В стройотрасли продолжает нарастать системное напряжение, что сильнее всего отражается на региональных застройщиках

Это показали возникшие проблемы крупнейшего застройщика ХМАО «ДСК‑1», который неоднократно переносил сроки сдачи и даже остановил работу собственного завода железобетонных изделий.

Поговорили с ТОПами девелоперов, это не единичный случай в отрасли. Пока ситуация не критичная, но тренд негативный.

Главные риски: покрытие эскроу (соотношение выручки к расходам на счетах эскроу) — 65%, рабочая сила продолжает дорожать и ее не хватает, продажи в кв. м за I квартал упали в стране на 17,4% (г/г). Владимир Путин уже дал поручение по дополнительным мерам для роста экономики. Но если власти не найдут способ, как закрыть дефицит бюджета без «выжимания» денег из бизнеса и населения, риски задержки на годы сроков строительства возрастут.

Наиболее уязвимы как раз компании, строящие доступное жилье, так как продажи здесь сильно зависят от ипотеки. Если посмотреть на цифры, то сегодня в типовом классе жилья отношение распроданности к стройготовности — 68%. Год назад – 81%. А это значит, что банковские деньги для тех, кто мало продает, — по запредельным ставкам.

При этом девелоперам приходится запускать новые проекты, чтобы компенсировать убытки текущих, рассчитывая закрыть их в будущем. Подобные заявления слышим от многих.

Для стабилизации мы считаем, что нужно принятие трех мер:

Реформа эскроу — банк забирает не 30% от цены квартиры, а меньше. На превышения на эскроу начисляется депозитный процент. Это снизит нагрузку на застройщика на 10–15% и позволит покрыть рост зарплат.
Легализация мигрантов через электронные патенты за 1 день — чтобы рабочие не боялись ехать и могли свободно перемещаться между регионами. Это решит кадровый голод.
Гибкость сроков строительства — дать застройщику право корректировать график под реальные продажи с учетом экономической ситуации.

Без этого история ханты-мансийского «ДСК-1» будет не последней.

Молнии