная для крупнейших игроков с уникальными масштабными процессами, готовых нести высокие затраты и риски ради получения неуловимого для конкурентов IT-актива. Готовые решения — эффективный и надежный инструмент для большинства компаний, позволяющий быстро выйти на современный уровень цифровизации с предсказуемым бюджетом. Ключ к успеху — в честной оценке своих ресурсов, масштаба, уникальности бизнес-процессов и готовности к долгосрочным инвестициям.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как государство помогает строителям и разработчикам программного обеспечения.
В 1994 году главным инструментом покупки недвижимости была газета «Из рук в руки». Риелторы работали с пейджером, стационарным телефоном и блокнотом, а цены давали в долларах.
08-04-2026 14:15Увидели ролик с тестированием новой модели Google — NanoBanana 2 в сравнении с NanoBanana Pro. Автор проверил их на реальных архитектурных сценариях через платформу ChatLLM от Abacus AI.
08-04-2026 11:30При разработке портала в компании DOGMA ключевой задачей стала централизация рабочих инструментов.
07-04-2026 18:39Во время Форума информационных технологий «INFOSPACE» в Москве.
06-04-2026 12:10
Материнский капитал при покупке жилья чаще используют для приобретения квартир, но его также можно применять и для покупки частных домов, и даже для их строительства.
09-04-2026 10:00
История интерьера, где нет случайных решений: личный выбор, классика без показной роскоши и пространство, в котором важнее ощущение дома, чем квадратные метры.
09-04-2026 9:30
Подробнее читайте в нашем материале.
09-04-2026 9:00
Почему звезда «Ревизорро» выбрала простоту вместо дорогих брендов и во что превращается загородный дом, когда дизайн становится продолжением личности.
09-04-2026 8:30
Как списанный лайнер за £4 тысячи стал основой подземного убежища, сколько стоит такой проект и почему архитекторы все чаще смотрят в сторону нестандартных решений.
09-04-2026 8:00
Как обычный дачный участок превратился в родовое гнездо с историей, именем и духом старой творческой Москвы.
09-04-2026 7:30
Правительство одобрило Законопроект № 1138564-8.
09-04-2026 7:00
Общая площадь более 6 тыс. кв. м и стоимость 573 млн рублей.
08-04-2026 19:00
Почему элита инвестирует в личные убежища, сколько это стоит и реально ли защититься под землей — разбор тренда, который меняет рынок загородного строительства.
2 08-04-2026 18:30
Дом, в котором смешались Вологда, Марокко и Икеа: пример частной архитектуры, где память, вкус и быт превращены в единое пространство жизни.
2 08-04-2026 17:30
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
