О горизонте планирования, выходе в Адыгею, диверсификации в офисы, курортную и промышленную недвижимость и главном вызове 2026 года — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
ГК «ТРЕСТ» — один из старейших девелоперов России: в этом году компании исполнилось 34 года. За это время она выработала принципы, которые, по словам её руководства, работают вне зависимости от экономической конъюнктуры: только кирпич, только семейные кварталы, только в срок. Сегодня, когда рынок входит в период турбулентности, компания не меняет философию, но расширяет продуктовый портфель — офисы, курортная и промышленная недвижимость, новые регионы. О том, как 34-летний опыт помогает проходить кризисы, зачем девелоперу идти в Адыгею и что строится на первой линии Балтийского моря, в эксклюзивном интервью на полях форума «Движение» учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал первый заместитель генерального директора ГК «ТРЕСТ» Анзор Берсиров.
— Анзор Бесланович, Вы участвуете в форуме сразу в двух сессиях, одна из которых посвящена стратегиям лидеров. Какая стратегия у ГК «ТРЕСТ» на 2026 год?
— Точно лидерская. Группе компаний «ТРЕСТ» на прошлой неделе исполнилось 34 года. Мы такие мастодонты рынка девелопмента Санкт-Петербурга и России в целом. И всё это время придерживались одних и тех же принципов — фундаментальных, вне времени. Они работали и в экономически благополучные периоды, и в кризисные. Мы строим семейные кварталы, не строим инвестиционного жилья, строим только из кирпича, только в срок и суперкачественно. Это те принципы, которые позволяют нам проходить все трудные времена безболезненно и без потерь. Стратегия остаётся той же. Конечно, мы должны быть гибкими, и сегодня говорим о диверсификации продуктового портфеля. Но это не касается жилья — жильё мы продолжаем строить по нашим принципам. При этом портфель дополнили проектами офисной, промышленной и курортной недвижимости. Диверсифицируем и географию: традиционно работаем в трёх регионах — Санкт-Петербург, Ленинградская и Калининградская области. А буквально на этой неделе вышли в новый регион и открыли продажи в новом жилом комплексе бизнес-класса в Республике Адыгея.
— А почему именно Адыгея — на первый взгляд неочевидный выбор?
— Здесь две причины. Первая: Адыгея показывает невероятный рост экономики и жилищного строительства. За последние три года объём строительства вырос практически в два с половиной раза, туда зашли крупные игроки рынка, рынок действительно развивается. Кроме того, там заявлено и начато строительство третьего в России горнолыжного курорта Лагонаки — это даёт большой толчок для развития всей курортной инфраструктуры региона. Это первая и основная причина. А вторая — это мой родной регион, и я очень хочу сделать там что-то действительно достойное для малой родины.
— Горизонт планирования у девелоперов сейчас сокращается — сегодня на панельной дискуссии даже двухнедельные сроки звучали. Как Вы считаете, какой горизонт оптимален в нынешних условиях?
— Нельзя говорить, сколько нужно и сколько можно — каждый выбирает стратегию под свои задачи, цели и амбиции. На некоторые сделки и процессы, которые происходят на рынке, мы смотрим с удивлением, но с надеждой, что у коллег всё будет хорошо. Мы для себя планируем горизонт три-четыре года — это как раз срок жизни текущих проектов. Мы стараемся постоянно пополнять земельный банк, и надо сказать, что стратегия развития у нас всегда была достаточно консервативной по объёмам: уже более 20 лет строим примерно один и тот же объём ежегодно. Это позволяет выполнять все взятые на себя обязательства, точно сдавать проекты в срок и чётко планировать ресурсы. При развитии региональной экспансии, конечно, немного сложнее — нужно выстраивать новую структуру, новые подразделения. Но и здесь мы планируем увеличивать объём постепенно, без резких скачков. Это просчитанная, запланированная политика развития.
— Какой главный вызов стоит перед ГК «ТРЕСТ» в 2026 году?
— Мне кажется, у всех вызов примерно похожий. Мы сегодня с удовольствием слушали коллег, и я потом делился впечатлениями: мне как-то стало спокойнее. С одной стороны, тревожно — все говорят о том, что мы входим в глубокий кризис, у всех проблемы. Но от того, что проблемы примерно одни и те же у всех, становится спокойнее: мы все в одной лодке, и дело не в нас, а в макроэкономических инструментах. У кого-то чуть хуже, у кого-то двухнедельное планирование, у кого-то оптимистичные взгляды, у кого-то совсем пессимистичные. Мы пока не молимся — у нас стабильные проекты и стабильные продажи. И я вернусь к тому тезису, с которого начали: мы создаём проекты, которые вне времени и не подвержены трендам. Они отражают те потребности людей, которые не меняются. Всем всегда было нужно качественное жильё, всем хочется растить семью, расширяться, жить в комфортной среде с хорошей локацией. Эти принципы работали всегда — и в кризисное время продолжают работать.
— Расскажите про курортное направление. Вы строите на побережье Балтийского моря?
