24.10.2026 8:00
Более сотни сделок по слиянию и поглощению, инвестиции в недвижимость и IT и собственная философия управления: чем известен Сергей Шумей и как он стал владельцем «РГ-Девелопмент».
Сергей Владимирович Шумей пришел в девелопмент с опытом, который нечасто встречается у владельцев строительных компаний. До приобретения «РГ-Девелопмент» он успел поработать юристом на промышленных предприятиях, поучаствовать в создании крупных производственных холдингов, основать консалтинговую группу и заняться инвестициями. Причем останавливаться на какой-то одной отрасли бизнесмен не собирался.
Строителем Шумей себя и сегодня не называет. Ему ближе роль инвестора, который работает с капиталом и определяет направление развития бизнеса. Между тем принадлежащая ему «РГ-Девелопмент» входит в ТОП-100 столичных застройщиков. По итогам сентября 2026 года компания занимала 54-е место в московском рейтинге по объему строительства по данным Всеостройке.рф.
Сергей Владимирович Шумей родился и вырос в Омске. В родном городе окончил школу, которую спустя годы в беседе с «Интерфаксом» назвал одной из лучших в Омске. После школы поступил в Омский государственный университет имени Ф. М. Достоевского, где получил юридическое образование.
В молодости Шумей увлекался спортом. Это увлечение не осталось исключительно воспоминанием о юности: позднее оно нашло продолжение в его деятельности, хотя уже в другом качестве.
Начинал карьеру Сергей Владимирович по специальности. Но юридическими вопросами круг его интересов не ограничился.
Первой ступенью в карьере Сергея Шумея стал Омский сажевый завод, куда он устроился в середине 1990-х. Здесь производили технический углерод, который используют при изготовлении автомобильных шин и других резинотехнических изделий. Сегодня предприятие известно под названием «Омск Карбон Групп».
Следом была работа в группе компаний «Титан», одном из крупных промышленных объединений региона. А затем Шумея пригласили в Москву. Предложение поступило от руководства «Планета Менеджмент Сервис».
В столице ему довелось участвовать в создании холдингов «ПРОДО» и «ЮниМилк». В них объединяли предприятия из разных частей страны. Одни вопросы касались оформления сделок, другие — интересов собственников, третьи возникали уже после приобретения очередного актива, когда нужно было наладить работу в новой корпоративной структуре.
Шумей занимался не только юридической стороной этих процессов. За годы работы он прошел путь от штатного юриста до руководителя предприятия. О быстром карьерном взлете он при этом не говорил: продвигался по службе постепенно и провел не менее ста сделок по слиянию и поглощению компаний, в которых участвовал в начале 2000-х.
Когда в январе 2008 года Сергей Шумей основал Via Vita, одной юридической фирмой дело не ограничилось. В группу вошли сразу три компании, причем у каждой была своя специализация. Alta Via в бизнес-центре «3-я Ямского Поля 22» работала с корпоративными клиентами, «Мой Семейный Юрист» помогал частным лицам, а BusinesSVita занималась аутсорсингом. Ей можно было поручить бухгалтерский и налоговый учет, кадровые документы, IT-сопровождение и делопроизводство. Для Шумея, который прежде участвовал в управлении крупными промышленными предприятиями, эти направления были хорошо знакомы. Он представлял, сколько самых разных задач приходится решать даже одной организации.
Отдельной темой для него оставались отношения с сотрудниками. В декабре 2015 года Шумей написал для «Секрета фирмы» статью «Как сделать профессионалов единомышленниками и наоборот». Поводом для рассуждений стали два совершенно разных типа работников. Первый отлично разбирается в своем деле, но успехи работодателя его мало волнуют. Второй искренне предан компании, зато профессиональных знаний ему недостает. Кого из них ценить больше? И можно ли сделать так, чтобы оба приносили пользу общему делу?
