О стратегии и тактике, «генеральной уборке» в бизнес-процессах, а также о том, почему компания стала интровертом — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
«Синара-Девелопмент» создана в 2009 году как часть Группы Синара, ответственная за реализацию строительных проектов. Сегодня среди проектов компании есть и жилье, и крупномасштабные инфраструктурные объекты, которые становятся знаковыми для регионов присутствия компании. О том, какую стратегию выбрала компания в условиях текущей экономической реальности и почему держит новые проекты «под сукном», в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко в кулуарах XII Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild рассказал Тимур Уфимцев, генеральный директор «Синара-Девелопмент».
— Как оцениваете текущий год, о чем разговариваете в кулуарах Форума?
— Я буду говорить про нашу компанию. Никого не пытаюсь агитировать, учить в это непростое время, но мы для себя выбрали крайне консервативную тактику поведения в текущем году. Вернее, в период с июля 2024-го до настоящего времени. Проекты, которые запустили к тому времени — мы готовились к июльской отмене (массовой льготной ипотеки, ред.), — мы заканчиваем, распаковываем эскроу-счета, разницу скирдуем на депозиты. Земельный банк не пополняем, поскольку он достаточно сформирован. Новые проекты не покупаем, держим «порох сухим». Получаем исходно-разрешительную документацию на проекты, которые видим в ближайшей перспективе, и складываем их «под сукно». Такая «трусливая» тактика, но, тем не менее, она была нами выбрана.
— К чему это привело?
— На сегодняшний день мы, скажем так, беспрецедентная финансово устойчивая компания. Остатки на счетах компании — крупнейшие в истории ее существования. Однако, выбрав такой сценарий поведения, мы жертвуем экономикой будущих периодов. В 2025 году мы запустили только один проект бизнес-класса в Екатеринбурге, который менее всего пострадал. И сейчас будем очень-очень осторожно присматриваться к ситуации — на сегодняшний день наметилось некое равновесие. Тенденции из этого равновесия пока очень невнятные и непонятные. Поэтому мы будем смотреть, что будет происходить прежде всего с ключевой ставкой.
Вообще, как и в предыдущий год, так и в текущий, мы занялись рефлексией, погрузились в себя, стали интровертами, если угодно. Занимаемся бизнес-процессами, цифровизацией.
— В наш непростой век, мне кажется, все сократили в первую очередь затраты на цифровизацию…
— Ну и зря. Прошедшее время нам показало, насколько мы можем влиять на процессы формирования себестоимости. Скажем так: сильно меньше, чем на 50%. Все-таки это определяется макропоказателями. Должны ли мы сесть, сложить руки и сказать: «От меня ничего не зависит, я плыву по течению, куда вынесет, туда вынесет». Наверное, нет. Что точно мы можем сделать — это «генеральную уборку» у себя в бизнес-процессах. Мы, во всяком случае, такую тактику выбрали: усовершенствовать бизнес-процессы и их цифровизовать. Это, безусловно, позволяет двигаться дальше, позволяет двигаться вперед. Это инвестиции в будущее. Мы это точно не «резали», наоборот, увеличили.
— Вы на данном Форуме представили комплекс по строительству высокоскоростных поездов. Почему именно поезда?
— Компания изначально представлена в двух сегментах: сегмент жилищного строительства и сегмент службы заказчика, который принимает заказы третьих лиц. В данном случае это не совсем заказ третьих лиц, потому что СТМ («Синара — Транспортные машины», ред.) входит в контур Группы Синара, куда мы тоже имеем честь относиться. Но, тем не менее, деньги это третьих лиц — формально и юридически. Поэтому для нас это не новая история. Промышленным строительством мы занимались с момента создания компании.
Комплекс сегодня строится уже больше года, порядка 50% строительной готовности. В конце следующего года мы его должны сдать. Это производственные цеха, которые будут предназначены для выпуска высокоскоростных поездов, — порядка 65 тысяч квадратных метров в тепловом контуре. Строительно-монтажные работы идут в соответствии с графиком. Мы очень рады, что можем прикоснуться к федеральному и очень масштабному проекту.
— У Вас много проектов комплексного освоения территорий. На что делаете акцент именно в проектировании? Каким должен быть большой жилой комплекс?
— Люди уже давно покупают не квадратные метры, а среду обитания, и она очень важна. То есть речь не только про планировки, фасады, внутреннее благоустройство, малые архитектурные формы, коммуникации и так далее. Речь про ту среду, которую мы предлагаем для комфортной жизни.
Один из проектов комплексного освоения территории — в районе Новокольцовский, где мы сейчас с вами находимся, — здесь более миллиона квадратных метров жилья, из которых порядка 150 тысяч уже возведено. Мы с самого начала подходили комплексно. Жители должны получить не только квадратные метры, но и возможности для учебы и работы. Для этого в непосредственной близости расположен кампус Уральского федерального университета, в составе которого — общежития, медцентр, школа для одаренных детей и несколько институтов. Часть учебных площадей, порядка 100 тысяч квадратных метров, мы сдаем в этом году. Всего здесь для Уральского федерального университета уже возведено порядка 380 тысяч квадратных метров.
