ТОП собственников, лично вовлеченных в повышение демографии: поддержка многодетных семей, маткапитал, детская инфраструктура
Как собственники крупного российского бизнеса — от девелоперов до металлургов — влияют на повышение демографии словом и делом. Разбираем ТОП-10.
Демография давно перестала быть темой только правительственных докладов. О падающей рождаемости все чаще говорят сами собственники крупных компаний и активно предпринимают действия, направленные на ее повышение «рублем»: корпоративным семейным капиталом, строительством детских садов, созданием удобных и развивающих детских площадок и целыми кварталами, спроектированными для удобства проживания семей с детьми.
Российская Стратегия семейной и демографической политики до 2036 года (распоряжение от 15 марта 2025 г. № 615-р) прямо называет корпоративную поддержку работников с детьми одним из ключевых направлений. Мы изучили, кто из владельцев крупнейших российских компаний уже сегодня переводит эту повестку в конкретные проекты. Составили ТОП-10 известных личностей, которые своими действиями и проектами влияют на рост демографии.
По каким критериям мы отбирали лидеров
Место в этом списке нельзя было купить масштабом бизнеса или строчкой в рейтингах миллиардеров. Мы сознательно отказались от ранжирования по капиталу: для нас было важнее не то, сколько человек заработал, а какую часть своих ресурсов, влияния и бизнес-модели он направляет на создание условий для семей с детьми и на стимулирование улучшения демографии в стране в целом.
Мы оценивали кандидатов по пяти критериям:
Публичная позиция по вопросам семьи и демографии. Учитывали не разовые заявления, а последовательное отношение предпринимателя к вопросам рождаемости, поддержки родителей, многодетности и семейной политики. Важно, чтобы тема семьи находила отражение не только в интервью, но и в решениях самого бизнеса.
Реальные финансовые вложения, а не декларации. Главным доказательством мы считали средства, направленные на конкретные программы: строительство и содержание детских садов и школ, выплаты родителям, льготную ипотеку, медицинскую помощь детям, спортивные и образовательные проекты, поддержку многодетных семей. Чем более долгосрочной и системной была такая инвестиция, тем выше мы оценивали ее значение.
Детская и социальная инфраструктура как часть бизнес-модели. Особенно высоко мы оценивали случаи, когда поддержка семей встроена непосредственно в деятельность компании. Для девелопера это может быть жилой квартал вместе со школой, детским садом, поликлиникой и спортивными объектами; для промышленного предприятия — социальная инфраструктура в городе присутствия и программы для сотрудников с детьми. Такой подход способен влиять не на несколько десятков семей, а на тысячи людей.
Возможность масштабировать инициативу на отрасль или регион. Мы смотрели не только на количество вложенных денег, но и на то, способен ли пример одного предпринимателя изменить практику других работодателей. Крупная компания может задавать новый стандарт корпоративной поддержки: например, вводить существенные выплаты за рождение ребенка, специальные программы для многодетных сотрудников или создавать инфраструктуру, которой пользуется весь город. Именно такие решения имеют потенциал выходить за пределы одной компании и становиться частью более широкой демографической политики.
Сформированный список стал не рейтингом самых богатых или самых известных предпринимателей, а подборкой наших собственников и руководителей крупного бизнеса, чьи решения можно связать с конкретными условиями, облегчающими семейную жизнь, рождение и воспитание детей в России. Мы разделяем прямое влияние на рождаемость и влияние на создание благоприятной для этого среды. Сложно и практически невозможно оцифровать прямое влияние конкретной корпоративной программы непосредственно на число рождений. По этой причине в основу рейтинга были положены проверяемые действия собственников компаний и их потенциальный демографический эффект.
Девелоперы: личное участие собственников в социальных проектах
Первыми в списке Всеостройке.рф закономерно оказались владельцы девелоперских компаний.
1. Дмитрий Рябов, ГК DARS
Пример предпринимателя, чье личное участие в социальных проектах связано прежде всего с поддержкой детей, оставшихся без попечения родителей, и развитием семейного устройства. Дмитрий Рябов входил в попечительский совет Ульяновского регионального благотворительного общественного фонда «Дари добро».
