11.11.2026 17:00
Альберт Худоян превратил Optima Development в крупного девелопера, но конфликт с партнерами поставил под удар его бизнес, состояние и свободу.
В большом девелопменте самые опасные конфликты порой начинаются не на стройплощадках, а за столом переговоров. Основатель Optima Development Альберт Худоян умел находить перспективные участки, привлекать крупных инвесторов и заключать многомиллиардные сделки. Но однажды деловые договоренности превратились в ловушку, из которой не помогли выбраться ни огромные деньги, ни влиятельные связи.
Будущий девелопер Альберт Ашотович Худоян родился на Урале — в Нижнем Тагиле. Это было 26 мая 1962 года. Правда, уральцем он пробыл недолго: уже в 1965 году его семья собрала вещи и уехала на юг, в Краснодар. Там Худоян и вырос. Окончив школу, парень подал документы в Кубанский сельхозинститут. Диплом инженера-механика ему выдали в 1984-м. Если верить официальным биографическим справкам, позже он успел отучиться еще и на экономиста.
Началось все с работы по специальности. Молодой инженер устроился в компанию «Агропромтранс». Но на производстве он не задержался — коммерция привлекала больше. Уже к середине 80-х Худоян управлял мебельным магазином в Краснодаре. Когда советская экономика затрещала по швам, он открыл свое дело. Пробовал многое: запускал швейный цех, делал пластиковую тару, перепродавал обычные потребительские товары. Миллионов этот опыт не принес, но коммерческую хватку Худоян натренировал отлично. Большие деньги пришли позже, когда он занялся недвижимостью.
В 1991 году Худоян переезжает в Москву. Там он поймал волну — занялся оптовыми поставками сигарет. В РФ как раз заходили зарубежные табачные бренды. Сами возить товар по регионам они не могли, им требовались мощные местные партнеры с логистикой. Под эту задачу Худоян создает фирму «Оптима». Со временем она стала главным дистрибьютором Philip Morris International в стране. Юрлицо с таким названием зарегистрировали только в 2002-м, хотя сигаретами Худоян торговал еще с начала 90-х.
К середине двухтысячных бизнес разросся до гигантских масштабов. В 2006 году «Оптима» контролировала под 60% всех российских продаж Philip Morris. Годовой оборот компании пробил отметку в 1,1 млрд долларов. У них была огромная сеть розничных точек, своя автоматизация и отточенная логистика.
Но в 2006–2007 годах рынок табака начали подминать под себя крупные игроки. Группа «Мегаполис» Игоря Кесаева скупала конкурентов одного за другим. Сначала они забрали дистрибьюторов «Меркурий» и «Тен-трейд», а потом пришли к «Оптиме». «Мегаполису» эта сделка давала контроль над всей страной. Для Худояна и партнеров это был шанс выйти в кеш и получить долю в огромном общем холдинге.
Переход «Оптимы» под крыло «Мегаполиса» состоялся в феврале 2007 года. Но основатели не ушли из состава. Они сохранили за собой небольшие (миноритарные) пакеты акций. Сотрудникам просто предложили перейти на работу в новую компанию. Объединенный гигант сразу занял около 55% всего табачного рынка России. Рыночные эксперты оценивали «Оптиму» в той сделке в 200 млн долларов.
С 2008 года начал формироваться девелоперский бизнес под брендом Optima Development. Предприниматель сделал ставку на коммерческую недвижимость — прежде всего крупные торгово-развлекательные комплексы. Такие объекты требовали значительных первоначальных вложений. Зато после открытия могли годами приносить арендный доход.
Одним из первых проектов стал краснодарский OZ Mall. Помимо Optima Development, строительство финансировалось AIM Property Development турецкого предпринимателя Мелих Озкана.
В строительство вложили порядка 300 млн евро. Площади комплекса предназначались для сдачи коммерческим арендаторам. Первые торговые операторы начали открываться в 2011 году. Полноценный запуск основной торговой части состоялся 30 апреля 2012 года. OZ Mall стал одним из крупнейших торговых центров юга России.
По меркам того времени замысел был грандиозным. Своими плавными линиями, обилием стекла на фасаде и яркой иллюминацией здание визуально ассоциировалось с футуристическим звездолетом. Внутреннее устройство продумали так, чтобы наполнить галереи естественным светом через огромные атриумы. Торговые ряды объединили с зонами отдыха. Создатели стремились сделать так, чтобы люди не просто забегали сюда на полчаса за продуктами, а оставались на весь день. Дополнительно здесь обустроили полноценные спортивные зоны и площадки для развлечений.
В середине 2010-х основатель Optima Development начал собирать дорогостоящие столичные активы. Одним из них стал универмаг «Москва», запущенный еще в 1963 году. Когда девелопер приобрел контроль над объектом, у здания была непростая история. Прежнее юридическое лицо признавали банкротом в 2010 году. Вокруг недвижимости несколько лет продолжались корпоративные конфликты. К моменту прихода нового собственника универмаг заметно устарел и нуждался в серьезном обновлении.
