Юрий Романович: из госрегистратора в девелоперы — как главный идеолог TEN девелопмент ведет компанию из Екатеринбурга в другие регионы
Юрий Романович — директор TEN девелопмент, один из заметных представителей уральского девелопмента и управленец, который предпочитает региональную экспансию статусу «федерального застройщика».
Юрий Алексеевич Романович пришел в недвижимость через судебную защиту и регистрацию прав, а затем оказался во главе TEN девелопмент, которая строит одновременно на Урале, Дальнем Востоке и юге России. Предприниматель редко говорит о себе вне профессии, зато о девелопменте высказывается так, что его интервью разбирают на цитаты.
Из юстиции в девелопмент: почему юрист оказался во главе строительного бизнеса
С 2001 по 2005 год Юрий Романович работал в Учреждении юстиции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Начинал главным специалистом отдела судебной защиты, затем возглавил этот отдел, работал государственным регистратором и консультантом. В 2005 году он перешел в ГК TEN — начальником юридического отдела. С 2013 года его официальная биография уже связана с руководством девелоперским направлением группы.
На первый взгляд переход от юриста к девелоперу может показаться резким. На практике это скорее последовательная траектория. Земля, права собственности, регистрация, договорные отношения, согласования, разрешения, судебные риски — именно из таких вопросов во многом и складывается подготовительная часть любого крупного проекта. К моменту перехода к руководству девелопментом Юрий Алексеевич уже имел около 12 лет опыта работы непосредственно с недвижимостью, восемь из которых провел внутри TEN.
Не просто генеральный директор: идеолог, который любит спорить с рынком
Романович довольно далек от образа осторожного корпоративного спикера, который отвечает на любой вопрос заранее согласованными формулировками. В интервью он может сравнить зависимость отрасли от льготной ипотеки с зависимостью от сильнодействующих препаратов, назвать неудачный период «окном возможностей» или заявить, что конкуренты любят идти по следам TEN. При этом за резкой риторикой просматривается вполне конкретная управленческая логика: стратегию нельзя каждый раз переписывать за новостной лентой.
В кризисном 2022 году бизнесмен утверждал, что компания не собирается автоматически сворачивать планы вслед за ухудшением рыночной конъюнктуры. По итогам года он рассказывал, что TEN не остановила ни одного проекта и продолжала выводить новые объекты в продажу, фактически играя против общего настроения рынка.
Есть в его подходе и другая составляющая — постоянная работа с самим продуктом. В интервью РБК он говорил, что компания сильно зависит от его личности, потому что именно он является ее «основным идеологом», а собственную дотошность связывал со способностью посмотреть на дома и квартиры глазами потребителя.
В 2019 году Романович объяснял, что TEN собирает аналитику, проводит опросы покупателей, изучает конкурентов и меняет планировки, общественные пространства и технологическую начинку домов исходя из полученной обратной связи. Причем директор сам включался в коммуникацию через социальные сети.
Это хорошо видно и по его отношению к клиентским чатам. В 2019–2020 годах он лично присутствовал в Telegram-чатах дольщиков, где пользователи могли задавать первому лицу компании вопросы о ходе строительства. Позже он сократил прямое участие в дискуссиях, но из чатов не ушел: конкретные обращения, по его словам, продолжал передавать ответственным сотрудникам.
При этом готовность идти против рынка у Юрия Алексеевича не означает готовность строить любой ценой. Его логика скорее в другом: не паниковать вместе со всеми, но считать экономику каждого решения. Если долгосрочный проект остается жизнеспособным, временный кризис не должен его убивать.
От «Светлого» к большим территориям: как менялся TEN девелопмент при Романовиче
По проектам TEN девелопмент хорошо видно, как за годы руководства Юрия Романовича менялся масштаб задач компании. Одним из первых крупных жилых комплексов этого периода стал ЖК «Светлый» в Екатеринбурге.
Это не одиночный дом, а многоэтажный жилой комплекс комфорт-класса с домами высотой от 13 до 31 этажа. Главная его идея — соединить городской формат жизни с природным окружением. TEN позиционировал «Светлый» как экопроект: строительство велось с учетом существующего ландшафта, рядом находится большой лесной массив, внутри комплекса появились озелененные дворы, детские и спортивные площадки, многоуровневые паркинги.
