Николай Амосов, владелец ГК ТОЧНО: «Я точно знаю, что выживут сильнейшие»

В эксклюзивном интервью порталу  Всеостройке.рф он анонсировал выход в новые для компании регионы – Москву и Екатеринбург – в 2025 году.

Кубанский девелопер ГК ТОЧНО в конце 2024-го стремительно ворвался в ТОП-3 крупнейших девелоперов страны по объему текущего строительства и продолжает удерживать лидирующие позиции. О стратегии компании, перспективных направлениях развития,  новых проектах, мастер-девелопменте и немного о личном в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Николай Амосов, владелец ГК ТОЧНО.

 – Как начался для вас 2025 год, какие уже, возможно, достижения совершили?

– 2025 год начался для нас достаточно динамично и я считаю, что положительно. Начну с цифр. По итогам 2024 года мы занимаем третье место по объемам строительства в РФ. Это 2,2 миллиона квадратных метров жилья. Также стали лидерами по потребительским качествам в стране. Имеем портфель проектируемых проектов более 5,5 миллионов квадратных метров жилья, коммерческой инфраструктуры. А также имеем более 1 миллиона квадратных метров – это самый большой портфель – проектов комплексного развития территории на Черноморском побережье от Ялты до Сочи. Это все крупные города Черноморского побережья: Ялта, Анапа, Новороссийск, Туапсе и Сочи.

Еще одно немаловажное открытие: в начале года решили войти в мастер-девелопинг.  Мы анонсировали совместно с партнерами это направление. Так что год для нас начался динамично.

Для меня лично год начался с очень позитивного события – у меня родился восьмой ребенок, сын Платон.

– Поздравляем еще раз!

– Спасибо большое.

– Совсем недавно вы вошли с новым проектом в Татарстан. Для вас это достаточно удаленный регион относительно основного портфеля. Чем он для вас интересен?

– Это очень динамично развивающийся рынок. И еще 5 лет назад мы запланировали выход в этот регион. У нашей группы компаний и у меня лично возникло такое желание,  что мы должны присутствовать в городе Казань и вообще в Татарстане.

Мы зашли в этот регион с реализацией двух больших проектов комплексного освоения территории. Это город Казань, где сейчас находимся в стадии разработки проектной документации, архитектуры, согласования. И город  Зеленодольск, практически пригород Казани. Здесь на проект «Васильевский остров» мы уже получили первое разрешение на строительство, одобрение главы республики Татарстан.

Почему город-курорт? Мы с Юга и мы не понаслышке знаем, что такое курорт. Есть опыт реализации таких проектов. И конечно, мы решили в Татарстан привезти небольшой курорт.

Это 88 гектаров территории, рядом – Ильинская балка, Реликтовый лес, заповедник, где жители и гости нашего комплекса могут гулять. Планируем там организовать совместно с общественными организациями дорожки, прогулочные маршруты  как в  летний, так и в зимний периоды, чтобы можно было на лыжах ходить. Также мы предусмотрели большое озеро в центре проекта. И это не просто озеро, которое будет только в летний период работать, там у нас планируются прогулки на лодках, катамаранах, даже, может быть, купание. А зимой здесь будет каток. Так что это будет курорт летнего и зимнего наполнения. 

Еще в проекте предусмотрен термальный комплекс. Мы сейчас делаем концепцию, которую тоже планируем презентовать властям республики и добавить в проект. Там будет термальный комплекс с горячими источниками, куда смогут приезжать в принципе все жители Татарстана, Казани, ближайших городов и районов.  

Я уверен, что это будет для Татарстана, для Казани новая история и неплохая визитная карточка.

– В каких еще следующих регионах вас ждать?

– В Ростов вышли, в Тюмени анонсировали новый проект совместно с застройщиком «Творчество» –  уже спроектировали и утвердили концепцию. Буквально скоро выйдем на разрешение на строительство в Тюмени.

Прорабатываем там еще земельный актив. Если открыть немножко тайны, то, в принципе, мы уже приобрели актив в Екатеринбурге. И в городе Москве уже купили небольшой объект. Так что из планов – выход в этом году в эти регионы.

