Павел Галкин, генеральный директор ГК «Паритет»: «Есть риск, что “схлопнутся” компании, которые покупали поля»
О проектах в новых регионах, рекордно высоких значениях затрат на маркетинг и турбулентности рынка — в эксклюзивном интервью Всеостройке.рф.
В интервью Светлане Опрышко председатель правления ГК «Паритет» Павел Галкин рассказал о текущем положении дел компании на российском рынке, прогрессе в Крыму и расширения в новые регионы. Он сообщил об одобрении проекта в Самаре и планах к концу года анонсировать еще 2 региона. Несмотря на сложности рынка, Павел Галкин отметил положительную динамику в поиске кадров и земли, а также оживление спроса после снижения ключевой ставки.
— Во время нашей предыдущей встречи Вы говорили, что активно смотрите регионы Крыма. Что присмотрели? Вы также заявляли, что будете выходить в новые регионы. Анонсировали 5–7. Есть ли уже договоренности, проекты, конкретные площадки?
— Прогресс сегодня тяжело назвать прогрессом. Идет ряд переговоров, и переговоры все непростые — в ближайшее время прояснится, и будут наметки. Сегодня мы уже прошли градсовет в Самаре при губернаторе, наш проект прошёл, его одобрили. Начали потихоньку расселять людей, наметили первые очереди строительства. Это будет наш третий регион, где мы присутствуем. И сегодня еще два региона мы держим в тайне, но до конца года будет анонс. Четыре региона будет точно до конца года, а пятый — под вопросом.
— Какие видите точки роста в текущем периоде турбулентности?
— Сегодня на рынке есть люди, можно сформировать команду, собрать более ярких профессионалов — это радует. Еще два года назад это было очень тяжело и очень трудно, потому что был жесткий дефицит кадров. Появляются земли, целые компании продаются. Многие крупные девелоперы продают части своих проектов. Продают, потому что стал очень дорогой маркетинг, и развивать площадку одному очень тяжело. Текущий год мы прошли не так, как хотели, но прошли. Будем надеяться, что ситуация будет меняться, ставка будет меняться, ипотека будет более доступной.
— Центробанк снизил ключевую ставку до 17%. Чувствуете ли Вы оживление спроса? Ваш прогноз на 2026 год.
— Я видел отчет за выходные по количеству броней — увеличилось примерно в три раза. Повлияла ли на это ставка или менеджеры хорошо сработали — пока не готов сказать. Цена однозначно будет расти, ей некуда падать. От того, что сегодня дефицит кадров в строительной отрасли, сейчас есть легкая тенденция того, что из стран СНГ целые бригады уезжают и говорят, что не вернутся. Потому что в Ташкенте большой бум строительства. И там хорошая цена, удобнее работать и определенно легче климат. Нас это приведет снова к увеличению стоимости работ. Страшно растет маркетинг — какие-то рекордные значения: старые кейсы, когда мы укладывались в 5–7%, уже таких нет. У нас маркетинг занимает чуть больше 10%, потому что много проектов стартовало и есть глобальные затраты вроде интерактивных панелей, реклама на ограждении строительной площадки. Сегодня нагрузка больше, чем надо. Мы планируем прийти к 8% к 2026 году.
— Сегодня проходят целые инвестиционные сессии. Как Вы оцениваете, многие могут «схлопнуться»?
— Уйдут «старички» и те, кто не готов в этой неопределенности работать. Это стресс. Уйдут компании, которые уже наработались. Есть риск, что «схлопнутся» компании, которые покупали поля в 2023–2024 годах. Если этот проект больше, чем 15% от общего объема девелопера, то он в жестком риске, потому что раскачать город-сад — это надо массу поддерживающих проектов. И таких застройщиков много, к сожалению.
О том, почему прибыльность в регионах может быть выше московской, как компании рискуют потерять корпоративную культуру и почему почти все личные средства основатель вложил в российскую недвижимость.
Почему более 90% квартир ремонтируют по серым схемам, как вывести отрасль из тени и о том, что объём рынка ремонта, мебели и техники достигнет 45 триллионов рублей.
Генеральный директор «Ташир Эстейт» — о структурном кризисе в отрасли, растущей конкуренции, запросах покупателей премиальной недвижимости и цели войти в ТОП-3 застройщиков сегмента.
О том, почему инвестору не стоит верить обещаниям доходности 20–25% годовых, на чем нельзя экономить в отеле и какую роль Domina играет в проекте «Палаццо Де Агой».
В условиях городской суеты приватность становится важной составляющей психологического комфорта, а индивидуальные лифты и камерный формат жилья помогают создать пространство для уединения.
В Благовещенске дан старт Всероссийскому архитектурному конкурсу на разработку авторских концепций фасадных решений для многофункционального жилого комплекса на территории «Серебряной мили».
15-10-2026 19:00
18 
