Бочка бензина за покупку квартиры, кошки на строительном заборе, комедия про соседский ремонт и другие нестандартные маркетинговые идеи девелоперов, которые заставляют улыбнуться.
Благодаря цифровизации Группа «Самолет» стала вторым застройщиком Европы
На Петербургском международном экономическом форуме большая часть обсуждений посвящена строительной отрасли, в том числе ее цифровизации.

Так, управляющий партнер «Самолет Москва» Андрей Иваненко рассказал, каких экономических эффектов удалось добиться компании после перехода в цифру в 2018 г.
Напомним, Группа «Самолет» занимает 4% от строительного рынка России. Это второй застройщик по объему ввода в стране и в Европе – больше объемов Группы «Самолет» реализуют только китайские и американские застройщики.

«5 лет назад мы поставили перед собой задачу цифровизации бизнеса и земельного парка, который на тот момент составлял 26 млн кв. м. Если бы мы двигались стандартными темпами и методами, которые присущи среднему застройщику, то “переработали” бы столь огромную территорию только за 40 лет. А работать с таким массивом в Excel или по звонку – крайне сложно», - рассказал Андрей Иваненко.
Интересно, что при ближайшем рассмотрении цифровизации как таковой выяснилось, что девелопмент и строительная отрасль обогнали по цифровизации лишь рыболовство и сельское хозяйство. Но в результате сложной и кропотливой работы Группе «Самолет» удалось добиться ряда положительных эффектов в своей деятельности.
Во-первых, повышения продаж и цен. «Благодаря оптимальному управлению стоимостью и динамическому ценообразованию, средняя стоимость объектов нашей компании на 2-3% выше, чем у любого другого застройщика. Так, понимая спрос на конкретный объект, мы можем понижать или повышать цену», - заметил Андрей Иваненко.
Во-вторых, происходит поддержка принятия решений продавца на линии. Ежемесячно сайт «Самолет» посещает 2 млн уникальных пользователей – этот показатель сравним с самыми топовыми площадками по недвижимости в стране. При этом умные алгоритмы научились понимать, купит ли посетитель квартиру, и какое предложение для него будет самым подходящим.
Если брать стройку и девелопмент, то Группа «Самолет» была первым проектным институтом, которые 100% перешли на BIM, хотя его внедрение вместо двухмерных чертежей заставило специалистов и подрядчиков изрядно понервничать. В результате сегодня 100% проектов проектируется своими силами и только в BIM.
«Стоимость проектирования с BIM повысилась у нас на 10-15%, а количество изменений в рабочей документации упало в 4 раза. Казалось бы, ерунда. Но если мы на стройплощадке будем выдавать новые исправленные чертежи взамен старых, то придется снести часть возведенной конструкции и построить ее заново. С BIM нам не нужно платить 2 раза за одну и ту же работу, и темпы строительства и производства увеличились. Таким образом, несомненно, цифровизация улучшила качество наших объектов», - сообщил Андрей Иваненко.
Хотя качество вообще очень сложная тема для понимания – это восприятие человеком предполагаемых стандартов и того, что он получит по факту. Группа «Самолет» в своей работе ориентируется на уровень удовлетворенности покупателем. Да, исторически все российские архитекторы были «бумажными», но им нужно дать возможность проявить свои творческие способности. И взаимодействие с архитектором должно идти на всем этапе создания продукта – это и позволяет применение BIM.
Наконец, цифровизация позволяет работать с командой. Так, ИИ может оценить, с какой вероятностью человек уйдет из компании, и какие стимулы позволят добиться большей лояльности.
«В целом потенциал для развития огромный. А основной критерий цифровой зрелости для Группы “Самолет” – это процент выручки, который компания инвестирует в цифровые разработки. Например, в банках – это 10-12%, в ритейлере – 4-5%, а мы инвестируем в новые разработки около 4% или около 12 млрд руб. в год. Другие компании, скорее всего, инвестируют гораздо меньше», - рассказал Андрей Иваненко.
Кроме того, 90% программного продукта компания разрабатывает самостоятельно, а если бы покупала решения с рынка, то тратила бы 25-30 млрд руб. ежегодно. Например, создан Единый цифровой инструмент управления портфелем S. Center. Это цифровая диспетчерская, которая содержит всю информацию о проектах, прогрессе, сроках. Он доступен в любое время из любого места.
Благодаря применению технологий искусственного интеллекта и системам компьютерного зрения, компания за 5 мес. выписала штрафы за несоблюдение техники безопасности, например, отсутствие касок и других средств индивидуальной защиты, ограждений на высоте и т.д., на 350 млн руб. Причем эти средства будут инвестированы в безопасность компании. Плюс это позволяет рассчитать производительность одного строителя на площадке в месяц и выплачивать работникам деньги за реальный объем выполненных работ. Так, в 2020 г. производительность составляла 250 тыс. руб. на одного человека, а в 2023 г. – 550 тыс. руб.
Для сравнения, в России средний показатель составляет 350 тыс. руб., в Китае – 600 тыс. руб., в Южной Корее – 612 тыс. руб., в США – 550 тыс. руб. Этого удается достичь в том числе и за счет цифровизации. В целом за 2 года производительность труда в компании увеличилась на 60%.
Также искусственный интеллект превышает прогнозы экспертов, производителей и поставщиков по ценам на арматуру. Так, ИИ рассчитывает их с точностью до 92%, а человек – не более 20%. А на этапе отделочных работ 3D-сканирование позволяет выявлять недостатки, улучшать качество работ и предотвращать штрафы.
«В целом сейчас огромного спроса на новые технологии, например, робособак, нет, но есть спрос на технологии 40-80-х гг., которые прошли адаптацию в небольших объемах. Предположительно, в течение 10-20 лет будет большой бум в строительных технологиях, которые пройдут префабрикацию. Практической же выгоды от новых роботизированных технологий мы в компании пока не ощутили», - подытожил Андрей Иваненко.
Открытый газобетон, стальная лестница, спальня под крышей. Таунхаус Кати Павловой занимает всего 55 метров. Но именно здесь писались песни.
От компактных студий до просторных резиденций: особенности планировки и бытового оснащения тайских квартир, которые могут удивить российского покупателя.
Рубль за здание звучит как шутка, но в Челябинской области это вполне рабочий инструмент.
По инициативе Клуба инвесторов Москвы столичные власти утвердили корректировки региональных норм, регулирующих строительство на таких территориях.
Об этом РБК рассказали налоговые юристы. Такие запросы могут быть связаны с проверкой налогового резидентства, полноты декларирования доходов и соблюдения валютного законодательства.
Новые требования распространяются на полисы страхования залоговой недвижимости. Теперь они должны покрывать повреждение или уничтожение жилья в результате атак беспилотников, терактов и диверсий.
Необычные архитектурные решения, многомиллионные стройки и здания с минимальным бюджетом. Рассмотрим, как отечественные бюро воплощают смелые идеи в разных странах и что стоит за их реализацией.
Фрэнк Ллойд Райт построил за свою карьеру десятки зданий, но планетарий у него один.
От Екатеринбурга до Владивостока — гид по бесплатной романтике.