– Как Вы считаете, какие сейчас тренды именно в продукте? Диктует рынок какие-то изменения, или в целом мы идем просто по качественному жилью?

– Да, диктует, конечно. Во-первых, в кризис все начали считать деньги. Когда продажи перли, никто не обращал на это внимание, не считали деньги. Не до этого было там. Радовались прибыли? Ну да, продавали. Наоборот, все думали о масштабировании развития, как еще расширяться, где земли покупать.

Сейчас, когда вся эта история приостановилась, уверен, что не только мы, но и многие другие больше взглянули на проект, на продукт. И я не хочу сказать, что мы совсем в продукт не смотрели, продуктом занимались всегда. Сейчас стали, наверное, более внимательные. И ситуация, которая сегодня происходит, – положительна для проектов и для продуктов. Более тщательно мы стали смотреть, где можно не то что сэкономить, а что можно улучшить. Потому что сейчас идет борьба за клиента, за покупателя. Поэтому, конечно, проект, продукт будет лучше.

Очень хорошо за эти несколько лет произошло импортозамещение. Если раньше использовали много типовых решений: это и детские площадки, и малые архитектурные формы, и различные фасадные решения, то сегодня уже ситуация нас привела к тому, что мы должны применять какие-то индивидуальные решения.

И очень много стало российских производителей, я этому очень рад. Слаботочные системы, домофония начала развиваться неплохо. Как раз-таки все малые архитектурные формы: спортивные площадки, детские площадки, которые мы устанавливаем, лифты стали тоже неплохо подтягиваться от внутреннего российского производства. Поэтому все, что происходит сегодня, скажется в целом на страну и на отрасль благоприятно.

– Насколько 2025 год будет важным для застройщиков?

– Я точно знаю, что выживут сильнейшие. У кого хороший запас финансовый прочности сегодня, кого поддерживают банки, у кого репутация хорошая, у кого достаточно неплохой земельный портфель, те, скорее всего, и будут сегодня выживать. Мы сегодня видим по статистике, что много уже мелких, некрупных девелоперов закрываются, достраивают, уходят с рынка, что-то продают.

Такое идет поглощение сегодня крупными более мелких. Но я вам хочу сказать, что крупным тоже тяжело: там огромные обязательства, большие такие махины, тяжело поворотливые, где огромные штаты, огромное содержание всего того, что есть. И здесь очень нужно быть гибким сейчас, нужно маневрировать, нужно принимать решения буквально в режиме каждого дня.

Если сегодня рассматривать какие-то долгосрочные стратегии, которые мы 5 лет назад на 5 лет планировали, на 3 года, то они не работают. Сегодня даже стратегии на год не работают. Сегодня  рабочая стратегия, в лучшем случае, на месяц-два. Потому что мы постоянно привязаны к каким-то внешним факторам. И я не говорю, что плохо, это нормально.

– Многие девелоперы сокращают именно объем строительства, выводы новых проектов. А вы не боитесь разгоняться?

– Все, что сейчас имеем, – результат того, что фундамент закладывался 3-5 лет назад, и мы абсолютно не были готовы к тому, что сейчас произойдет. Признаюсь, я лично был уверен, и вся наша команда, все финансовые аналитики, внутренние и внешние, верили, что будет все так же, как и было.

Мы же всегда считаем, что все будет продолжаться. Так же будет поддержка, льготная ипотека, спрос. И на этом фоне, конечно, покупали, брали бриджи, развивались. И то, где мы сейчас находимся, это результат работы как раз 5-летней давности, 3-летней давности. Проекты, которые приобрели в тот период, они находились в фазе как раз согласования, разрешительной документации. И вы же знаете, цикл выхода проекта от покупки земли до начала строительства, – это в лучшем случае год, от года до трех лет в зависимости от того, где находится земельный актив, в каком он находится состоянии  и так далее.

Мы и рассчитывали, что к 2025 году, примерно середина 2024 года, зайдем по объемам строительства в ТОП-5. Как мы на третье место попали, признаюсь, сам не пойму. Такой цели не было. Честно признаюсь, я об этом узнал от вас, на вашем портале. И я реально удивился, потому что даже не было плана, не было такой стратегии – на третье место попасть. Я подписан на портал Всеостройке.рф и увидел новость, что мы вышли на третье место, я приятно удивился.

