Татьяна Пригожина, директор по стратегическому развитию и управлению персоналом ЦЕМРОС: «Уникальность нашего комплексного подхода и программ в сфере управления персоналом – это выстраивание цепочки от детского сада до цементной компании»
Как ЦЕМРОС решает вопрос кадрового голода: опыт промышленного холдинга может пригодиться всей стройотрасли.
Вопрос дефицита кадров — один из самых острых для стройотрасли на протяжении уже нескольких лет. По примерным данным, на российских стройках не хватает от 1 до 2 миллионов самых разных специалистов. На hh.ru количество вакансий в строительном сегменте выросло почти на треть всего за год. В производстве ситуация обстоит не лучше, однако есть и очень успешные кейсы решения проблемы. Так, в ЦЕМРОС, к примеру, подошли к вопросу стратегически. Об этом и многом другом рассказала в интервью порталу Всеостройке.рф Татьяна Пригожина, директор по стратегическому развитию и управлению персоналом ЦЕМРОС.
— Расскажите, пожалуйста, наблюдаете ли Вы дефицит кадров в своей отрасли?
— Безусловно, в цементной отрасли, как и во многих других, сегодня наблюдается не просто дефицит, а постоянный прогрессирующий «кадровый голод». Тенденции такие, что если не изменить эту ситуацию, то мы с каждым годом будем отчаянно бороться за людей рабочих специальностей. К сожалению, престиж инженерных и рабочих профессий в настоящее время на низком уровне, и для его восстановления необходимо много сил и времени. Молодежь предпочитает более простые и где-то легкие специальности. Вплоть до того, что они зачастую выбирают профессию курьера или блогера, нежели пойти рабочим на завод. Кроме того, на нехватке специалистов особо сказывается «демографическая яма» 90-х, последствия которой мы сегодня остро ощущаем.
— С какими ВУЗами Вы сотрудничаете? Студенты каких специальностей Вас интересуют? Как конкретно выстроена работа с ВУЗами?
— Мы заинтересованы в инженерных специальностях: инженера-технолога, инженера-энергетика, инженера-механика, инженера КИПиА и других. Конечно, в наше цифровое время гонка за ИТ-специалистами набирает обороты. ЦЕМРОС ведет очень плотную работу с профильными региональными ВУЗами и ССУЗами. На сегодняшний день мы сотрудничаем с 25 профильными региональными ВУЗами и 39 региональными ССУЗами, среди которых Рязанский колледж электроники, Елецкий колледж экономики, промышленности и отраслевых технологий, Лискинский промышленно-транспортный техникум, Екатеринбургский промышленно-технологический техникум им. В.М. Курочкина, Челябинский энергетический колледж, Красноярский индустриально-металлургический техникум и многие другие. Своей главной «кузницей квалифицированных инженерных кадров» мы считаем Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова, которому в этом году исполнилось 69 лет. В настоящее время на заводах ЦЕМРОСатрудятся более 270 выпускников БГТУ им. В.Г.Шухова. В основном это выпускники профильных для предприятий направлений: Химико-технологического института и Института технологического оборудования и машиностроения. Многие из них добились значительных успехов. Пять выпускников ВУЗа работают в ЦЕМРОСе генеральными директорами, 17 выпускников — директора по производству, технические директора и директора по качеству. Всего на руководящих должностях в периметре холдинга работают 103 выпускника БГТУ им. В.Г.Шухова.
Компания ЦЕМРОС уже на протяжении нескольких лет успешно реализует профориентационную программу и программу комплексного развития территорий «Делаем мир лучше!». В рамках которой мы реализуем проекты по оснащению кафедр, профориентационных классов, закупаем специальное оборудование и офисную технику. Кроме того, наши сотрудники проводят для школьников и студентов мастер-классы, лекции и практические занятия, чтобы ребятам было интересно и комфортно учиться.
«СРО не смогли сформировать действенные механизмы очищения своих рядов от недобросовестных субъектов предпринимательской деятельности»
Читать интервью
«СРО не смогли сформировать действенные механизмы очищения своих рядов от недобросовестных субъектов предпринимательской деятельности»
Читать интервью — Какие задачи и проблемы Вашего бизнеса решает эта программа?
— Наша главная задача — обеспечить работу наших предприятий, а без людей это сделать невозможно. Не будем лукавить, но сегодня мы инвестируем в будущее нашей компании. Открывая классы робототехники в детских садах, проводя профориентационную работу в школах, мы надеемся, что эти дети в будущем выберут профессию инженера и придут работать на наши заводы. Мы еще в начале пути, но уже сейчас наша программа «Делаем мир лучше!» приносит свои положительные результаты. В текущем году на предприятиях нашей компании прошли практику 517 человек, 73 студента стали нашими стажерами, а 95 молодых специалистов были трудоустроены.