Также в Новокольцовском горожане смогут получить рабочие места. Наши партнеры строят здесь IT-технопарк «Космос». Обязательно предусматривать в новом районе и возможности для отдыха и удовлетворения культурных потребностей. Собственно говоря, помещение, в котором мы с вами находимся (конгресс-центр МВЦ “Екатеринбург-ЭКСПО”, ред.), и соседние объекты — а это ни много ни мало больше 200 тысяч квадратных метров — предназначено для удовлетворения культурных потребностей. Вот так, развивая один из проектов комплексного освоения территории в Екатеринбурге, мы видим качественную и современную среду обитания.
— В одной из наших прошлых встреч Вы говорили, что у вас лежат несколько разрешений на строительство, которые пока не запускаете. Когда придет их время?
— Они так и лежат. Из шести разрешений мы «вытащили» только одно, которое я уже упоминал, — открыли один комплекс бизнес-класса в Екатеринбурге. Остальные пока лежат. Мы выбрали для себя такую консервативную стратегию, но очень рады ошибаться, что мы их сможем «распаковать» в следующем году. Потенциал накоплен, весь «порох сухой». Все готовы стартовать, все на низком старте. Но так или иначе, на старт влияет макроэкономический параметр — сильно больше, чем на 50%.
— В каком горизонте оцениваете пересмотр стратегии?
— Стратегия сиюминутная. Стратегия выбрана нами, как говорится, не от хорошей жизни. Стратегия всегда должна быть нацелена на развитие. Но, к сожалению, сейчас «стратегия» и «развитие» — эти два слова у меня не связываются в одном предложении. И я этому не радуюсь. Прогнозировать, что что-то произойдёт, — нет у меня стеклянного шара, по которому можно что-то спрогнозировать. Слишком много макроэкономических параметров, которые могут «стрельнуть» в любой момент. Это и санкции, и ставка, и НДС. Все это очень сильно влияет. Какой-то из них «стреляет», и тогда грош цена всем этим прогнозам. Мы можем только надеяться.
— Какой лично перед Вами стоит вызов до конца года?
— До конца года у нас очень интересные планы по вводу жилья — порядка 50 тысяч квадратных метров.
— В срок?
— Разумеется. Компромиссов быть не может. Даже разговоров по этому поводу быть не может. Вторая большая тема — это ввод учебных корпусов Уральского федерального университета. Это 100 тысяч квадратных метров, в которых будут учиться 8,5 тысячи студентов. То есть такое единовременное «якорение» 8,5 тысячи человек в Новокольцовском. Продолжаем развивать нашу службу заказчика. Продолжим работать на «Уральских локомотивах». Но там основные события будут происходить все-таки в следующем году.
— То есть у вас все надежно?
— У нас всегда все надежно!
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали директор PRINZIP Геннадий Черных, генеральный директор Группы компаний «Развитие» Сергей Гончаров, генеральный директор ГК «Паритет» Павел Галкин, владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, генеральный директор девелопера Dominanta Денис Бородако, генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов, генеральный директор ГК «DNS Девелопмент» Андрей Артамонов, президент ГК «Основа» Александр Ручьёв. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
Генеральный директор ФСК Регион о том, как девелоперы конкурируют за покупателя, почему дефицит инженеров — главная кадровая проблема и какой технологический рывок ждет строительную отрасль.
29-04-2026 15:45О капсульной меблировке, «умном доме» и других сервисах компании, а также о том, как они влияют на стоимость квадратного метра, — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
29-04-2026 15:15Первый заместитель председателя Правительства Хабаровского края — о диверсифицированной экономике, проекте Хабаровск-Сити, сотрудничестве с Китаем и задачах на год — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
27-04-2026 14:00Основательница рекрутинговой компании — об уровне дохода руководителей высшего звена, факторах снижения их востребованности и трансформации требований к управленцам за последние пять лет.
22-04-2026 11:31
Практическое руководство по аренде загородного дома: на что обратить внимание при осмотре, как проверить собственника и не потерять деньги.
04-05-2026 10:30
Редкий архитектурный шедевр в Лос-Анджелесе впервые вышел на рынок и стал сенсацией среди коллекционеров и инвесторов элитной недвижимости.
04-05-2026 10:00
Принят закон от 25 апреля 2026 № 110-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О пожарной безопасности».
04-05-2026 9:30
В основе рейтинга — реальные отзывы новоселов и покупателей квартир с трех крупных онлайн-площадок: Яндекс, 2GIS и Всеостройке.рф.
04-05-2026 8:36
К охранным зонам железных дорог относятся территории, прилегающие к полосе отвода с обеих сторон. В их границах устанавливается особый режим использования земельных участков.
03-05-2026 16:00
Скрытая продажа, заниженная цена и «свой» покупатель: когда суд встанет на сторону жены и какие ошибки могут лишить шансов на возврат.
03-05-2026 15:30
Почему даже старая тумбочка на лестничной клетке может обернуться проблемами с законом — разбираем правила, о которых многие не знают.
03-05-2026 15:00
Элитная недвижимость, восстановление после травмы и новая глава жизни — что стоит за продажей дома в Лос-Анджелесе.
03-05-2026 14:30
Роскошь без компромиссов: чем удивляют элитные съемные квартиры и за что арендаторы платят миллионы.
03-05-2026 14:00
Историческая архитектура, современное искусство и коллекционный интерьер — уникальный проект, который уже стал событием в мире дизайна.
03-05-2026 13:30
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