Фонд «Дари добро» был основан в 2009 году и официально зарегистрирован с 2013 года с целью оказания материальной, социальной и психологической поддержки детям-сиротам, детям, оставшимся без попечения родителей, детям из малоимущих семей и детям, которые нуждаются в лечении. Одним из ключевых направлений стала социальная адаптация воспитанников детских домов и подготовка их к самостоятельной жизни. При фонде действует центр юридической, психологической и информационной поддержки выпускников детских домов, а среди проектов действовала тренинговая квартира, где молодые люди учились бытовым навыкам, необходимым после выхода из учреждения.
Отдельное направление работы фонда связано с помощью детям обрести семью: организация участвовала в программах поддержки семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В том числе фонд реализовывал проекты, направленные на подготовку детей к взрослой жизни, поддержку их образования и поиск новых возможностей для социализации.
Дмитрий Рябов поддерживал не только благотворительность, но и проекты, связанные с формированием устойчивой семейной среды для детей.
2. Николай Амосов, ГК ТОЧНО
Для Николая Амосова, отца восьмерых детей, девелопмент — это строительство жилья в совокупности с созданием полноценной среды для семьи. ГК ТОЧНО одновременно с жилыми кварталами развивает школы, детские сады, поликлиники, спортивные объекты и общественные пространства. При участии компании в Краснодарском крае появились школа на 1550 мест, детские сады и детская поликлиника, а сам Николай Амосов развивает концепцию семейных фитнес-клубов для жителей разных поколений. Отдельное направление — фонд «ТОЧНО ДОБРО», который поддерживает семьи и детей.
Такой подход связан с влиянием на демографическую ситуацию: девелопер снижает инфраструктурные барьеры для семей с детьми и делает семейную жизнь частью самой концепции жилого района.
3. Владимир Щекин, ГК «Родина»
Владимир Щекин выступает главным идеологом концепции инновационных жилых кластеров — формата, в котором жилье объединяется с образовательной, спортивной и культурной инфраструктурой. Он последовательно продвигает эту модель на ПМЭФ, в Общественной палате РФ, на урбанистических и международных форумах, связывая качество городской среды с развитием человеческого потенциала и потребностями семьи. В 2025 году он прямо сформулировал семейноцентричную модель девелопмента как основу работы ГК «Родина»: в центре проекта должны находиться человек и его семья, а жилье, спорт, образование и возможности для развития должны быть объединены в общую среду.
Практическим воплощением этого подхода стал образовательный центр жилого кластера Russian Design District, открывшийся в октябре 2023 года: в его составе заработали школа на 170 мест и детский сад на 45 мест. Таким образом, девелоперская концепция выходит за рамки строительства квадратных метров: необходимая для семей инфраструктура создается непосредственно в жилой среде, позволяя детям получать образование рядом с домом, а родителям — совмещать семейную жизнь, работу и заботу о развитии ребенка.
Отдельное направление его работы — переход от интуитивного к доказательному проектированию. Вместе с НИУ ВШЭ группа компаний «Родина» развивает исследования влияния городской среды на человека, включая нейронаучные подходы. В 2026 году Владимир Щекин представил совместную разработку ГК «Родина» и НИУ ВШЭ — цифровой геопортал для доказательного девелопмента. Платформа объединяет обезличенные данные операторов связи, банковских транзакций и поисковых запросов с пространственными данными о городской среде. Система позволяет выявлять дефицит инфраструктуры на конкретных территориях и моделировать социально-экономический эффект от появления тех или иных объектов. В результате полученные данные используются для улучшения инфраструктуры проектов ГК «Родина» для всех жителей.
4. Алексей Добашин, концерн «КРОСТ»
Алексей Добашин, основатель и генеральный директор концерна «КРОСТ», последовательно продвигает идею образовательного кластера как неотъемлемой части современного жилого района. Один из показательных примеров — ЖК «Новая Звезда» в Коммунарке (Новая Москва). Это крупный многофункциональный жилой проект концерна, в котором образовательная инфраструктура изначально заложена как один из ключевых элементов среды. В составе квартала работает школа № 2070 на 1100 мест и детский сад на 225 мест от «КРОСТ», создано рекреационное и спортивное пространство.
Особенность подхода Алексея Добашина — стремление уйти от модели, в которой школа или детский сад появляются в жилом районе как формальный социальный объект. В «Новой Звезде» школа стала частью образовательного кластера: здание площадью около 24 тыс. м² спроектировано по принципу «школа-город», с открытыми пространствами для общения, игр, творчества и развития детей. Сам концерн называет создание образовательных кластеров в своих кварталах одной из важнейших социальных задач. Для демографии значение такого подхода заключается в создании семейной среды непосредственно там, где люди живут. Родителям не приходится выбирать жилье отдельно от доступности школы, детского сада, спорта и досуга, поскольку эти функции объединяются внутри квартала.