– Вы еще самый надежный застройщик России…

– Да.  Но нас привела к этим позициям, рейтингам, объемам стратегия, которая была заложена 5-10 лет назад. Амбиции есть, мы хотели, конечно. Понимаем, что мы региональный застройщик. Я услышал, что в первый раз региональный застройщик стал третьим в стране по объему текущего строительства. И мне очень приятно, что это стали именно мы.  Считаю, что и наша команда, и компания этого заслужили.

Это ребята, которые работают в команде: топ-менеджеры, каждый сотрудник, все работники наши – две с половиной тысячи сотрудников, которые сегодня есть. А также  те подрядные организации, которые с нами трудятся. Я считаю, что мы это заслужили.

Но главное – высоту не взять, главное – удержать. Поэтому мы концентрируемся сегодня на том, чтобы переходить больше от количества к качеству. И 25-й год станет для нас годом «прокачки» продукта. Продукт максимально должны улучшать.

– То, что вы становитесь мастер-девелопером, как-то поменяет вашу стратегию?

– Про мастер-девелопмент я хочу сказать следующее. Мы имеем немаленький земельный фонд. И когда начался кризис, коллеги с финблока, с коммерческого блока пришли с предложением часть проектов реализовать.

Я им говорю: «Ребят, ну кому вы сегодня будете что-то продавать? Сегодня никто ничего не покупает практически, очень мало единиц и так далее». Хотя моя стратегия всегда, наоборот, в кризисы надо покупать, если есть возможность, а не продавать. Потому что любой кризис – это рост. Это четко понимаю, вижу, потому что нам пришлось пройти ряд кризисов.

И пришли с предложением продавать порядка 10-15 земельных участков. Но мы старались, трудились, чтобы это приобрести. Они говорят: «Нам это позволит улучшить ситуацию финансовую и так далее». Я говорю: «Она что, совсем плохая?». «Нет, не совсем плохая, но будут свободные деньги. Мы это продадим и что-то новое купим».

На эту идею я отреагировал очень холодно, потому что не хотел это внутри принимать: если что-то продаю, то, значит, я смирился с тем, что мне страшно, кризис. И я говорю: «Нет, так я не согласен, давайте что-то подумаем». И во время поездки, в самолете, где всегда есть время подумать, мне пришла идея, что почему бы нам не попробовать привлечь проверенных девелоперов, которые работают не только в нашем регионе, в других регионах, не находятся в первой десятке, а то и двадцатке в рейтингах, но классные, талантливые, с хорошей командой. У которых нет огромных банков активов, но они умеют создавать классные продукты и хорошо строить. И я убежден в том, что многие небольшие девелоперы могут даже гораздо качественнее продукт создать, построить, чем крупные, большие.

– Почему? 

– Они сконцентрированы на продукте, на одной локации, максимум на двух. И они туда отдают всю свою энергию и душу. У них сидит команда, которая этим занимается, работает. И я это понимаю четко, потому что мы такими были когда-то. Мы не стали сразу большими, громадными. Мы так же становились, строили один проект, потом там одновременно два.

Сегодня в портфеле компании больше 60 проектов, которые реализуются одновременно. Это разные направления: социальные объекты, коммерческие, жилье, фитнес-клубы, отели и так далее, различные курортные направления, производство.

И конечно, ты здесь распыляешься, фокус теряется. И мы решили, что путем мастер-девелопмента уже с готовым разрешением на строительство, с готовым мастер-планом привлечем ряд вот таких ребят, которые готовы развиваться. Возьмем на себя частично помощь с сетями, с коммуникацией, возьмем на себя поддержку по реализации социальной инфраструктуры, которая все равно в проектах заложена, и так далее. Совместная будет реализация дорожной инфраструктуры, сетевой инфраструктуры. Опять же, здесь и помощь с банками-партнерами, которые могут заходить, финансировать. И нам это позволит локацию развивать гораздо качественнее. Это первое.

Второе – гораздо быстрее. Потому что сегодня те продажи, которые показывает рынок, они настолько стали длительными, что наши проекты, которые от 500 до миллиона кв. м, у них сегодня прогноз продаж до 20 лет доходит. Это нелогично.

