Марк Заводовский: от автомойки в «Гринвиче» до BAZA Development и строительства на Бали
Рассказываем, как предприниматель из Екатеринбурга превратил партнерство со школьным другом в международный девелоперский бизнес и на чем строит свою управленческую репутацию в BAZA Development.
Фамилия Заводовских в Екатеринбурге давно связана с недвижимостью: отец Марка Заводовского, — один из совладельцев ТРЦ «Гринвич» и предприниматель, много лет работающий с коммерческими и жилыми объектами. Но собственную карьеру Марк выстраивал не как формальное продолжение семейной компании. Вместе со школьным другом Алексеем Бассом он занялся бизнесом, далеким от строительства, и только потом перешел непосредственно к девелопменту. Сегодня партнеры в равных долях контролируют BAZA Development, а Марк Игоревич является директором головного юрлица группы. К августу 2026 года созданная ими компания заняла 35-е место в родном регионе и 83-е среди застройщиков Москвы по объему текущего строительства в рейтинге Всеостройке.рф. На тот момент у BAZA Development в России строилось больше 68 тыс. кв. м жилья. Для девелопера, который начинался как небольшое екатеринбургское агентство недвижимости и вышел в полноценное строительство только несколько лет назад, это уже показатель перехода из локальной истории в межрегиональную.
Школьный друг, первые деньги и бизнес с 17 лет
Марк Заводовский родился в 1997 году в Екатеринбурге. Здесь прошли его детство и юность. Он окончил екатеринбургскую гимназию № 9, после чего поступил в Уральский государственный юридический университет.
К деньгам и работе Марк привык довольно рано. Еще в 12 лет раздавал листовки, а в 14 подрабатывал в «Гринвиче», где выжимал свежие соки. В одном из ранних интервью он объяснял это довольно просто: ему хотелось иметь собственные деньги и не зависеть во всем от родителей. То есть до первой компании было еще несколько лет, а привычка связывать свои желания с собственным заработком уже появилась.
Со своим будущим бизнес-партнером Алексеем Бассом Заводовский познакомился еще в школе. Дружба пережила выпуск и постепенно превратилась в деловой союз, на котором впоследствии выросла BAZA.
В 17 лет Марк начал заниматься бизнесом всерьез. Первым проектом друзей стала автомойка в подземном паркинге «Гринвича». Начинали с сухой мойки, позднее построили полноценную — с водой и необходимой инфраструктурой.
На ее запуск Заводовский занял у отца 3,6 млн рублей. Деньги были оформлены именно как заем: вернуть всю сумму получилось примерно за полтора года. К 2023 году у партнеров работали четыре мойки в паркингах «Гринвича» и «Пассажа», готовилась пятая.
Для биографии Марка этот первый бизнес интересен не столько самим видом деятельности. Автомойка дала ему опыт понятного сервисного бизнеса: есть клиент, конкретная услуга, понятный результат и мгновенная обратная связь. Позднее схожий подход он перенесет в недвижимость, где будет много говорить не только о квадратных метрах, но и о том, что происходит с человеком до покупки квартиры и после получения ключей.
Почему он не пошел по готовой дороге отца
Автомойками Марк и Алексей занимались около трех лет. Потом захотелось попробовать новый рынок. В этот момент Игорь Заводовский предложил им помочь с продажами квартир «Гринвич-недвижимости»: молодой команде предстояло добавить существующей системе больше маркетинга, новых инструментов и той самой «молодости и креативности».
Готовое место в компании отца Заводовского, однако, не привлекало. Кроме того, Алексея Басса было непросто встроить в уже сформировавшуюся структуру. Поэтому в 2017 году партнеры создали отдельное агентство недвижимости. Название придумали из собственных фамилий: BA — Bass, ZA — Zavodovsky. Так появилась BAZA.
