20.02.2025 16:13

Цифровизация

Импортозамещение иностранного софта для строительной отрасли и проектирования — реальная картина. Чего не хватает отечественному ПО

Какой софт нуждается в импортозамещении на стройке и почему проектировщики не спешат переходить на отечественное программное обеспечение — рассказываем в статье.

Российская строительная отрасль с 2022 года сталкивается с задачей импортозамещения. Основные вопросы — про качество и функциональность отечественного софта.

По стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года с прогнозом до 2035 года необходимо локализовать разработку программного обеспечения для повышения конкурентоспособности и снижения зависимости от зарубежных вендоров. В условиях санкций предприняты меры: созданы Реестр ПО, а также механизмы льготного кредитования и программы грантов на федеральном и региональном уровнях. Однако сохраняются проблемы с техподдержкой зарубежного софта, подбором аналогов, внедрением российского ПО и отсутствием единого информационного пространства.

Российская ИТ-отрасль с 2020 года совершила серьезный скачок из стадии робкого становления до жесткой конкурентной борьбы, где выживают наиболее адаптивные игроки. Доля ИТ в ВВП страны за 5 лет выросла в 1,7 раза, и это только начало: к 2027 году рынок российского ПО может удвоиться и достичь отметки в 60 млрд руб. На данный же момент по тепловой карте импортозамещения из отчета Альфа-Банка в стройке отсутствует или существенно уступает иностранному ПО в категориях: средства информационного моделирования зданий и сооружений, архитектурно-строительного проектирования (BIM, AEC CAD).

При этом надо понимать, что по госконтрактам в строительстве почти все процессы переведены на российский софт — потому что это обязательно. А вот для коммерческой стройки необязательно, поэтому и ситуация здесь другая.

По данным Минстроя РФ каждый третий застройщик применяет ТИМ, то есть эти компании уже начали переход на российские решения, но процесс идет медленно из-за ряда проблем. В статье мы рассмотрим основные вехи импортозамещения, проблемы, с которыми сталкиваются застройщики при желании перейти на российское, а также разберем успехи, которых удалось добиться.

«Есть важная логическая ошибка, которую иногда допускают в статьях, особенно в контексте импортозамещения, — о разделении софта для проектирования и СОДов. Так вот, отечественные СОДы, такие как Signal, Сарекс, G-station, Pilot BIM, Vitrocad и другие, действительно достаточно развиты и хорошо интегрируются в рабочие процессы проектировщиков. Но не они — причина проблем с импортозамещением.

Главный объект проблем — это импортозамещение в области моделирования: Сейчас есть определенные проблемы с заменой иностранных решений — Revit, Tekla, Бентли и Civil 3D», — отметил Тимур Каримов, продакт-менеджер dLab и ведущий BIM-завтрака.

История вопроса

В 2015 году в начале первых санкций создали Единый реестр российского ПО и установили формальный запрет на закупку иностранного софта для государственных нужд. Фактически в законе параметры критической информационной инфраструктуры (КИИ) закрепили в 2017 году, а в 2019 году создали Единый реестр радиоэлектронной продукции.

Указом Президента от 30.03.2022 № 166 запретили компаниям КИИ закупать иностранные софт и «железо», а также услуги с 1 января 2025 года. Соответственно, после начала замещения иностранного во власти началось стимулирование замены и в остальных отраслях, в том числе в строительной.

Но стройка — одна из самых консервативных отраслей, плюс здесь не довлела аббревиатура «КИИ», поэтому даже сейчас, после ухода иностранных вендоров с российского рынка, например, Autodesk, SAP и Oracle, компании продолжают пользоваться этим ПО, закупая лицензии через параллельный импорт. Среди причин оставаться на «запрещенке» — стоимость перехода, недостаточность функционала российского софта, непривычность интерфейса и многое другое. Все сводится к деньгам и нежеланию проектировщиков выходить из зоны комфорта.

«Основной проблемой импортозамещения является не столько недостаток информации о качественных отечественных технологиях информационного моделирования, сколько неготовность компаний и специалистов к переходу на отечественные решения. Во многих случаях компании привыкают работать с зарубежным софтом, который давно стал частью их привычных рабочих процессов и накопленной базы знаний. Переход на отечественные решения часто требует пересмотра старых практик, дополнительного переобучения персонала, а также времени на адаптацию. Это вызвано как техническими, так и организационными барьерами, такими как недостаточная поддержка новых решений на всех уровнях или страх перед потерей эффективности в переходный период. Более того, сейчас, в эпоху безвременья, использование пиратских копий для многих кажется более выгодным вариантом», — рассказал Михаил Бочаров, заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент».