В апреле 2015 года Optima Development объявила о реконструкции стоимостью более 60 млн долларов. Партнером по развитию объекта выступала Praktika Development. Но громкого перезапуска не произошло. Универмаг продолжает работать по прежнему адресу и сегодня. Заявленный в 2015 году проект с увеличением площади не был реализован.
Еще одним несостоявшимся проектом стал московский OZ Mall. В июле 2015 года стало известно о планах построить торговый комплекс площадью более 200 тыс. кв. м на территории бывшего автозавода «Москвич». Инвестиции оценивались в 15–20 млрд рублей. Предполагаемый срок окупаемости составлял восемь–десять лет без учета расходов на банковское финансирование. Землю под будущий торговый центр должен был предоставить Михаил Слипенчук, контролировавший ИФК «Метрополь».
Однако за три года планы изменились. В марте 2018 года выяснилось, что новым партнером структур Слипенчука по освоению части территории бывшего автозавода стала MR Group. Вместо торгового комплекса на участке построили ЖК бизнес-класса «Метрополия».
В 2007 году Худоян приобрел компанию «Авиасити». Она обладала правом долгосрочной аренды земельного участка площадью около 11,4 га на Ленинградском проспекте. На нем предприниматель рассчитывал построить ЖК Prime Park. Место было привлекательным: недалеко от центра Москвы, рядом с крупными магистралями и станциями метро.
Для строительства Prime Park Альберт Худоян привлек партнеров — бывшего депутата Госдумы Ильдара Самиева и предпринимателя Сергея Говядина. Они должны были помочь с согласованиями и финансированием проекта. В 2015 году связанная с ними офшорная Mansfield Executive Ltd выкупила 50% долей «Авиасити». Таким образом, будущий элитный квартал стал совместным бизнесом, прибыль от которого стороны рассчитывали поделить.
Однако уже в 2016 году отношения испортились. Как впоследствии установил суд, Худоян решил отстранить партнеров от проекта. Вместе с гендиректором «Авиасити» Сергеем Коноплевым он организовал схему вывода активов. Следствие утверждало, что они оформляли документы о несуществующих обязательствах, а затем использовал их как основание для передачи имущества другим юридическим лицам. В результате дорогостоящие права аренды и недвижимость оказались в новом корпоративном контуре без надлежащего согласия Mansfield Executive Ltd. Формально операции выглядели как обычные хозяйственные сделки по урегулированию задолженности, но суд признал их способом мошеннического завладения чужими имущественными правами.
По сути, из «Авиасити» вывели самое ценное — права на землю и недвижимость, ради которых партнеры и входили в проект. При этом бывший депутат утверждал, что вложил в сотрудничество активы и средства примерно на 100 млн долларов. Но сам основатель Optima Development описывал финансовые отношения иначе. По его версии, партнер так и не внес обещанные 50 млн долларов непосредственно в строительство Prime Park, из-за чего у «Авиасити» накапливались обязательства.
Суд в итоге поддержал версию обвинения. По уголовному делу было установлено, что девелопер и его сообщник путем злоупотребления доверием приобрели права на имущество Mansfield Executive Ltd стоимостью 4 млрд. рублей.
Силовики взяли бизнесмена в Москве в начале лета — 14 июня 2019 года. Уже назавтра Тверской райсуд определил его под домашний арест, хотя следователи изо всех сил требовали отправить задержанного в СИЗО. Дальше началась чехарда: условия то ужесточали, переводя девелопера в изолятор, то опять давали поблажки и отпускали домой.
Судебная волокита растянулась на годы. Точку в первой инстанции поставили 25 ноября 2021 года. Коптевский суд столицы признал Худояна виновным в особо крупном мошенничестве. Итог — шесть лет колонии общего режима и штраф в 800 тысяч рублей. Его подельник Сергей Коноплев получил три года заключения и 200 тысяч штрафа. Наручники на обоих надели прямо в зале заседаний.
Но история на этом не закончилась. Прокуратура посчитала приговор слишком мягким. На самом процессе гособвинение запрашивало куда более жесткие сроки: девять лет для основателя компании и восемь с половиной — для экс-руководителя «Авиасити». Прокуроры подали апелляцию, требуя пересмотреть наказание в сторону увеличения.
В Мосгорсуде прислушались к обвинению. 19 августа 2022 года сроки обоим фигурантам резко выросли — сразу на два года каждому. Экс-владельцу Optima Development добавили до восьми лет колонии (плюс миллионный штраф), а Коноплеву — до пяти лет (и 400 тысяч штрафа). Это не было новым делом. Судьи просто пересмотрели наказание по старому обвинению в махинациях. Адвокаты пытались оспорить этот вердикт. Однако в июле 2023 года Второй кассационный суд оставил восьмилетний срок в силе.
Параллельно уголовное противостояние переросло в финансовое. Летом 2024 года Сергей Говядин подал гражданский иск в Тверской суд. Ответчиками пошли сам Худоян и компания «Специализированный застройщик «Прайм Парк». Сумма претензий оказалась астрономической — свыше 44,2 миллиарда рублей в качестве компенсации убытков.