Начали не со всего объема «Гринвич-недвижимости»: новой команде отдали примерно 20% продаж. После первых результатов доля выросла до 30%, затем — до 40%, а позднее приблизилась к половине. В интервью 66.RU в сентябре 2023 года Заводовский приводил наглядное сравнение: если в 2017-м у «Гринвича» продавалось около шести квартир в неделю, то спустя шесть лет две команды вместе доходили примерно до 90. Это оценка Марка, но она хорошо показывает, насколько быстро продажи недвижимости из эксперимента превратились для него в основной бизнес.
Постепенно менялось и само понимание продажи квартиры. В феврале 2020 года в интервью «Коммерсанту» Заводовский рассказывал о продвижении клубного дома «Riviera» не через стандартную демонстрацию метражей и планировок. Потенциальным покупателям делали персональные приглашения, проводили экскурсии, устраивали ужины в демонстрационной квартире. Задача была в том, чтобы человек мог примерить на себя будущий образ жизни, а не просто посмотреть на объект. Этот принцип — сначала понять сценарий жизни клиента, а потом продавать — впоследствии станет заметен и в собственных проектах предпринимателя.
При этом Марк никогда особенно не спорил с очевидным: фамилия и возможности семьи давали ему сильную стартовую позицию. Но пользоваться ей он предпочел через собственную структуру. В интервью 66.RU в сентябре 2023-го прозвучала фраза, которая довольно точно объясняет эту позицию: «Заработать много денег — легко, а научиться зарабатывать — почти невозможно». По его логике, получать хорошие деньги внутри уже созданного отцом бизнеса было бы проще. Строить свое — полезнее с точки зрения предпринимательского опыта.
Из продавца чужих квартир — в человека, который хочет «созидать»
Переход Заводовского в девелопмент занял несколько лет и не был прыжком из агентства сразу на строительную площадку. В 2019 году BAZA начала вкладываться в жилые проекты уже как соинвестор. Вместе с группой «Малышева-73» команда участвовала в квартале-парке «Каменные Палатки», River Park и «Теплых Кварталах», а с «Атомстройкомплексом» — в проектах «Нескучный Сад» и LIVE. Для Марка это был способ войти внутрь девелоперского процесса: не только продавать готовый продукт, а работать с планировками, подъездами, фасадами и дворами вместе с более опытными участниками рынка. Корпоративная история BAZA прямо называет этот период временем, когда команда училась девелопменту у партнеров.
Следующим шагом стала управляющая компания, появившаяся в 2020 году. Для Заводовского это было логичным продолжением той же идеи: отношения с покупателем не заканчиваются после сделки. Команда получила возможность видеть дом уже глазами жителей — разбираться с эксплуатацией, сервисом, жалобами и повседневными запросами. Этот опыт позднее заметно повлиял на то, как Марк начал формулировать требования к собственным жилым проектам.
А затем начали появляться площадки, где BAZA уже могла выступать именно девелопером. Причем истории их появления хорошо показывают, что первые проекты Заводовского были тесно связаны с накопленными деловыми отношениями.
Один из таких кейсов — последние очереди квартала-парка «Каменные Палатки».
«Гринвич-недвижимость» искала партнеров для двух домов: одним стала «Проспект Групп», вторым — BAZA. Для команды, которая до этого продавала и инвестировала в чужие проекты, это был переход на следующую ступень — теперь нужно было отвечать уже не только за коммерцию, но и за создание продукта.
По-своему показателен и «Милый дом» в районе улиц Амундсена и Шаумяна. Большая площадка в Цыганском поселке была разделена на несколько кварталов. Один из них получила BAZA, еще один — компания Матвея Погребинского. Заводовский при этом участвовал не только в своей части проекта: его команда помогала собирать партнеров и для других участков территории. То есть к моменту выхода в собственное строительство он уже работал не просто как агент по продаже квартир, а как человек, умеющий связывать собственников земли, инвесторов, девелоперов и будущий продукт.
«ДНК: Дом на Куйбышева» появился по другой схеме. BAZA нашла собственника площадки и около девяти месяцев участвовала в переговорах о покупке земли для «Гринвич-недвижимости». После завершения сделки часть участка отошла команде Заводовского как вознаграждение за проделанную работу. Так в портфеле возник еще один самостоятельный проект.