Арина Дементьева отвечает за развитие комплексной системы поддержки сотрудников и их семей в ГК «Новард», публично представляет этот подход на профессиональных и общественных площадках. Своей деятельностью в ГК «Новард» она повлияла на то, что семейная политика компании складывается не из одной льготы, а из нескольких направлений: дополнительные дни отпуска в связи с важными семейными событиями, поддержка родителей школьников, гибкий и гибридный график для молодых мам, возможность подключать членов семьи к корпоративным тарифам добровольного медицинского страхования, семейные мероприятия и родительский клуб.
Особенно показателен «Родительский клуб», который Арина Дементьева представляет как долгосрочное сообщество для родителей, бабушек и дедушек. В его рамках проходят встречи с психологами и врачами, обсуждаются вопросы здоровья детей, семейных традиций, цифровой безопасности, профориентации и профилактики родительского выгорания. Акцент сделан не только на материальной помощи, но и на снижении повседневной нагрузки, с которой сталкиваются родители, для сохранения ресурсов на семью.
Для демографической темы это интересный пример корпоративной поддержки родительства как части кадровой политики группы компаний и девелопмента в частности. Особенно важны меры, которые позволяют сотруднику не выбирать между карьерой и семьей: гибкий график для молодых матерей, медицинская поддержка членов семьи и создание устойчивого родительского сообщества. Все это создает условия, которые снижают социальные и организационные издержки родительства для сотрудников.
6. Вячеслав Заренков, ГК «Эталон»
Один из самых ярких примеров личной вовлеченности. Вячеслав Заренков — генеральный директор, председатель совета директоров ГК «Эталон» и заслуженный строитель Российской Федерации. В 2012 году он на собственные средства учредил фонд «Созидающий мир», который поддерживает культурные, духовные и социальные проекты — от творческих экспедиций художников и издания книг до восстановления и строительства храмов в России и за рубежом.
Ещё во время руководства «Эталоном» он говорил, что компания передала городу 7 детских садов, 3 школы и музыкальную школу — развитие социальной инфраструктуру для семей с детьми было частью его личного подхода к девелопменту задолго до того, как это стало отраслевым стандартом.
7. Александр Ручьев, ГК «Основа»
Александр Ручьев является основателем «Мортон» и президентом группы компаний «Основа». Создание детской и социальной инфраструктуры идет сквозной линией через всю его карьеру. Еще находясь во главе «Мортона», он рассказывал в интервью, что только за один год компания на собственные средства построила и безвозмездно передала правительству Москвы и области 10 детских садов и 4 школы, при этом подчеркивал, что ни один конкурент подобных подарков городу не делал.
При нем же появилась собственная сеть дошкольных центров развития «Возрождение», а вместе с учрежденным им благотворительным фондом «Белый крест» компания реализовывала проект «Русские культурно-просветительские центры» — площадки для духовного и культурного развития детей и семей в новых жилых микрорайонах Новой Москвы и области. Интерес к детской инфраструктуре не исчез и после продажи «Мортона»: уже через собственную ГК «Основа» Александр Ручьев лично инвестировал в сеть детских парков развлечений «Zамания», выкупив в ней долю.
8. Александр Светаков, ГК «АБСОЛЮТ»
В 2002 году Александр Светаков лично учредил благотворительный фонд «Абсолют-Помощь» и с 2007 года сам возглавляет его как председатель общего собрания, а не номинальный попечитель. Фонд специализируется именно на профилактике уязвимого положения детей и молодых людей: помогает детям с органическими поражениями центральной нервной системы, психоневрологическими диагнозами и опытом сиротства, обеспечивает детей-инвалидов колясками и протезами, работает с детскими домами и больницами.
Самый крупный личный проект Светакова — построенная фондом в 2014 году школа-интернат «Абсолют» в деревне Райсеменовское под Москвой стоимостью около миллиарда рублей, где на прилегающих пяти гектарах также возведен городок для приемных семей. Только с 2002 по 2017 год фонд оказал прямую помощь более 7 тысячам детей, а в 2021 году его бюджет превысил 890 млн рублей. Сам Александр является отцом пятерых детей и публично говорит о системной помощи семьям и детям, которые в ней нуждаются.