Для генерального директора девелопера «Светлый» был важен еще и как пример большого объекта, рассчитанного не на несколько десятков состоятельных покупателей, а на массовую аудиторию. То есть компания училась работать не только с самим домом, но и с полноценной жилой средой вокруг него.
Почти противоположный формат TEN реализовал в клубном доме «Эверест». Это уже не масштабный жилой район, а одиночная 32-этажная высотка бизнес-класса недалеко от исторического центра Екатеринбурга. В доме всего 249 квартир, предусмотрены закрытый двор и подземный паркинг. Архитектурную концепцию связывали с американскими небоскребами 1930-х годов и московскими высотками сталинского периода.
Получается, что уже на относительно раннем этапе управления Романовича TEN одновременно работал с двумя совершенно разными моделями: большим комфорт-классом для широкого рынка и штучным городским продуктом более высокого сегмента. В дальнейшем эта способность не замыкаться в одной нише стала одной из особенностей компании.
Гораздо более сложным этапом стал «Екатерининский парк» — уже не отдельный ЖК в привычном понимании, а многоочередной квартальный проект в центре Екатеринбурга. Он относится к комфорт-классу, однако сам продукт внутри значительно разнообразнее: в разных очередях предусмотрены высотные корпуса, более камерные урбан-виллы и клубный дом. В общей сложности предполагает около 260 тыс. кв. м жилья.
Главной особенностью «Екатерининского парка» стала попытка превратить благоустройство в один из ключевых элементов застройки. Внутри кварталов запланированы большой зеленый парк, прогулочные территории, зоны отдыха, спортивная инфраструктура и общественные пространства.
Здесь компания фактически перешла от логики «построить хороший дом» к задаче создать законченный фрагмент города, где одновременно проектируются жилье, инфраструктура, озеленение, коммерческая составляющая и сценарии повседневной жизни людей.
Следующий этап этого подхода — территория «Русь» и входящий в нее квартал «Русь XXI» на ВИЗе. Сам TEN позиционирует «Русь XXI» как бизнес-класс. Это уже часть большого проекта комплексного освоения территории, а не изолированная новостройка. В квартале отказались от студий, увеличили площади квартир, предусмотрели потолки высотой до 3,3 метра, подземный паркинг и закрытые дворы. Архитектурную и интерьерную концепцию связали с русской культурой и русско-советским авангардом. В редакционном рейтинге Всеостройке.рф «Русь XXI» заняла первое место в ТОП-5 новостроек Екатеринбурга.
До 2022 года география TEN девелопмент фактически ограничивалась Екатеринбургом, а при Юрии Романовиче компания начала региональную экспансию: в 2022 году появился филиал в Хабаровске, а в 2023-м TEN приобрел ростовский бизнес Sminex-Интеко. Сегодня именно эти два города, помимо Екатеринбурга, формируют региональный портфель девелопера.
Причем выбор направлений был вполне осознанным. Романович не стремился идти вслед за конкурентами в наиболее очевидные для девелоперов Москву, Сочи или Владивосток. В интервью РБК глава TEN объяснял, что компании интереснее недооцененные рынки с потенциалом роста, где уровень конкуренции позволяет привнести собственный продуктовый опыт.
В Хабаровске были запущены жилые кварталы «Экополис» — проект комфорт+ на улице Павла Морозова. Здесь ставка была сделана на широкий набор форматов: от компактных студий до семейных квартир.
Совсем по-другому сценарию компания пришла в Ростов-на-Дону. Здесь под руководством Романовича в 2023 году был приобретен уже работающий девелоперский бизнес Sminex-Интеко. Вместе с земельным банком с потенциалом продаж порядка 270 тыс. кв. м компания получила специализированных застройщиков, отдел продаж, проектный институт, завод крупнопанельного домостроения и собственную управляющую компанию.
