Сергей Пахомов, генеральный директор группы «Голос», о дебюте в новом регионе: «Классно идти туда, где растет весь рынок, — ты сможешь расти вместе с ним»
Крупный региональный девелопер поделился, как видит развитие отрасли в наступающем году, и какие субъекты рассматривает для расширения регионов присутствия.
Группа «Голос» — крупный девелопер Челябинской области, занимающий в регионе третье место по объемам строительства. В этом году он официально дебютировал на рынке недвижимости Свердловской области. В интервью порталу Всеостройке.рф Сергей Пахомов, генеральный директор группы «Голос» рассказал, какие еще регионы они рассматривают как перспективные, а также каким в компании видят ближайшее будущее строительной отрасли.
— В недавнем комментарии нашему порталу представитель «Голоса» заявил, что сейчас рассматриваются для приобретения земельных участков такие перспективные направления: Пермский край, Свердловская и Новосибирская область, Москва и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Почему именно эти регионы, в чем Вы видите их перспективность?
— Мы рассматриваем эти локации по разным причинам. Если говорить про Пермь, то нам кажется, что этот город во многом похож на Челябинск. Да, чуть более высокие цена реализации и конкуренция. При этом их соотношение достаточно оптимальное и привычное нам. Так почему бы не работать в комфортной для себя конкурентной среде?
По Новосибирску причины иные. Город в принципе интересен, поскольку в плане численности населения он растет быстрее других в России. И, кажется, что этот тренд будет достаточно долгое время сохраняться. При этом застройщиков много, в основном они местные, а потенциал расширяющегося рынка пока не исчерпан. Да и вообще классно идти туда, где в принципе растет весь рынок — ты сможешь расти вместе с ним.
На Москву и Санкт-Петербург смотрим просто потому, что это очень большие рынки.
Нам кажется, что мы достаточно крепкая продуктовая компания, делаем качественные проекты как с точки зрения самого продукта, так и с точки зрения сервиса. И в условиях большого и высококонкурентного рынка мы рассчитываем найти своего потребителя, ориентируясь на то внутреннее качество и те привычки, которые нам присущи.
«СРО не смогли сформировать действенные механизмы очищения своих рядов от недобросовестных субъектов предпринимательской деятельности»
Читать интервью
«СРО не смогли сформировать действенные механизмы очищения своих рядов от недобросовестных субъектов предпринимательской деятельности»
Читать интервью Как застройщик мы уже официально зашли в Екатеринбург. Сейчас разрабатываем проект комплексной застройки территории на стыке районов Уралмаш и Эльмаш, в удачной локации рядом с метро, парком, социальными объектами. Там построим жилье комфорт-класса. Наши партнеры в этом проекте — местный игрок «Гринвич недвижимость» (входит в холдинг «Малышева73»). Запуск запланирован на 2024 год. Как управляющая компания мы уже присутствуем и в Екатеринбурге, и в Санкт-Петербурге.
— Почему Вы стали рассматривать другие субъекты, возможно, Вам стало «тесно» в домашнем регионе?
— Есть два типа мотивации для развития: от чего-то и к чему-то. Если идти от обратного, то, кажется, что на материнском рынке нам тяжело будет дальше такими же темпами расти. Есть ли возможность в два раза больше продавать в Челябинске? Не уверен, что на этот вопрос можно абсолютно точно ответить утвердительно, исходя в том числе из ценового сегмента, в котором мы работаем. И в этом смысле мы понимаем ограничение нашего текущего рынка. При этом мы не собираемся на нем снижать долю и по-прежнему будем стараться в нашем сегменте лидировать по темпам строительства.
А теперь перейдем к мотивации к чему-то. Мы понимаем, что для застройщика региональная диверсификация — это хорошо просто потому, что в каких-то территориях в каких-то временных интервалах могут возникать особенности и ограничения. Все мы знаем, что в ряде регионов сильно уменьшили на определенном этапе количество выдаваемых разрешений, потому что рынок перенасытился. Понятно, что если ты работаешь только в этом регионе, то это полуфатальная ситуация. И в этом смысле диверсификация — это повышение устойчивости компании, с одной стороны. С другой — получение нового опыта и большей скорости обучения компании в целом. Потому что ты работаешь на разных рынках, видишь разные практики, конкурируешь с разными коллегами по цеху. И так или иначе тебя как компанию этот опыт делает чуть лучше, сильнее, чуть более готовым к крупным вызовам. Понятно, что чем компания крупнее, тем больше она себе может позволить функций, что в конечном счете выливается в качество продукта или в качество сервиса. Поэтому, наверное, в целом строительные компании в России будут укрупняться. И доля крупнейших компаний будет расти, потому что они потихонечку начинают уходить в отрыв от маленьких организаций именно с точки зрения качества процессов, оказываемых сервисов и решений. И тут надо определиться, есть ли у тебя какая-то амбиция, чтобы стремиться создавать условия, которые позволят тебе на равных конкурировать с крупными российскими игроками. Или ты выбрал дома для себя какую-то нишу, хорошо в ней работаешь, но при этом не имеешь какой-то динамики развития. Нам лучше в сторону развития.
— На Ваш взгляд, тяжело ли региональному девелоперу заходить на столичный рынок? Какие трудности Вас пугают (или не пугают)?