9. Год Нисанов, ГК «Киевская площадь»
Год Нисанов — председатель совета директоров и совладелец группы компаний «Киевская площадь». Крупнейший владелец коммерческой недвижимости в России, многолетний лидер рейтинга «Королей российской недвижимости» по версии журнала Forbes. Является отцом четверых детей, а забота о детях — сквозная тема его личной благотворительности, хотя и не оформленная в отдельный фонд его имени. Он на постоянной основе финансово поддерживает фонды, работающие именно с детьми: «Подари жизнь» (помощь детям с онкологическими заболеваниями), «Линия жизни» (операции для тяжелобольных детей), «Бумажный журавлик» (профилактика жестокого обращения с детьми и помощь сиротам) и «Край добра».
Отдельная личная история — создание в 2015 году в Москве еврейской школы «Хедер Менахем», где Год Нисанов выступил не просто спонсором, а покровителем проекта. Также он финансировал образовательные и спортивные объекты — от студенческих пространств в МГУ до спортивного комплекса при Санкт-Петербургском морском техническом университете, где учатся будущие инженеры.
10. Сергей Лисовол, СГ «Рисан»
Сергей Лисовол возглавляет ведущую строительную компанию Пензы с 2020 года, и его акцент на семьях с детьми виден в конкретных проектах, которые он курирует лично. Так, специально для семей компания под его руководством запустила жилой квартал «Upgrade Family» — застройщик прямо позиционирует его как адаптированный под потребности семей с детьми: с детским садом на территории, школами в пяти минутах ходьбы, поликлиникой и ледовым дворцом рядом. За годы работы «Рисан» построил почти 2 млн м² недвижимости, включая три детских сада, школу и несколько общественных пространств — парков для отдыха жителей.
Личное участие Лисовола проявляется и в деталях: в сентябре 2023 года он сам провел губернатора Пензенской области по новому детскому саду «Симба» и показал ему первый в городе семейный «хобби-клаб», представляющий собой общественное пространство для соседского досуга при квартале. Такие проекты в тот период только набирали популярность, а сейчас все больше застройщиков в проекты уровня «комфорт» и выше интегрируют семейные клубы в ЖК. Сам Лисовол — отец троих детей (двух сыновей и дочери).
Бизнес и демография: что дальше
Государство все чаще смотрит на крупный бизнес как на партнера в демографической политике, а не просто как на налогоплательщика. Крупные основатели, акционеры и владельцы бизнеса из нашего ТОП-10 своими действиями и проектами показывают, что поддержка многодетных семей и вложения в развитие детской инфраструктуры — это не только социальная ответственность, но и способ удержать сотрудников в условиях кадрового дефицита, который эксперты рынка труда фиксируют уже несколько лет подряд. Стратегия семейной и демографической политики, реализуемая до 2036 года, предусматривает участие работодателей и развитие семейно ориентированной инфраструктуры. Это означает расширение списка вовлеченных собственников крупных компаний в вопросы демографии уже в ближайшие годы.
Если вы выбираете жилье для будущей семьи, обратите внимание на девелоперов из нашего рейтинга — уже сегодня они проектируют не просто дома и ЖК, а создают полноценную среду для комфорта семей с детьми: с садами, школами и дворами без машин.
Чем занимаются талантливые дети ТОПов строительной отрасли — читайте на Всеостройке.рф. Узнайте, чем увлекаются основатели строительных компаний. Изучите ТОП-10 самых богатых людей в стройке, которые сегодня меняют города.
Девелоперы не сбавляют темп новых запусков, а покупатели медлят — в части регионов страны новостройки уже не успевают находить своих владельцев. Разбираемся в причинах и последствиях.
Как выбрать агентство недвижимости и не столкнуться с неприятными сюрпризами? Собрали компании с прозрачными условиями, понятным сервисом и работой в интересах клиента.
Соглашение подписали первый заместитель генерального директора ФСК Регион Роман Капинос и руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами Михаил Омигов.
Антифриз или вода в отоплении частного дома: сравниваем воду и незамерзающий теплоноситель по сценарию проживания, совместимости, стоимости и обслуживанию.
01-09-2026 15:41
8 