Тем временем Alta Via начала появляться в профессиональных рейтингах. В 2017 году фирма заняла восьмое место среди крупнейших юридических консалтинговых компаний страны. В общем списке консультантов, который составляло агентство «Эксперт РА», она была на 79-й позиции. Спустя несколько лет появился еще один результат: по итогам 2023 года Alta Via заняла 12-е место среди юридических консультантов в рэнкинге RAEX. Об этом стало известно в июле 2024-го.
У другой компании группы, «Мой Семейный Юрист», повод для награждения был совсем не связан с профессиональными рейтингами. В декабре 2018 года она получила в Омской области диплом «Благотворитель года — 2018». Награду вручали при участии представителей региональных министерств образования, труда и социального развития.
В начале 2000-х в России активно открывались гипермаркеты. Metro, IKEA и другие крупные сети подыскивали для новых магазинов просторные участки, желательно поближе к оживленным трассам. Важна была и возможность удобно подъехать к торговому центру. Шумей обратил внимание именно на такую землю — на въездах в большие города, рядом с автомобильными магистралями. Покупал участки в надежде, что по мере развития торговли они будут дорожать.
Судя по его рассказу в Esquire в апреле 2022 года, с выбором он не ошибся. Правда, о самих покупках предприниматель говорил скупо. Ни адресов, ни потраченных сумм не назвал. Что впоследствии стало с этой землей, тоже не рассказал. Известно лишь, что результатом своих первых вложений в недвижимость Шумей остался доволен. Через несколько лет он вновь заинтересовался девелопментом, но уже в значительно большем масштабе.
А пока пробовал и другие способы вложения денег. Например, покупал акции российских компаний, в том числе ради дивидендов. В октябре 2025 года в интервью Men Today предприниматель рассказывал, что инвестиционной деятельностью занимается с 2009 года.
К 2016 году Сергей Шумей располагал свободными средствами для крупной инвестиции. Подходящий вариант нашелся в Москве. Им стала «РГ-Девелопмент», основанная в декабре 2013 года. У истоков застройщика стояли Аркадий Ротенберг и Руслан Горюхин, прежде возглавлявший «Стройгазмонтаж».
Компания уже работала на столичном рынке жилья под брендом «Родной город». К ее первым проектам относились «Родной город. Октябрьское поле» на улице Берзарина, «Родной город. Каховская» и «Родной город. Воронцовский парк».
Переговоры начались в 2016 году, а в начале 2017-го сделку закрыли. Контроль над «РГ-Девелопмент» перешел к закрытому паевому инвестиционному фонду «Лонтано», владельцем паев которого является Сергей Владимирович. Через фонд он контролировал 80% долей застройщика и являлся его конечным бенефициаром.
О смене собственника на рынке широко заговорили лишь два года спустя. До 2019 года Шумей не стремился привлекать внимание к покупке, объясняя это нежеланием делать свою инвестиционную деятельность излишне публичной.
Тем временем решался вопрос управления фондом «Лонтано». Подходящую компанию, по словам инвестора, искали почти два года. В 2019 году выбор остановили на УК «РВМ Капитал».
Шумей собирался увеличивать число строительных проектов «РГ-Девелопмент», а для этого требовались новые земельные участки и дополнительное финансирование. Часть задач он рассчитывал решить с помощью «РВМ Капитал». Под управлением этой компании уже находилось более 250 тыс. кв. м недвижимости, причем самой разной. В Москве — бизнес-центры «Домников» площадью 77,6 тыс. кв. м и «Мякинино», в Ленинградской области — жилые комплексы «Вернисаж» и «Петергофский каскад».
В интервью журналу «Компания» в 2023 году Шумей затронул один из вопросов управления крупным бизнесом: какие решения собственнику стоит принимать самому, а какие лучше доверить профессионалам. В «РГ-Девелопмент» он не берется лично руководить стройками. Этим занимается генеральный директор Татьяна Тихонова, которая много лет работает в строительной отрасли. За Шумеем остаются финансовые вопросы и определение дальнейших планов компании. Среди прочего разговор коснулся того, сколько полномочий стоит оставлять за владельцем бизнеса. Шумей убежден, что руководить несколькими направлениями и одновременно вникать в каждый производственный вопрос невозможно. Для этого и нужны менеджеры, которым собственник готов доверить решения.
