15.09.2026 8:48
Основатель ГК ФСК, партнер-попечитель и председатель Попечительского совета Музея русского импрессионизма — об инвестициях и искусстве, роли банков и ошибках девелоперов.
Владимир Воронин — председатель Попечительского совета Музея русского импрессионизма. Интерес к этому направлению искусства, по его словам, появился еще в детстве. А решение поддержать музей впоследствии стало для него личной историей, не связанной с прямой бизнес-выгодой.
Сегодня Воронин не только участвует в развитии музея, но и остается одной из заметных фигур в девелопменте. Он основал ГК ФСК, а сейчас сосредоточен на стратегическом развитии бизнеса, инвестициях и работе советов директоров крупнейших активов.
О том, что значит быть гарантом для музея, почему искусство не стоит подчинять исключительно коммерческой логике, как сегодня меняется девелопмент и почему бизнесу нельзя бесконечно жить в режиме стартапа, в эксклюзивном интервью порталу Всеостройке.рф рассказал Владимир Воронин.
— Владимир Александрович, Музею русского импрессионизма исполнилось десять лет. Последние три года Вы возглавляете его Попечительский совет. Что для Вас лично значит эта миссия?
— Наверное, сначала нужно немного рассказать предысторию. В детстве, лет в десять или двенадцать, я увидел Клода Моне и действительно влюбился. Из всех направлений искусства больше всего мне всегда нравился импрессионизм.
В какой-то момент от друзей я услышал, что музей оказался в непростой ситуации и его прежний попечитель по определенным причинам больше не может его поддерживать.
А потом встретился с командой музея, с Юлией Петровой. Мы, бизнесмены, все время говорим о деньгах, эффективности, каких-то показателях. А там люди совсем другой энергетики. Видно, что команда буквально горит своим делом и живет искусством.
Я просто подумал: если не я, то кто?
И очень рад, что поддержал музей. Сегодня он развивается, проводит много выставок не только в собственном здании, но и на других площадках по России. На мой взгляд, это уже один из лучших музеев страны.
— В чем сегодня заключается главная задача партнера-попечителя? Это прежде всего финансовая поддержка или Вы участвуете и в развитии музея?
— Главная миссия — быть гарантом того, что любая выставка и любые начинания музея будут профинансированы независимо от того, найдется дополнительный спонсор или нет. Стратегию мы тоже прорабатываем вместе с менеджментом. Но я считаю правильным, чтобы сама стратегия исходила прежде всего от команды музея. Она ее предлагает, а Попечительский совет рассматривает и утверждает.
Со своей стороны мы немного добавили бизнес-подхода. При этом важные социальные вещи не меняли. Например, дети до 18 лет могут бесплатно посещать музей.
Где-то немного скорректировали цены, где-то появились дополнительные коммерческие предложения для людей, которые готовы больше вкладываться в искусство. Музей все равно остается дотационным, но объем необходимой поддержки стал немного меньше.
— Какую долю расходов музея сегодня финансируете Вы?
— Примерно 20–25% от общих расходов музея.
— А у частного музея в России вообще есть потенциал стать самоокупаемым? Или это всегда история про меценатство?
— Можно сделать самоокупаемым. Только зачем?
Существуют музеи в мире, которые проводят коммерческие мероприятия, продажи, привлекают разные форматы и зарабатывают. У нас немного другая миссия — делать искусство доступным для максимально широкого круга людей. Это небольшой музей, в котором сохраняются льготные условия, чтобы человек мог прийти и увидеть действительно хорошие выставки.
Если пытаться превратить его прежде всего в коммерческий проект, то нужно менять и команду, и сам подход. Юлия Петрова и люди, которые работают вместе с ней, настроены на то, чтобы делать сильные выставки. Я лучше поддержу их деньгами, чем буду ломать работающую систему ради попытки заработать. Иначе можно и то, что есть, разрушить, и больших денег все равно не получить.
— А ГК ФСК получает какую-то практическую выгоду от сотрудничества с музеем?
— Прямой выгоды мы вообще не искали. Когда я принимал это решение, точно не думал, что сейчас поддержим музей и получим какой-то бизнес-эффект. Но если говорить о девелопменте шире, то мы давно говорим, что продаем уже не просто жилье, а образ жизни.