В 2022 году этот накопленный опыт сложился в полноценное девелоперское направление. Следующим серьезным шагом стал выход за пределы Екатеринбурга.
Москва для Заводовского — не просто еще один рынок с большим количеством покупателей. В интервью 66.RU в декабре 2024 года он объяснял разницу достаточно предметно: Екатеринбург остается домашним городом, а столичный рынок дает другую экономику проекта. Более высокая маржинальность позволяет использовать решения, которые в родном регионе могут просто не выдержать финансовой модели, — например, более дорогие фасады и элементы продукта.
В Москве BAZA вошла в проект на Перовском шоссе рядом с площадками Брусники и Level Group. Свой комплекс Заводовский и его команда назвали «Бестселлером»: две башни на общем стилобате, а между проектами трех девелоперов предусмотрен общий парк, в создание которого вкладываются все три компании.
Причем переезд головного бизнеса в Москву в его планы не входит. Заводовский рассматривает два российских рынка параллельно. В том же интервью 2024 года он называл ориентир на 2030-й — примерно по 400 тыс. кв. м построенного и строящегося жилья в Екатеринбурге и Москве.
Что Заводовский считает хорошим девелопментом
У Марка есть достаточно прагматичное определение качественного жилого проекта. В 2023 году он называл его «гигиеническим минимумом»: безопасный закрытый двор, качественные фасады и места общего пользования, колясочные и кладовые, подземный паркинг, хорошие планировки, надежные лифты и продуманная внутренняя инфраструктура.
Но настоящий предмет конкуренции, по его мнению, начинается после этого минимума.
В «Милом доме», например, еще на этапе концепции предусматривались большое лобби, кофейня DUO, комьюнити-центр на крыше с верандой, зонами для лекций и занятий, прачечная и автомойка. В собственных домах BAZA делает общественные пространства для жителей, а управляющая компания использует цифровые инструменты для общения с ними и сбора обратной связи.
Заводовский рассказывал, что изучает работу конкурентов в том числе методом тайного покупателя — и аналогичным образом проверяет собственный отдел продаж. Для него сервис в офисе становится своего рода обещанием того, как компания будет вести себя с человеком уже после покупки квартиры.
К 2025–2026 годам к сервисной модели добавилась более заметная технологическая составляющая. В ЖК «Алиса» во Втузгородке предусмотрены системы умного дома, видеоаналитика, управляемое освещение, общественные пространства, фитнес с бассейном, кофейня, детский клуб.
И здесь уже можно говорить о результатах, измеримых не только собственными презентациями компании. В летнем конкурсе ТОП ЖК–2024 «Милый дом» получил третье место в номинации за лучшую детскую зону дворового пространства. В 2026 году «Алиса» заняла призовые места сразу в нескольких номинациях, включая лучший шоурум, арт-объекты и решения дворового пространства, а московский «Бестселлер» получил третьи места за мастер-план двора, общественное пространство и организацию безопасного проживания.
Управление без привычной вертикали
Внутри BAZA предприниматель тоже сознательно пошел не по традиционной для стройки модели.
Компания использует OKR вместо классической системы KPI и экспериментирует с самоуправлением. Марк рассказывал, что внутри нет привычной жесткой иерархии: сотрудник принимает решения в своей зоне ответственности, команды формулируют цели, а собственники задают общий вектор. Для значительной части сотрудников действует свободный график, нет обязательного дресс-кода и привычной системы постоянного контроля со стороны начальника.
Партнеры тоже поделили функции скорее по сильным сторонам, чем по должностным инструкциям. Басс, по словам Марка, внимательнее к деталям и глубже погружен в команду и внутренние процессы. Заводовский чаще берет на себя внешнюю коммуникацию — переговоры с партнерами, банками, подрядчиками и контрагентами. При необходимости они способны подменять друг друга.