В 2023 году Шумей рассказывал о пересмотре системы управления в «РГ-Девелопмент». До этого компания работала по линейной схеме, теперь переходила на матричную. Изменения касались прежде всего взаимодействия отделов: руководители разных направлений должны были чаще обсуждать общие задачи и вместе принимать решения. Для сотрудников предусмотрели обучение и повышение квалификации. Причем заниматься предлагали не только профессиональными знаниями, но и навыками общения. Сам же Шумей, говоря о том, что помогает человеку состояться в профессии, выделяет всего три качества. Это трудолюбие, терпение и порядочность.
Первые объекты «РГ-Девелопмент» при новом собственнике достраивала под знакомым покупателям брендом «Родной город». В 2017 году завершили «Октябрьское поле» и «Каховская», год спустя — «Орехово-Борисово». Затем ассортимент жилья стал разнообразнее. Новые комплексы получали собственные названия и архитектурные концепции. К привычному комфорт-классу добавились проекты бизнес-класса, различавшиеся планировками, благоустройством и инфраструктурой.
В 2019 году «Семеновский парк» на востоке Москвы вошел в тройку самых востребованных новостроек внутри МКАД. Позднее по соседству построили «Семеновский парк 2», который тоже получил признание на рынке. Правда, уже не за продажи: в 2025 году комплекс победил в номинации «Новостройка Москвы комфорт-класса №1» на премии «Рекорды рынка недвижимости».
В Войковском районе в 2019 году только начинались продажи ЖК «Балтийский». Покупателям предложили 728 квартир в трех корпусах. Предусмотрели и благоустройство территории с общественными пространствами. Для самой «РГ-Девелопмент» эта стройка стала одной из первых, где деньги привлекали по новой схеме — через проектное финансирование со счетами эскроу. Позднее «Балтийский» отметили наградой «Хит продаж» на премии «Рекорды рынка недвижимости». В жилых комплексах «Петровский парк» и «Петровский парк II» одной из особенностей стало художественное оформление территории. В сентябре 2020 года возле первого комплекса установили скульптуру Зураба Церетели «Петр Великий». Причем место выбрали неподалеку от исторического Петровского парка. За свою концепцию ЖК получил премию «Рекорды рынка недвижимости», а за ландшафтную архитектуру — бронзовый диплом Российской национальной премии. Через пять лет скульптура появилась и в «Петровском парке II». На этот раз — Екатерины II. Сам комплекс отметили наградой «Гармония эклектики».
Шумей смотрит на такие детали не только с точки зрения архитектуры. Для него это еще и вопрос стоимости недвижимости. Ведь покупатель оценивает не одни квадратные метры и близость к метро. Имеет значение, что он увидит, выйдя из подъезда: обычный двор, благоустроенное пространство или территорию с собственной архитектурной задумкой.
Совсем другие задачи возникли у «РГ-Девелопмент» при освоении бывших московских промзон. На «Октябрьском поле» строить предстояло там, где раньше находились промышленные предприятия. Причем одними жилыми домами дело не ограничивалось: в новом квартале должны были появиться и социальные учреждения. Сначала нужно было решить вопросы с инфраструктурой, подготовить территорию и согласовать планы застройки с городом. В 2020 году «РГ-Девелопмент» подписала с правительством Москвы первый в России договор комплексного развития бывшей промзоны.
Первый жилой дом вместе с поликлиникой сдали в 2022 году. Уже в сентябре 2023-го здесь заработала школа. Затем появились еще четыре дома и детский сад, строительство которых завершили в 2025-м. За обустройство квартала «Октябрьскому полю» присудили награду «Инфраструктура объекта №1» на премии «Рекорды рынка недвижимости».