В этом смысле сочетание с искусством дает определенный эмоциональный эффект. Для покупателя это может стать еще одной дополнительной причиной выбрать продукт. Может быть, двадцать пятой по счету, но приятной.
В мире становится все меньше чего-то просто хорошего, красивого и приятного. Поэтому такая связь, думаю, определенный плюс бренду все-таки дает. Но первоначально это совершенно не было бизнес-решением.
— Вы передали операционное управление девелопментом. С учетом нынешней ситуации на рынке нет желания снова глубоко включиться в процессы?
— Нет, вообще нет.
Наоборот, сейчас я более равномерно занимаюсь всеми бизнесами. Раньше девелопмент занимал практически все мое время, хотя у меня уже тогда были и строительство, и стекольный бизнес, и другие направления.
У нас с Дмитрием Трубниковым достаточно четкое разделение. Во многих вещах он точно сильнее меня. Я всегда говорил, что не считаю себя хорошим операционным менеджером. Мне ближе стратегические задачи, инвестиции, создание новых бизнесов. Дмитрий как раз хороший управленец. Поэтому мы друг друга дополняем.
Я не могу сказать, что полностью ушел из девелопмента. В стройке я разбираюсь хорошо, поэтому по определенным строительным или организационным вопросам он со мной советуется. Есть Совет директоров, определенный перечень вопросов, отчетность.
Но если раньше девелопмент занимал примерно 90% моего времени, то сегодня — около 20%.
— Есть вопросы, которые Дмитрий Трубников обязан согласовывать непосредственно с Вами?
— Не сказал бы, что он обязан со мной советоваться. Есть корпоративные процедуры.
Например, определенные крупные договоры проходят согласование, я нахожусь в этой цепочке. Есть вопросы, которые выносятся на Совет директоров: стратегия, квартальная отчетность, прибыль и убытки, продажи. Этого контроля мне вполне достаточно.
Но разумный человек понимает, когда можно дополнительно воспользоваться опытом другого человека и быстрее получить ответ. Я сам так делаю: советуюсь с людьми, которые в каком-то вопросе сильнее меня.
— Ранее Вы говорили, что долю девелопмента в EBITDA бизнеса хотите довести примерно до 50%. Получилось?
— Если смотреть по управленческому учету, то в 2025 году доля девелопмента составляла около 66%. В этом году, думаю, получится примерно 54–56%. Год еще не закончился, поэтому посмотрим итоговые цифры. Но можно сказать, что мы практически достигли цели.
— Это произошло за счет роста других направлений или из-за снижения девелопмента?
— EBITDA девелопмента практически не снизилась. Конечно, на чистую прибыль очень сильно влияют кредитные проценты. Но с точки зрения EBITDA девелопмент идет плюс-минус на прежнем уровне. Изменение структуры происходит в основном за счет роста остальных бизнесов.
— Какие из них сегодня считаете главными точками роста?
— Сам принцип работы нашей инвестиционной компании заключается в том, чтобы любой актив рос примерно на 25% в год. Это задача. Девелопмент сейчас такими темпами не растет, но это уже достаточно большой бизнес.
Если говорить о направлениях, результаты которых меня сейчас особенно радуют, то первое — стекольный бизнес. Это Larta Glass, STiS, производство стеклопакетов, добыча кварцевого песка. Получается достаточно замкнутый цикл. Несмотря на то что рынок стекла испытывает примерно такое же давление, как и стройка, в этом году компания показывает хорошие результаты.
Хорошо развивается телеком. И третье направление — медицина. Наверное, эти три бизнеса сегодня я бы выделил прежде всего.
— Вы строите систему, которая через 10–15 лет должна работать без Вашего постоянного участия. Чем тогда будете заниматься сами?
— Я строю не просто систему, которая работает без меня. Хочу создать баланс между операционным управлением и советами директоров. Надеюсь, примерно за пять лет привести все в более-менее правильное состояние, а затем дать этой модели еще несколько лет поработать.
Сам останусь в советах директоров крупнейших бизнесов — девелопмента, Larta, телекома. Что-нибудь еще купим — значит, появится еще один Совет директоров. Мне интересно выстраивать корпоративное управление и заниматься инвестициями.
