Вадим Волченко, генеральный директор курорта «Золотые пески России»: «Хорошо работающий курорт — это и высокий уровень заработных плат»

О новом российском курорте на более 230 га, сроках строительства и о том, где найти 8,5 тыс. сотрудников — эксклюзивно для Всеостройке.рф

Интервью Вадима Волченко генерального директора курорта «Золотые пески России» для портала Всеостройке.рф

Внутренний туризм в России не просто растет количественно — он меняется качественно. Локомотивом перемен становится санаторно-курортная отрасль, куда пришли крупные инвестиции и государственные программы. Результат — современные, технологичные комплексы для отдыха тысяч людей. Один из примеров — проект «Золотые пески России» в Крыму, который станет первым морским курортом в стране площадью более 230 гектаров. На прибрежной территории между Евпаторией и Саки будет создано современное пространство для отдыха и оздоровления. Оно включает в себя отели категории от 3 до 5 звезд, объекты санаторно-курортного лечения, спортивной, культурной и развлекательной инфраструктуры, а также создание масштабной общественной набережной и благоустроенных пляжных территорий. О том, каким он будет, какой объем инвестиций планируется и что будет построено, в эксклюзивном интервью Всеостройке.рф на полях Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2026) рассказал Вадим Волченко, генеральный директор курорта «Золотые пески России».

* Курорт «Золотые пески России» — партнер международной дискуссионной платформы «Росконгресс Урбан Хаб» на ПМЭФ-2026.

— Вадим Александрович, добрый день. Первая очередь проекта «Золотые пески России» будет готова к 2030 году, полное завершение планируется на 2035 год. Насколько реалистичны эти сроки в текущих экономических условиях и есть ли риски сдвига?

— Есть поручение президента, в котором установлен определенный график, он отслеживается правительством и соответствующими структурами. Конечно, до 2030 года первая очередь будет введена в эксплуатацию. План такой. Это чуть менее 6000 номеров и определенный объем инфраструктуры. Работа всего курорта планируется к 2035 году, включая тяжелую инфраструктуру в виде крыто-открытого аквапарка, концертно-выставочного комплекса. Сейчас никаких предпосылок для затягивания процесса нет, несмотря на все сложности.

Мы понимаем, кто будет инвестором, кто будет отельным оператором. Понимаем, что, конечно, многое зависит от выполнения мероприятий в государственной программе. Потому что там есть и обеспечение электричеством, и обеспечение газом, которое заложено именно в рамках государственной программы социально-экономического развития Крыма и Севастополя. Надеюсь, что все сроки коллеги выдержат, и проект будет сдан вовремя.

— У проекта 130 млрд рублей частных инвестиций. Кто эти инвесторы и насколько сложно сегодня привлекать частный капитал в Крымский проект?

— Скажу несколько слов о структуре бюджета этого проекта. Порядка 14 млрд — это государственные инвестиции: дорога, газопровод, подстанция 110 кВ. То, что касается воды и водоотведения, — это в других программах либо за счет инвестора возводится. 130 млрд, а мы понимаем, что, скорее всего, больше, чем 130 млрд частных инвестиций. Это, так скажем, компания, которая выступает мастер-девелопером территории, — это компания «Монолит» и целый ряд других инвесторов. Безусловно, все отечественные. Мы не будем называть, потому что это должен быть их выбор прежде всего.

Первый отель, который уже выходит на строительную площадку, — это гостиничный оператор Alean. Это будет один из самых больших отелей в стране, очевидно, будет и самый большой в Крыму — больше 3 тыс. номеров.

Должен также сказать, что есть механизмы государственной поддержки. Программа «Пять морей и озеро Байкал», в рамках которой создается курорт «Золотые пески России», дополняет действующий механизм льготного инвестиционного кредитования туристической отрасли, предусмотренный постановлением правительства РФ № 141 от 9 февраля 2021 г. Это дополнительный стимул, это возможность получения льготного кредитования, что очень важно в текущих условиях.

— Тема сессии — «От курорта к кластеру». В чем, на Ваш взгляд, экономическая разница между этими понятиями?

— Я бы говорил не об экономической, а скорее о понятийной разнице в данном случае. Если мы говорим о кластере, то это синергия: у вас — отель, у меня — бассейн, у кого-то — ресторан, и мы, соответственно, обмениваемся потоками — меньше затраты, больше доходность. Если говорим о курорте, который строится по кластерному типу, то здесь привлекаются разные игроки на инфраструктуру, на создание отелей — и отелей полноценных, с множественными собственниками, — и все это работает дополнительно. В маркетинге есть термин «перекрестное опыление». То есть возможность сэкономить косты и увеличить доходность.

В смысле сегодняшних проектов туристической отрасли нужно говорить еще и об обязательном участии государства. То есть без подведения инженерной инфраструктуры: если инвестор это возьмет на себя, то финансовые модели становятся невзлетающими. Либо очень долгая окупаемость. Сейчас же получается, что это достаточно реалистичный бизнес, достаточно реалистичные прогнозы, когда точки подключения сетей находятся на участке.