С бывшей фабрикой Йокиша поступили иначе. Тонкосуконное производство давно осталось в прошлом, но часть старой застройки решили сохранить. В проекте ЖК «Михалковский» историческим зданиям предусмотрели новое применение, а рядом разместили современные жилые корпуса. Именно сочетание старой и новой архитектуры принесло комплексу победу на премии «Рекорды рынка недвижимости» в 2023 году. Номинация называлась «Лучший жилой комплекс на стыке истории и современности». Тогда же «Михалковский» отметили в конкурсе «ТОП ЖК», включив в число лучших российских комплексов с домами повышенной этажности. К 2026 году девелопер завершил здесь строительство еще трех корпусов.
Еще один крупный объект компании — «Варшавские ворота» — расположен возле метро «Аннино». О нем заговорили задолго до завершения строительства: в 2022 году он получил Urban Awards как «Премьера года комфорт-класса в Москве».
В августе 2026 года подвели итоги работы московских девелоперов за первое полугодие: по объему введенной недвижимости «РГ-Девелопмент» оказалась среди десяти крупнейших застройщиков столицы. Следующий проект представили уже в сентябре. Им стал «Ориент Экспресс» бизнес-класса возле станции метро «Шоссе Энтузиастов».
Недвижимость — далеко не единственная отрасль, в которую вкладывает средства Сергей Шумей. Среди направлений, о которых он упоминал в интервью, были пищевая промышленность, медицина, фармацевтика и IT. Правда, об устройстве большей части этих активов известно немного. Инвестор не раскрывает полный состав компаний, принадлежащие ему доли и их финансовые показатели.
Некоторые подробности все же есть. Например, с пищевой промышленностью связано упоминание бренда «Сибирский деликатес», зарегистрированного в 2011 году для мясных изделий, полуфабрикатов, пельменей и других продуктов питания.
Еще одна сфера интересов Шумея — технологические стартапы. Активнее вкладываться в них он начал с 2015 года. Причем его привлекали разработки, способные изменить привычный порядок работы компаний.
Один из таких проектов — платформа «ПоПолочкам». С ее помощью торговые сети могут организовывать выкладку товаров в магазинах через мобильное приложение. Вместо постоянного содержания большого штата мерчандайзеров ритейлер получает возможность привлекать исполнителей для отдельных заданий.
Сергей Шумей признает, что первые годы инвестиционной деятельности не обошлись без ошибок. Иногда он слишком оптимистично оценивал перспективы проекта, а затем выяснялось, что ожидаемых финансовых результатов добиться не удается.
С тех пор при рассмотрении новых вложений бизнесмен предпочитает начинать с неблагоприятного сценария. Сколько можно потерять? Какие обстоятельства способны помешать возврату средств? Что произойдет, если первоначальные расчеты окажутся неверными?
Есть у него и другие правила. Шумей не советует вкладывать деньги в бизнес, в устройстве которого инвестор плохо разбирается. Не считает разумным сосредотачивать весь капитал в одном активе и предпочитает сочетать рискованные вложения с более консервативными.
Отдельную роль он отводит знаниям. По его мнению, в современном инвестиционном бизнесе они порой важнее первоначального объема капитала. Недостаточно располагать свободными деньгами: необходимо разбираться в технологиях, анализировать информацию, понимать взаимосвязи между рынками и находить партнеров, с которыми можно реализовать задуманное.
Связь Сергея Шумея с родным Омском не прервалась после переезда в Москву. В городе он поддерживает детский спорт, причем эта деятельность связана и с его собственными увлечениями в школьные годы.
В юности будущий предприниматель занимался борьбой. А его бывший одноклассник Юрий Крикуха впоследствии долгое время возглавлял Федерацию спортивной борьбы Омской области.