Эту систему предприниматель впоследствии разбирал уже как отраслевой кейс на профессиональных площадках. Он описывает путь, при котором владельцы пытаются создать структуру, способную работать не только за счет их постоянного ручного вмешательства. Для строительной отрасли, где традиционно сильна вертикальная модель управления, это довольно нетипичный эксперимент.
Даже корпоративный язык здесь устроен необычно. Покупателей в BAZA называют «счастливчиками». За немного провокационной формой стоит вполне деловая идея: напоминать сотруднику, что его задача заканчивается не в момент поступления денег от клиента. Такой язык может нравиться или не нравиться, но он хорошо характеризует манеру Заводовского — смешивать серьезную бизнес-систему с неформальной коммуникацией.
Бали: зачем Заводовскому понадобился рынок за тысячи километров от Екатеринбурга
Международное направление выросло из идеи диверсифицировать бизнес. Еще примерно за два с половиной года до активного выхода за рубеж Марк с партнерами обсуждал цикличность российского рынка недвижимости и искал возможность распределить риски между разными странами и валютами. Рассматривали различные варианты, но в итоге остановились на Индонезии.
Перед первым проектом Заводовский провел на Бали неделю, изучая местный рынок: встречался с девелоперами, смотрел стройки и пытался понять, кто и зачем здесь покупает недвижимость. Главное отличие от российского покупателя обнаружилось быстро. Большая часть спроса была инвестиционной: апартаменты и виллы приобретают для последующей сдачи в аренду, причем сделки часто проходят без привычной для России ипотеки.
Первым заметным проектом стал Gate 11 в районе Семиньяк. К концу 2024 года Марк говорил, что объект уже распродан. Формат тоже отличался от российской жилой стройки: недвижимость передавалась покупателю полностью подготовленной к эксплуатации — с мебелью, техникой и всем необходимым для проживания или сдачи в аренду.
Дальше появились два существенно разных продукта. BAZA Kedungu — апарт-отель в серферском районе Кедунгу. В проекте 58 апартаментов, а сама концепция заточена прежде всего под курортное использование. Origins — другой полюс этой линейки. Это премиальные виллы внутри креативного города Nuanu. Предприниматель описывал эту площадку как продукт, который чаще покупают для собственного проживания, — в том числе люди, уже находящиеся на Бали.
На острове появились и небольшие вилловые проекты, включая Bubbles Complex. Международное направление постепенно перестало выглядеть как одиночный эксперимент: у BALI BAZA сформировалась отдельная линейка объектов и собственная модель управления недвижимостью после ввода.
Не только стройка: кофе, фермы, химия и софт
Девелопмент остается главным бизнесом Заводовского, но его инвестиционные интересы давно вышли за пределы недвижимости. В 2022 году партнеры оформили направление BAZA Invest, через которое вкладывались в проекты из совершенно разных сфер — от кофе до программного обеспечения.
Один из самых заметных примеров — DUO. Для Заводского это не обезличенная инвестиция в очередной общепит. Компания BAZA стала одним из инвесторов сети, а в 2023 году Заводовский даже сделал с DUO совместный продукт — сэндвич, идею которого основатель сети Константин Матвеев объяснял просто: Марк любит сэндвичи. У предпринимателя есть и прямой интерес в ресторанном направлении: в ООО «База Вкуса» ему принадлежит 50%.
Другой проект — «Травки с грядки», связанный с городским выращиванием свежей зелени. Его идея строится вокруг вертикальных ферм и модулей, которые позволяют выращивать растения непосредственно в городской среде, в том числе рядом с местом продажи.
Еще одно направление — Puretabs, бытовая химия в формате сухих таблеток. Вместо перевозки готового средства, значительную часть которого составляет вода, покупатель получает компактную таблетку и растворяет ее дома в многоразовой емкости.
Но, пожалуй, наиболее тесно с его управленческими интересами связан OKR Builder — цифровой инструмент для работы по методологии OKR. Здесь инвестиция практически совпала с внутренней практикой предпринимателя: именно OKR используется в BAZA вместо традиционной системы KPI.