По большому счету девелопмент — тоже инвестиционный бизнес. Ты покупаешь площадку, строишь, увеличиваешь стоимость. Теперь я могу покупать компанию или ее долю, работать над ростом капитализации, а затем когда-нибудь продать или оставить актив себе как выращенный бизнес. Поэтому уходить от дел я не собираюсь. Просто это будет другой уровень участия.
— Вы начинали мастером и прорабом. Какой совет можете дать людям, которые только начинают свой путь в бизнесе?
— Первое — нужно разбираться в том деле, которым занимаешься. Даже когда мы приобретаем новый бизнес, первые полгода погружаемся в него и разбираемся, что это вообще такое. Поэтому первое — хорошо разбираться в своем деле.
Второе — нужно просто очень много работать. А третье, наверное, самое важное — должен быть баланс между стратегической идеей и постоянным расчетом денег. У тебя может быть стратегия, которая тебе очень нравится. Но если ты идешь, идешь, продолжаешь сжигать деньги, ничего не получаешь и все равно идешь дальше, то это путь к банкротству.
Нужно постоянно считать: туда ты идешь или не туда? Вовремя остановиться. Иногда отойти назад. Практически каждое действие просчитывать. Очень много бизнесов разваливается именно на этом. Идея могла быть хорошей, но не хватило ресурсов ее довести — денежных, физических, человеческих.
Поэтому важно глубоко понимать свой бизнес, постоянно переоценивать решения и всегда считать деньги.
— Мне кажется, так поступают все предприниматели.
— Нет. Вам так кажется. Мы знаем бизнесы, где главное — стратегия, миллионы квадратных метров, масштабирование. А прибыльно это или нет — вопрос отходит на второй план. Именно на этом многие и погорели.
Очень много площадок покупают бездумно, потому что нужно выйти в новые регионы, увеличивать масштаб. Период стартапа бизнесу нужен. На этом этапе многое строится вокруг стратегии, энергии и готовности рисковать. Но в какой-то момент этот режим должен закончиться. Нельзя всю жизнь жить на стартапе. Дальше каждую следующую ступеньку нужно спокойно просчитывать
— Если говорить непосредственно о рынке девелопмента: еще недавно постоянно обсуждали возможные банкротства и тяжелое положение компаний. Сейчас разговоров стало заметно меньше. Ситуация действительно выровнялась?
— У меня такого ощущения нет. То, что об этом стали меньше говорить, не означает, что проблема исчезла.
С одной стороны, банки ужесточают условия следующих выдач кредитов. С другой — по существующим обязательствам могут идти на определенные уступки: продлевать кредиты, менять графики погашения. Пока в основном это именно продление. То есть ситуация переносится на какой-то неопределенный срок с надеждой, что рынок когда-нибудь снова пойдет вверх. Банкам ведь тоже не особенно интересно получать себе эти активы.
— А может строительный рынок постепенно перейти под контроль банков?
— Думаю, банкам это не очень интересно. Девелопмент — достаточно сложный бизнес. Если говорить, например, о Москве, то здесь постоянная работа с архитектурой, очень высокие требования к проектам. Банки точно не хотят массово заходить в этот бизнес. Какие-то отдельные компании могут перейти под их контроль, но весь девелопмент — нет.
Банки, скорее, будут продлевать кредиты, реструктуризировать их, может быть, даже где-то списывать, чем забирать девелоперские компании себе. Потому что вместе с бизнесом они получают огромный объем ответственности перед людьми, городами, муниципалитетами. Если банк забирает компанию, он уже должен построить дома и передать квартиры дольщикам.
Сбербанк достаточно неплохо тоже зарабатывает. Ему легче, мне кажется, списать деньги, чем потом весь Сбербанк будет работать на эту компанию девелоперскую.
— Какие регионы сейчас еще интересны с точки зрения покупки площадок?
— Если говорить о Москве и Московской области, то спрос там по-прежнему есть. Причем у нас комфорт-класс в Москве и Московской области сейчас чувствует себя намного лучше, чем бизнес-класс. Поэтому хорошие площадки в этом сегменте интересны.
Из регионов я бы выделил Владивосток. Можно смотреть Казань, хотя там ситуация уже немного хуже, чем раньше. Санкт-Петербург тоже остается интересным. Ленинградская область — наверное, в меньшей степени.