С 1 января 2025-го строителей многоквартирных домов и ИЖС обязали на этапе проектирования применять ТИМ, что значит вести информационную модель в специализированном ПО, в том числе в среде общих данных (СОД). Это должно стимулировать импортозамещение.

Меры поддержки импортозамещения

Кроме «кнута» в виде обязательного ТИМ, в стране действуют и «пряники» — ряд мер поддержки для разработчиков и пользователей. Государство активно поддерживает развитие отечественного софта через льготные условия для инвестиций, налоговые льготы и другие стимулы.

Например, действует скидка 50% для малых и средних компаний на российское ПО из списка, размещенного на сайте РФРИТ, а также субсидии на внедрение ПО, сервисов и платформенных решений в рамках реализации федерального проекта «Цифровые технологии».

Также Минпромторг внес изменения в ПП-719, чтобы стимулировать разработку и внедрение российских ИТ-решений, включая продукты с использованием ИИ. Однако нормативная база пока не всегда учитывает специфику строительной отрасли, что затрудняет внедрение новых решений.

Грантовую поддержку оказывают Фонд содействия инновациям, РФРИТ и «Сколково». Все они помогают разработчикам, а «Сколково» еще и с первым внедрением — застройщикам. Так, в 2024 году РФРИТ мог выдать грант на сумму от 10 млн до 6 млрд рублей на разработку решений для строительной отрасли.

Созданы витрины цифровых решений, одной из которых условно можно назвать реестр российского ПО для градостроительной деятельности от Минпромторга, в котором содержится более 450 отечественных решений.

Удачные кейсы импортозамещения на российской стройке

Холдинг Setl Group впервые в РФ спроектировал жилой объект МКД полностью в отечественном ПО Renga с детализацией большей, чем в Revit.
ГК «Лидер Групп» ускорил согласование документации на Vitro-CAD.
Компания «СИТИ21» перешла на Larix для проверки моделей.

Многие компании не могут заместить софт ушедших с российского рынка иностранных вендоров за один раз. Например, компания «КС-ПРО» перешла с платформы по управлению проектами Autodesk BIM 360 на российский продукт G-Station от компании Gimini, для тендеров применяет Larix CPM. Однако при этом до сих пор не заместила САПР, потому что к этому не готовы проектировщики.

«Когда говорят про импортозамещение, то, с одной стороны, всё плохо, но, с другой, есть разработки — огромное количество программ — поэтому все в них путаются. И тут нужно понимать, что есть СОД и есть программы для моделирования. И когда сваливают всё в кучу, то получается, что практически у всех компаний стоят отечественные СОДы, а проектировщик все равно работает в американском ПО.

В целом, к сожалению, рынок проектного ПО так устроен, что ты получаешь деньги в первую очередь от стройки, поэтому у нас большое количество вариантов СОД, а как нужно подобрать аналог Revit, то тут начинаются проблемы», — рассказал Тимур Каримов, продакт-менеджер dLab и ведущий BIM-завтрака.

Разработчики развивают свои системы, чтобы их продукт соответствовал запросу рынка, как например, «Нанософт», со своим nanoCAD. Но при успешных кейсах и динамике импортозамещение проводят только крупные игроки рынка, большей же массе рынка — пока и так нормально.

Почему не идет импортозамещение

Низкое качество продукта на старте: многие российские решения выходят на рынок в «сыром» виде, что приводит к необходимости доработок уже в процессе внедрения. На наш взгляд, в текущий момент времени предлагаемое ПО еще не достигло достаточной зрелости и уступает зарубежному в части функционала. Кроме того, закупка, настройка, освоение и внедрение в практику новых инструментов требуют от проектировщиков дополнительных затрат и денег, и времени, что отражается на конечной стоимости. Заказчики не готовы платить за это.

Недостаток ресурсов для разработки: сами компании-разработчики не готовы пока к такой нагрузке и сталкиваются с трудностями в планировании расходов и загрузки сотрудников, что приводит к задержкам и несоответствию ожиданиям заказчиков.

Недостаточная цифровизация отрасли: многие строительные компании даже не знают о существовании ПО, которое могло бы автоматизировать их процессы.