Публичный девелопер
Марк не относится к владельцам строительных компаний, которые принципиально остаются за кадром. Еще в феврале 2020 года «Коммерсантъ» публиковал с ним интервью о премиальной недвижимости и клубном доме Riviera. В сентябре 2023-го вышел большой разговор с 66.RU о семейном бизнесе, управлении, первых автомойках и переходе к строительству. В апреле 2024 года он рассказывал «Коммерсанту» о земельных площадках и масштабировании BAZA, а в декабре того же года снова подробно обсуждал с 66.RU состояние рынка, Москву, Бали и сервисную модель.
В 2023 году Заводовский, Басс и Мария Самойлина запустили подкаст «Мэйк Екб Грэйт Эгейн» о людях, которые развивают Екатеринбург. За год вышло восемь эпизодов. Героями становились представители бизнеса, городской среды и других сфер. Само появление такого проекта хорошо вписывается в характер Марка: он говорит о городе не только через стройки и квадратные метры, но и через людей, которые формируют его среду.
Позже он стал регулярным участником профессиональной повестки. На отраслевых площадках Заводовский говорит о самоуправлении, клиентском сервисе, земельном рынке, зарубежном девелопменте и инвестициях. В 2025 году участвовал в International Property Market на KazanForum, а на 100+ TechnoBuild представлял проект «Алиса» вместе с командой BAZA и представителями Яндекса.
Социальные сети для него также являются рабочим каналом. Именно там в свое время появились новости о выходе компании в Москву и на Бали, там же предприниматель показывает поездки, спорт, проекты и часть личной жизни.
Благотворительность: от консультационного центра до аукциона за 5 млн рублей
Есть у предпринимателя и социальные проекты. В 2020 году в Екатеринбурге открылась бесплатная столовая для людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. При ней решили организовать службу бесплатной помощи — юридической, психологической и связанной с получением государственных услуг. Этим направлением занялся Марк. Идея появилась из вполне практического наблюдения: человеку может быть мало бесплатного обеда, если он одновременно не умеет оформить положенную помощь, разобраться с документами или воспользоваться электронными сервисами. Впоследствии социальное направление получило продолжение в проектах BAZA Добра и сотрудничестве с благотворительными организациями.
В декабре 2025 года Заводовский участвовал в Екатерининской Ассамблее — ежегодном благотворительном аукционе. За 5 млн рублей он приобрел лот с джерси легендарного хоккеиста Игоря Ларионова, клюшкой и бутылкой вина из личной коллекции спортсмена. В данном случае существенна не коллекционная составляющая покупки, а формат мероприятия: деньги с Ассамблеи направляются на финансирование социальных инициатив.
Теннис, падел и жизнь вне офиса
Спорт — еще одна устойчивая часть публичного образа Заводовского. Одно из его давних увлечений — большой теннис. В 2020 году Марк выиграл городской любительский турнир.
Позже в его жизни появился падел, по которому в рейтинге Федерации падела России на апрель 2026 года Заводовский занимал 213-ю позицию с рейтингом 385 после двух учтенных турниров. В мужской категории Uralmash Open 2025 он выступал в паре с Николаем Мурзаевым.
Любопытно, что увлечение постепенно пересеклось и с профессиональной деятельностью. Падел-корт появился в концепции двора «Алисы».
Семья Марка Заводовского
Семья для Марка — отдельная часть биографии, причем интересная не столько светскими подробностями, сколько устройством отношений внутри нее. Его отец Игорь Заводовский — один из известных екатеринбургских девелоперов, совладелец компании «Малышева, 73» и ТРЦ «Гринвич». Он много лет занимается коммерческой недвижимостью и строительством в Екатеринбурге.
Мама, Татьяна Заводовская, выбрала совсем другое предпринимательское направление. Она основала екатеринбургское кафе осознанного питания «Мы Есть», занимается темой здорового образа жизни, участвовала в создании бегового сообщества #матчаипатчи. То есть предпринимательская среда вокруг Марка с детства не ограничивалась только строительством и недвижимостью.