Кроме того, мы проводим профориентационные мероприятия для популяризации профессий цементной отрасли. В 2023 году мы провели 76 встреч в онлайн и оффлайн-формате, более 3 000 человек посетили встречи с работодателем, 1256 школьников и студентов посетили наши предприятия в рамках промышленных экскурсий.
— Чем Ваша программа отличается от аналогичных программ других компаний?
— Уникальность нашего комплексного подхода и программ в сфере управления персоналом – это выстраивание цепочки от детского сада до цементной компании. Наша задача — вырастить цементников, возродить цементные династии. Сегодня мы реализуем профориентационные мероприятия в садиках, школах и ССУЗах. Например, в детских садах мы рассказываем детям про цемент, в школах открываем профориентационные классы по математике, химии, физике, устраиваем олимпиады. В рамках федерального проекта «Профессионалитет» мы заключили соглашения с рядом ССУЗов из семи регионов и уже открыли учебные кластеры, выпускники которых будут гарантированно трудоустроены на наших заводах. Это комплексная трудоемкая работа, которая никогда не должна заканчиваться, и мы продолжим эту деятельность.
— На каком уровне, по Вашей оценке, сегодня находится работа российских компаний с ВУЗами? Много ли компаний ищут таланты в ВУЗах?
— Не могу сказать про все российские компании, но, по крайней мере, компании цементной отрасли точно проводят качественную работу по взаимодействию с ВУЗами. В этом отношении в нашей отрасли присутствует здоровая конкуренция. С одной стороны, это усложняет нам работу, а с другой, и это очень важно: чем больше будет мотивированных людей, которые выберут для себя цементную профессию, тем больше выиграют все компании. Мы часто встречаемся с коллегами из других компаний для обмена лучшими практиками, инструментами и зачастую делимся информацией о перспективных студентах, ведь наша общая задача — сохранить специалистов в отрасли. Здесь мы придерживаемся принципа «выигрыш – выигрыш» — когда победа одних становится победой всех.
— Что, на Ваш взгляд, мешает бизнесу вести активную работу с молодежью? Ваш прогноз: будет ли российский бизнес активнее сотрудничать с ВУЗами? Что для этого должно измениться?
— На самом деле ничего не мешает. У нас есть задача, в рамках которой мы меняем корпоративную культуру компании, чтобы всем поколениям было интересно, драйвово и эффективно. Сегодня мы реализуем все свои программы и проекты таким образом, чтобы соединять взаимодействия разных поколений для лучших результатов. Благодаря накопленному в компании опыту мы выявляем триггерные точки соприкосновения между молодыми специалистами и нашими опытными сотрудниками, за счет чего достигаем эффективной работы всего коллектива. Задача любого бизнеса — сделать так, чтобы соблюдался баланс между интересами компании и человека, только тогда будет успех. Есть проверенный факт: когда молодежь мотивирована, и ей интересно приходить на завод, они готовы работать и в неурочное время, потому что здесь их семья, их работа, их жизнь. Мы объединяем всех общими ценностями, где открытость, доверие, лидерство, принцип «выигрыш – выигрыш», где каждый человек — это бриллиант на своем рабочем месте и заинтересован приносить пользу общему делу.
О тяжелых временах для девелоперов и о том, какие компании останутся на плаву, – эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.
06-12-2024 13:45 Как чувствует себя компания сегодня и почему привлекает деньги на свои проекты с помощью облигаций под высокие проценты — эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.
04-12-2024 14:47 О новых мерах регулирования деятельности СРО в строительстве – эксклюзивно для телеграмм-канала «Законы стройки».
02-12-2024 13:30 О результатах 2024 года для компании, новых разработках, планах, конкурентах и будущем цифровизации стройки — эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.
29-11-2024 13:30 Также, по его словам, Сбербанк будет передавать земли инвесторам, готовым вкладывать деньги в строительство туристического кластера.
08-12-2024 11:30 Зампред комитета ГД по строительству и ЖКХ Сергей Колунов уже подготовил соответствующее обращение — оно будет направлено в Минфин.
07-12-2024 12:17 Какая недвижимость находится в собственности Елены Ваенги, рассказывает Портал Всеостройке.РФ.
06-12-2024 18:50 Редакция портала Всеостройке.рф о том, что происходит с застройщиками после поднятия ключевой ставки.
06-12-2024 18:35 