Избыточность предложения: на рынке представлено множество решений, что затрудняет выбор подходящего продукта. Застройщики часто ориентируются на опыт конкурентов, что не всегда оправдано, так как у каждой компании свои задачи и построенные бизнес-процессы. Для подбора решений можно использовать демо-стенды или просто тестировать разные продукты,чтобы методом апробации найти свой идеальный, под свой ИТ-ландшафт.

«Универсальных продуктов, как и одного единственного, не должно быть. Иначе будет застой. Но мы должны смещать акценты от устаревших принципов концепции OpenBIM и переходить от технологий информационного моделирования, формирующих и ведущих информационную модель, к технологиям управления ее данными напрямую, без использования проблемного формата IFC. На рынке уже существуют вполне конкурентоспособные отечественные решения в области ТИМ для этапов проектирования, строительства и даже эксплуатации, причем в бесшовном варианте интероперабельности. Это продукты «СиСофт Девелопмент» и технологически совместимые с продуктами «Кредо – Диалог» и «Топоматик». По сути это и есть единое решение по управлению данными. Нам нужна четкая позиция государства по разработке нормативов, которые должны открывать путь к развитию отечественных технологий, а они по-прежнему разрабатываются под концепцию OpenBIM, насаждающую ограничения в бесшовной передаче данных. И это будет мешать в первую очередь системе цифровой строительной вертикали», — отметил Михаил Бочаров, заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент».

Неготовность проектировщиков: многие проектировщики не готовы переходить на новые платформы из-за отсутствия четких требований в технических заданиях и необходимости дополнительных затрат на обучение и внедрение. Поэтому цифровизация должна идти сверху, ее выгоды должно понимать руководство и принять, возможно, непопулярное решение — перейти на BIM. В этом случае поможет обучение проектировщиков, а также безотказная техподдержка вендора, которая своевременно решает вопросы, связанные с корректной работой IT-продукта.

«Во-первых, у Revit очень сильно развитая инфраструктура, хотя сам он был бесполезен практически для проектирования рабочей документации. Например, там было невозможно делать электрику или армировать. Это был просто ужас. Но за 5-6 лет появилась огромная линейка плагинов. Благодаря ей, подготовленным специалистам сейчас можно нормально работать в Revit. И у больших застройщиков просто скопились большие библиотеки — на десятки тысяч элементов. И вот эти элементы придется заново моделировать в российском софте, а это долго и, откровенно говоря, зачем — такой вопрос у очень многих производителей возникает.

Если про Revit, то в российской проектной среде есть консенсус производителей и потребителей с точки зрения стандартов. Есть файл общих параметров ADSK, под который все производители делают свои библиотечные элементы. Так, из проекта в проект эти элементы стандартны, и нет проблем перекинуть их из одного проекта в другой — и оно встанет. Но такой простоты практически нет в отечественном ПО: многие приходят работать в другую компанию и там все элементы чуть ли не заново разрабатывают. И это большая проблема — люди могут собраться и ввести какой-то единый стандарт оформления с точки зрения параметров», — отметил Тимур Каримов, продакт-менеджер dLab и ведущий BIM-завтрака.

Что делать/мнения экспертов

Внедрять адресную господдержку разработчикам ПО и застройщикам, которые это ПО используют. Так, например, Минпромторг опубликовал проект постановления о включении в реестр российской радиоэлектронной продукции (РЭП) оборудования и микроэлектроники, необходимых для работы с искусственным интеллектом (ИИ).

Документ вносит в критерии включения РЭП в реестр (по Постановлению Правительства №719) понятие определение степени «отечественности» российской РЭП. Соответствие позволяет ее производителю получить дополнительные льготы по налогу на прибыль и стимулирует его производить софт. Но при этом меняются и требования к степени локализации ПО и комплектующих в ИИ-решениях. Например, установлен барьер использования иностранных ИИ-чипов (GPU и TPU), если есть аналоги, которых, к слову, пока нет.

Улучшить качества продукта: разработчикам необходимо сосредоточиться на выпуске более зрелых решений, которые будут соответствовать ожиданиям заказчиков с самого начала, без бесконечных циклов доработки.

«Разработке САПРов не учат в вузах. Единственный шанс получить компетентных спецов на рынке — это создать условия, при которых десяток талантливых лучших команд будут разрабатывать свои решения, и 7-9 из них провалятся, а те, кто выиграют гонку прототипов, заберут себе остальных и ускорят свою разработку.