Бизнесмен объяснял, что главным активом этой сделки считает даже не землю. По его словам, TEN фактически покупал готовую команду профессиональных девелоперов и работающую производственную систему.
Вместе с бизнесом TEN получил и крупные жилые проекты в Левенцовском районе Ростова. Однако Юрий Алексеевич решил не просто продолжать их строительство в прежнем виде, а менять сам продукт.
Один из примеров — ЖК «Левенцовка Парк». Первоначально это был большой жилой комплекс массового сегмента с высотными корпусами. Уже при TEN появилась обновленная концепция следующей очереди: компания пересмотрела благоустройство и архитектуру, сделала дворы закрытыми. Второй знаковый ростовский проект — арт-квартал «5 элемент Аске». По задумке застройщика, квартал должен восприниматься как своеобразный музей под открытым небом.
Результаты и рейтинги
За время руководства Романовича масштаб TEN заметно изменился. Сегодня проекты TEN представлены в трех регионах. В августе 2026 года компания заняла первое место по объему ввода жилья в Свердловской области. По России в рейтинге портала Всеостройке.рф по итогам августа она была 12-й по вводу жилья. А в августовском рейтинге по объему текущего строительства занимала 45-е место.
Но сам предприниматель к статусам относится с заметной осторожностью. Даже после выхода сразу в несколько регионов он отказался называть TEN федеральным девелопером. В его понимании открытого филиала и покупки земельного банка недостаточно: федеральный статус нужно сначала доказать устойчивым присутствием и сопоставимыми результатами в разных частях страны. Само понятие «федеральный застройщик», считает Романович, отрасль слишком легко начала использовать в маркетинге.
Больше, чем жилье: какой бизнес-контур окружает Романовича
Роль Романовича давно выходит за рамки директора компании, которая только строит и продает квартиры. Он развивал модель девелопмента полного цикла: разработка проекта, управление строительством и дальнейшая эксплуатация недвижимости. После приобретения ростовского бизнеса к этому контуру добавились собственный проектный институт, домостроительный комбинат и управляющая компания.
Есть и коммерческая недвижимость. Группа связана с такими объектами, как ТРЦ «Алатырь» и Limerance. В конце 2022 года TEN приобрел рядом с Limerance бывшее здание ДОСААФ за 154,5 млн рублей. Бизнесмен говорил, что участок рассматривается либо для расширения существующего торгового комплекса, либо для нового строительства.
В разные годы он был вовлечен и в более необычные проекты группы. Например, в 2019 году в качестве исполнительного директора ГК TEN рассказывал РБК о планах строительства в Екатеринбурге оптово-распределительного агрокластера стоимостью около 3 млрд рублей. Здесь предполагали размещение складов, кросс-доков и инфраструктуры для хранения и распределения овощей и фруктов.
У Юрия Алексеевича есть и собственный предпринимательский статус: в качестве индивидуального предпринимателя он зарегистрирован с марта 2013 года. Кроме того, ему принадлежат 12% специализированного застройщика «ТЭН-Инвест». С августа 2023 года он также является директором Уральской водопромышленной компании. Это отдельное юридическое лицо, связанное с инфраструктурным направлением, а не классическим жилищным девелопментом.
Не блогер, но публичный отраслевой спикер
Юрий Романович не относится к руководителям, которые строят личный бренд через соцсети и демонстрацию частной жизни. Его главная публичная площадка – профессиональная среда: строительные форумы, конференции и дискуссии о том, каким должен быть современный девелопмент и сам город. Причем на таких мероприятиях он обычно не ограничивается презентацией проектов TEN.
Профессиональная публичность вывела предпринимателя далеко за пределы регионального медиаполя. По итогам 2024 года порталВсеостройке.рф поставил его на пятое место в медиарейтинге руководителей крупнейших девелоперов России. За год имя главы TEN девелопмент цитировалось в СМИ 1 026 раз.
Еще в 2019 году на 100+ Forum Russia Романович выступал с темой комфортной городской среды на примере реконцепции «Екатерининского парка». Именно тогда он публично объяснял, почему компания решила уменьшить плотность застройки, отказаться от идеи единого большого массива жилья бизнес-класса и создать внутри открытый для горожан парк.