Но сейчас другой вопрос: даже если площадка тебе нравится, даст ли банк деньги и действительно ли нужно ее покупать? Практически весь рынок сильно зависит от банковского финансирования. Может быть, ты хочешь купить новую площадку, а правильнее сначала распродать ту, которая уже есть.
Поэтому сделок стало меньше и из-за высоких ставок, и из-за того, что банки осторожнее выдают деньги. Плюс на некоторых рынках существует затоваренность. Получать разрешения на строительство тоже становится сложнее.
— Но новые компании все равно продолжают покупать площадки. Почему?
— В основном это молодые компании. Например, менеджеры, которые вышли из девелопмента и думают: мы же все это знаем, попробуем сделать самостоятельно. Может быть, кто-то действительно сможет.
Когда я начинал ФСК, у меня в компании тоже было три-четыре человека. Небольшие зарплаты, у всех горят глаза. В такой модели что-то действительно можно вытянуть. Но очень многие ошибаются в расчетах. Я иногда спрашиваю девелоперов: «Как вы считали, когда покупали площадку?» И выясняется, что просто не умеют считать.
— Какая ошибка встречается чаще всего?
— Например, многие региональные девелоперы, приходя в Москву, рассчитывали, что себестоимость у них будет примерно такой же, как в регионе. Они смотрели на нашу себестоимость и говорили: да ладно, мы построим в три раза дешевле.
А потом сами начинали строить. И выяснилось, что нет. Они строят примерно за те же деньги. Поэтому очень важно правильно посчитать проект еще до покупки площадки.
— На десятилетие музея Вы сделали необычный подарок. Что это было?
— Мы заказали произведение у известного композитора Ильи Демуцкого*. Оно называется «Впечатление». Впервые его исполнили как раз на десятилетии музея. Для меня это был достаточно интересный и символичный подарок.
— А теперь немного о личном. У Вас есть квартира в ЖК «Сидней Сити». Почему захотелось жить именно в собственном проекте?
— Было две причины. Первая — получился достаточно красивый дом. Вторая — рядом мы построили новый офис, который называем «Офис Мечты»**. Мы давно хотели туда переехать, долго его строили и проектировали всей группой компаний. А я люблю ходить на работу пешком. Поэтому купил квартиру рядом с офисом.
До этого у меня и офис, и квартира были на Арбате. Первый офис вообще снял рядом с квартирой. А сейчас получилось наоборот: сначала появился офис, потом — квартира рядом с ним.
— Как выглядит Ваше обычное утро? Кофе, новости, тренировка?
— Стараюсь плавать в бассейне. Это действительно дает хороший прилив сил — для меня намного лучше душа. Кофе сейчас не пью. Хочу хотя бы от одной вредной привычки отказаться. Пью цикорий, воду с лимоном. Два раза в неделю — тренировки. Я ленивый, поэтому тренер приходит ко мне. Иногда медитирую. Но иногда вообще ничего не делаю — просыпаюсь и залипаю в телефон. Бывает и такое.
— Есть номер телефона, который Вы набираете первым, если что-то идет не так?
— У нас постоянно что-нибудь идет не так. И на каждый случай есть свои люди. Наверное, 50% успеха — понимать, кому именно в конкретный момент нужно позвонить, по какому вопросу и кто этот вопрос решит максимально эффективно. Одного человека, которому можно позвонить вообще по любой проблеме, у меня нет.
— Новости о себе читаете?
— Вообще почти не читаю. Я достаточно редко даю интервью. И даже собственные интервью потом не очень люблю смотреть.
— А за своей позицией в Forbes следите?
— Я очень расстроился, когда вообще впервые туда попал. Когда попадете, то поймете почему. Появляется много сложностей. Тебя начинают иначе воспринимать разные структуры, в том числе проверяющие. Да и я знаю, как подобные состояния считают, поэтому спокойно отношусь к этим цифрам.
— Какую книгу Вы перечитывали несколько раз?
— «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Наверное, это единственная книга, которую действительно перечитывал два или три раза. Обычно стараюсь читать один раз.
Сейчас благодаря искусственному интеллекту иногда можно быстрее работать сразу с несколькими книгами, получать основную суть. Думаю, дальше искусственный интеллект уже не будет советовать нам, что читать. Он просто будет читать за нас.
