Skip to main content

Рынок труда в строительстве в 2026 году: рост команд, зарплаты и новые правила игры

Кого будут нанимать девелоперы, ждать ли увольнений и какие специалисты останутся в цене.

Строительная отрасль входит в 2026 год в состоянии сложного баланса. После бурного роста предыдущих лет рынок труда перестал быть однозначно рынком соискателя, но и сценарий массовых сокращений не стал реальностью. Компании пересматривают стратегии, оптимизируют команды и всё чаще делают ставку не на количество, а на качество персонала. О том, чего ожидать сотрудникам и работодателям, как меняются зарплаты и какие компетенции становятся решающими, рассказывают представители девелоперского и строительного бизнеса.

Будет ли рост команд и стоит ли ждать увольнений

По словам генерального директора и CEO компании Digniori Arts Арсения Дрожалина, универсального ответа на вопрос о росте или сокращении штата в 2026 году не существует. Всё определяется портфелем проектов конкретной компании.

Если девелопер или подрядчик наращивает объёмы строительства, запускает новые объекты и расширяет географию присутствия, потребность в специалистах неизбежно растёт. В таких условиях компании продолжают нанимать как линейный персонал, так и управленцев.

Обратная ситуация складывается там, где число проектов сокращается. В этом случае бизнес вынужден оптимизировать издержки, пересматривать численность персонала и отказываться от части функций. Это может приводить к точечным увольнениям, особенно в управленческом и административном блоке.

Если говорить о рынке в целом, особенно в московском регионе, Арсений Дрожалин оценивает текущую ситуацию скорее как негативную. Рынок не находится в фазе активного роста, и компании действуют осторожно, стараясь сохранить устойчивость.

Олеся Варыгина, директор по персоналу Ikon Development, отмечает, что отрасль потребует до 789 тыс. специалистов к 2030 году, с дефицитом «синих воротничков» и инженеров в 2026-м году; рост занятости ожидается в инфраструктурном строительстве и ИЖС (+22% домов). Замедление в многоквартирном жилье может привести к сокращениям у 10–12% компаний, но общий рынок труда останется с низкой безработицей (~2.4%). Грамотный руководитель всегда будет востребован, тем более, что сейчас на рынке в целом кадровый дефицит. Экономическая нестабильность создает основу для всех изменений на рынке труда. Приостановка запуска новых объектов, задержки сдачи из-за сложностей с эскроу-счетами и поставками, удорожание стройматериалов — эти факторы, снижают объемы жилищного строительства. По оценкам ЕРЗ, в 2025 году был спад примерно на 25%, а в 2026-м — дополнительное снижение на 13%. Олеся Варыгина считает, что компании перейдут к экономии расходов. Это спровоцирует необычный баланс сил на рынке труда: приток соискателей превысит предложение вакансий или оставит его на прежнем уровне. Конкуренция усилится на большинстве ролей, что способно уменьшить запросы кандидатов по зарплатам. В то же время для узких специалистов в дефиците (продуктологи, главные инженеры, специалисты по БИМ) уровень оплаты, скорее всего, останется высоким. Отрасль недвижимости очень подвижная, большое количество внешних факторов влияет на её развитие. В 2026 году ожидается понижение ставки ЦБ, что должно привести к росту спроса на недвижимости и, как итог, к росту темпов строительства, но при этом изменения ипотечных условий будут способствовать сдерживанию темпов. Поэтому пока ситуация с персоналом остаётся на уровне 2025 года, пока ещё рано делать однозначные прогнозы на весь год. Чтобы найти хорошую работу в строительной отрасли в 2026 году, сосредоточьтесь на востребованных навыках, таких как цифровизация (BIM, AutoCAD), безопасность и опыт с современными материалами, а также активно развивайте сеть контактов. Дефицит кадров (до 349 тыс. позиций глобально) открывает шансы, но конкуренция высока в жилом секторе России.