— Да, и это один из инструментов поддержания объёмов в кризисное время — предлагать разные продукты. Мы всё время говорим об ипотечных программах и семейной ипотеке, но это касается только жилищного строительства. В офисном направлении другие правила, в лайт-индастриал — тоже другие, в курортном — свои. И курортная недвижимость в России сегодня показывает невероятный рост. Я убеждён, что дальнейший успех этой отрасли — это подключение к ней девелоперов, а не только отельеров. В Калининградской области мы работаем с 2008 года — это для нас родной регион, мы чувствуем его рынок. Туристический поток там растёт год от года в геометрической прогрессии, а спрос на качественные места размещения на побережье остаётся дефицитным. Поэтому, если у нас есть структура, возможности и чувство этого рынка, — почему не развивать это направление? У нас суперлокация: первая линия Балтийского моря, рядом с портом Пионерский, на высоте 16 метров над уровнем моря. Это мыс, где мы будем строить премиальные и четырёхзвёздочные отели и апартаменты. Прямо к нашему участку придёт променад и соединится со Светлогорским — это будет новая точка притяжения на туристической карте Калининградской области, а я надеюсь, и всей России.
— Ещё одно новое направление — логистический комплекс. Зачем девелоперу промышленная недвижимость?
— Всё туда же — диверсификация. Для нас как для девелопера процессы, по сути, одни и те же: что в индустриальной недвижимости, что в курортной, что в жилой. Наша команда может одинаково хорошо разрабатывать и те, и другие проекты. Для новых направлений, например для индустриальной недвижимости, мы привлекаем профессионалов рынка: они консультируют нас, как правильно построить и запроектировать объект, что нужно рынку. Мы с удовольствием входим в партнёрство и пользуемся накопленной экспертизой коллег. Промышленность в стране сегодня растёт по целому ряду причин, и мы видим здесь перспективу. Где сейчас маржинальность выше, сложно сказать — всё пока считается. Но скажу откровенно: в жилье сегодня самая рискованная маржинальность. Пока не буду говорить «убыточная» — у нас все проекты показывают плюс, всё в порядке. Но именно для того, чтобы в портфеле были разные проекты, не подверженные одним и тем же рыночным колебаниям, мы для себя определили три дополнительных направления: офисная, курортная и промышленная недвижимость. В Петербурге уже заявлены два офисных проекта. Второй из них — большой офисный кластер на 50 000 кв. м со всей офисной средой: общепит, коворкинги, конференц-залы, фитнес. Планируем выводить его на рынок в следующем году. Сегодня это дефицитный продукт на рынке Петербурга.
— И всё же: какой главный вызов стоит перед компанией на этот год?
— Мы подтверждаем и обсуждаем с коллегами: мы только входим в глубокий кризис на рынке недвижимости. Всё самое интересное ещё впереди. Поэтому вызов один — сохранить объёмы строительства, исполнить все взятые на себя обязательства и сохранить коллективы. Вот сегодня это самые главные задачи.
Полное интервью доступно на YouTube, ВКонтакте, RUTUBE и Дзен по ссылке.
Ранее о ситуации в строительной отрасли нам рассказали коммерческий директор Циана Михаил Посредников; генеральный директор курорта «Золотые пески России» Вадим Волченко; основатель ГК ТОЧНО Николай Амосов; генеральный директор строительной компании «Мармакс» Юрий Юров; основатель и главный архитектор бюро IND Амир Идиатулин. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
Управляющий партнер УК «Прованс» — о будущем гостиничного сервиса, искусственном интеллекте и подготовке персонала для люксовых курортов
05-08-2026 8:00Эксклюзивно для Всеостройке.рф эксперт развеяла мифы о загородной жизни и рассказала, что ищут зумеры, уезжая из мегаполиса.
31-07-2026 15:30Генеральный директор МТС Финтех* Тимур Козинцев — о цифровом сукук, интересе арабских инвесторов и перспективах партнерского финансирования в России.
13-07-2026 19:40Директор по развитию цифровых технологий Setl Tech и генеральный директор «БРИО МРС» — о том, как рассчитать окупаемость IT-решений в стройке и сохранить независимость стартапа после поглощения.
03-07-2026 15:18
Редакция Всеостройке.рф рассказывает, какими становятся дома, когда творца не ограничивают ни заказчик, ни бюджет, ни рамки пространства.
07-08-2026 12:00
Рассказали, как найти гнездо, безопасно убрать насекомых и предотвратить их возвращение.
07-08-2026 11:00
Рейтинг девелопера повышен до ВВВ.ru со стабильным прогнозом. Повышение рейтинга связано с активной экспансией Страны на рынке Москвы и высокими показателями рентабельности и ликвидности.
07-08-2026 10:30
Панорамные окна, дизайнерская кухня, собственный музей спортивной славы — и никаких золотых интерьеров.
07-08-2026 10:00
Дом Нирнзее больше века остается одним из самых необычных жилых домов столицы.
07-08-2026 9:00
Обычная пятиэтажка в Марьиной Роще стала одним из самых известных адресов Москвы.
07-08-2026 8:00
Основное из интервью министра строительства и ЖКХ РФ порталу «Вести»:
07-08-2026 5:16
Опубликован Федеральный закон от 04.08.2026 № 299-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
06-08-2026 19:00
Подробнее читайте в нашем материале.
06-08-2026 18:00
В июле суды удовлетворили 8 исков властей о демонтаже самовольных построек — в размере от 30 тыс. до 150 тыс. рублей за каждый день неисполнения судебного решения.
06-08-2026 17:30
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