— Вы строите дома, управляете инвестициями, развиваете новые бизнесы. Есть что-то, чего Вы до сих пор не умеете?
— Много чего не умею. Но основное, наверное, — не умею уделять время себе. Так, чтобы совсем отключиться и действительно заняться собой, пока не получается. С возрастом понимаешь, что этому тоже нужно учиться. Пытаюсь иногда уехать в отпуск и отключить телефон.
— Надолго получается?
— Два дня уже получается.
Раньше больше половины дня не мог.
Так что в этом смысле есть прогресс.
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее Владимир Воронин уже рассказывал о земельном банке, бридж-кредитах, новых активах и стратегии компании: «При хорошем рынке ты рассматриваешь 200 площадок и покупаешь 5, при плохом — рассматриваешь 200 и покупаешь одну».
О спросе на жилье, банковском финансировании, новых проектах и планах ГК ФСК на 2026 год порталу также рассказывал генеральный директор компании Дмитрий Трубников: «Не думаю, что мы будем делать какие-то резкие шаги».
Больше эксклюзивных разговоров с крупнейшими девелоперами, представителями власти, архитекторами, банкирами и другими лидерами отрасли читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
*Примечание редакции: Илья Демуцкий — российский композитор и дирижер. Лауреат премии «Золотая маска» за музыку к балету «Герой нашего времени», премии Европейской киноакадемии за музыку к фильму «Ученик» и Benois de la Danse за балет «Нуреев».
**Примечание редакции: «Офис Мечты» — деловой центр ГК ФСК в составе ЖК «Сидней Сити». Он расположен в районе Хорошёво-Мнёвники в Москве, по адресу: ул. Шеногина, д. 2. В здании размещается штаб-квартира девелопера.
Руководитель архитектурного бюро ASADOV, главный архитектор проекта «Палаццо де Агой» — о том, почему архитектура должна воздействовать на все органы чувств, и какую роль ИИ сыграет в профессии.
25-08-2026 11:30Юрий Хаханов и Андрей Мухин — о результатах первого отраслевого индекса, искусственном интеллекте и сквозном BIM, роботизации стройплощадок и технологиях ближайших лет.
19-08-2026 16:25Карен Оганесян о реставрации культурных символов России, контроле качества, вызовах отрасли — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
10-08-2026 11:50Управляющий партнер УК «Прованс» — о будущем гостиничного сервиса, искусственном интеллекте и подготовке персонала для люксовых курортов
05-08-2026 8:00
13 
7 
6 
4 
Кирпичный дом с участком находится в Краснодарском крае, в восьми минутах от пляжа и в 25 минутах от Ейска.
15-09-2026 8:00
Производитель заявляет производительность до 280 кв. м. за восьмичасовую смену, точность выравнивания ±1,5 мм на 2 метра и до 8 часов работы от батареи.
14-09-2026 20:00
54 885 — непосредственно из России, ещё 41 530 — через Казахстан. Такие данные опубликовало Агентство по миграции Узбекистана.
14-09-2026 19:00
ДOМ.PФ выставил на торги сразу три участка общей площадью 149,44 га в Приволжском районе, рядом с поселком Садовый — примерно в 2,7 км от Астрахани.
14-09-2026 18:30
Письмо ведомства от 03.09.2026 N 54647-ДН/04 «Об образовании земельного участка под МКД».
14-09-2026 18:00
Компания Enviz показала новую связку своей платформы с GPT-6 Astra: на входе — обычный плоский план помещения, на выходе — полноценное 3D-пространство Enviz Space.
14-09-2026 17:30
Сегодня его состояние Форбс оценивает примерно в $1,6 млрд, а самого Джонсона называет одним из самых успешных спортсменов-предпринимателей в истории.
14-09-2026 17:00
Прочитали любопытный прогноз от Anthropic (разработчика Claude): компания смоделировала несколько сценариев того, как развитие ИИ может изменить рынок труда США к 2030 году.
14-09-2026 16:30
Разбирались вместе с экспертами, где ИИ уже дает измеримый эффект и действительно ли он способен заменить специалистов.
14-09-2026 16:00
Коммерческим директором нового девелоперского направления назначен Кирилл Храпов.
14-09-2026 15:45
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
