Его квартира площадью 450 кв. м находится на закрытом острове в одном из самых дорогих районов Майами.
Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Холдинга Setl Group: «Нам неинтересны частичные решения, которые будут являться просто интерфейсами»
Эксперт поделился опытом цифровизации своей компании и рассказал, почему застройщики все чаще начинают самостоятельно разрабатывать it-решения.

О пути цифровой трансформации холдинга Setl Group и об it-планах компании на ближайшее будущее во время масштабной конференции «Новые технологии и философия комфортного жилья» портала Всеостройке.рф рассказал Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Холдинга Setl Group.
По его словам, Setl Group достаточно давно занимаемся цифровизацией своих бизнес-процессов.
«Когда-то это были блоки отдельные на 1с, потом мы пришли к решению, что нужно переходить к более глобальным системам, которые позволяют цифровизировать взаимоотношения между подрядчиками, генподрячиками, заказчиком. И все это постепенно двигается и растет. Сейчас это транслируется, в том числе и в рынок, и на других застройщиков. Мы активно делимся опытом. И так как мы сейчас внедряем продукты на рынке, можем посмотреть на других застройщиков, изнутри увидеть процессы и боли. И в целом, наверное, много кто из строительных компаний находится на этапе, на котором Setl Group был лет 7-8 назад: абсолютно не стандартизированные процессы, на каждом объекте применяются различные практики, а руководитель получает недостоверную информацию. И с этим надо бороться», – поделился Михаил.
Впрочем, как он отметил, застройщики готовы к изменениям.
«Сейчас уже создан такой ажиотаж вокруг it в строительстве, что многие сами приходят и просят показать, как работаем, какие инструменты используем. И очень часто делимся этими практиками, обмениваемся опытом с другими застройщиками: как это происходит у них, и как это происходит у нас. Мы обмениваемся лучшими практиками, чтобы их внедрить или хотя бы рассмотреть, как они будут применимы у нас», – рассказал спикер.
В свою очередь, холдинг Setl Group намерен пойти по пути интеграции разных решений.
«Мы, как большая компания, идем в процесс интеграции разных систем. У нас есть департаменты, которые находятся на разном уровне развития с точки зрения цифровизации, потому что стройка – это большой процесс. Кто-то более сильно оснащен, кто-то использует чужие решения, кто-то – свои разработки, – рассуждал Михал. – И в целом следующие этапы будут, наверное, связаны с интеграцией всех этих решений».
Так, Setl Group работает над проектом «Личный кабинет контрагентов», в котором подрядчики получат дополнительные сервисы для коммуникации с генподрядчиком и заказчиком. Также внутри себя компания развивает сервис «Исполнительная документация».
«Мы смотрели рынок весь прошлый год, пытались что-то сделать, но ничего лучше не придумали, чем пойти и написать свое. Так как мы уже имеем большой опыт и практику, стандартизированные процессы, то нам неинтересны частичные решения, которые будут являться просто интерфейсами. Нам нужны решения, которые будут изменять бизнес-процессы, делать их прозрачными и более эффективными. Поэтому просить какого-то разработчика менять либо писать решение под нас – не наш путь, мы можем написать сами. Уже сформировано полное ТЗ, есть прототипы», – поделился представитель холдинга.
«Вызовы всегда есть, – продолжил Михаил. – Например, вчера департамент подготовки проектов показывал нам свои первые результаты проектирования с использованием отечественного программного обеспечения. И у них все получилось. Хотя полтора года, как мы общаемся с нашими коллегами из разных крупных и некрупных строительных компаний, и не все в это верят. То есть все зависит от глубины подхода, постановки задач, грамотного планирования и постоянного мониторинга – в каком состоянии находится каждый проект. Это относится и к строительству, и к it-решениям. И если у вас уже выработан подход, как подходить к каждому циклу: внедрение, разработка, пилотирование, масштабирование и так далее, если вы понимаете, как это действительно происходит, научились это осознавать, то будет у вас счастье», – убежден эксперт.
Рассуждая о том, почему застройщики все чаще начинают самостоятельно разрабатывать it-продукты под свои задачи, Михаил Малыхин отметил, что на горизонте нескольких лет лучше, наверное, взять какое-нибудь маленькое решение и его использовать. «Но когда ты приходишь к тому, что у тебя в контуре сидит тридцать разных вендоров, и тебе надо потом их как-то “поженить”, а это возможно и реально, но на это тратятся колоссальные бюджеты. Потому что процессы будут меняться, надо будет опять всех убеждать в необходимости этих изменений. И риск такой есть, – рассказал спикер. – Поэтому крупные застройщики приходят к тому, что основополагающие системы должны быть свои и они должны быть логичные, опирающиеся на общий справочник. Чтобы потом все это можно было использовать для маленьких решений, интересных и инновационных. Их можно встраивать, а можно и дописывать что-то свое».
Посмотреть запись прямой трансляции конференции «Новые технологии и философия комфортного жилья» можно по ссылке.
Презентация спикера доступна здесь.
От роскошного детства в Калифорнии до скандала, потрясшего американскую политику.
Причем почти все деньги пошли именно в покупку земли под будущие проекты, а не готовых домов.
Доходность от аренды может достигать 8–20% годовых, а рост стоимости объектов в перспективных курортных локациях — 30–70% в ближайшие два-три года.
Определение ВС РФ от 10.07.2026 г. по делу №А56-932/2025.
Основатель Zara Амансио Ортега купил премиальный офисный комплекс Capital 8 в центре Парижа. По данным СМИ, сумма сделки составила около €800 млн, а по некоторым оценкам — до €850 млн.
От двух до семи часов на машине от столицы — и эти локации вернут вам силы и вкус к жизни.
Жизнь в сталинском доме Москвы, собственный деревенский дом с русской печью, любовь к паркам и громкие скандалы, едва не разрушившие карьеру.
Впервые НКР установило для компании рейтинг A.ru (прогноз «стабильный»), а АКРА подтвердило оценку A(RU) с аналогичным прогнозом. Оба рейтинга распространяются на все активы под управлением EVA.
Основное из исследования Kalinka читайте в нашем материале.