И конечно, если на такие территории будут заходить несколько – 2-3-4 девелопера – и вместе реализовывать, в этом есть смысл.

Мы уже начали вести переговоры, анонсировали в феврале, и я думаю, это такое интересное новое направление. Это не про продажу, а это про партнерство, про новое партнерство. Мы, наоборот, смотрим на то, что мы таким образом больше сможем развивать направление строительства. Тем более портфель, который у нас есть сегодня, который проектируется, порядка 5,5-6 миллионов квадратных метров, нам самим его нет смысла  поглощать, самим строить.

 – Какой у вас объем сдачи проектов? 

– Мы каждый год сдаем порядка 500 тысяч кв. м. В этом году, в прошлом году сдали полмиллиона квадратов. В этом чуть больше планируем. Что-то вымывается, что-то добавляется постоянно. На выходе на разрешение у нас, наверное, в этом году порядка планируем где-то еще 500-700 тысяч получить. В этом году, в 2025. И примерно сдача там тоже до 500 тысяч. В этом же диапазоне останемся. Будем двигаться.

– Еще у вас достаточно большой благотворительный фонд. И в ряде жилых комплексов вы строите храмовые комплексы. Почему вы считаете это необходимым?

– Вместе с командой решили, что комплексное развитие территории – это не только жилье. Конечно, и школы, и садики – это понятно. Что мы еще размещаем? Мы размещаем поликлиники, физкультурно-оздоровительные комплексы, фитнес-клубы – это внутренняя сеть, которую мы развиваем. И у нас в планах до 2030 года открыть 10 таких семейных фитнес-клубов. Это большие фитнес-клубы формата «фитнес у дома» для всех категорий: от детей-грудничков до пожилых людей.  Это большие клубы от 5 до 10 000 квадратных метров с бассейнами.

Храмовые комплексы – тоже. Во всех проектах комплексного развития территории от полумиллиона квадратных метров мы совместно с РПЦ, с епархией региона, где мы находимся, приняли тоже решение о том, что будем в рамках благотворительного фонда, который был создан мной, строить церковь либо храм, часовню в зависимости от объема. Но в основном это церкви.

Сегодня уже нами реализовано два таких проекта. Третий находится в стадии проектирования, четвертый – в стадии концепции проектирования.

Также мы предусмотрели и совместно ведем переговоры о строительстве в республике Татарстан не только храмового комплекса, но и мечети. Это справедливо и правильно. Для чего это делаем? Чтобы жители могли не только жить, учиться, лечиться, заниматься спортом, но еще и молиться. Это нормально, когда есть вера, и в такое непростое время сегодня в стране вера помогает.

И у нас есть хороший пример. В нашем микрорайоне «Родные просторы» заработал храм Петра и Павла. И очень приятно видеть, когда на выходные дни, в праздники там собираются люди, семьями приходят. Уверен, они находят там ответы на свои вопросы. И конечно, в рамках Фонда нашего, в рамках направления развития Фонда, развития духовности – это не только про религию абсолютно. Каждый находит себя в рамках развития как раз духовности, своего внутреннего мира. Вот мы и строим храмовый комплекс.

– Вы ведете активный образ жизни, у вас много детей, запускаете проекты, постоянно анонсируете что-то новое: мастер-девелопмент, ребрендинг. Как все успевать?

– Энергия такая, наверное. У меня такая структура с детства: активный образ жизни, спорт. Игра. Наверное, это все игра.

И такой характер, такая харизма. Команда такая собралась – молодая, хорошая, амбициозная. Все время нужно бежать, двигаться.

Скорость очень мощная. Позволяет, конечно, быть в тонусе, конечно же, здоровый образ жизни, правильное питание. Я давно выбрал этот путь. Недавно анализировал то, насколько трансформировался я и насколько трансформировались люди рядом со мной. Где-то 5-6 лет назад я встал на этот путь: это про здоровое питание постоянно, режим дня, ранний подъем, медитацию. Это йога, это закаливание, окунание в холодную воду, регулярный спорт.  Я уже 6 лет не ем мясо, не употребляю алкоголь (правда, сын родился, выпил вина, пришлось – это уважительный повод). Конечно, это совместная работа с командой, постоянные выезды, походы в горы. Это что касаемо внутреннего развития. Что касаемо внешнего, есть амбиции, это нормально.

