Гриб заявил, что будет поддерживать кандидатуру Аркадия Михайловича, назвав его человеком государственного масштаба и патриархом российского местного самоуправления и строительной отрасли.
Не масштабом, а результатом: как ГК «Победа» сохраняет темп строительства
Сегодня в девелопменте много говорят о масштабе: о количестве регионов присутствия, миллионах квадратных метров в строительстве, новых проектах и больших планах.

И это действительно важные показатели.
Но есть и другой — то, сколько жилья компания уже довела до результата: построила и ввела в эксплуатацию.
ГК «Победа» работает только в двух регионах — Республике Адыгея и Республике Крым. И при этом занимает 51-е место в России по объему ввода жилья.
А если посмотреть на результаты внутри этих регионов, картина становится еще показательнее.
ГК «Победа» уже четыре года подряд занимает первое место в ТОП застройщиков Республики Адыгея по объему ввода жилья, а 25 месяцев удерживает первое место по накопленному вводу. Эти достижения зафиксированы ЕРЗ в Книге рекордов российского девелопмента. Кроме того, компания стала четырехкратным победителем конкурса ТОП ЖК в Республике Адыгея.
Получается, что масштаб компании определяется не только географией присутствия и объемом заявленных проектов. Не менее важна способность последовательно выполнять взятые на себя обязательства и превращать планы в готовые дома.
Два региона — разные условия. Адыгея и Крым — два разных рынка, каждый со своей спецификой и условиями работы.
Особенно показателен сегодня Крым, где ГК «Победа» реализует один из своих флагманских проектов — жилой квартал «Просторы Крыма» в Приморском под Феодосией. Проект реализуется по принципу комплексного развития территории. Его концепция предполагает создание полноценной городской среды, а не только строительство жилых домов. Сам проект занимает 186 гектаров. Здесь предусмотрены социальная и коммерческая инфраструктура, детские сады, школы, парк с озером и храмом, аквапарк, спортивные пространства и собственная береговая линия.
При этом ЖК «Просторы Крыма» — уже не просто масштабный проект в планах.
В апреле 2026 года был введен первый литер. А 25 августа разрешение на ввод получили сразу 2, 3 и 4 литеры. Всего во введенных литерах — 678 квартир: 244 семьи получили ключи в июне, еще 434 квартиры подготовлены для будущих жителей.
В Крыму особенно важна стабильность. Строить в Крыму сегодня — значит учитывать дополнительные ограничения и сложные внешние условия. В 2026 году в регионе действуют особые условия для бизнеса, связанные с режимом чрезвычайной ситуации.
На этом фоне особенно показательно то, что происходит непосредственно на строительных площадках. Проект продолжает развиваться. Дома вводятся. Новые очереди выходят в продажу.
При этом ГК «Победа» сохраняет темп реализации и по отдельным этапам опережает заявленные сроки. В сентябре компания объявила о старте продаж сразу трех новых литеров — 5, 7 и 9 — в «Просторах Крыма». Получается последовательная цепочка: одни дома уже введены и готовятся к заселению, следующие находятся в реализации, а новые очереди уже выходят на рынок. Именно в такой динамике и проявляется устойчивость девелопера — не в одной отдельной цифре, а в способности одновременно выполнять текущие обязательства и продолжать развитие проекта с опережением графика.
ГК «Победа» не работает в десятках регионов и не строит по всей стране. Всего два региона — Адыгея и Крым. Но именно здесь компания годами удерживает лидерские позиции по вводу жилья, реализует крупные проекты и продолжает выполнять обязательства перед будущими жителями.
Поэтому 51-е место в России по объему ввода жилья — это не просто позиция в рейтинге. За ней — конкретные регионы, конкретные проекты, введенные дома и стабильная работа компании в условиях, которые далеко не всегда можно назвать простыми.
Именно в этом сегодня заключается настоящий показатель устойчивости ГК «Победа»: не расширять географию ради масштаба, а последовательно развивать то, за что компания уже взяла ответственность.
Включая расходы за 2022–2025 годы.
Подробнее читайте в нашем материале.
Встретили утро на набережной, проводили детей в новую школу, пообщались с жителями и увидели, как меняется ритм квартала с наступлением вечера.
Разбираемся, как электроприводы меняют высоту столешницы и шкафов, зачем кухне подвижная рабочая зона.
Председатель совета директоров ПАО «АПРИ» — о восстановлении рынка, дорогом капитале, рисках девелоперов, малоэтажном жилье и о том, кто должен оплачивать инфраструктуру новых районов.
Разбираемся, какие средства спокойно переживут мороз, что нужно перенести в тепло и можно ли использовать замерзшие препараты весной.
В ответ на сообщения СМИ о гибели Дениса Горина, возглавлявшего Управляющую компанию ООО «Эссет Менеджмент Солюшнс».
От культовых джинсов до империи недвижимости: изнанка роскошной жизни легендарного модельера.
Генеральный директор ГК «ЕДИНСТВО» — о ценах на новостройки в 2027 году, стратегии компании, сокращении площадей квартир, региональной экспансии и себестоимости строительства.

