Согласно Bloomberg Billionaires Index, с начала 2026 года совокупное состояние российских миллиардеров сократилось примерно на 5 млрд долларов.
Год Нисанов: как миллиардер управляет своим состоянием и бизнесом
Редакция Всеостройке.рф узнала, как Год Нисанов превращает столичные пространства в центры притяжения бизнеса и людей.

Год Семёнович Нисанов родился 24 апреля 1972 года в поселении Красная Слобода (Гирмызы Гасаба) в Азербайджанской ССР, в семье еврейских горских корней. Его отец был директором местного консервного завода, а первые навыки управления и ответственности Год получил, работая на этом же предприятии в молодости. Образование Нисанов получил в Бакинском колледже финансов и кредита, а затем окончил Бакинский институт права, что дало ему фундаментальную экономическую и юридическую подготовку.
В начале 1990-х, переживая трансформацию экономики, Нисанов перебрался в Москву, где совместно с земляком Зарахом Илиевым основал компанию «Киевская площадь» (Kievskaya Ploshchad Group). Изначально их предпринимательская деятельность начиналась с открытия небольших комиссионных магазинов, а затем переросла в инвестирование и реконструкцию коммерческих объектов, таких как торговые центры и гостиницы столицы.

Первые крупные успехи пришли с реконструкцией объектов вроде торгового центра «Электронный Рай» и созданием мультиформатных площадей, что позволило закрепиться на рынке коммерческой недвижимости. За несколько десятилетий «Киевская площадь» стала одной из самых крупных частных компаний России, охватывающей проекты в сфере торговых, гостиничных, аграрных, транспортных и развлекательных объектов. Совокупная площадь коммерческой недвижимости в портфеле группы превышает 3,75 млн кв. м, а штат сотрудников составляет порядка 26 000 человек.

Основу управленческой философии Года Нисанова составляют самодисциплина, внимание к инновациям и личное вовлечение в стратегические решения. Бизнесмен отмечает, что в принятии ключевых решений зачастую опирается на интуицию и личный опыт, несмотря на тщательную подготовку и бизнес-планирование. Его подход объединяет глубокое знание городской инфраструктуры и умение видеть новые точки роста для мегаполиса.
Нисанов не раз подчеркивал: стремление к созданию качественной среды для жителей города стоит выше, чем абстрактная гонка за капиталами. Он вовлекает в свою команду профессионалов мирового уровня, не боясь приглашать иностранных специалистов для проектирования уникальных объектов, таких как Radisson Collection Hotel или гастрономический квартал «Депо». Нисанов активно использует финансовые инструменты: при необходимости привлекает партнёров — от российских банков до крупных международных инвесторов, однако большинство проектов реализует за счет собственных средств, что позволяет сохранить высокий уровень независимости и контроля.

Фокус компании «Киевская площадь» смещён с широкоформатной девелоперской деятельности к созданию точечных объектов с социальной нагрузкой. Среди знаковых проектов: «Европейский» — крупнейший торгово-развлекательный центр Москвы, реконструкции гостиниц «Украина», сейчас она называется Radisson Collection Hotel, и «Славянская», сельскохозяйственный кластер «Фуд Сити», гастрокластер «Депо», а также крупные транспортные хабы и олимпийский спортивный комплекс. Многие инфраструктурные объекты группы становятся драйверами развития районов столицы, меняя облик городской среды.

Особое внимание уделяется проектам в области торговли и аграрного бизнеса. Например, «Фуд Сити» стал крупнейшим сельскохозяйственным комплексом России, а агломераты по продаже мебели и автомашин — эталоном профильных торговых площадок. Кроме того, Нисанов с партнёрами активно инвестируют в реконструкцию городских транспортных маршрутов и развитие гостиничной инфраструктуры.
Состояние Года Нисанова оценивается Форбс в диапазоне от 3 до 4,8 млрд долларов. Он включён в список самых богатых россиян и входит в число ведущих частных собственников коммерческой недвижимости страны. Свой капитал Нисанов управляет не только через новые инвестиционные проекты, но и посредством диверсификации – от объектов недвижимости до агробизнеса и инфраструктуры. Он подчёркивает важность постоянного расширения портфеля активов и регулярного реинвестирования прибыли для устойчивого роста бизнеса.

Бизнесмен также активно участвует в общественных и благотворительных инициативах, поддерживает образовательные проекты, медицинские учреждения, религиозные и культурные сообщества. В разное время он занимал ведущие должности в еврейских организациях — начиная с Вице-президента Всемирного еврейского конгресса, до участия в российском и азербайджанском еврейских конгрессах.
Санкционные ограничения, введённые рядом стран в 2022 году, стали одним из актуальных вызовов, оказавших определенное влияние на международные проекты и структуру бизнеса на зарубежных рынках. Однако внутрироссийская диверсификация и сильные административные связи позволили сохранить устойчивое положение компании и обеспечили дальнейшее развитие новых проектов даже в условиях макроэкономической неопределенности.Ранее портал Всеостройке.рф разбирался в череде владельцев «Авиапарка».
В I полугодии 2026 в строящихся бизнес-центрах продали 274 тыс. кв. м офисов — в 6,6 раза больше, чем годом ранее.
В Госдуму внесен Проект Постановления Правительства РФ «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2016 г. № 1467».
Культовое здание Москвы, где десятилетиями покупали билеты миллионы пассажиров, начали разбирать.
На крыше CopenHill оборудовали 450-метровый склон, по которому можно кататься круглый год — вместо снега здесь специальное искусственное покрытие. Высота здания — 85 метров.
Редакция Всеостройке.рф объясняет, что такое «вертикальные кварталы» в Дубае и как одна башня заменяет целый район.
Разбираемся, как понять, что в доме завелись вредители и где они могут прятаться.
Для этого есть Pascal Editor — бесплатный редактор.
Стиль Райта (или стиль прерий) — уникальное архитектурное направление, основная идея которого — добиться максимального слияния здания с природным ландшафтом.
Застройщиком выступает АО «Синергия», техническим заказчиком — АО «Ренконс», а над проектной документацией работали более 20 организаций.