Руководители без работы: миф или реальность

В 2025 году активно обсуждалась тема сложности трудоустройства для руководителей среднего и высшего звена, покинувших строительные компании. Многие специалисты действительно столкнулись с тем, что предложения не соответствуют их прежнему уровню должности и дохода.

сейчас читают

«WOW!» — звучало в зале от журналистов.

Читать

Однако, по оценке Арсения Дрожалина, к началу 2026 года ситуация изменилась. Если осенью 2025 года рынок труда был ярко выраженным рынком нанимателя, то сейчас сформировался баланс спроса и предложения. Достойные специалисты с реальной экспертизой, опытом управления проектами и понятным результатом своей работы способны найти работодателя, соответствующего их ожиданиям. При этом завышенные ожидания без подтверждённой ценности для бизнеса всё чаще становятся причиной отказов.

Зарплаты в строительстве: роста нет, но и падения тоже

Один из ключевых вопросов для соискателей — уровень доходов. На строительном рынке в 2026 году не наблюдается снижения зарплат. Однако закончился период резкого и зачастую неконтролируемого роста, который длился последние два года.

По словам Арсения Дрожалина, в 2024–2025 годах зарплаты увеличивались слишком быстро, что создавало дисбалансы внутри компаний. В 2026 году рынок вошёл в фазу охлаждения. Предложения по оплате труда стабилизировались и в целом соответствуют уровню прошлого года.

сейчас читают

Коммерческий директор FORMA Алексей Лысенко рассказал, что в компании появился суббренд — FORMA Workplace

Читать

Таким образом, работодатели не снижают ставки, но и не готовы повышать их без весомых оснований. Рост возможен точечно — для дефицитных специалистов и ключевых ролей.

Что нужно, чтобы найти хорошую работу в строительстве в 2026 году

Экспертность и высокая квалификация остаются базовыми требованиями. Однако этого уже недостаточно. По мнению Арсения Дрожалина, важным фактором становится личная вовлечённость и энергия кандидата.

Работодатели всё чаще ищут людей с реальным опытом реализации проектов, способных приносить измеримую пользу бизнесу. Формальный подход к работе и стремление «отбывать часы» быстро становятся заметны.

Практика показывает, что вовлечённый собственник или топ-менеджмент хорошо понимают, кто действительно работает на результат, а кто лишь потребляет ресурс компании. В 2026 году это становится критерием долгосрочной занятости.

Кадровая стратегия крупных девелоперов: ставка на внутренние ресурсы

Директор по персоналу ГК «А101» Елена Уржумова отмечает, что кадровая политика крупных девелоперов всё больше смещается от массового найма к оптимизации внутренних ресурсов.

Компания делает акцент на развитие внутренней мобильности и точечное привлечение ключевых талантов. Критически важные вакансии закрываются за счёт переобучения действующих сотрудников. Такой подход позволяет повысить эффективность инвестиций в персонал и снизить риски, связанные с адаптацией новых работников.

Новая мотивация: деньги больше не единственный фактор

Мотивация сотрудников в строительстве становится комплексной. Наряду с ростом зарплат по дефицитным специальностям усиливается роль нематериальных стимулов.

Карьерные траектории, признание результатов, гибкий график и поддержка в решении жилищных вопросов выходят на первый план. В ГК «А101» программа жилищной поддержки уже охватывает около 30% сотрудников и становится важным инструментом удержания персонала.

сейчас читают

Предложение новостроек в России увеличилось на четверть за год

Читать

Ранний найм и работа с молодыми кадрами

Чтобы закрыть кадровый дефицит в перспективе, компании инвестируют в ранний найм. Для инженерных специальностей внедряются оплачиваемые стажировки с наставничеством. Каждый третий стажёр после программы остаётся работать в компании.

Для привлечения рабочих профессий реализуются программы профориентации для старшеклассников. Совместные проекты с профильными колледжами позволяют формировать интерес к отрасли задолго до выхода на рынок труда.

Ускоренная адаптация и наставничество

В условиях ограниченного рынка важную роль играет скорость выхода новых сотрудников на продуктивность. Для этого внедряются интенсивные программы адаптации.