В интервью «Интерфаксу» от 12 марта 2020 года Шумей рассказал, что вместе с единомышленниками помогал спортивным клубам, где тренируются юные борцы. В частности, участвовал в передаче одному из клубов здания для организации спортивного лагеря, проведении турниров в Омске и финансировании поездок местных спортсменов на международные соревнования.
Помощь предназначалась в том числе детям из малообеспеченных семей. Для них бесплатные занятия открывали возможность регулярно тренироваться и участвовать в соревнованиях, не перекладывая все расходы на родителей.
Отношение к такой деятельности Шумей однажды выразил короткой фразой: «Получилось у тебя — помоги другому!» Он считает, что занятия спортом дают детям не только физическую подготовку. На тренировках они учатся дисциплине, настойчивости и умению справляться с трудностями.
Есть у бизнесмена и благотворительные инициативы, не связанные со спортом. В декабре 2022 года в авторской статье для журнала «Компания» он рассказал о проекте «Я планирую свой бюджет», который реализовали для воспитанников Петропавловского детского дома в Омске.
Детей решили обучать обращению с деньгами через практические задания. За успехи в учебе, спорте и общественной жизни воспитанникам начисляют виртуальные баллы. Их можно накапливать, распределять и учитывать при планировании расходов.
Затем баллы превращаются в настоящие деньги из расчета один балл — один рубль. При участии ВТБ средства поступают на именные банковские карты.
Изначально программу создавали для старших воспитанников, которым вскоре предстояло начинать самостоятельную жизнь. Позднее к занятиям подключили и детей младшего возраста.
Благотворительными проектами Шумей занимается не только в Омске. Социальные инициативы есть и у «РГ-Девелопмент», о чем предприниматель рассказывал в декабре 2023 года журналу «Компания».
В числе организаций, которым помогал девелопер, — реабилитационно-образовательный центр № 76 для детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата. Компания также сотрудничала с Московским зоопарком и Центром реабилитации редких видов животных.
Отдельным направлением стала работа с историческим наследием. На территориях бывших промышленных предприятий, где велась новая застройка, восстанавливали мемориалы в память о погибших сотрудниках.
К десятилетию «РГ-Девелопмент» был приурочен и культурный проект — издание книги «Жизнь в окружении истории» о достопримечательностях района Петровского парка. Кроме того, при развитии «Семеновского парка 2» обсуждали возможность размещения Центра творчества детей и молодежи.
У Шумея есть и управленческий взгляд на корпоративную благотворительность. Он считает, что совместное участие сотрудников в общественно полезных делах помогает людям лучше узнать коллег, укрепляет отношения внутри коллектива и делает компанию более привлекательным местом работы.
Сергей Шумей достаточно открыто говорит об инвестициях и управлении бизнесом, но почти не рассказывает о семье. Известно, что он отец. В рассуждениях предпринимателя об образовании встречается мысль, что ребенку недостаточно просто посещать занятия: гораздо важнее заинтересовать его учебой и создать условия, в которых ему самому захочется узнавать новое.
О супруге, детях и домашнем укладе подробных сведений в публичном пространстве немного. Имен близких Шумей не раскрывает, как и точного количества детей.
Судя по его высказываниям, четкой границы между работой и личным временем провести не всегда получается. Предприниматель признавался, что иногда ему хотелось бы добавить к суткам еще пару часов, — настолько насыщенным бывает рабочий день.
Есть, впрочем, увлечение, с которым его связывают уже многие годы. Речь о спорте, занимавшем заметное место в жизни Шумея еще в юности. Сегодня эта связь проявляется прежде всего в поддержке спортивных организаций родного Омска. При этом сведений о том, продолжает ли бизнесмен лично тренироваться или участвует в соревнованиях, нет.
В строительном бизнесе результаты решений собственника становятся очевидны далеко не сразу. Между приобретением площадки и сдачей жилого дома проходят годы. За это время могут измениться стоимость материалов, условия финансирования, спрос на квартиры и требования к проекту.