О том, как устроены отношения в семье, Марк и Татьяна однажды довольно подробно рассказали журналу «Стольник». Заводовский говорил, что с отцом его сильнее связывает общий интерес к бизнесу, поэтому общение часто носит деловой характер: они обсуждают проекты, советуются друг с другом. С мамой отношения более дружеские — причем Татьяна хорошо знает и друзей сына, которые, по ее словам, тоже могут обращаться к ней за советом.
Есть у Марка младшие брат и сестра — двойняшки. Он старший ребенок в семье. По словам Татьяны Заводовской, родители сознательно решили не навязывать детям будущую профессию: этот принцип сначала применили к Марку, а позднее — и к младшим. В семье вообще привыкли принимать решения через обсуждение. Татьяна формулировала это просто: друг друга не заставляют, а объясняют и стараются убедить.
Для профессионального портрета эта семейная деталь тоже многое объясняет. Заводовский вырос рядом с крупным бизнесом, но при этом привык к модели, где собственную позицию нужно аргументировать. Возможно, поэтому и в работе он тяготеет к системе, в которой люди получают право принимать решения в своей зоне ответственности, а не ждут команды сверху.
Долгое время личная жизнь предпринимателя оставалась скорее темой екатеринбургской светской хроники. В 2020-х его даже включали в подборки самых завидных холостяков города. Но в конце августа 2026 года статус изменился: стало известно о помолвке Заводовского с Динарой Логиновой, руководителем нескольких event-проектов. Предложение Марк сделал в Санкт-Петербурге в присутствии близких друзей.
Марк Заводовский: курс на долгую дистанцию
В истории Марка Заводовского пока рано ставить итоговую точку. Уже сейчас он входит в ТОП-100 богатейших предпринимателей Свердловской области по версии портала Всеостройке.рф, заняв 91-е место в рейтинге за август 2026 г.
Он находится в том возрасте и на том этапе карьеры, когда накопленный опыт уже позволяет играть по-крупному, но главные результаты еще впереди. При этом у него уже сформировался собственный предпринимательский почерк: интерес к новым моделям, готовность заходить на незнакомые рынки, внимание к качеству продукта и привычка смотреть на бизнес шире одной сделки.
Его сильная сторона — способность соединять разные роли. В одном случае он выступает как девелопер, в другом — как инвестор, переговорщик или публичный представитель бизнеса. И во всех этих ролях заметно стремление не останавливаться на работающей схеме, а искать следующий уровень: более сложный проект, новый рынок, другой формат управления или дополнительную ценность для клиента.
Для покупателей недвижимости это важно прежде всего потому, что за проектами стоит не безликая структура, а конкретный человек, который связывает свою профессиональную репутацию с тем, что создает. Для партнеров Заводовский интересен как предприниматель, ориентированный не на разовый успех, а на системное развитие и долгосрочные отношения.
Вы не авторизованы
Для публикации комментария авторизуйтесь:
Войдите, чтобы комментировать:
* Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с политикой конфиденциальности и правилами обработки персональных данных
Есть недвижимость, которую продают. А есть недвижимость, о которой пишут новости просто потому, что цифра в объявлении заставляет присвистнуть от удивления. И это именно этот случай.
На месте взлетно-посадочной полосы — район на десятки тысяч жителей: школы, поликлиники, парки, деловой центр. Бывший аэропорт Ростова превращается в «Новый Ростов».
Почему более 90% квартир ремонтируют по серым схемам, как вывести отрасль из тени и о том, что объём рынка ремонта, мебели и техники достигнет 45 триллионов рублей.
Первыми на остров высадились два кенийских рыбака, которые перед этим уговорили колдуна провести обряд изгнания злого духа и заплатили за услугу 300 килограммов рыбы.
С 30.09.26 года надо будет представлять Архитектурной комиссии проектные материалы по строительству (реконструкции) ОКС, выполненные в том числе в форме трехмерной цифровой модели и в формате IFC.
02-10-2026 13:00
4 