Есть амбиции стать федеральным игроком, мало уже нам места у себя там, и мы научились. Это не дурные амбиции – кому-то что-то доказать. Это нормальные, здоровые – роста.

И сегодня уже вся команда, я не скажу, что на 100%, нет, мы все материальные люди, это нормально, но я замечаю, что у ряда руководителей уже сегодня такая тенденция: 50 на 50 мотивация, материальная и амбиции, которые говорят о том, что они хотят дальше идти, шагать в экспансию некую, в регионы.

И мы умеем, у нас есть хороший опыт, хорошая скорость, хорошая насмотренность. Для меня лично это вызов – почему нет, почему не попробовать?  Нас поддерживает власть, сегодня дает эту поддержку президент, дает эту поддержку и возможность правительство, Министерство строительства. Да, сегодня в моменте тяжело, сегодня в моменте сложно.

Сегодня есть кризис, но чем хуже сейчас, тем будет лучше потом.

– А когда ждете это «лучше»? В горизонте каких лет?

– Уже, в принципе, неплохо. Наверное, мы экватора достигли. Должен уже быть такой просвет. Ждем. Я рассчитываю внутри, надеюсь на то, что все-таки должна снижаться ключевая ставка начать.

То, что она уже сейчас хотя бы остановилась на уровне 21% и не увеличивается, – это очень хорошо. В принципе, неплохо.

Я недавно увидел, что в Турции 45% ключевая ставка. Меня аж отпустило, когда я увидел, сколько у них, – что жить можно точно у нас.  А сколько же у них тогда ипотека? Поэтому 21% – не так плохо, но это все равно много. Потому что сегодня доходы населения не позволяют брать ипотеку, она реально дорогая. Даже я, человек, который имеет возможность, но я не брал бы никогда ипотеку под 30%.

Поэтому ждем снижения. Потому что ты, по сути, покупаешь за 20 лет 5 квартир, я так посчитал. Комфортная ставка, на мой взгляд, 15-14%-12% – уже бы рынок с места тронулся. И уверен, что к этому идем. 

– Еще одна из основных проблем, которую многие застройщики выделяют, – кадровая недостаточность. Ощущаете такую проблему?

– Дефицит кадров есть и в составе топ-менеджеров, и в различных других специальностях. Почему? Потому что сегодня, во-первых, с зарплатами все очень непонятно, настолько дельта большая.

Что касаемо рабочей силы, то тоже отток мигрантов идет. Он связан с тем, что ведется политика внутри, нацелена на безопасность внутри страны. Это нормальный процесс, и я считаю, что безопасность граждан всегда должна быть на первом месте в стране.  Но здесь нужно тоже учитывать, что нам ни в коем случае нельзя одно лечить, а другое калечить. Здесь тоже нужно правильно к этому подойти.

Должны быть переходные периоды по ограничению рабочей силы. Потому что сегодня только на наших объектах ежедневно работают на выходе до трех тысяч человек. Это бетонщики, каменщики, инженеры, арматурщики разные. И в основной массе, конечно же, это граждане зарубежных стран.

Сложно будет без них, потому что сегодня у нас нет пока такого количества людей. Здесь мы испытываем постоянный дефицит.

Но что происходит? Происходит, что просто все начинают у друг друга людей переманивать, перекупать. Растет цена, соответственно, растет себестоимость. Кто за это платит? Покупатель, если по-честному. Мы должны понимать, что за все эти удорожания в итоге заплатит потребитель продукта. Мы в любом случае будем поднимать стоимость. Поэтому здесь, конечно, должна быть совместная такая работа всегда. И мы работаем, нас слышит Минстрой, правительство. Регулярно проводятся на эту тему встречи, совещания. Непростой вопрос. С кадрами дефицит сегодня, и это нужно развивать.

