О том, как справляются с проблемой дефицита кадров, порталу Всеостройке.рф рассказали девелоперы и ИТ-компании, работающие в строительной отрасли.
Тема кадрового голода оказалась горячей. Видно, что вопрос стоит остро, на фоне ухода привычного зарубежного ПО, релокации специалистов, проблем освоения отечественного софта.
Кадровый голод ударил по всем с разных сторон, и справляются компании с ним по-разному. Прямо по классику: «каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».
Тем интереснее опыт, который компании применяют в данных непростых условиях.
Начальник цифровой лаборатории «Главстрой» Андрей Моисеев рассказал корреспонденту Всеостройке.рф, что наиболее востребованными в компании являются разработчики. Они занимаются доработкой существующих российских импортонезависимых систем, которые внедрены в нашей компании. «Главстрой» в ближайшее время хочет перейти с иностранного ПО на российское, поэтому нужны разработчики SRM и других систем.
Руководитель цифровой лаборатории признался, что такие кадры компания старается фактически переманить у других игроков рынка и создать для них хорошие условия. Но не пренебрегает и традиционными способами привлечения людей: публикация вакансий в открытых источниках, поиск среди знакомых, в дружественных компаниях, участие в ярмарках вакансий, где много молодых сотрудников, которые смогли бы раскрыть свой потенциал в «Главстрое».
«Обычно к нам приходят люди достаточно высокой квалификации. Но мы стараемся делать здоровый микс из опытных и молодых работников, для которых «Главстрой» становится первым или одним из первых мест работы. Эти люди проходят программу обучения, получают необходимый опыт, имеют возможность развиваться в своей области», — рассказывает Андрей Моисеев.
По его словам, виртуальная реальность (VR) стала одним из важных направлений, хотя компания развивает его недавно.
Это востребованная услуга, за ней будущее — считает наш собеседник. Специалисты в данной области высококвалифицированные, и продажа недвижимости с помощью виртуальной реальности — это то направление, которое компания хотела бы развивать, и видит потенциальную нишу.
«Проблема подготовки кадров в области ИТ и цифровизации стоит достаточно остро. В связи с уходом специалистов по иностранному программному обеспечению сейчас возрастает спрос на людей, которые могут квалифицированно работать с российскими программными инструментами. Мы понимаем, что эта область только формируется, и готовы привлекать как молодых, так и переучивать людей, которые раньше работали с иностранным ПО», — подытожил Андрей Моисеев.
Директор по персоналу и организационному развитию, член правления Capital Group Михаил Сивак.
«В Capital Group сформирован целый пул ИТ-специалистов по всем направлениям цифрового строительства, при этом их специализация корректируется с учетом текущих проектов и поставленных задач. Благодаря грамотной работе нашей HR-службы у нас нет кадрового дефицита, на всех позициях работают высококвалифицированные сотрудники. Мы не занимаемся агрессивным хантингом, поскольку, во-первых, считаем это неэтичным, во-вторых, бренд Capital Group имеет весомое имя и репутацию на рынке девелопмента, поэтому востребованные ИТ-специалисты самостоятельно делают выбор в пользу нашей компании. При этом мы можем предложить действительно интересные проекты и нетривиальные задачи для их профессионального роста», — рассказал Михаил Сивак в комментарии Всеостройке.рф.
Он добавил, что каждый сотрудник компании обладает необходимым набором профессиональных компетенций, поскольку проходит многоступенчатый отбор при приеме на работу. Помимо серии собеседований со специалистами HR-службы, руководители управлений департамента информационных технологий проводят личные собеседования с соискателями. Таким образом, уровень ИТ-специалистов полностью соответствует тем задачам, которые ставятся перед ними.