— Наверное, если бы было просто, мы бы там уже были. Вообще регион региону рознь с точки зрения правил игры на рынке в части получения градостроительной документации. Понятно, что московский и питерский рынки специфичны — они высококонкурентны, и на Москву смотрят сразу тысячи глаз, условно говоря. Но зачастую, анализируя экономику проектов, мы видим, что не все московские и питерские проекты обладают какой-то более высокой рентабельностью даже по отношению к региональным. Именно из-за тех правил игры, которые сложились, и уровня конкуренции земельных участков. Но тем не менее, мы верим, что дорогу осилит идущий. Наши шансы, более хорошее понимание местных правил игры – это так или иначе плод наших усилий. И пока мы прикладываем все усилия, чтобы у нас получилось.
— Как прошел для Вашей компании 2023 год? Поделитесь тремя самыми значимыми, на Ваш взгляд, результатами года?
— Я уже говорил про наш выход в Екатеринбург. Это точно событие из ТОП-3 для компании. Если говорить про внутренние процессы, то отмечу практику внедрения проектного управления. Мы перестраиваем систему работы в компании, потому что иначе невозможно будет тиражироваться и расти. И третий момент: сильно на нас влияет участие в проектировании и строительстве межвузовского кампуса по национальному проекту «Наука и университеты». С одной стороны, интересностью задачи, с другой стороны, сложностью в плане сроков, нетипичностью и, исходя из этого, высокой нагрузкой, которая в моменте свалилась на нас.
— Каким будет, по Вашему мнению, 2024 год для стройотрасли? С какими новыми вызовами мы столкнемся?
— Есть макроэкономические вещи: что будет со ставкой рефинансирования, с субсидируемой ипотекой. Тут исходим из того, что полностью льготную потеку не отменят, но так или иначе готовимся к ужесточению условий, что может привести к ограничению с точки зрения спроса. Резкого снижения инфляции не ожидаем. Это будет очень плавный процесс. А значит, весь следующий год мы будем работать, скорее всего, на ставках выше 10, что с точки зрения клиента и ипотеки все-таки является непривычной величиной. Исходя из этого, точно можно предполагать, что активности на рынке недвижимости как вторичной, так и первичной будет меньше. И глобальный вызов, который будет стоять перед нами в ближайшее время: как удержать уровень рентабельности в условиях роста издержек, колебаний курса, инфляции и снижающегося спроса. Второй любопытный кейс — это дефицит рабочей силы на рынке труда в целом. Если смотреть на то, что сейчас происходит, то кажется, что в ближайшие годы как минимум оборонно-промышленный комплекс и машиностроение по-прежнему будут развиваться опережающими темпами. Это только усилит запредельную конкуренцию за персонал.
— А в чем здесь, на Ваш взгляд, основная проблема?
— Непонятно, где брать людей. Для строительной отрасли это большой вызов, потому что если в каких-то секторах и отраслях можно рассчитывать на роботизацию, цифровой интеллект, то у стройки возможности в этом пока достаточно ограничены.
Понимаем, что рынок до нуля не схлопнется. Да, будет плавное сокращение спроса. Но потребитель будет по-прежнему желать жить в более интересных и хороших условиях. Та же конкуренция на рынке труда приводит к опережающему росту зарплат. На рынке появляется новый класс потребителя в лице рабочего персонала, которому раньше недоступно было приобретение квартиры комфорт-класса в ипотеку с платежом в 40 тысяч. Сейчас это новая реальность. И эти люди будут поддерживать спрос, потому что у них есть достаточно большое отложенное желание тратить, а теперь появилась и возможность. Этот фактор будет нас поддерживать, создавая определенный баланс. В целом ничего страшного не произойдет. Есть новая аудитория, которая выходит на этот рынок, и наша задача — быть максимально эффективными и продолжать развиваться.
Справочно: Группа «Голос» занимает 3 место в Челябинской области по объемам строительства. В ее портфеле более 1 миллиона квадратных метров недвижимости комфорт-класса, бизнес-класса и коммерческой недвижимости. Сейчас девелопер возводит более 100 тысяч квадратных метров (без учета проекта в Екатеринбурге).
О тяжелых временах для девелоперов и о том, какие компании останутся на плаву, – эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.
06-12-2024 13:45 Как чувствует себя компания сегодня и почему привлекает деньги на свои проекты с помощью облигаций под высокие проценты — эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.
04-12-2024 14:47 О новых мерах регулирования деятельности СРО в строительстве – эксклюзивно для телеграмм-канала «Законы стройки».
02-12-2024 13:30 О результатах 2024 года для компании, новых разработках, планах, конкурентах и будущем цифровизации стройки — эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.
29-11-2024 13:30 Он появится в Геленджике.
08-12-2024 13:00 В чем суть Квота на привлечение квалифицированных иностранных работников, прибывающих в Россию на основании визы, в 2025 году установлена в размере 234,9 тысячи разрешений.
08-12-2024 12:00 Также, по его словам, Сбербанк будет передавать земли инвесторам, готовым вкладывать деньги в строительство туристического кластера.
08-12-2024 11:30 Зампред комитета ГД по строительству и ЖКХ Сергей Колунов уже подготовил соответствующее обращение — оно будет направлено в Минфин.
07-12-2024 12:17 
