Год Нисанов: как миллиардер управляет своим состоянием и бизнесом
Редакция Всеостройке.рф узнала, как Год Нисанов превращает столичные пространства в центры притяжения бизнеса и людей.
Год Семёнович Нисанов родился 24 апреля 1972 года в поселении Красная Слобода (Гирмызы Гасаба) в Азербайджанской ССР, в семье еврейских горских корней. Его отец был директором местного консервного завода, а первые навыки управления и ответственности Год получил, работая на этом же предприятии в молодости. Образование Нисанов получил в Бакинском колледже финансов и кредита, а затем окончил Бакинский институт права, что дало ему фундаментальную экономическую и юридическую подготовку.
В начале 1990-х, переживая трансформацию экономики, Нисанов перебрался в Москву, где совместно с земляком Зарахом Илиевым основал компанию «Киевская площадь» (Kievskaya Ploshchad Group). Изначально их предпринимательская деятельность начиналась с открытия небольших комиссионных магазинов, а затем переросла в инвестирование и реконструкцию коммерческих объектов, таких как торговые центры и гостиницы столицы.
Первые крупные успехи пришли с реконструкцией объектов вроде торгового центра «Электронный Рай» и созданием мультиформатных площадей, что позволило закрепиться на рынке коммерческой недвижимости. За несколько десятилетий «Киевская площадь» стала одной из самых крупных частных компаний России, охватывающей проекты в сфере торговых, гостиничных, аграрных, транспортных и развлекательных объектов. Совокупная площадь коммерческой недвижимости в портфеле группы превышает 3,75 млн кв. м, а штат сотрудников составляет порядка 26 000 человек.
Основу управленческой философии Года Нисанова составляют самодисциплина, внимание к инновациям и личное вовлечение в стратегические решения. Бизнесмен отмечает, что в принятии ключевых решений зачастую опирается на интуицию и личный опыт, несмотря на тщательную подготовку и бизнес-планирование. Его подход объединяет глубокое знание городской инфраструктуры и умение видеть новые точки роста для мегаполиса.
Нисанов не раз подчеркивал: стремление к созданию качественной среды для жителей города стоит выше, чем абстрактная гонка за капиталами. Он вовлекает в свою команду профессионалов мирового уровня, не боясь приглашать иностранных специалистов для проектирования уникальных объектов, таких как Radisson Collection Hotel или гастрономический квартал «Депо». Нисанов активно использует финансовые инструменты: при необходимости привлекает партнёров — от российских банков до крупных международных инвесторов, однако большинство проектов реализует за счет собственных средств, что позволяет сохранить высокий уровень независимости и контроля.
Фокус компании «Киевская площадь» смещён с широкоформатной девелоперской деятельности к созданию точечных объектов с социальной нагрузкой. Среди знаковых проектов: «Европейский» — крупнейший торгово-развлекательный центр Москвы, реконструкции гостиниц «Украина», сейчас она называется Radisson Collection Hotel, и «Славянская», сельскохозяйственный кластер «Фуд Сити», гастрокластер «Депо», а также крупные транспортные хабы и олимпийский спортивный комплекс. Многие инфраструктурные объекты группы становятся драйверами развития районов столицы, меняя облик городской среды.
Особое внимание уделяется проектам в области торговли и аграрного бизнеса. Например, «Фуд Сити» стал крупнейшим сельскохозяйственным комплексом России, а агломераты по продаже мебели и автомашин — эталоном профильных торговых площадок. Кроме того, Нисанов с партнёрами активно инвестируют в реконструкцию городских транспортных маршрутов и развитие гостиничной инфраструктуры.
Состояние Года Нисанова оценивается Форбс в диапазоне от 3 до 4,8 млрд долларов. Он включён в список самых богатых россиян и входит в число ведущих частных собственников коммерческой недвижимости страны. Свой капитал Нисанов управляет не только через новые инвестиционные проекты, но и посредством диверсификации – от объектов недвижимости до агробизнеса и инфраструктуры. Он подчёркивает важность постоянного расширения портфеля активов и регулярного реинвестирования прибыли для устойчивого роста бизнеса.
Бизнесмен также активно участвует в общественных и благотворительных инициативах, поддерживает образовательные проекты, медицинские учреждения, религиозные и культурные сообщества. В разное время он занимал ведущие должности в еврейских организациях — начиная с Вице-президента Всемирного еврейского конгресса, до участия в российском и азербайджанском еврейских конгрессах.
Санкционные ограничения, введённые рядом стран в 2022 году, стали одним из актуальных вызовов, оказавших определенное влияние на международные проекты и структуру бизнеса на зарубежных рынках. Однако внутрироссийская диверсификация и сильные административные связи позволили сохранить устойчивое положение компании и обеспечили дальнейшее развитие новых проектов даже в условиях макроэкономической неопределенности.Ранее портал Всеостройке.рф разбирался в череде владельцев «Авиапарка».
Население одного дома — около 12 тыс. человек, что сопоставимо с небольшим городом. При этом 92% квартир здесь — студии и однушки, а на одном этаже может быть до 20 квартир.
Калининский районный суд Петербурга взыскал эту сумму с ИП Георгия Барановского, который занимался изделиями из натурального камня для московской квартиры артиста.
Во многих городах пешеходные переходы и мосты делают так, чтобы по ним одновременно могли нормально двигаться и люди, и скутеры: отдельные траектории, плавные заезды без лестниц, широкие проходы.
При этом системного стресса авторы пока не видят. Крупные компании устойчивее, а основная зона риска — проекты с низкими продажами и близким сроком ввода.
В августе продажи новостроек снизились на 16% к августу 2025 года, запуски — на 23%, а площадь проектов с риском недостаточной распроданности выросла до 34,7 млн м².
20-09-2026 20:00
9 
