Николай Складнев, главный директор по строительству ГК «КОРТРОС»: «Вопрос производительности труда обсуждается достаточно давно, и не нужно его бояться, им необходимо заниматься»
4 апреля текущего года в столице проходила обширная конференция «Новые технологии и философия комфортного жилья». Мероприятие было организовано порталом Всеостройке.рф. Директор сайта Всеостройке.рф и Альянса Цифровых Лидеров России Светлана Опрышко выступила модератором конференции.
Конференция стартовала с пленарной сессии, которая затрагивала тему «Производительность строительства – драйвер экономики страны». В процессе обсуждения поговорили о том, какие актуальные вызовы стоят перед застройщиками, и как они организуют их решение, какие присутствуют основные сдерживающие факторы, которые останавливают производительность отрасли, обозначили пути их решения. Также рассмотрели вопросы о том, какие векторы станут драйвером в этом году, систему ценностей создания жилья для массового потребителя и от чего зависит качество строительства. Кроме того, крупнейшие застройщики поделились основными проблемами перехода в «цифру».
Главный директор по строительству ГК «КОРТРОС» Николай Складнев рассказал о своем опыте в сфере производительности труда. Он отметил, что для группы компаний вопросы производительности труда и цифровизации можно сказать – это сродни вопросу выживания.
«Производительность труда у всех состоит из двух частей: первая – это строительная производительность, рабочий класс, вторая – инженерная производительность. Мы этим занимаемся с 1993 года, и всегда отмечался дефицит кадров в строительстве, в том числе каменщиков и сварщиков, поэтому мы к этому привыкли. Эта проблема была всегда, и как ее решать мы знаем. Гораздо сложнее с повышением производительности труда в инженерной отрасли, но я твердо уверен, что мы и ее решим. Просто требуется вовремя применять правильные решения», – уточнил Николай.
Он добавил, что для ГК «КОРТРОС» цифровизация является вопросом того, чтобы в актуальных условиях не происходило снижение тех объемов, которые выполняются группой компаний. По его словам, касательно цифровизации у девелопера есть твердое понимание о том, что проблемы, возникающие в процессе роста, являются ничем в сравнении с теми проблемами, которые группа компаний будет иметь в случае, если будет сокращаться и падать.
Он подчеркнул, что вопрос трудовой производительности остается актуальным и обсуждается достаточно давно, и не нужно его бояться, им необходимо заниматься.
«Я лично раньше считал всегда, что цифровизация лучше внедряется в бизнесе, что мы передовики как бизнес и точно знаем, что нам надо, и мы ее внедряем. При этом я заметил, что государство вложило огромные средства в подготовку кадров во власти. Поэтому я всех призываю, и мы сейчас этим активно занимаемся – максимально контактировать с властью. Это федеральные, профильные министерства, комиссии. Надо признать, что за последние годы реально упрощаются процедуры. Поэтому мы, когда говорим о цифровизации, опыт государства изучаем очень внимательно сейчас», – заключил Николай.
Samsung Heavy Industries разрабатывает плавучие дата-центры для ИИ, которые можно строить в море или на реках вместо возведения огромных наземных комплексов в городе.
Коллеги изучили 64 российских решения для управления недвижимостью, 20 из них разобрали подробно и провели 13 интервью с УК, собственниками и девелоперами.
Как правильно устроить вентиляцию, утеплить общие стены и выбрать двери и ворота, чтобы встроенный гараж не стал источником сквозняков, сырости и неприятных запахов.
По его словам, мастер-план действительно нужен — прежде всего как инструмент, который позволяет согласовать интересы бизнеса, властей, жителей и других участников развития города.
Девелоперы не сбавляют темп новых запусков, а покупатели медлят — в части регионов страны новостройки уже не успевают находить своих владельцев. Разбираемся в причинах и последствиях.
Что посмотреть в Турции, кроме пляжей и отелей: от Айя-Софии и дворцов султанов до античного Эфеса, скальных городов Каппадокии и гигантских статуй на горе Немрут.
01-09-2026 12:15
8 
