Skip to main content

Благодаря цифровизации Группа «Самолет» стала вторым застройщиком Европы

На Петербургском международном экономическом форуме большая часть обсуждений посвящена строительной отрасли, в том числе ее цифровизации.

Так, управляющий партнер «Самолет Москва» Андрей Иваненко рассказал,  каких экономических эффектов удалось добиться компании после перехода в цифру в 2018 г.

Напомним, Группа «Самолет» занимает 4% от строительного рынка России. Это второй застройщик по объему ввода в стране и в Европе – больше объемов Группы «Самолет» реализуют только китайские и американские застройщики.

«5 лет назад мы поставили перед собой задачу цифровизации бизнеса и земельного парка, который на тот момент составлял 26 млн кв. м. Если бы мы двигались стандартными темпами и методами, которые присущи среднему застройщику, то “переработали” бы столь огромную территорию только за 40 лет. А работать с таким массивом в Excel или по звонку – крайне сложно», - рассказал Андрей Иваненко.

Интересно, что при ближайшем рассмотрении цифровизации как таковой выяснилось, что девелопмент и строительная отрасль обогнали по цифровизации лишь рыболовство и сельское хозяйство. Но в результате сложной и кропотливой работы Группе «Самолет» удалось добиться ряда положительных эффектов в своей деятельности.

Во-первых, повышения продаж и цен. «Благодаря оптимальному управлению стоимостью и динамическому ценообразованию, средняя стоимость объектов нашей компании на 2-3% выше, чем у любого другого застройщика. Так, понимая спрос на конкретный объект, мы можем понижать или повышать цену», - заметил Андрей Иваненко.

Во-вторых, происходит поддержка принятия решений продавца на линии. Ежемесячно сайт «Самолет» посещает 2 млн уникальных пользователей – этот показатель сравним с самыми топовыми площадками по недвижимости в стране. При этом умные алгоритмы научились понимать, купит ли посетитель квартиру, и какое предложение для него будет самым подходящим.

Если брать стройку и девелопмент, то Группа «Самолет» была первым проектным институтом, которые 100% перешли на BIM, хотя его внедрение вместо двухмерных чертежей заставило специалистов и подрядчиков изрядно понервничать. В результате сегодня 100% проектов проектируется своими силами и только в BIM.

«Стоимость проектирования с BIM повысилась у нас на 10-15%, а количество изменений в рабочей документации упало в 4 раза. Казалось бы, ерунда. Но если мы на стройплощадке будем выдавать новые исправленные чертежи взамен старых, то придется снести часть возведенной конструкции и построить ее заново. С BIM нам не нужно платить 2 раза за одну и ту же работу, и темпы строительства и производства увеличились. Таким образом, несомненно, цифровизация улучшила качество наших объектов», - сообщил Андрей Иваненко.

Хотя качество вообще очень сложная тема для понимания – это восприятие человеком предполагаемых стандартов и того, что он получит по факту. Группа «Самолет» в своей работе ориентируется на уровень удовлетворенности покупателем. Да, исторически все российские архитекторы были «бумажными», но им нужно дать возможность проявить свои творческие способности. И взаимодействие с архитектором должно идти на всем этапе создания продукта – это и позволяет применение BIM.

Наконец, цифровизация позволяет работать с командой. Так, ИИ может оценить, с какой вероятностью человек уйдет из компании, и какие стимулы позволят добиться большей лояльности.

«В целом потенциал для развития огромный. А основной критерий цифровой зрелости для Группы “Самолет” – это процент выручки, который компания инвестирует в цифровые разработки. Например, в банках – это 10-12%, в ритейлере – 4-5%, а мы инвестируем в новые разработки около 4% или около 12 млрд руб. в год. Другие компании, скорее всего, инвестируют гораздо меньше», - рассказал Андрей Иваненко.

Кроме того, 90% программного продукта компания разрабатывает самостоятельно, а если бы покупала решения с рынка, то тратила бы 25-30 млрд руб. ежегодно. Например, создан Единый цифровой инструмент управления портфелем S. Center. Это цифровая диспетчерская, которая содержит всю информацию о проектах, прогрессе, сроках. Он доступен в любое время из любого места.

Благодаря применению технологий искусственного интеллекта и системам компьютерного зрения, компания за 5 мес. выписала штрафы за несоблюдение техники безопасности, например, отсутствие касок и других средств индивидуальной защиты, ограждений на высоте и т.д., на 350 млн руб. Причем эти средства будут инвестированы в безопасность компании. Плюс это позволяет рассчитать производительность одного строителя на площадке в месяц и выплачивать работникам деньги за реальный объем выполненных работ. Так, в 2020 г. производительность составляла 250 тыс. руб. на одного человека, а в 2023 г. – 550 тыс. руб.

Для сравнения, в России средний показатель составляет 350 тыс. руб., в Китае – 600 тыс. руб., в Южной Корее – 612 тыс. руб., в США – 550 тыс. руб. Этого удается достичь в том числе и за счет цифровизации. В целом за 2 года производительность труда в компании увеличилась на 60%.

Также искусственный интеллект превышает прогнозы экспертов, производителей и поставщиков по ценам на арматуру. Так, ИИ рассчитывает их с точностью до 92%, а человек – не более 20%. А на этапе отделочных работ 3D-сканирование позволяет выявлять недостатки, улучшать качество работ и предотвращать штрафы.

«В целом сейчас огромного спроса на новые технологии, например, робособак, нет, но есть спрос на технологии 40-80-х гг., которые прошли адаптацию в небольших объемах. Предположительно, в течение 10-20 лет будет большой бум в строительных технологиях, которые пройдут префабрикацию. Практической же выгоды от новых роботизированных технологий мы в компании пока не ощутили», - подытожил Андрей Иваненко.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Китай решил строить «хорошие дома»: что изменилось после десятилетий гонки за квадратными метрами

Китай меняет требования к жилью: в центре внимания теперь звукоизоляция, защита от протечек, доступность, качество строительства и комфорт после заселения.

От паралимпийского золота до Госдумы: сколько заработал Михаил Терентьев и какой недвижимостью владеет депутат-спортсмен

Михаил Терентьев после завершения спортивной карьеры сделал ставку на общественную и политическую деятельность.

Беслан Берсиров: биография основателя ГК «ТРЕСТ» — от аспирантуры до большого бизнеса

Рассказываем о биографии Беслана Берсирова, его семье и карьере: как будущий совладелец и генеральный директор ГК «ТРЕСТ» прошел путь от строительного мастера до успешного девелоперского бизнеса.

Дата публикации 14-09-2026 9:00
Рима Баталова: 14,2 млн рублей дохода, недвижимость и история чемпионки из книги рекордов Гиннесса, которая избирается в Госдуму

13-кратная чемпионка Паралимпийских игр Рима Баталова снова оказалась в центре внимания из-за участия в выборах в Государственную думу.

Вот и квартира не нужна: в Германии создали комнату-раскладушку для быстрого превращения минивэнов в автодом статья с видео
Вот и квартира не нужна: в Германии создали комнату-раскладушку для быстрого превращения минивэнов в автодом

Внутри выдвижного модульного бокса есть плита, раковина, выносной душ и холодильник. Ходить в туалет предлагается там же, а спать — во втором модуле на крыше.

В Москве задержали сочинского застройщика Анзора Пруидзе, находившегося в международном розыске

Он много лет занимался строительством в Сочи и неоднократно получал приговоры по делам о мошенничестве. Один из главных объектов истории — апарт-комплекс «Горизонт» в Адлере.

Дата публикации 13-09-2026 18:30
Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ

Купить квартиру — каталог