Один из его тезисов звучал довольно радикально для рынка того времени: «История бизнес-класса как моносубкультуры умирает, границы стираются». Вместо однородного квартала предприниматель предлагал смешивать разные форматы жилья. По его словам, задача заключалась в том, чтобы «собрать разные социальные группы» внутри комфортной среды.
В 2020 году Романович вошел в число спикеров форума Urban Space, где девелоперы, архитекторы и консультанты обсуждали мастер-планы и создание актуального жилого продукта.
Со временем тематика его публичных выступлений стала шире: от отдельных проектов — к проблемам всей отрасли. На круглом столе «Рынок недвижимости 2024: тренды и прогнозы», организованном «Коммерсантом», Юрий Алексеевич одним из главных рисков назвал кадровый дефицит. По его оценке, если ситуацию с рабочими профессиями не переломить, через несколько лет отрасль может получить «пустые стройки». Он говорил о необходимости восстанавливать систему подготовки рабочих кадров и одновременно предупреждал девелоперов, что после рекордного 2023 года рассчитывать на столь же легкие продажи уже нельзя.
Его формулировка о будущем спроса быстро разошлась по СМИ: «2024 год — это год сна для продаж». При этом Романович добавлял, что одним из главных навыков застройщика на ближайшие годы станет способность быстро перестраиваться под экономические и политические изменения.
На 100+ TechnoBuild в 2024 году он презентовал новый эксперимент TEN — малоэтажную IT-деревню на Широкой Речке. Концепция предполагала 19 домов высотой всего четыре-пять этажей и около 640 квартир. Сегодня проект развивается под названием ЖК «ШИР». Для компании, которая много лет работала с высотными кварталами, он стал фактически публичным заявлением о поиске новых форматов городского жилья.
Но, пожалуй, наиболее ярко предприниматель проявил себя на другой дискуссии в рамках того же 100+ TechnoBuild — о будущем центра Екатеринбурга. В то время как часть девелоперов предлагала увеличивать плотность центральной застройки, глава TEN занял противоположную позицию. «Не трогайте центр, оставьте это молодежи», — заявил он, предложив вместо дальнейшего уплотнения развивать новые точки притяжения на периферии и двигаться к полицентричной модели города.
Не менее характерна его позиция по историческим зданиям. Он выступал за их приспособление к современной жизни — под рестораны, музеи и другие функции. Причем, объясняя это не только сохранением наследия, но и вполне прагматично: восстановленные исторические объекты привлекают людей, а значит, резюмировал он сам, «в этом есть финансовый смысл».
Интервью без дипломатии
Если на отраслевых форумах Юрий Романович говорит прежде всего о городе и продукте, то в больших интервью раскрывается другая сторона его публичного образа. Здесь он гораздо менее осторожен в выражениях, легко использует иронию и яркие сравнения и нередко сам обеспечивает журналистам заголовок.
Одно из самых показательных интервью вышло у РБК в 2022 году. Говоря о том, насколько TEN зависит от его личности, ответил предельно прямо: «Да. Я здесь основной идеолог». Свою роль он связывал с дотошностью и способностью смотреть на проект глазами будущего покупателя.
В том же разговоре много внимания было уделено совершенно новой для застройщиков проблеме — влиянию домовых чатов, соцсетей, блогеров и профессиональных приемщиков на отношения между покупателем и девелопером. Интервью получило характерный заголовок: «Постковидный рынок — территория инфоцыган. Но ненадолго». Бизнесмен рассуждал о том, как после пандемии коммуникация жителей окончательно перешла в мессенджеры и почему девелоперам теперь приходится работать практически в режиме постоянной обратной связи. В этом интервью прозвучала и одна из наиболее личных его характеристик собственного бизнеса. Говоря о сотрудниках TEN, он сказал: «Я отношусь к ним не просто как к друзьям, а как к семье».