И тут мы сталкиваемся с тем, что САПР — это скучно. Профессиональные программисты хотят писать игры, высоконагруженные системы, супераппы, “яндексы” и “гуглы”. САПР — это узкоспециализированная сфера. Программисты мечтают делать САПР так же, как строители шить одежду.

Единственные, кто замотивирован автоматизировать работу проектировщиков, — это сами проектировщики, которые решили стать программистами. И на этом этапе они пока не крутые программисты. А когда становятся крутыми, то уже могут позволить себе уйти и в другую сферу, более прибыльную и менее токсичную.

В общем, замотивированных программистов, кто хочет сделать САПР, — единицы. Крутые продукты не делаются по распоряжению какого-то ЦК, они делаются идейными фанатиками, кто горит этим продуктом, свою жизнь вкладывает в него. За зарплату по расписанию делаются только посредственные решения, лучшие так не получаются», — поделился Александр Попов, технический директор компании Signal.

Расширить меры господдержки: необходимо усилить меры поддержки, включая финансирование разработок и обучение специалистов.

Усилить информационную поддержку и продвижение: важно повышать осведомленность строительных компаний о возможностях автоматизации и преимуществах отечественного ПО.

«Минстрою нужно провести ротацию кадров, т.к. текущие организовали монополию “Аметиста” через административное лоббирование ИСУПа и обязательность покупки подрядчиками Exon. Нужно выстроить прозрачную систему разработки и утверждения стандартов, чтобы не возникало ситуаций, которые мы наблюдаем последние 7-8 лет, когда стандарты пишутся под конкретных лиц, кто планирует на этом зарабатывать», — пояснил Александр Попов, технический директор компании Signal.

Консолидировать усилия по разработке: крупные игроки рынка должны распределить между собой направления разработки, чтобы избежать дублирования функциональности и повысить эффективность.

«Также я вижу успех не в громоздких и сложных экосистемах, а в гибких решениях, которые могут быть интегрированы и объединены между собой. Например, одно решение отвечает за BIM-моделирование, другое за исполнительную документацию, третье за строительный контроль, четвертое за эксплуатацию — и эти решения будут от совершенно разных вендоров, но они могут быть легко объединены у одного заказчика за счет интеграционных процессов. Таким образом девелоперы смогут закрывать свои потребности в цифровизации различных процессов не только за счет одного мега-решения “на все случаи жизни”, а за счет интеграции различных решений от наиболее подходящих конкретному девелоперу вендоров», — поделился Александр Разин, операционный директор экосистемы «Базис Недвижимость».

«Достаточного софта для работы проектировщиков на рынке нет, все намного хуже иностранных аналогов. Толку от укрупнения и объединения разработчиков не будет, т.к. текущие уже показали, на что способны, веры в них нет, рынок ждет новых игроков. Для этого надо создавать условия для развития стартапов в этом направлении и вливать инвестиции.

Но новых игроков на рынке не появляется, т.к. профессиональный САПР — это дорого и долго. Наш рынок слишком маленький для таких инвестиций, и в настоящей нестабильной ситуации инвесторам сложно долгосрочно прогнозировать.

До вывода первого прототипа продукта могут пройти годы, до первой релизной версии — еще тройка лет, для реализации отработанного рабочего решения потребуется лет 7-10. Стабильнее вложиться в недвижку или на депозит», — высказался Александр Попов, технический директор компании Signal.

«Нужно ли разработчикам объединяться, чтобы сделать одно какое-то решение? Не очень правильный вопрос, потому что, как говорится, очень сильно от раздела документации зависит. Например, некоторые решения от отечественных вендоров подходят для проектирования электрических систем гораздо лучше, чем например, решения в Revit., — отметил Тимур Каримов, продакт-менеджер dLab и ведущий BIM-завтрака.

Обучать и осуществлять техническую поддержку: вендоры должны активно поддерживать пользователей, предоставляя обучение и оперативно решая возникающие проблемы.

«Для ускорения процесса импортозамещения важно не только создавать новые технологии, но и работать над обучением и поддержкой специалистов, чтобы они могли уверенно и без потерь адаптироваться к новым инструментам. Компании должны быть готовы к инвестированию в новые системы, а также предоставлять своим сотрудникам ресурсы для обучения и интеграции новых решений в существующие процессы. Также важным шагом будет развитие экосистемы поддержки отечественного ПО, включая технические консультации и сервисы, чтобы минимизировать возможные риски на пути внедрения. От государства мы тоже ждем более решительных действий при адаптации государственных систем к отечественным продуктам и форматам», — отметил Михаил Бочаров, заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент».

