В третьем чтении принят Законопроект № 957525-8.
Юрий Юров, генеральный директор строительной компании «Мармакс»: «Хорошая конкуренция — признак здорового рынка»
О региональной экспансии, кадровых вызовах, конкуренции, уникальных стандартах качества и комплексном подходе к развитию городов — эксклюзивно для Всеостройке.рф.

«Мармакс» — один из тех девелоперов, которые в период турбулентности не замедляются, а продолжают двигаться вперёд. На ПМЭФ-2026 компания подписала соглашения сразу с двумя регионами — Курской и Тульской областями. За счёт чего удаётся масштабироваться в сложное время, что отличает проекты компании от других и куда «Мармакс» смотрит дальше, в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал основатель и генеральный директор строительной компании «Мармакс» Юрий Юров.
— Юрий Владимирович, этот форум получился для Вас весьма продуктивным: подписаны соглашения с правительствами Курской и Тульской областей. Что планируете строить и почему именно сейчас — всё больше регионов?
— Мы не захватываем регионы — мы в них заходим, причём долго и тщательно прорабатываем каждое решение. Планируем строить жилые комплексы, создавать новые точки притяжения. В Курской области уже сейчас возводим порядка 70 000 кв. м, подписали соглашение по новому сопоставимому проекту. В Тульской области только открыли продажи первого комплекса и уже рассматриваем новые локации.
— Почему именно эти регионы считаете перспективными?
— Во-первых, это города-соседи, географически близкие к нам. Во-вторых, нам понятна и близка их культура, их история. Нам нравится туда приезжать, нравится энергетика этих городов. Мы видим, что можем быть полезны, что способны привнести что-то своё и сделать реальный вклад в развитие этих территорий.
— Как выстраиваете стратегию одновременного освоения нескольких городов — особенно с учётом кадрового дефицита, о котором сегодня говорили на сессиях форума?
— Работаем. У нас сильная команда, которая позволяет масштабироваться и обучать новых людей. В каждом регионе находим местные кадры и воспитываем их под наши стандарты.
— Опыт с привлечением иностранных специалистов был?
— Да, одно время работали с корейцами — это был очень хороший опыт, впечатления остались отличные. Сейчас с ними не работаем, делаем ставку на наших. Но тот период вспоминаем с удовольствием.
— Губернатор Тульской области отметил, что выход «Мармакс» на региональный рынок повысит конкуренцию. Как Вы сами оцениваете конкурентность в регионах присутствия?
— Хорошая конкуренция — это признак здорового рынка. Она означает, что рынок развивается, в нём есть динамика. Мы планируем прийти с новым уровнем нормы и составить достойную конкуренцию уже работающим коллегам.
— Цены от этого вырастут или снизятся?
— Базово экономика говорит: чем выше конкуренция, тем ниже цена. Но мы строим в сегменте «средний и выше среднего», поэтому не будем той компанией, которая давит цены вниз.
— В чём уникальность ваших проектов? Что вы несёте жителям такого, чего нет у других?
— Прежде всего — глубокое изучение потребностей горожан. В каждом регионе своя специфика, и мы её учитываем. Второе — целостность проекта: мы думаем о том, как покупатель будет жить на протяжении всего срока эксплуатации нашего объекта, не только в момент покупки. Поэтому мы всегда приходим со своей управляющей компанией — да, это невыгодно в моменте, но такова наша стратегия. И с 2017 года в каждом нашем доме есть базовый набор: фитнес, соседский центр, детская комната. Ни одного комплекса без этого нет.
— Ни одного исключения?
— Ни одного. С самого старта компании мы держим эту планку.
— В портфеле «Мармакс» — жилые комплексы, коттеджные посёлки, деловые центры. Что сейчас интереснее всего развивать?
— Мы не смотрим на направления только через призму экономики. Нам важно, чтобы проект был интересен сам по себе, чтобы мы привносили добавленную стоимость в ту локацию, куда приходим. Но если говорить о том, что наиболее интересно прямо сейчас, — это комплексная проработка территорий, где одновременно строятся и жильё, и офисные пространства. Новые городские центры с местами приложения труда — вот это действительно захватывает.
— «Мармакс» вошёл в ТОП по объёму строительства. За счёт чего и куда стремитесь дальше — ТОП-10, ТОП-5?
— Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Думаю, это произошло прежде всего за счёт команды, которая у нас сложилась. Что касается дальнейшего роста — мы не фокусируемся на сверхбыстром масштабировании, но и не исключаем его. Посмотрим.
Полное интервью доступно на YouTube, ВКонтакте, RUTUBE и Дзен.
Ранее эксклюзивно для портала Всеостройке.рф о ситуации в отрасли рассказали генеральный директор ГК ФСК Дмитрий Трубников, президент Agalarov Development Эмин Агаларов, генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов, генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Мухин и другие руководители отрасли. Больше эксклюзивных интервью – в рубрике «Интервью ТОПов».
Почему звезда «Бригады» отказалась от загородного дома, сколько стоит ее квартира в центре Москвы и как выглядит интерьер.
Одна такая секция сразу становится стенами, крышей и несущей конструкцией. За счет этого сроки строительства заметно сокращаются, а стоимость проекта, по оценкам, может быть ниже на 25–40%.
Разобрались, как работает программа продажи пустующих домов, где искать такие объекты и действительно ли покупка может стать выгодной инвестицией.
Разбираемся, почему покупка одного мобильного крана может оказаться выгоднее, чем аренда стационарной башни под каждый отдельный объект.
От хитов 90-х и миллионов поклонников до тихой загородной жизни: как изменилась судьба Елены Перовой и почему она отказалась от публичности.
Теперь оплатить квартиру или дом можно без перевозки крупной суммы через границу, однако банковский перевод решает далеко не все вопросы.
Прогнозируется, что ключевая ставка по итогам этого года будет на уровне 14,5-14,6% вместо 14-14,5%. В 2027 году — 10,5-12,5% (вместо 8-10%).
От скромного жилья в родной стране до элитной недвижимости в Манчестере: разбираем, где обосновался один из самых результативных форвардов мира.
Еще десять лет назад скорость работы склада зависела от того, сколько людей выйдет в смену. Сегодня крупнейшие ритейлеры делают ставку на автономных роботов и искусственный интеллект.