Мы строим курорт так: транспортная обвязка выполняется за счет инвестора, мастер-девелопера либо за счёт государства в рамках государственной программы. Все вместе это и создает синергетический эффект. Плюс возможности лоббирования и продвижения. На самом деле главным лоббистом проекта является глава региона Сергей Аксёнов.

— Круглогодичность — главный вызов для любого российского курорта. Чем будете наполнять отели зимой?

— У нас запланировано 45 гектаров пляжа. Это благоустроенные, безопасные территории, которые остаются общедоступными. Кроме этого, одиннадцатикилометровый променад — это будет самая длинная набережная в Крыму. Кроме этого, конечно, все инфраструктурные объекты, о которых мы много говорим. И если мы говорим про летнее заполнение, то не видим больших проблем. Это любимая территория и для семейного отдыха, и для молодежного — абсолютно для любого возраста. Очень хороший берег, песчаные, широкие пляжи.

Если же мы говорим про осень и зиму, то да, здесь как раз-таки нужна инфраструктура, ивенты, медицина, оздоровление. Рядом — Саки, сакские грязи, Евпатория, которой 2,5 тысячи лет. Плюс к этому создающиеся объекты: и выставочные, и концертные, и то, что касается крыто-открытого аквапарка. На данный момент в Крыму аналогов нет. Все это создаст дополнительные стимулы для приездов в течение всего года. Плюс мягкий климат в Крыму. Нулевая температура бывает редко.

— Вы говорите, что задача отрасли — создавать конкурентные условия с выездным туризмом. Что можете предложить по цене и качеству?

— Прежде всего нужно говорить о том, что в нынешних условиях семейный отдых в своей стране безопаснее и спокойнее. И, соответственно, многие туристы сейчас выбирают именно внутрироссийские курорты для отдыха. Это не значит, что нужно ограничивать выездной туризм. Конечно, нужно ездить по миру, смотреть, учиться чужому опыту. Но если мы говорим про сервисные опции, то это современный курорт с современным номерным фондом, плюс Евпатория с санаторным комплексом. Все вместе это создает серьезную конкуренцию выездному туризму.

И плюс, конечно, ценовые категории: отели от трех до пяти звезд, всевозможные программы лояльности, фестивальные программы. Это, безусловно, дополнительный стимул для приезда. А дальше конкуренция — это самый правильный и самый эволюционный путь развития: повышение качества и снижение стоимости, в чем заинтересован потребитель.

— Сегодня на сессии присутствовал Артемий Лебедев. В связи с этим вопрос: какую роль в вашем проекте играют архитектура и дизайн?

— Студия Артемия Лебедева выполняет работы по брендированию территории, по созданию не только визуализации, логотипа, но и отчасти идеологии курорта. Но не только, конечно, студия. Безусловно, брендинг имеет значение, потому что отдых — это тоже товар: если он правильно упакован, то работает прекрасно. Поэтому мы отработали практически со всеми дизайн-студиями страны и выбрали, как нам кажется, самую авторитетную и лучшую. И плюс еще дополнительная медийность. Что уж греха таить — это дополнительный бонус.

— Сколько рабочих мест создаст курорт и где вы возьмете персонал? Кадровый голод в туризме — это проблема всей страны, а вы строите целый город.

— Рабочих мест в первую очередь, которая будет реализована до 2030 года, будет порядка пяти тысяч, до 2035 года — как минимум 8,5 тысяч. Причем будут строиться отдельные отели для персонала, чтобы обеспечить качественные условия труда.

Безусловно, хорошо работающий курорт — это и высокий уровень заработных плат. Мы уверены, что в Крыму большое количество молодых людей, которые заинтересованы работать на полуострове. Это прекрасное место — оно не только красивое, но еще и очень комфортное для жизни. Наличие хорошей работы с хорошей заработной платой — прекрасный стимул, тем более в индустрии гостеприимства. Обучение за счет имеющихся вузов, среднего и высшего образования, выстраивание линейки, когда на практике учатся от линейного персонала, вырастают до менеджеров и затем, возможно — до топ-менеджеров. Плюс есть планы по созданию кампуса и партнерских программ с федеральными университетами. Это серьезная задача. Мы понимаем, как ее решать, и занимаемся ею уже сейчас, потому что понимаем, что через три-четыре года персонал нам понадобится в уже достаточно большом объеме. Только медицинских работников нам понадобится порядка 300 человек. В Крыму есть медицинский университет, медицинская академия. Получается, что если это не замкнутый цикл, то очень интересный цикл для Республики Крым в целом.

Полное интервью доступно на YouTube, Вконтакте, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.

Ранее эксклюзивно для портала Всеостройке.рф о ситуации в отрасли, проектах и планах рассказали основатель и генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент» Владимир Городенкер, президент компании Agalarov Development Эмин Агаларов, Генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов; Генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Мухин. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».