Определение ВС РФ от 17.04.2026 № 309-ЭС24-21782 по делу № А50-289172023.
Год Нисанов: как миллиардер управляет своим состоянием и бизнесом
Редакция Всеостройке.рф узнала, как Год Нисанов превращает столичные пространства в центры притяжения бизнеса и людей.

Год Семёнович Нисанов родился 24 апреля 1972 года в поселении Красная Слобода (Гирмызы Гасаба) в Азербайджанской ССР, в семье еврейских горских корней. Его отец был директором местного консервного завода, а первые навыки управления и ответственности Год получил, работая на этом же предприятии в молодости. Образование Нисанов получил в Бакинском колледже финансов и кредита, а затем окончил Бакинский институт права, что дало ему фундаментальную экономическую и юридическую подготовку.
В начале 1990-х, переживая трансформацию экономики, Нисанов перебрался в Москву, где совместно с земляком Зарахом Илиевым основал компанию «Киевская площадь» (Kievskaya Ploshchad Group). Изначально их предпринимательская деятельность начиналась с открытия небольших комиссионных магазинов, а затем переросла в инвестирование и реконструкцию коммерческих объектов, таких как торговые центры и гостиницы столицы.

Первые крупные успехи пришли с реконструкцией объектов вроде торгового центра «Электронный Рай» и созданием мультиформатных площадей, что позволило закрепиться на рынке коммерческой недвижимости. За несколько десятилетий «Киевская площадь» стала одной из самых крупных частных компаний России, охватывающей проекты в сфере торговых, гостиничных, аграрных, транспортных и развлекательных объектов. Совокупная площадь коммерческой недвижимости в портфеле группы превышает 3,75 млн кв. м, а штат сотрудников составляет порядка 26 000 человек.

Основу управленческой философии Года Нисанова составляют самодисциплина, внимание к инновациям и личное вовлечение в стратегические решения. Бизнесмен отмечает, что в принятии ключевых решений зачастую опирается на интуицию и личный опыт, несмотря на тщательную подготовку и бизнес-планирование. Его подход объединяет глубокое знание городской инфраструктуры и умение видеть новые точки роста для мегаполиса.
Нисанов не раз подчеркивал: стремление к созданию качественной среды для жителей города стоит выше, чем абстрактная гонка за капиталами. Он вовлекает в свою команду профессионалов мирового уровня, не боясь приглашать иностранных специалистов для проектирования уникальных объектов, таких как Radisson Collection Hotel или гастрономический квартал «Депо». Нисанов активно использует финансовые инструменты: при необходимости привлекает партнёров — от российских банков до крупных международных инвесторов, однако большинство проектов реализует за счет собственных средств, что позволяет сохранить высокий уровень независимости и контроля.

Фокус компании «Киевская площадь» смещён с широкоформатной девелоперской деятельности к созданию точечных объектов с социальной нагрузкой. Среди знаковых проектов: «Европейский» — крупнейший торгово-развлекательный центр Москвы, реконструкции гостиниц «Украина», сейчас она называется Radisson Collection Hotel, и «Славянская», сельскохозяйственный кластер «Фуд Сити», гастрокластер «Депо», а также крупные транспортные хабы и олимпийский спортивный комплекс. Многие инфраструктурные объекты группы становятся драйверами развития районов столицы, меняя облик городской среды.

Особое внимание уделяется проектам в области торговли и аграрного бизнеса. Например, «Фуд Сити» стал крупнейшим сельскохозяйственным комплексом России, а агломераты по продаже мебели и автомашин — эталоном профильных торговых площадок. Кроме того, Нисанов с партнёрами активно инвестируют в реконструкцию городских транспортных маршрутов и развитие гостиничной инфраструктуры.
Состояние Года Нисанова оценивается Форбс в диапазоне от 3 до 4,8 млрд долларов. Он включён в список самых богатых россиян и входит в число ведущих частных собственников коммерческой недвижимости страны. Свой капитал Нисанов управляет не только через новые инвестиционные проекты, но и посредством диверсификации – от объектов недвижимости до агробизнеса и инфраструктуры. Он подчёркивает важность постоянного расширения портфеля активов и регулярного реинвестирования прибыли для устойчивого роста бизнеса.

Бизнесмен также активно участвует в общественных и благотворительных инициативах, поддерживает образовательные проекты, медицинские учреждения, религиозные и культурные сообщества. В разное время он занимал ведущие должности в еврейских организациях — начиная с Вице-президента Всемирного еврейского конгресса, до участия в российском и азербайджанском еврейских конгрессах.
Санкционные ограничения, введённые рядом стран в 2022 году, стали одним из актуальных вызовов, оказавших определенное влияние на международные проекты и структуру бизнеса на зарубежных рынках. Однако внутрироссийская диверсификация и сильные административные связи позволили сохранить устойчивое положение компании и обеспечили дальнейшее развитие новых проектов даже в условиях макроэкономической неопределенности.Ранее портал Всеостройке.рф разбирался в череде владельцев «Авиапарка».
О новом российском курорте на более 230 га, сроках строительства и о том, где найти 8,5 тыс. сотрудников — эксклюзивно для Всеостройке.рф
Так, в 12 городах-миллионниках сократилась разница в цене между первичным и вторичным жильем.
Подробнее читайте в нашем материале.
От барака у Белорусского вокзала до собственного загородного особняка: как заслуженный артист России решал квартирный вопрос.
Это будет район площадью 4,5 млн кв. м на 150 000 жителей. Также на территории появятся жилые высотки, виллы, офисы и торговые центры.
Здесь проживала советская актриса Зоя Федорова, чье убийство стало одним из самых загадочных и обсуждаемых преступлений позднего СССР.
Так, отключать свет начали в парковых и пешеходных зонах Братска.
От старого дома на улице Авоту в Риге до квартиры в центре Москвы: как менялись адреса великого артиста.
Шамиль Нунаев, бенефициар холдинга «Альпика групп», просит взыскать с Аллы Соболевой компенсацию репутационных издержек и морального вреда в объеме 3 млн рублей.

