05.07.2024 18:21
Цифровую трансформацию строительства в регионах тормозит колоссальный дефицит кадров и внутренние противоречия.
Мир стремительно изменяется, а строительная отрасль за изменениями не успевает, — такой вывод следует из недавнего выступления на саммите деловых кругов «Сильная Россия» советника министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, замруководителя Центра компетенций по цифровой трансформации строительной отрасли РФ Елены Звонаревой.
Причин для отставания много. Например, цифровое неравенство регионов, а также крупных и мелких заказчиков — государственных и муниципальных — которое затрудняет сбор и обработку данных на основе единых стандартов. К тому же у средних и малых предприятий отмечается низкий уровень цифровой зрелости. Другие факторы: непрозрачность процессов и безразличие людей к переходу на цифру; недостаточная нормативная база — принятие законов отстает от запросов «на земле». Еще примеры — текучесть кадров, долгое ожидание денежного выхлопа от попыток цифровизации, бесконечные правки по причине несвоевременного получения подрядчиком проектной документации. Напоследок — «неорганичность цифровых изменений в отрасли», о которой эксперты Всеостройке.рф уже высказывались.
Интрига состоит в том, что проблемы прозрачности процессов, кибернеравенства, подбора кадров — почти все вышеперечисленные — решаются аккурат с помощью цифровизации. Но именно они и мешают ввести ее в полной мере. Замкнутый круг. И хорошо, если круг. Билл Гейтс назвал бы это явление «отрицательной спиралью», от которой веет обреченностью, когда одна проблема порождает следующую, и так продолжается до столкновения с землей.
К тому же «для организации современной экономики необходимы отраслевые данные, которыми в рамках реализации строительного проекта обладает исключительно государственный заказчик», заявила в своем докладе Елена Звонарева.
Другими словами, подрядчики, чьим заказчиком не является государство, находятся в заведомо проигрышном положении.
Автор вместо круга и спирали опирается на другую уже существующую геометрию — «цифровую вертикаль», которая по идее должна выпрямить ситуацию строго вверх. На нее и возлагают основную надежду цифровой трансформации отрасли, которая состоит в «обеспечении взаимосвязи различных типов информационных систем и сервисов, применяемых участниками строительства на всех уровнях, на основе единых форматов и правил обмена данными».
Аналоговое человеческое мышление является полной противоположностью нулям и единицам, которыми мыслит компьютер. Чтобы «лоскутное», как назвала это явление Елена Звонарева, внедрение информационных технологий превратилось в единую цифровую ткань, нужно, прежде всего, работать с людьми; во вторую очередь — над процессами и технологиями.
Ирония в том, что первый пункт доклад почти не раскрывает, зато всему остальному уделено много места, например, странно подробной статистике помесячной динамики присоединения регионов к Информационной системе управления проектами (ИСУП). Исключения, касающееся живых существ: введение термина «цифровая культура», что, оказывается, означает активность в соцсетях; и упоминание необходимости подготовки квалифицированных кадров, которых катастрофически не хватает. Чем активность в соцсетях отличается от расклеивания афиш и рассылки писем клиентам, как это делали 100 лет назад, из документа не ясно.
Историю развития цифровой вертикали автор проиллюстрировал следующей горизонталью:
С начала введения ИСУП, которая является интегратором государственного заказчика в сфере строительства, прошло чуть больше года, но к ней уже присоединились 87 из 89 субъектов Российской Федерации, однако не все они приняли нормативно-техническое регулирование (НПА) ведения исполнительной документации (ИД). Пара мелких регионов не присоединились и к ИСУП, но, видимо, это вопрос времени, и на общую статистику не влияет.
Почему же при тотальном принятии вертикали Центр компетенций пока пессимистичен? Неужели недостаточно сгрести всех в одну кучу и под единые правила, озаглавив этот террариум единомышленников «вертикалью», — термином из эпохи ожесточенной и временами кровавой борьбы центральной власти с засильем олигархов?
Оказывается, цифровизация — это не Яндекс.Такси, и если вынудить всех играть по единым правилам, успех не гарантирован. Но Центр видит перспективу и предлагает варианты, правда, не на вышеприведенной картинке с хронологией становления цифровой вертикали, где 2025 год — планы на будущее — отсутствует.
А хотелось бы видеть самые «человечные» части доклада в виде конкретных планов, но, разумеется, это не входит в компетенцию Центра компетенции, это решать другим.
Главный враг для наращивания темпов строительства, по версии Елены Звонаревой, — дефицит квалифицированных кадров.
Для его преодоления необходимо:
Нужно внедрить:
Что делать с теми людьми, кто давно работает в отрасли и сознательно противодействует цифровизации, например, из-за ее прозрачности, боясь, что вскроются какие-нибудь неблаговидные дела, в документе не сказано. Как поступить с теми, кто просто в силу инерции мышления не приемлет новшеств, — отчет не раскрывает. Он обращен исключительно в будущее.
«Будущее — единственная наша цель!» — так звучал лозунг, который придумал советский авангардный фотограф и художник Александр Родченко, кстати, сделавший весомый вклад в архитектуру и строительство. Например, панно на здании знаменитого дома Моссельпрома — в том числе и его работа.
Противоречие, заложенное в лозунге, — то, что по мере наступления будущее постоянно отодвигается вперед и практически недостижимо, как горизонт,— авангардист Родченко вполне осознавал и видел в нем бесконечность развития.
Но если дело касается такой огромной задачи, как цифровая перестройка целой отрасли, то нужно смотреть и назад. А как раз анализа существующей ситуации в документе очень мало — лишь на уровне деклараций, а не цифр.
Чтобы прояснить текущую ситуацию, может быть, стоит воспользоваться мощностями искусственного интеллекта? Ведь он всегда смотрит назад, делая свои выводы и прогнозы на основе прошлого опыта. Он такой постмодернист, любит цитаты и сноски. Почему бы не попробовать проанализировать степень текущей цифровизации с помощью инструментов этой самой цифровизации?
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
09-11-2026 15:30Как SIGNAL DOCS, Pilot, Sarex, Project Point и VitroCAD развивали согласование и проверку проектной документации. Что изменилось и какие возможности важны девелоперам при выборе СОД.
09-11-2026 8:00«Если кто-то мне докажет, что Директ и другие традиционные каналы в ближайшие 3 года станут дешевле и эффективнее — я отрежу себе палец», — заявил основатель Sempre Алексей Руденко.
07-11-2026 11:00Строительство наземного ЦОДа такой мощности в среднем стоит больше 1 млрд рублей. При этом подземный вариант выйдет примерно на 40% дороже.
05-11-2026 16:00
4 
4 
4 
4 
Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
09-11-2026 20:00
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
09-11-2026 19:30
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
09-11-2026 19:00
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
09-11-2026 18:00
Подробнее смотрите в видео.
09-11-2026 17:30
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
09-11-2026 17:00
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
09-11-2026 16:00
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
09-11-2026 15:10
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
09-11-2026 15:00
Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.
09-11-2026 14:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
