В третьем чтении принят Законопроект № 957525-8.
Алексей Сбоев: «7 из 10 предметов вокруг нас — это полимеры»
Директор дивизиона «Строительство» компании СИБУР — о том, где в новостройке спрятаны полимеры и почему Россия отстаёт от Европы по их применению.

СИБУР — крупнейшая нефтегазохимическая компания России и один из ключевых поставщиков полимерного сырья для строительной отрасли. Продукция компании используется на всех этапах возведения зданий: от фундамента и инженерных систем до отделки и наполнения квартир. У СИБУРа работают собственные R&D-центры в Москве («Сколково») и Казани, а также действуют программы по продвижению полимерных решений на строительный рынок.
О роли полимеров в современной стройке, перспективах роста их доли, энергоэффективности и цифровизации производства в интервью в рамках ПМЭФ-2026 директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал директор дивизиона «Строительство» ООО «СИБУР» Алексей Сбоев.
— Алексей, здравствуйте. Наверное, первый вопрос: СИБУР — это прежде всего сырьё для тысяч новостроек. Объясните простыми словами, где в доме, в новостройке, СИБУР? Что строят из ваших полимеров?
— Если брать новостройку и пытаться её, как луковицу, рассмотреть слой за слоем, то полимеры буквально везде. У них даже есть определение в английском языке — versatile, то есть адаптивные. Это фундамент, теплоизоляция, гидроизоляция, вся инженерная инфраструктура — трубы, кабельные системы, фасадные системы, начиная от наполнения и заканчивая в некоторых случаях даже элементами облицовки. Кровля и её тепло- и гидроизоляция, оконные конструкции и, конечно, всё наполнение квартиры: напольные покрытия, потолочные решения, стены. Всё это, как правило, в той или иной степени состоит из полимеров. А во многих случаях полимеры улучшают свойства традиционных материалов и работают с ними в связке. Поэтому полимеры действительно представлены много где.
— То есть новостройка во многом состоит из СИБУРа?
— Да, мы считаем, что так. По статистике, очень часто 7 из 10 предметов вокруг нас — это полимеры.
— В Европе доля полимеров в стройке, я посмотрела, — 85%. В России — всего 40%. С чем связан такой разрыв и что нужно, чтобы его сократить?
— Очень хороший вопрос, и это как раз то, над чем мы стараемся работать. Ситуация неоднородна, есть разные сегменты. Если взять напольные покрытия, то в России одно из наибольших проникновений полимеров в мире — есть традиционная любовь к линолеуму, к ПВХ. Но есть и сегменты, где хорошо представлены традиционные материалы. Например, в теплоизоляции доля полимеров — порядка 30–35%, а в Европе — под 50%.
Это, как правило, вопрос регуляторики и привычки проектировщиков: материалы уже доказали свою эффективность, но не все по-настоящему умеют ими пользоваться. Наша работа с профильными подразделениями Минстроя, с НИИ противопожарной обороны и МЧС в целом как раз направлена на то, чтобы эти барьеры снимать и вместе с партнёрами предлагать рынку всё больше полимеров.
— То есть есть шанс, что мы увеличим этот показатель?
— Мы обязательно увеличим. Мы каждый год его измеряем, и он потихоньку нарастает.
— На фоне снижения спроса, снижения вывода новых объектов наблюдаете ли вы снижение спроса на свою продукцию?
— Мы, как и весь рынок, конечно, чувствуем динамику. Но при этом кратно отличаемся — как раз за счёт того, о чём мы говорили. Нам удаётся выводить новые решения, и они компенсируют эти темпы. Мы стараемся работать с сегментами, у которых ещё есть потенциал. До последнего года неплохо себя чувствовал сегмент ИЖС, и мы активно предлагали для него новые решения. Сейчас с ним сложнее, но мы видим, что за первые четыре месяца ввод новых проектов в МКД получил определённую динамику.
И у нас есть решения для МКД — например, мы выводим полимерную опалубку, которая даёт совершенно другую эффективность с точки зрения жизненного цикла и шероховатости поверхности. То есть мы всё равно стараемся находить точки роста.
— В продолжение темы ИЖС: совместно с ДОМ.РФ вы запустили программу поддержки энергоэффективного ИЖС. Есть уже какие-то результаты?