Поэтому для Сергея Шумея имеет значение не только потенциальная прибыль от новой стройки, но и то, насколько устойчивой окажется выбранная финансовая модель.
В его деловой биографии уже были разные способы организации бизнеса: работа внутри промышленного холдинга, создание собственной группы компаний, покупка активов и привлечение профессиональных управляющих. Приобретая «РГ-Девелопмент», он воспользовался накопленным опытом, а текущую работу строительной компании доверил специалистам отрасли.
При этом ответственность за инвестиционную стратегию остается на владельце. Решения о финансировании, расширении земельного банка и развитии проектов должны учитывать обязательства перед покупателями жилья, банками, подрядчиками и городом.
Оценивать такие решения только по объему продаж или количеству строящихся квадратных метров было бы недостаточно. У девелопера есть завершенные объекты разных лет, жилые кварталы с социальной инфраструктурой и новые площадки, развитие которых потребует еще нескольких лет.
Шумей неоднократно подчеркивал, что хорошая инвестиционная идея не гарантирует результата без качественного исполнения. Поэтому в его модели профессиональные руководители отвечают за повседневную работу компании, а собственник — за стратегию и устойчивость бизнеса.
Для строительной отрасли это особенно существенный вопрос. Репутация здесь зависит не столько от громкости объявленного проекта, сколько от того, что происходит после начала продаж: достраиваются ли дома, выполняются ли обязательства, появляются ли обещанные школы, детские сады и общественные пространства.
Именно эти результаты в конечном счете позволяют судить о решениях Сергея Владимировича Шумея как владельца девелоперского бизнеса.
Управляющий партнёр ГК ФСК по сегменту «Регионы», гендиректор ФСК Регион Алексей Алмазов на отраслевом дне Минстроя рассказал об основных проблемах реализации КРТ.
23-10-2026 15:30Арбитражный суд Центрального округа признал незаконными отдельные условия торгов на застройку так называемого «квартала мойщиков» площадью 12,5 га.
23-10-2026 15:00Биография Сергея Болдырева, который создал собственного девелопера «BMS Development Group», обошедшего конкурентов в борьбе за один из самых дорогих земельных активов Москвы.
23-10-2026 8:0072-летний работающий пенсионер из Уфы приобрёл квартиру на вторичном рынке под 19% годовых. Причём ипотеку оформил сразу на 10 лет.
22-10-2026 19:00
6 
4 
4 
2 
Рассказываем историю культового проекта Futuro: от взрывных работ на скалах в Калифорнии до жестких уроков мирового кризиса, которые стоит выучить каждому современному производителю модульных домов.
23-10-2026 20:00
В 2024 году в мире продали 199 тыс. профессиональных сервисных роботов. Из них на строительство и демонтаж пришлось всего 371 устройство.
23-10-2026 19:00
Первый заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — о финансовых рисках застройщиков, помощи пострадавшим в ИЖС и необходимости сделать коммунальные тарифы прозрачными.
23-10-2026 18:00
На встрече «Эксперт.Практики» он предложил не подменять комплексное развитие территорий обычной застройкой свободной земли.
23-10-2026 17:35
Власти обсуждают досрочное завершение льготной ипотеки для IT-специалистов, сообщает РБК со ссылкой на источники.
23-10-2026 17:28
Подробнее читайте в нашем материале.
23-10-2026 17:23
Главные тезисы читайте в нашем материале.
23-10-2026 17:18
Заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — о будущем рынка недвижимости, ответственности девелоперов и о том, как спасти объекты культурного наследия.
23-10-2026 17:00
Компания «Диджитал Девелопмент», входящая в группу «Самолет», за месяц перенесла 900 виртуальных машин в облако Cloud.ru и снизила ежемесячные расходы на инфраструктуру в четыре раза.
23-10-2026 16:00
В окончательном чтении принят Законопроект № 1182700-8 «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации (об ограничении оборота земельных участков, занятых пропускными пунктами).
23-10-2026 14:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