После февраля 2022 года интервью стали еще жестче. В большом разговоре с 66.RU о поведении рынка в новых экономических условиях он заявил: «Коллеги по рынку любят ходить по нашим стопам». За формулировкой стояла конкретная стратегия: пока часть конкурентов откладывала новые старты, TEN собирался, наоборот, увеличивать предложение и занимать освободившиеся ниши. Романович признавал, что компания фактически играет против рынка, рассчитывая на долгосрочное восстановление спроса.
По итогам того же 2022 года он описал свой управленческий принцип еще короче: «Делай, что должен, и будь что будет». Несмотря на кризисную ситуацию, девелопер не остановил ни одного проекта и продолжал выводить новые очереди в продажу.
Одно из наиболее программных интервью вышло летом 2024 года, после завершения массовой льготной ипотеки. Глава TEN сравнил девелоперскую отрасль с пациентом, который слишком сильно привык к государственной поддержке. По его мнению, несколько лет дешевой ипотеки разогнали спрос, стоимость земли и число новых застроек, одновременно усилив дефицит материалов и рабочих. Теперь рынку предстоит болезненная перестройка.
Его прогноз звучал жестко: слабые и недостаточно подготовленные компании могут уйти с рынка, после чего девелопмент станет более профессиональным и менее раздробленным. Предприниматель сформулировал это почти афористично: «Девелоперский рынок перерождался многократно». Говоря о TEN, он утверждал, что компания заранее создавала запас прочности, расширяла собственные строительные компетенции, работала с подрядчиками и выходила в регионы, где сохранялись адресные ипотечные программы. Поэтому новый цикл он называл временем «испытаний и возможностей».
Личная жизнь без соцсетей: что для Романовича значит «семья»
С личной жизнью Юрия Романовича ситуация обратная его профессиональной публичности. В открытых источниках нет надежно подтвержденных сведений о супруге, детях или семейном статусе. Предприниматель в многочисленных интервью также практически не рассказывает о доме, отпуске, родственниках или семейном быте.
Он может лично зайти в чат дольщиков, часами обсуждать с журналистами рынок, выступать перед отраслью или спорить о будущем Екатеринбурга — и одновременно практически полностью оставлять семью за пределами медийного поля.
Зато понятие семьи появляется у него в другой плоскости — когда речь идет о людях, с которыми он работает. Объясняя, почему болезненно воспринимает критику проектов, он рассказывал, что команда из примерно 150 человек может три года буквально жить одним объектом. И сформулировал свое отношение к коллективу так: «Моя команда работает как семья».
В эпоху, когда личный бренд топ-менеджера нередко строится на демонстрации дома, путешествий и частной жизни, это само по себе становится частью его публичного образа.
В случае Юрия Романовича важен не только масштаб бизнеса, которым он руководит, но и сама мера ответственности, которую предполагает его профессия. Девелопер принимает решения сегодня, а их последствия становятся частью повседневной жизни тысяч людей на годы вперед. Поэтому главный капитал в этой сфере — не количество громких проектов и не место в отраслевом рейтинге, а способность видеть дальше текущей конъюнктуры и понимать, что любой построенный дом со временем становится частью города.
Ранее мы писали про Карена Казаряна — как непубличный предприниматель превратил ССК из регионального застройщика в одного из лидеров девелопмента на Юге России, про Алексея Круковского, который сделал Бруснику одним из самых ярких девелоперов страны, а также рассказывали, кто создал «ЮгСтройИнвест» — крупнейшего застройщика Юга России и как Максим Шубарев прошел путь от слесаря-сборщика до миллиардера из списка Forbes.
Вы не авторизованы
Для публикации комментария авторизуйтесь:
Войдите, чтобы комментировать:
* Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с политикой конфиденциальности и правилами обработки персональных данных
Разбираемся, чем строительный пылесос отличается от бытового, какие фильтры справляются с мелкой пылью и когда стоит доплатить за дополнительные функции.
После разрушительного урагана Катрина актер Брэд Питт решил не ограничиваться благотворительными пожертвованиями и фактически попробовал себя в роли девелопера.
Разбираемся, почему земля под давно построенным домом снова приходит в движение, какие грунты особенно уязвимы и когда трещины требуют срочного обследования.
05-09-2026 13:00
4 
