Эксперт рассказал о пути к эффективному управлению строительными проектами с Модулем к 1С:ERP
Роман Чащин, директор по продажам IT–компании «Философт», во время масштабной конференции «Новые технологии и философия комфортного жилья» портала Всеостройке.рф рассказал о самом продаваемом решении компании – модуле управления предприятием и строительными проектами на базе 1С:ERP. По словам эксперта, на сегодняшний день стоимость готового решения, без учета внедрения, обойдется в 22 раза дешевле, чем разработка точно такого же самостоятельно.
«Наша компания занимается созданием it-решений для девелопмента. Работаем в этой специализации уже 7 лет, это наш профиль, – начал свое выступление эксперт. – Мы – бывшее подразделение федерального девелопера ГК “Железно”, и почти два года уже занимаемся самостоятельной продажей тех продуктов, которые сделали для “Железно”, то есть предлагаем их открытому рынку. Мы уже зашли в 13 регионов, в портфеле – девять собственных it-продуктов, которые полностью закрывают весь девелоперский цикл. Но самым продаваемым из них стал модуль управления предприятием и строительными проектами на базе 1С:ERP».
Доля этого продукта в структуре продаж компании на сегодняшний день – 45-50%. И на это, обратил внимание Роман, есть три причины.
«Во-первых, наконец, девелоперы поняли всю необходимость цифровой трансформации, и руководители организаций до этого дошли, сейчас транслируют эту идею своим сотрудникам, мотивируют их и преодолевают сопротивление. Во-вторых, люди все-таки начинают осознавать, что готовые работающие решения на рынке проще купить, чем заниматься собственной разработкой. Мы, как it-компания, точно представляем, каких колоссальных денег это стоит, и каких клиентских ресурсов требует. Поэтому если сами видим какое-то созданное решение, то готовы его использовать. И, в-третьих, люди научились ценить самый невосполнимый ресурс на рынке – время», – считает спикер.
По его словам, по статистике лишь 5% проектов идеально попадает в парадигму сроки-качество-стоимость. «То есть не выходят за рамки бюджета, завершаются вовремя и заканчиваются с тем уровнем качества, который был запланирован. А 95%, к сожалению, постигает участь ТОП-6 великих провалов строительной индустрии, которые максимально перешли за пределы своего бюджета, – констатировал Роман. – И причин может быть несколько: ошибки в проектировании, некорректная реализация, неверный выбор программного обеспечения (ПО) и команды интеграторов, которая занимается внедрением этого ПО».
Рассказывать об истории создания продукта Роман Чащин начал буквально с истоков и отдельно остановился на задачах, которые внутренний заказчик ставил перед разработчиками.
«Задача, которую перед нами ставил наш внутренний заказчик: использование уже готовых решений на рынке. Но, первое, они были не интегрированы между собой, и отделы, и подразделения работали в разных программах, которые никак не касались друг друга. Второе, любые доработки требовали больших сил и положений и, более того, некоторые решения даже в части каких-то значительных доработок могли привести к блокировке системы и остановке работы одного из подразделений. Еще один важный момент – не было никакой прозрачной отчетности по ведению проекта, не было понятно, в какой он стадии, на ком «зависло» исполнение определенной контрольной точки и, соответственно, не было понимания происходящего на стройке».
Таким образом, нужно было найти решение, которое помогло бы всей компании работать в единой среде. «И мы остановили выбор на модуле 1С:ERP, который подстроили под свои бизнес-процессы, – поделился спикер. – Создали 10 собственных модулей в рамках программы и дали возможность ГК “Железно” вести проекты разного уровня сложности и разной направленности (социальные, жилищные, промышленные так далее). Перевели сотрудников в одно инфополе, в один контур».
Новый продукт позволяет управлять задачами и процессами, дает возможность оценивать критический путь проекта и сравнивать план с фактом, получать отчетность для руководящего состава, где основные характеристики проекта перечислены в виде удобных диаграмм, графиков и цифр и дают представление о том, в какой стадии находится проект.
«В итоге мы, во-первых, повысили исполнительскую дисциплину, во-вторых, дали возможность более органично работать всей команде внутри проекта и, самое главное, это позволило снижать себестоимость проектов, которые девелопер строит», – заключил Роман.
Затем спикер рассказал об основных модулях it-продукта. Первый – система управления проектами. Это единое информационное пространство по работе с проектами: график работ, разбивка на этапы строительства, готовые шаблоны строительства. Второй – бюджетирование объектов строительства.
«В нашей программе мы ведем бюджетирование на основе классификатора строительной системы элементов. Основные особенности подсистемы “Бюджет” – единая база расценок с группами статей затрат и пакетами работ, автоматизированное внесение данных об исполнении бюджета, оперативный контроль бюджета, прогноз стоимости по договорам (бюджетная стоимость, остаток, фактически освоенный объем, отклонение стоимости)», – перечислил он.
Третья подсистема – «Строительство», которая дает возможность наблюдать за прогнозной стоимостью объекта и соблюдением бюджета в реальном времени на основании вносимых изменений и реальных затрат. Также в системе происходит согласование договоров через ERP, что облегчает процесс поиска скана договоров и всех договоров на объект. Есть также встроенная в ERP система для работы менеджеров по затратам в рамках единого пространства работы над проектом совместно с другими отделами и специалистами.
«”Фишкой” этого блока является то, что мы даем возможность подрядчикам участвовать и заходить в нашу систему, у них есть личные кабинеты, в которых они по ходу выполнения работы сдают ведомости выполненных работ с указанием объемов, количества использованных материалов», – пояснил Роман.