– Поговорим о вашей команде. В Вашей Группе компаний достаточно стабильный костяк, одни и те же лица, мы их видим годами. Что надо, чтобы попасть в Вашу команду? Тем более, если говорить о топ-менеджменте. 

– Для того, чтобы попасть в команду, надо сначала этих постоянных уволить, чтобы места освободились, и тогда вы уже сможете зайти.  Вообще команда меняется, постоянно идет ротация, у нас очень хорошая сейчас. Новые ребята пришли. У нас HR-директор Мария Мирославовна, она с «Самолета», кстати, пришла и привнесла нам такой серьезный вклад в развитие персонала. Вернулась к нам недавно Евгения, директор по маркетингу.  Меняются ребята, приходят руководители проектов новые. Но основной костяк, он есть, сформирован.

Основные критерии для меня лично – я даже больше смотрю на эти показатели, чем на профессиональные качества: честность, открытость, порядочность. Я считаю, что если у человека, у сотрудника, у коллеги есть базовый набор ценностей, то всему остальному его можно донаучить, дотянуть.

Конечно, ребята все на одной скорости. У нас это важный показатель. Потому что я очень скоростной, очень быстрый. Я 24 на 7 на связи, постоянно быстрое принятие решений. Четко понимаю, что просто если я буду бежать, а кто-то ползти, он в принципе не догонит.

Поэтому и команду мы берем сейчас именно по этому критерию. Мы даже заложили в этом году, сделали такой «год наших людей». Мы четко решили посмотреть, как раз вот кризис – время поковыряться, внутри посмотреть и понять, кто эти «наши люди». Мы для себя там выписали 10 критериев. Но мы уже давно перешли на тот формат, когда сама система человека выдавливает. Она выстроена так, что если ты не скоростной, то ты не успеешь, ты выпадешь. Если ты нечестный, то в любом случае тебя просто система уберет. При этом  система убирает одних, приводит других. Так это работает у нас, и это эффективно.

– Какие ключевые вызовы стоят перед Вами на 2025 год? Какие горы надо покорить? Личные, может, и в том числе рабочие. «Самолет» будете догонять?

– Есть хорошая поговорка: хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. Не буду я все карты раскрывать. Нет, абсолютно не гонимся за «Самолетом», нет даже такой цели. Считаю, что там, где мы сейчас как бы побыли, посмотрели, – хорошо. Это не самый главный показатель – третье место по объему строительства.

Больше стремлюсь к объему выручки сегодня, чем к объему строительства. А что для этого нужно? Нужно, конечно, заходить еще в более рентабельные проекты.

Считаю, что мы должны на это посмотреть. Это первое. Второе – мы пошли сегодня в реализацию проектов курортной инфраструктуры, курортной недвижимости. У нас порядка пяти больших термальных комплексов находятся в стадии разработки, проектирования. Плюс ритейл – то, что мы планируем в этом году запустить вблизи некоторых наших проектов.

Что касается девелоперских проектов, то, я думаю, скоро узнаете. Пускай это останется в тайне.

Хотя мы открыто играем, у нас большой сегодня портфель, мы находимся в портфеле проектного финансирования с банками порядка 400 миллиардов рублей, и этот портфель планируется наращивать.

Да, нелегко сегодня, непросто: финмодели наши стали гораздо ниже и так далее. Но мы это понимаем, видим, чувствуем. Несколько лет, два года точно видим, что финмодели держат. Больше двух лет – будет сложнее. Не хотелось бы, конечно, позаниматься бизнесом просто ради бизнеса, выйти в ноль. Все-таки я предприниматель и всегда честен за всеми идеями. Всегда, конечно же, не на первом месте, но стоят деньги, и мы зарабатываем для чего деньги? Для того чтобы развивать компанию, для того чтобы развивать города присутствия, нашу страну. Я патриот нашей страны и, как многие другие жители, считаю,  что чем больше таких ребят, как я и многие, стоят у руля, компании будут вносить вклад, строить парки, бульвары, аллеи, храмы, спортивные сооружения, классные инновационные проекты, тем сильнее наша страна будет выглядеть на всей мировой арене.

И те проекты, которые сегодня мы реализовываем на Черноморском побережье, на юге, мы прежде всего закладываем туда идею, что на наших курортах, на нашем южном направлении можно тоже жить и отдыхать. И необязательно куда-то ездить. Мы вместе должны это все делать, создавать классные проекты.

