Денис Бородако, генеральный директор девелопера «Dominanta»: «Мариуполь имеет все предпосылки стать одним из центральных приморских городов»

О проектах в Мариуполе, Донецке и Макеевке и перспективах развития исторических территорий — в эксклюзивном интервью Всеостройке.рф.

Денис Бородако, генеральный директор девелопера «Dominanta» интервью

— У вас уже есть первый проект в Мариуполе. Каким он будет? Зачем зашли в этот город?

— Три проекта — три жилые, включающие в том числе офисно-коммерческую недвижимость и гостиничную. Совокупно примерно 250 000 квадратных метров. В первой очереди мы запустим два дома. Рассчитываем, что это будет центральный микрорайон Мариуполя. Мы даже назвали его «Главный перекресток», потому что он находится прямо за площадью Свободы. Искренне надеемся, что это будет точка притяжения для всех жителей города.

— А что вас заставило рассмотреть именно исторические территории? Там же все равно маржинальность ниже, чем в остальных регионах.

— На первом этапе. Но мы видим огромные перспективы развития. Более того, весь тренд последних двух лет в Мариуполе это демонстрирует: и скорость прироста населения, и скорость цены. Мы намерены не оставаться в жилой недвижимости, а развиваться и в офисной, и в складской, и в гостиничной. Мариуполь имеет все предпосылки стать одним из центральных приморских городов: и в силу своего расположения, природных условий, а также это объективно транспортный хаб. Мы убеждены, что Мариуполь будет первым из городов, который максимально вырастет. Именно сейчас туда пока максимально легко зайти в различные сегменты. Мы думаем, что через год-два там будем достаточно плотно, в этом «тамбуре».

— Рассматриваете ли вы еще какие-либо города на исторических территориях? На исторические территории заходит все больше девелоперов. Как с конкуренцией? Еще в «тамбуре» не сильно тесно?

— На сегодняшний день у нас уже в работе проекты в Мариуполе, Донецке и Макеевке. Пока на ближайшие год-два мы сосредоточимся на них. В перспективе посмотрим в сторону других городов. Еще нет, но будет сильно тесно. Если год назад это были генподрядчики пула Минстроя, которые пробовали себя в девелоперской отрасли, то на сегодняшний день мы видим крупные системные девелоперские компании. Я думаю, через год число игроков в регионе удвоится или утроится — совершенно неизбежно.

— То есть выйдут федеральные игроки?

— Там они уже есть, и будет их только больше — и это хорошо. Потому что в развитии нуждается не только сегмент жилой недвижимости, но и транспортная инфраструктура, складская и логистическая, где свои игроки системные, которые пока ещё не пришли. Я молчу про игроков туристической отрасли. Главное, есть куда.

— А какие самые содержательные и неочевидные издержки на этих территориях относительно «обычной» России? Логистика? То есть что там самое сложное.

— Первое — это то, что себестоимость первое время была сильно подвержена логистическому «плечу», завозу рабочей силы. Во-вторых, очень высокий темп восстановления был, что «сжирало» стройматериалы. Сейчас, когда все это войдет в системную работу, все это немножко снизится. Правильно говорят, что отладили логистическую составляющую, выстроили дорогу от Ростова. Появились производства на самой территории ДНР и ЛНР. И появились подрядчики, которые ориентированы на госзаказ. Все это ведет к стабилизации себестоимости.

— Как вы решаете кадровый вопрос? Привлекаете ли с континента людей. Или вообще иностранцев.

— Для большого проекта это актуально. Пока мы решаем вопросы с помощью крымских застройщиков и подрядчиков. Они за это время набрались большого опыта. Они закроют потребность на ближайшее время, но, конечно, на перспективу — в силу увеличения объемов — надо работать и искать новые источники.

— Какие технологии для повышения качества и сокращения сроков строительства используете? Вы цифровой застройщик? Технологичный? Или по-старинке?

— Есть определенный уровень — мы же московский застройщик. Все новинки, которые требуются, все давным-давно внедрены и перенесены, в том числе, на исторические территории. Мы умеем работать только так, и весь наш опыт переносим туда. И никакой разницы в подходе к проектам нет.

— А что, по Вашему мнению, наиболее сдерживающий фактор в развитии новых территорий?

— Коммерческий спрос. Как бы перспективна ни была эта территория, он крайне неглубок на сегодняшний день. Чтобы глубина этого спроса росла, нужно, чтобы росла экономическая составляющая и доходы населения. А это прямая зависимость от мест приложения труда, развития промышленности, перезапуска сельского хозяйства. Это, к сожалению, задачи, которые девелопер решать не может. Это государственные задачи. Будет решать их государство — будет расти платежеспособная часть населения, будет расти спрос, развиваться рынок.

Запись интервью доступна по ссылкам:

Просмотр на YouTube;

Просмотр на RuTube;

Просмотр на Дзен;

Просмотр Вконтакте.

Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали Алексей Алмазов, Роман Капинос, Андрей Артамонов, Анна Акиньшина, Константин Михайлик, Владимир Воронин, Александр Щиголь. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».

Интервью ТОПов

0 комментариев

Новые

Старые Популярные

Межтекстовые Отзывы

Посмотреть все комментарии

Новости по теме

Последние новости

Ввод торговых центров (ТЦ) в России по итогам 2026 года может оказаться почти вполовину меньше результатов 2025-го — IBC Real Estate

Так, объем ввода в России по итогам 2026 года составит 356 тыс. кв.м, что почти вполовину (на 45%) будет ниже итогов 2025 года.

Аналитика рынка

13-05-2026 16:00

В России продолжается сокращение числа управляющих компаний многоквартирных домов

Так, в 2025–2026 годах в России около 100 тыс. МКД находятся под управлением УК, но при этом число самих компаний падает, что означает рост числа домов в среднем на одну УК.

368

13-05-2026 15:00