Четвертая подсистема – «Казначейство». Это автоматизированное рабочее место (АРМ) для работы с заявками: присутствует инструмент «Утверждение аванса», ведется автоматический расчет процентов по кредитным договорам и договорам займа, а также есть групповое автоматическое заполнение всех необходимых полей в заявке, что позволяет сократить время на заполнение платежа минимум в три раза.
«Огромная работа была проведена, – не стал скрывать Роман. – Мы вообще решили, что вся работа у нас будет вестись без бумаг: все договоры, счета и любые другие документы хранятся в системе в отсканированном виде. Есть внутренняя связь заявки на оплату с договором, с объектом строительства и со сканами подтверждающих документов по каждому конкретному платежу».
Еще одна подсистема – «Проектная документация». «Здесь ситуацию следует описать как подготовка письма жителями всем известного Простоквашино, когда каждый подходил, писал о своем: “кости ломит”, “хвост отваливается”. Такая же хаотичная ситуация была и в плане проектной документации, – пошутил Роман. – Сейчас же у нас это все упорядочено, есть возможность доступа к самой актуальной версии. Можно посмотреть архив, сравнить с тем, что было раньше, и есть возможность всегда понять, кто, на каком этапе, когда и какие изменения внес».
Роман отдельно подчеркнул, что это отечественная разработка.
«Самое главное, что этот продукт отвечал запросу в первую очередь тем, что он гибко подстраивался под задачи бизнеса, можно было дорабатывать с минимальными затратами и ресурсными, и денежными. Мы подсчитали стоимость этого продукта на рынке и стоимость самостоятельной разработки, получилась такая цифра: купить продукт готовый в 22 раза дешевле, чем разработать его в том виде, в котором сейчас он есть, самостоятельно. И речь идет только о “коробке” и лицензии, без учета внедрения».
Но успех внедрения зависит не только от качественного программного обеспечения, которое выбирает заказчик. Важные факторы – вовлеченность, самое главное, руководства, а также всех сотрудников, мотивация, четко описанные бизнес-процессы и регламенты, профессиональные команды интеграторов и плотное взаимодействие между внедренцами и заказчиками, «потому что иногда эти процессы идут параллельно, и это к успеху не приведет».
Говоря о запросах клиентов, эксперт отметил, что всех интересует несколько вещей:
«Во-первых, компания, которая предоставляет услуги, должна быть профессионалом. Во-вторых, она должна быть профильным профессионалом. В третьих, команда должна обладать возможностью внедрить свой продукт, потому что не все этим занимаются, некоторые просто продают ПО. Мы имеем возможность внедрять этот продукт, помочь на всех этапах, в том числе обучить сотрудников. И четвертое, и этот вопрос чаще всего задают как раз компаниям, которые, как мы, вышли из-под крыла девелопера, – наличие работающих реальных кейсов за пределами материнской компании. У нас они есть. В целом люди отвечают, что им импонирует наша философия, потому что мы относимся к нашим продуктам не просто как к технологическому воплощению или инженерной мысли. Это наша миссия – делать бизнес эффективнее, жизнь – комфортнее, а людей счастливее».
Редакция Всеостройке.рф провела исследование по финансовым результатам proptech-компаний. В целом интересно, что работая на одном рынке и с похожим продуктом, они показали очень разные результаты.
24-04-2026 19:01Страна планирует стать первым в мире государством, где значительная часть управления будет осуществляться автономным ИИ. Власти планируют обучить всех госслужащих работе с ИИ.
24-04-2026 15:00В целом среди юрлиц, которые войдут в «Сбер2В», — «Сбераналитика», inSales, «Сбер бизнес софт», «Сберкорус», Dоma.аi и «Цифровые решения регионов» (ЦРР).
24-04-2026 12:00Отель будущего на Черном море: персонализированные сценарии, роботы и полный digital-контроль.
22-04-2026 11:15
Натуральные материалы, панорамный свет, минимализм и связь с природой — практические решения из норвежского опыта для современного строительства.
30-04-2026 19:30
Роскошные и уютные гостиные звезд Голливуда: идеи для дома от Дженнифер Энистон, Дайан Китон, Уилла Смита и других знаменитостей.
30-04-2026 19:00
Редакция Всеостройке.рф разбиралась в плюсах и минусах покупки и строительства дома.
30-04-2026 18:30
Авито Услуги запустили раздел для коммерческого строительства.
30-04-2026 18:15
Разбираем реальные интерьеры кухонь знаменитостей — от минимализма до арт-дизайна — и делаем выводы для ремонта.
30-04-2026 18:00
Это проект ViliaSprint² от Plurial Novilia. Он представляет собой трехэтажное здание площадью 800 квадратных метров с 12 социальными квартирами.
30-04-2026 17:00
Разбираем планировку, интерьер и инженерные особенности скандинавской дачи на частном острове — минимализм, автономность и максимум уюта.
30-04-2026 16:30
Разбираем культовые виллы звезд, их архитектуру, планировки и атмосферу — и объясняем, как применить эти решения при строительстве дачи или загородного дома.
30-04-2026 16:00
В числе проектов компании — торговые центры, терминалы аэропортов, дома по реновации в Москве и крупные жилые кварталы в регионах. Всего — свыше 3,7 млн кв. м недвижимости.
30-04-2026 15:30
Проект будет считаться завершенным не только после ввода объекта в эксплуатацию, но и после его регистрации и прохождения классификации с включением в специальный реестр.
30-04-2026 15:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
