Разобралась, кто и на каких условиях формирует архитектурный облик российской Кремниевой долины.
Анна Акиньшина, генеральный директор «Самолет»: «Мы фокусируемся на том, чтобы быть брендом первого выбора, а для достижения этой цели все инструменты хороши»
О цифровизации продаж, роботах на стройке, росте цен на квартиры — эксклюзивно для Всеостройке.рф.

Девелопер «Самолет» активно внедряет цифровые инструменты в работу всех подразделений, но основной акцент сейчас делает на цифровизацию непосредственно стройки. Почему — в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко в кулуарах Domclick Digital Forum рассказала Анна Акиньшина, генеральный директор Группы «Самолет».
— Вы приняли участие в дискуссии, посвященной цифровизации клиентского опыта. Какие решения применяет для этого «Самолет»?
— «Самолет» использует много цифровых решений, и не только в онлайн-продажах. Используем различные каналы, потому что борьба за каждого покупателя очень суровая. Понимаем, что сейчас рынок спроса ограничен, и используем абсолютно все инструменты как цифровых продаж, так и аналоговых. Поэтому нельзя сказать, что есть какой-то один инструмент.
Тем не менее, постоянно идет развитие нашего сайта, развиваем онлайн-продажи. Считаем, что за онлайн-сделкой будущее. Она может быть по-разному конфигурирована — с участием агента или без, — но сейчас, особенно в рамках 2026-го года, это будет нашим фокусом.
При этом у нас есть цифровые инструменты для управляющей компании, для различных сервисов. Нам важен каждый наш клиент и то, как мы с ним коммуницируем. А конкретный канал и то, каким образом ему удобно с нами общаться, — это уже вторично. Мы фокусируемся на том, чтобы быть брендом первого выбора, а для достижения этой цели все инструменты хороши.
— Как думаете, за счет цифровых инструментов вас клиенты любят больше или просто ускоряются процессы?
— Клиенты нас должны любить за тот продукт, который они получают, — это основная цель. И наш фокус — на обязательствах. Текущий год — непростой для застройщиков, для отрасли девелопмента в целом. Но клиенты нас выбирают, и основная задача — не разочаровать их и предоставить качество, которое они видят на картинках, уже в физическом исполнении. Целимся выполнять сроки, которые изначально заявляли.
— Какие еще дополнительные цифровые инструменты внедряете, помимо решений для улучшения клиентского опыта?
— Идет цифровизация абсолютно всех направлений. Активно используем искусственный интеллект в различных блоках, таких как финансы, HR, IT. Но наш фокус, прежде всего, на строительстве.
В строительстве мы тестируем различных роботов — это будущее, потому что нужно повышать производительность труда. В стройке объективно есть проблемы, и фокус сейчас именно на девелопменте.
— Как вообще сегодня обстоят дела с продажами в ваших проектах, с какими показателями завершаете год? Насколько совпали с вашими ожиданиями?
— Год еще нам рано завершать, моя команда не расслабляется. При этом мы опубликовали наши операционные результаты за 10 месяцев: продажи выросли на 45% год к году. Цена тоже растет — средняя цена по нашему портфелю выросла. Конечно, видим на конец октября – начало ноября тренд на более быстрый рост цены. Нас не может это не радовать. Потому что девелоперы выводят меньше объемов на рынок, и это приведет к тому, что цена будет расти.
Операционные результаты 10 месяцев находятся в рамках наших ожиданий, как мы изначально планировали в конце 2024 года. И тенденция, которую мы видим у себя по продажам, лучше, чем в целом рынок.
— Ранее Вы говорили, что 2025 год — это год обязательств. Какая стратегия на 2026?
— Через два месяца будет проходить наше регулярное мероприятие, на котором будем подводить итоги 2025 года. Там расскажем и о наших достижениях 2025 года, и о фокусах на 2026 год. Но в целом можно сказать, что выполнение обязательств — это наша долгосрочная стратегия, и мы будем фокусироваться на этом и в 2026-м, и в 2027-м, и в последующие года. Это не фокус одного года, это то, на что мы ставим первый приоритет. Сейчас нужно выполнять обязательства, которые мы уже взяли, а далее уже будем говорить про развитие.
Поэтому обязательства — это не краткосрочный приоритет. Это приоритет, который будет с нами точно на все года, пока существует Группа компаний «Самолет».
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали глава Минстроя РФ Ирек Файзуллин, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, генеральный директор «Синара-Девелопмент» Тимур Уфимцев, директор PRINZIP Геннадий Черных, генеральный директор Группы компаний «Развитие» Сергей Гончаров, генеральный директор ГК «Паритет» Павел Галкин, владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
Так выглядит один из жилых домов в Тбилиси: нижние этажи давно заселены, работают магазины, люди сушат белье на балконах, а сверху строительство продолжается.
Подробнее читайте в нашем материале.
Брокеры из Coldwell Banker зафиксировали новый тренд на рынке элитной недвижимости, который получил название «лэндмаксинг».
Олег Торбосов, директор агентства элитной недвижимости Whitewill, опубликовал данные по рынку премиальной недвижимости Москвы за первое полугодие 2026 года.
Главные тезисы читайте в нашем материале.
Собрали десять жилых комплексов у леса и воды, откуда легко добраться до города на машине, электричке или автобусе. Разбираем расположение, развязки и транспортную доступность каждого.
Подробнее читайте в нашем материале.
Разбираемся, почему тараканы выбирают именно вашу жилплощадь.
Меньше простоев, дефектов и переделок: как производственная система меняет стройку и влияет на качество будущего жилья.