«Мы разносторонне подходим к подготовке кадров. Программа повышения компетенций работает непосредственно в рамках рабочего процесса, реальные задачи помогают расти в профессиональном плане. К примеру, у нас в течение года сотрудник может стать BIM-менеджером, который не только разбирается в 3D-моделировании, но и умеет управлять рабочими процессами, имеет глубокие компетенции в своей области. При этом мы последовательно сотрудничаем с ведущими вузами в рамках программы Capital University, которая позволяет студентам узнать изнутри, что такое девелопмент, цифровизация в строительстве, а после этого выбрать профиль деятельности и начать карьеру в Capital Group еще на этапе обучения», — комментирует свою кадровую политику директор по персоналу, сообщив также, что в планах компании расширение сотрудничества с профильными вузами в сфере ИТ и искусственного интеллекта.
Михаил Сивак считает, что в строительной отрасли есть проблема целеполагания: часть ИТ-специалистов ориентирована на быстрый запуск новых проектов при минимальных затратах труда и времени, все хотят создавать продукт, однако мало кто хочет заниматься его шлифовкой и поддержкой, забывая, что именно это самое важное в качественном проекте. Поэтому в рамках внутренней программы Capital University компания прививает студентам комплексный подход к управлению проектами.
Директор по организационному развитию группы «Самолет» Александра Горчакова считает, что спрос на грамотных специалистов очень высок, и в ближайшей перспективе изменения ситуации ожидать не стоит. Структура рынка меняется постоянно, но сегмент высокопрофессиональной экспертизы очень узок, грамотные специалисты уровня senior и middle востребованы всегда.
«Когда мы строили нашу ИТ-команду, то брали людей с подходящими компетенциями из любой отрасли — из банков, телекома, ритейла и других сфер. Традиционно уровень цифровизации строительного бизнеса был довольно низким, поэтому такое смешение знаний и навыков позволяет нам переизобретать свой опыт и задавать новые стандарты рынка. У нашего сектора большой потенциал для цифровизации, это тоже привлекает».
В «Самолете» считают, что нужно самим растить звезд, которые потом придут работать, поэтому компания вкладывается в обучение.
«У нас есть магистерские программы с ведущими вузами, например, с ВШЭ и ИТМО, и партнерские программы с образовательными платформами. Сейчас мы рассматриваем еще несколько вузов для сотрудничества. Компания периодически проводит хакатоны, привлекает профессиональные команды на решение сложных задач. Был случай, когда после окончания хакатона вся команда перешла к нам на работу. Например, сейчас мы принимаем участие в Международном конкурсе по ИИ для молодежи AI Challenge», — поделилась Александра Горчакова с корреспондентом Всеостройке.рф способом борьбы с кадровым кризисом.
СЕО и основатель компании «Базис Недвижимость» Артем Глухих.
«Острую проблему нехватки кадров, особенно разработчиков, мы решаем по-разному. Прежде всего, укрепляем свой HR-бренд. Наш лозунг — человекоцентричность, которая распространяется как на внутреннюю команду, так и на взаимоотношения с клиентами. Мы тщательно отбираем амбициозных ребят, которые хотят расти внутри компании, и предлагаем им условия выше рынка. От них, в свою очередь, требуется готовность брать на себя ответственность и отвечать за результат. Наши сотрудники вовлечены во все процессы, которые происходят в компании. Любая инициатива поощряется. Мы обмениваемся опытом среди всех отделов, и каждый может участвовать в самых разных задачах, не ограничиваясь формальным списком обязанностей, прописанным в трудовом договоре. И неважно, работает человек в офисе или из дома, ведь главное — результат», — делится мнением с корреспондентом Всеостройке.рф глава компании.
Как рассказал Артем Глухих, сотрудники имеют дополнительную медицинскую страховку, работают в крутом офисе, расположенном в "Москва-Сити". К их услугам бесконечный кофе и печенье. Все это доступно им с первого дня.