Дать не меньше привычного функционала: проектировщики хотят быть проектировщиками, а не решать проблемы интерфейса и интеграции. Поэтому разработчикам нужно просто повторить основные бизнес-процессы компании-заказчика: проверку документации, пространственную увязку по моделям, возможность формировать все виды документации, мультиплатформенность и стабильность работы.

«В настоящий момент в России сформировались 2 основных игрока в сфере САПР — Renga и Нанософт. Проблема продукта Renga в том, что их методологи всем нутром ненавидят Revit, и их приходится долго убеждать, чтобы они реализовали некоторые удобные подходы из Revit. Причем сначала они делают неправильно и доказывают всем, что это пользователи не понимают. Потом, когда уже все скажут, что получилась “шляпа”, — исправляют. Из недавнего вот — совместная работа в одном файле. Спорили, сопротивлялись, теперь добавили связи. Уверен, так же будет и с редактором семейств, и с проектированием на планах и ручной трассировкой систем, и постержневым армированием.

Проблема продукта NanoCAD в том, что он на dwg-движке. Он не тянет 3D и непроизводительный. Они пытаются выдать максимум из старой модели Жигулей, полагая, что кондиционер, сабвуферы и новые диски переманят тех, кто ездил на “мэрсе”», — отметил Александр Попов, технический директор компании Signal.

Развивать экспорт отечественных решений за рубеж: российским разработчикам стоит ориентироваться не только на внутренний рынок, но и на экспорт в страны СНГ и Юго-Восточной Азии. Масштабов российского рынка не хватает для того, чтобы полностью окупать инвестиции в сложные ИТ-продукты.

Прогнозы импортозамещения в ИТ-секторе на 2025 год

Рост рынка российского ПО. В 2023 году рынок российской ИТ-разработки вырос на 28%, достигнув 2,47 трлн рублей. Внутренняя выручка увеличилась на 35%, что свидетельствует о росте спроса на отечественные решения. По прогнозам Альфа-Банка ситуация с импортозамещением в российском ИТ-секторе на 2025 год и на перспективу улучшится, хоть отрасль и претерпит трансформацию. При сокращении прямой господдержки производителей государство будет активно стимулировать спрос, запрещая пользоваться иностранным ПО, вводя обязательность использования отечественного и регулируя экспорт в дружественные страны. Поддержка приведет к росту вдвое доли экспорта российского ПО до 2030-го. Строительного софта это также касается при создании универсальных систем.

Выводы тезисно

Нужно отличать импортозамещение в проектировании и в управлении проектами. Первое сделать сложнее. Пока на российском рынке условно только один САПР на импортозамещении — Renga, на котором уже спроектирован МКД полностью.

Для успешного внедрения отечественных решений необходимо улучшить качество продуктов, усилить государственную поддержку и обеспечить тесное взаимодействие между разработчиками, заказчиками и проектировщиками. Только в этом случае можно достичь технологического суверенитета и снизить зависимость от зарубежных решений. Основные ожидания государства и потребителей будут связаны с появлением качественных тиражируемых промышленных/отраслевых тесно интегрированных решений от крупных отраслевых игроков и госкорпораций.

До этого на портале Всеостройке.рф рассказывали, как холдинг Setl Group с помощью Renga впервые спроектировал жилой многоквартирный дом с детализацией, большей, чем в Revit.

Цифровизация

0 комментариев

Новые

Старые Популярные

Межтекстовые Отзывы

Посмотреть все комментарии

Новости по теме

Последние новости

Начали действовать обновленные правила для ЖКУ

С 1 мая 2026 года начали действовать обновленные правила коммунальных услуг.

Законодательство

1 721

02-05-2026 9:00

Наткнулись на замечательный альбом, чтобы пережить это нестабильное время в стройке

Жора Котлован постарался настолько, что уже собрал более 5000 прослушиваний на стримингах.

1 787

01-05-2026 11:40

Зеленый фасад: маркетинговая обертка или инженерная система? Реальная экономика вертикального озеленения на примере Bosco Verticale в Милане

Два миланских небоскреба с 20 тысячами растений на фасадах стали мировой иконой «зеленой архитектуры». Сколько на самом деле стоит содержать такой дом?

2 183

01-05-2026 10:00