Алексей Болдин, гендиректор Golden House (Ташкент): «У нас большой портфель проектов, мы можем делиться ими с международными инвесторами, девелоперами»
В эксклюзивном интервью порталу Всеостройке.рф директор крупнейшей строительной компании Узбекистана рассказал о том, каким видит сотрудничество с российскими застройщиками.
В рамках Форума по цифровизации строительной отрасли Узбекистана, организованного порталом Всеостройке.рф и прошедшего 21-22 августа в Ташкенте, генеральный директор Golden House Алексей Болдин дал интервью, в котором рассказал о развитии отрасли в Узбекистана и о том, почему считает странничество с российскими коллегами взаимовыгодным.
— Алексей Викторович, вы сегодня участвуете в международном урбан-туре, насколько вам это интересно — принимать застройщиков из России на своих площадках?
— Интересно, потому что здесь мы можем найти партнеров, которые согласятся вместе с нами реализовывать какие-то проекты. Потому что у нас достаточно большой портфель проектов — мы можем поделиться ими с международными инвесторами и девелоперами. Второй момент — они могут привнести дополнительные передовые девелоперские практики в области цифровизации, в области продукта, поэтому такое сотрудничество взаимовыгодно.
— Как генеральный директор крупнейшего застройщика Ташкента, скажите, чего не хватает девелопменту Узбекистана или, наоборот, возможно, что-то реализовано лучше по сравнению со странами СНГ?
— Есть особенности градостроительного регулирования, которые накладывают определенные ограничения на местных застройщиков — в первую очередь связанные с сейснормами. Возраст рынка современного бухгалтерского Узбекистана — это буквально 4-5 лет, и другие рынки, российские или казахские, прошли более длительные путь в своем развитии. С точки зрения зрелости продукта и продуктовых решений, которые применяются, и с точки зрения внимания к деталям, которые поначалу не всегда на опытных рынках видны. Основное, на мой взгляд — это продуктовая составляющая, развитие финансовых инструментов, ипотечных продуктов здесь тоже пока что в начальной стадии развития, поэтому в основном это деньги и продукт.
— Один из последних самых популярных трендов — это цифровизация, которая заходит в одну страну за другой. Насколько в Узбекистане этот вопрос актуален? Какие продукты цифровизации в продажах или на стройке набирают обороты, и могут ли застройщики Узбекистана тратить деньги на не основной, так скажем, процесс?
— Безусловно, здесь все зависит от масштаба застройщика. Если у тебя компания одного-двух проектов, то ты можешь обойтись Exel — так многие и делают в Узбекистане на самом деле. Но если у тебя в портфеле больше 50 проектов — как у нас, к примеру, — то управлять таким портфелем невозможно без цифровых инструментов. На примере нашей группы компаний могу сказать, что мы на первом уровне цифровизации в строительном процессе. У нас есть ПО Primavera, куда заводится все планирование, производственные выполнения. Второе — это в продажах CRM перешли на российскую MacroCRM. Сейчас изучаем бим-проектирование, переходим к крупным российским генподрядчикам — договариваемся о том, что, возможно, будем запускать объединенные ERP-системы, которые объединят вообще все эти составляющие цифровизации.
— Какие у вас планы на будущее? Может быть, искусственный интеллект, робособаки на стройках?
— Искусственный интеллект — разумеется, это просто алгоритм, мы его реально используем в динамическом ценообразовании. То есть мы меняем стоимость квартиры с учетом продаж, конкретных типов квартир, вообще в целом по объекту и по группе объектов — часть этой работы уже автоматизирована на уровне искусственного интеллекта, потому что одному человеку очень тяжело такой массив данных обрабатывать. Также мы изучаем анализ рынка. У нас сейчас есть аналитический центр, мы понимаем, что на рынках Ташкента происходит во всех сегментах и обработку этой информации мы тоже уже значительно до уровня алгоритма автоматизировали. На стройках мы используем СКУДы, распознавание Face ID, и это сейчас будет интегрировано с IT-платформой. Есть у нас в группе компаний ДСК — достаточно автоматизированное производство по немецким технологиям, там тоже очень современное автоматизированное производство, оно позволяет выпускать около 160 тысяч квадратов продаваемой площади домов в год. В сегменте комфорт-класса, эконом-класса такие технологии здесь тоже востребованы.
— Нет, пока не планируем, фокусируемся в основном на Ташкенте, потому что считаем это очень перспективным рынком по ряду естественных причин. Во-первых, это столичный мегаполис, почти 5-миллионный, где высокий спрос. Это высокая рождаемость, большая востребованность и хорошая платежеспособность, которая нужна для реализации коммерческих проектов. Сам город активно развивается, и нам тоже хочется стать частью тренда активного развития страны и строительства нового Узбекистана, поэтому пока для нас Ташкент в самом большом приоритете.
Справочно: Golden House уже более 13 лет на рынке Узбекистана и занимает одно из лидирующих мест в рейтинге по объёмам строительства страны. В Ташкенте у застройщика находится 25 объектов, а в уже построенных ЖК проживает более 30 тысяч человек.
Юрий Хаханов и Андрей Мухин — о результатах первого отраслевого индекса, искусственном интеллекте и сквозном BIM, роботизации стройплощадок и технологиях ближайших лет.
Рассмотрим 10 самых интересных проектов эпохи первых пятилеток, многие из которых оказались под угрозой сноса, но получили переосмысление и снова стали актуальными спустя век.
Рассказываем, как устроено законодательство азиатской страны и почему покупка виллы через серые схемы может обернуться принудительным отчуждением имущества.
24-08-2026 18:00
10 
Почему же тогда Голден Хаус запаздывает со сроками сдачи строительства домов, а также не оплачивают дольщикам компенсацию за просроченные месяцы?
интервью было взято почти 2 года назад, возможно, что-то изменилось в компании)