«Компания активно развивается, постоянно приходят задачи по доработкам и совершенствованию текущего функционала нашего ПО. Поэтому мы регулярно нуждаемся во фронтэнд- и бэкенд-разработчиках. И да, мы их ищем в среднем по 2 месяца. Поскольку задач тьма, а сроки горят, мы расширяемся за счет привлечения аутстафинга. Это дороже, труднее в части контроля и несет определенные риски, но зато позволяет поддерживать нужный ритм и динамику производства. Мы не переманиваем людей специально, но иногда к нам приходят сами и просят взять их в команду. Претенденты проходят собеседования с техническим директором и тимлидом, по результатам которых становится понятно, кто перед нами: june это, middle или senior. Джунам мы даем шанс профессионально вырасти внутри нашей команды. У нас есть внутренние курсы повышения квалификации, но уровень работников растет, в том числе от возможности учиться у лучших разработчиков на живых примерах. Так скилл повышается гораздо быстрей. В ближайших планах — набор ML-специалистов, несмотря на то, что некоторые клиенты пока настроены скептически по отношению к искусственному интеллекту», — рассказывает свой рецепт борьбы с кадровым голодом наш собеседник.
Артем Глухих считает, что несмотря на то, что нехватка кадров стоит остро, нужно искать самых амбициозных сотрудников, взращивать их внутри компании и способствовать тому, чтобы у них все получилось.
«Их успех — успех нашей компании», — подытожил руководитель «Базис Недвижимость».
Главный признак кадрового голода, который испытывают застройщики и ИТ-компании, — не бизнес выбирает сотрудников, а наоборот. Одни организации считают эту тенденцию бедой, другие стараются угодить кадрам изо всех сил, третьи — в кризисе разглядели возможность. Но очевидно, что в отрасли сейчас уникальный период, когда в нее может войти айтишник с относительно слабыми «скиллами» и легко развиться в суперспециалиста за счет компании.
Более 1 000 000 переданных квартир и единый цифровой контур — от приёмки до гарантии — в одном окне.
17-07-2026 10:15Yandex Crowd Solutions (YCS) — это B2B-подразделение Яндекса, которое занимается не созданием нейросетей как таковых, а подготовкой данных для их обучения и решениями, где нужен человеческий контроль.
14-07-2026 17:00Генеральный директор МТС Финтех* Тимур Козинцев — о цифровом сукук, интересе арабских инвесторов и перспективах партнерского финансирования в России.
13-07-2026 19:40Десять лет назад цифровизация строительства воспринималась как перспективное направление развития.
09-07-2026 15:30
Муниципальные и частные сады с сильными программами и удобной логистикой: разбираемся, в каких жилых комплексах стоит поселиться, чтобы дорога занимала несколько минут.
17-07-2026 15:30
Опубликован Проект Постановления Правительства РФ «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 1 июля 2016 г. № 615».
17-07-2026 14:00
Ли Чжэ Мён расстался с единственной квартирой стоимостью 2 млн долларов, чтобы поддержать государственную политику по охлаждению рынка недвижимости.
17-07-2026 12:00
После почти двух лет снижения рынок зарубежной недвижимости для россиян неожиданно развернулся вверх.
17-07-2026 10:00
На 103-м пленарном заседании 80-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН по среднесрочному обзору Новой программы развития городов в Нью-Йорке.
17-07-2026 9:34
Бывшая супруга заявляет о невозможности получить присужденные активы, а представители бизнесмена утверждают, что судебные решения исполнены.
17-07-2026 9:00
По словам замглавы Минстроя РФ Никиты Стасишина.
17-07-2026 7:44
Говорит замглавы Минстроя РФ Никита Стасишин.
17-07-2026 7:39
Рабочие требуют рекордные зарплаты, проектное финансирование становится дороже, подрядчики не фиксируют цены, а импортные материалы прибавляют в стоимости.
17-07-2026 7:00
Разобралась, кто и на каких условиях формирует архитектурный облик российской Кремниевой долины.
16-07-2026 19:26
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