Система наставничества охватывает более четверти менеджеров по продажам. Такой подход одновременно формирует кадровый резерв и обеспечивает быстрый перенос знаний внутри компании.

Макроэкономические факторы и влияние на рынок труда

Акционер и заместитель генерального директора DBC Construction Андрей Гулак подчёркивает, что говорить о полномасштабном кризисе в отрасли некорректно. Рынок развивается под влиянием разнонаправленных факторов.

С одной стороны, увеличивается налоговая нагрузка: рост НДС и отмена льгот по страховым взносам для малого и среднего бизнеса. Это снижает маржинальность проектов и может приводить к росту цен или сокращению прибыли.

С другой стороны, есть и позитивные сигналы. Сильный рубль позволяет снижать стоимость импортных материалов и продукции, привязанной к биржевым ценам. Кроме того, рынок ожидает снижения ключевой ставки — этот фактор может стать решающим для запуска новых проектов.

Найм в 2026 году: без заморозки, но и без экспансии

В DBC Construction нет полной заморозки найма, однако компания не планирует экстенсивного роста команд. Численность персонала будет напрямую зависеть от динамики проектов и макроэкономических условий.

Снижение ключевой ставки, по словам Андрея Гулака, неизбежно приведёт к увеличению числа строительных проектов, а значит, и к росту спроса на кадры.

сейчас читают

Гибридные ДДУ: рассрочка вместо ипотеки — новая эра на рынке жилья

Читать

Кого будут искать работодатели

В 2026 году сохраняется высокий спрос на квалифицированных специалистов и представителей узких специальностей. Универсальные навыки дополняются глубокой профессиональной экспертизой.

Чтобы успешно найти работу в строительстве, важно не только хорошо выполнять свою работу, но и активно и осознанно подходить к поиску. Компании готовы инвестировать в сильных специалистов, способных усиливать бизнес в долгосрочной перспективе.

Рынок труда в строительной отрасли в 2026 году становится более зрелым и рациональным. Массовый найм уступает место точечным решениям, а рост зарплат сменяется стабилизацией.

Для сотрудников это означает необходимость подтверждать свою ценность результатами и вовлечённостью. Для компаний — выстраивать продуманные HR-стратегии, ориентированные на развитие и удержание ключевых кадров.

Главный вывод: строительная отрасль продолжает развиваться, но по новым правилам, где выигрывают профессионализм, гибкость и долгосрочное мышление. 

Ранее мы также писали про самые популярные профессии в строительстве, а еще рассказывали про ТОП-10 самых высокооплачиваемых строительных профессий.

2 комментария
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Анастасия Кайнаренко
1 месяц назад
Анастасия Кайнаренко
1 месяц назад

Достаточно интересная аналитическая статья! Жаль, что рост зп не предвидится. Все дорожает на глазах

Новости по теме
Почему вам отказали в ипотеке?

«К сожалению, мы не можем одобрить вашу заявку» — горькая фраза, в причинах которой следует разобраться.

Дата публикации 08-03-2026 8:30
В стройотрасли зафиксированы самые высокие доли новых участников в советах директоров (33%) и их самый высокий средний возраст в российских компаниях (62 года)

Изучили данные ежегодного исследования Национального объединения корпоративных секретарей (НОКС) и выделили самое интересное

Дата публикации 07-03-2026 11:55
Нужен ли России китайский сценарий для цементного рынка

Производители цемента и застройщики сходятся в одном: рынку нужна предсказуемость.

Дата публикации 06-03-2026 17:45
Последние новости
Московская гильдия риелторов пожаловалась в ФАС на «Циан» за установление монопольно высоких цен на размещение объявлений и навязывание невыгодных условий

Так, с 2022 по 2024 год тарифы «Циан» на размещение объявлений в столичном регионе выросли на 109%. В 2025 году компания повысила тарифы дважды.

10
Дата публикации 07-03-2026 15:00
Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