– Какие новые проекты планируете анонсировать? 

– Мы анонсируем буквально в ближайшие несколько месяцев порядка 5-6 проектов. В этом году я думаю, что мы «перевалим» за десятки новых проектов, которые выйдут. Выходим сейчас со старта реализации продаж в Ялте классного нашего проекта, который мы переформатировали. В итоге планируем в этом году все-таки выйти на подписание комплексного развития территории центральной части Ялты, нам доверяет власть республики, мэр города Ялты. Большую работу в несколько лет проделали. Это одна из центральных частей города Ялты, порядка 28 гектаров территории под реновацию и под новое развитие. Большой проект. Есть концепция, очень большой проект.

Мы верим в Ялту, верим в развитие, верим в Крым. Крым наш, и мы должны его развивать все вместе. Поэтому туда сегодня идет большое развитие. Также я сказал про проекты: Тюмень, Екатеринбург, Москва. Ряд проектов в Краснодаре запускаем тоже, которые знаковыми будут. Тоже буквально в мае или даже в апреле планируем старт продаж – это проект у подножия горы Сабер-Баш. Это первая гора, самая вблизи Краснодара, Кавказский хребет. Очень интересная локация.

У нас там более 300 гектаров развития территории, уже построены более 60 с лишним коттеджей, проектируются винодельня, сыродельня. В планах конюшни, конные прогулки, пасеки, большой термально-гостиничный комплекс, концепцию которого мы тоже, скорее всего, в ближайшее время покажем и анонсируем. Это лес, где будут прогулочные также тропы. Но самое главное, что это возрождение локации всех маршрутов через горы, над созданием которых мы сегодня совместно с местными общественными организациями  проделываем большую работу. Комплексный курорт. Да, мы уже в этом проекте 5 лет, но мы еще за 5 лет ни разу не анонсировали его реализацию, продажу.

Мы меняли концепции. Уже большие средства вложены, порядка, наверное, 4 или 5 миллиардов рублей собственных средств. Так сложилось. Это совместно с земельным активом, с сетями, с коммуникациями. И мы планируем анонсировать, развивать. Я считаю, что это будет сегодня новый интересный проект, продукт. Для нашего региона точно. В целом, я думаю, для всей страны.

У нас есть проект в Алуште, это Крым, с полученным одобрением. Покажем буквально в ближайшее время. Это будет в стиле Бали: виллы с огромным банным комплексом, огромными бассейнами и так далее. Мы получили одобрение финансирования на этот проект, начинаем его реализацию. Через несколько лет там можно будет отдыхать.

– То есть вы создаете курорты международного уровня внутри России ?

– Да, он такой и будет. Интересный прям проект.

Я себя  строителем никогда не называл. Я юрист по образованию и четко это понимаю. ГК ТОЧНО – очень многопрофильный   холдинг. И я все-таки больше не строитель, а бизнесмен.

Мы Питер рассматриваем тоже, смотрим, есть локация. Вопрос в другом: насколько сможем, понимаете. Решили, что в Москву, Екатеринбург, Тюмень должны идти с партнёрами, – самим сложно, тяжело здесь. И под нашим брендом, конечно же, с нашей идентичностью, с нашим «ДНК». Очень достаточно плотно поработали с Ильей (Илья Пискулин, тюменский бизнесмен, девелопер, глава компании «Творчество»  – ред.) и в эти проекты идем совместно с Ильей в Екатеринбург, Тюмень, Москву. И мы решили, что идем развиваться в направлении как раз туда, плюс в Москву решили зайти, объединив наши бренды, где-то под нашим брендом идти. Думаю, что это нам позволит гораздо быть быстрее, гибче, и сможем маневрировать. Поэтому ждите, скоро выйдем тоже на новую арену.

Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как Николай Амосов создал одного из крупнейших игроков рынка недвижимости в Краснодарском крае.

Запись интервью доступна по ссылкам: 

Просмотр на YouTube; 

Просмотр на RuTube; 

Просмотр на Дзен; 

Просмотр Вконтакте.