— Основной результат в том, что мы привлекаем внимание конечного потребителя к этому вопросу. Откровенно говоря, если прямо сейчас спросить у потребителя, насколько важна энергоэффективность дома, он, наверное, поставит её в конец списка — пятым-седьмым пунктом. При этом это его кошелёк: правильное утепление дома, правильные системы дают снижение ежемесячного платежа на 30–40%. Это много тысяч рублей, и они достаточно хорошо окупаются. Основная задача программы — донести эти сообщения и реализовать реальные изменения на проектном уровне. И эти проекты реализуются.
— Износ коммунальных сетей в стране около 44%, хотя полимерные трубы служат до 100 лет. Почему их использование так и не началось?
— На самом деле началось. Хорошая новость в том, что в новой прокладке динамика очень неплохая. Но вы правы, что вопрос всё ещё остаётся. Основная проблема — это расчёт сметных стоимостей. Когда смотришь материал к материалу, может казаться: зачем доплачивать 10–15–20% за полимеры, если можно взять альтернативное решение? Но на горизонте всего жизненного цикла это будет кратно более дешёвое решение, которое не нужно ремонтировать, без социальных и организационных проблем. Именно такую аргументацию мы и наши партнёры приводим, в том числе внедряем её в нормативные стандарты, и это как раз даёт динамику сегменту.
— Как вы видите роль искусственного интеллекта и цифровых двойников в производстве материалов?
— Видим перспективно, но пока это скорее будущее. Почему? Очень важна связь между тем, как получается решение, и его внедрением.
Отвлекусь: в нашей практике нет проблемы с инновациями. У нас большое R&D — в Москве, в «Сколково», и огромный центр в Казани, и мы можем вместе с партнёром быстро создавать решения. Проблема в выводе их на рынок, в партнёрах, которые способны их представлять. Поэтому у нас есть программы сотрудничества, где основная задача — использовать коммуникационный и организационный рычаг, чтобы новинку быстро поставить на полку и предложить рынку. Вот тут, мне кажется, и есть ограничение.
Считаю, что мы уже преодолели его на 30–40%: у нас есть реализованные инициативы, разные полимерные решения, поликарбонатная кровля, которых раньше без этого инструмента не было. Думаю, следующие три-четыре года будут как раз про это.
— То есть достаточно быстро. Какую тему в программе ПМЭФ вы считаете наиболее приоритетной для строительной отрасли?
— Мне кажется, вся программа форума в этом году — про практичность и стабильность, это видно даже по сессиям. И для нас это фокус — развитие, но устойчивое, осознанное. Мы понимаем, что бюджеты должны быть эффективными, а отдача — быстрой. И полимерные решения с хорошей экономикой жизненного цикла, которые легко применять, — это как раз то, где мы постоянно проявляемся вместе с партнёрами. Поэтому стараемся быть в тренде основной повестки.
— Спасибо большое!
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее о ситуации в строительной отрасли рассказывали Максим Белов, генеральный директор ФСК Family, Владимир Городенкер, Основатель и генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент», Эмин Агаларов, президент компании Agalarov Development, Алексей Алмазов, Генеральный директор ФСК Регион. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
Почему звезда «Бригады» отказалась от загородного дома, сколько стоит ее квартира в центре Москвы и как выглядит интерьер.
Одна такая секция сразу становится стенами, крышей и несущей конструкцией. За счет этого сроки строительства заметно сокращаются, а стоимость проекта, по оценкам, может быть ниже на 25–40%.
Разобрались, как работает программа продажи пустующих домов, где искать такие объекты и действительно ли покупка может стать выгодной инвестицией.
Разбираемся, почему покупка одного мобильного крана может оказаться выгоднее, чем аренда стационарной башни под каждый отдельный объект.
От хитов 90-х и миллионов поклонников до тихой загородной жизни: как изменилась судьба Елены Перовой и почему она отказалась от публичности.
Теперь оплатить квартиру или дом можно без перевозки крупной суммы через границу, однако банковский перевод решает далеко не все вопросы.
Прогнозируется, что ключевая ставка по итогам этого года будет на уровне 14,5-14,6% вместо 14-14,5%. В 2027 году — 10,5-12,5% (вместо 8-10%).
От скромного жилья в родной стране до элитной недвижимости в Манчестере: разбираем, где обосновался один из самых результативных форвардов мира.
Еще десять лет назад скорость работы склада зависела от того, сколько людей выйдет в смену. Сегодня крупнейшие ритейлеры делают ставку на автономных роботов и искусственный интеллект.