Уголовное дело не остановило строительство элитного квартала. Более того, к моменту задержания Худояна проект уже получил нового крупного инвестора. Уголовное преследование не заморозило возведение премиального квартала. Интересно, что еще до ареста Худояна у проекта появился мощный партнер. Весной 2019 года в дело вошла инвестиционная компания А1 (структура «Альфа-Групп»), которая выкупила контроль над активом. Схема была простой: А1 обеспечивала финансовый тыл, а команда Optima Development оставалась на площадке как главный девелопер и подрядчик.
При поддержке А1 строители успели сдать четыре жилых корпуса (это больше 120 тысяч «квадратов»). Но уголовный финал с конфискацией прав все-таки смешал карты. В конце 2022 года инвесторы из А1 вышли из проекта. Их место заняла структура Sulley, за которой, по слухам, стоял турецкий бизнесмен Озкан Мелих.
Операционное управление строительным бизнесом перехватил сын основателя — Давид Худоян. Бэкграунд у него солидный: американская Horace Mann School, факультет глобальных процессов МГУ и опыт работы с недвижимостью в Штатах, где он занимался редевелопментом на Манхэттене. В московский проект молодой топ-менеджер включился в 2019-м, а через год встал у руля Optima Development.
Официально собственность переоформили летом 2025 года. Из реестра ЕГРЮЛ следует, что Альберт Худоян полностью вышел из состава учредителей, передав сыну 100% компании.
Сейчас команда молодого руководителя бросила все силы на завершение флагманского Prime Park. К концу 2026 года шесть высотных башен из девяти уже обживают жильцы, а на оставшихся трех вовсю идут работы. Полноценно сдать квартал планируют в 2027 году.
Дополнительно Optima Development под руководством Давида Худояна сейчас делает упор на загородное жилье класса deluxe. Главный проект компании на этом направлении — элитный клубный поселок «Прайм Парк Барвиха». Одновременно с этим молодой предприниматель договаривается о покупке новых участков в черте Москвы. Здесь застройщик планирует запустить следующие премиальные высотки. Это расширит присутствие бренда на рынке. Также это позволит прочно закрепиться в перечне застройщиков столичного рынка элитной недвижимости.
Пока сын рулил стройкой и продажами, экс-глава холдинга пытался как-то облегчить свою участь за решеткой. В столичном СИЗО-7 он числился в отряде хозобслуживания. Судя по документам суда, поначалу вчерашнего топ-менеджера приставили следить за баней, а с осени 2024 года перевели на должность обычного подсобного рабочего первого разряда. Контраст разительный: человек, чей бизнес ворочал миллиардами долларов, оказался в абсолютно иной реальности.
Тюремное начальство отзывалось о нем исключительно хорошо. Заключенный Худоян не отлынивал от работы, помогал обустраивать территорию, не нарушал режим, созванивался с родными и накопил приличный список поощрений. Весной 2025 года его и вовсе перевели на облегченный режим. Дальше — больше: летом того же года в прессу просочилась информация, что администрация отпустила его в краткосрочный отпуск за пределы изолятора. Закон действительно дает такую поблажку некоторым хозобслуженцам.
Осенью 2025 года показалось, что свобода уже близко. Люблинский суд Москвы пошел навстречу адвокатам и заменил неотбытый срок в колонии на принудительные работы. Но радоваться пришлось недолго. Прокуратура оспорила этот шаг, решение аннулировали и отправили документы на пересмотр. В конце 2025 года суд уже не стал проявлять гуманность и в просьбе отказал, а весной 2026-го Мосгорсуд признал этот отказ законным.
Защита в суде упирала на то, что коммерсант закрыл все долги: полностью погасил штраф и выплатил компенсацию по первому приговору. Юристы компании Mansfield Executive Ltd, которая проходила потерпевшей стороной, этот факт подтвердили — претензий по деньгам к Худояну больше нет. Сам же бизнесмен после выхода на волю планирует снова заняться делами в «Оптима Девелопмент».
Если учесть назначенный срок и все дни, проведенные в изоляторах, восьмилетний срок заключения истекает совсем скоро — 27 ноября 2026 года. До часа Х остаются считаные недели. Тем не менее финал его второго уголовного дела, как и исход гигантских имущественных разборок на миллиарды рублей, до сих пор висит в воздухе.
Резные наличники, карнизы с узором и два этажа сруба, которому больше ста лет. Такой дом в центре Бийска в Алтайском крае выставлен на аукцион.
11-11-2026 10:00Дом признан объектом культурного наследия регионального значения, и построили его на рубеже XVIII–XIX веков.
10-11-2026 18:00Такой прогноз дал Союз потребителей России.
10-11-2026 17:30Шестнадцать зданий, почти семнадцать тысяч квадратных метров и красный кирпич, из которого и родилось название.
10-11-2026 17:00
4 
4 
4 
4 
Бывают лоты, где главное написано не в характеристиках, а в семейной хронике. Ранчо Quarter Circle Lazy B в окрестностях города Биг-Хорн, штат Вайоминг, — из таких.
11-11-2026 16:00
10 000 патентов, 26 заводов и 16 лет на рынке РФ: директор по маркетингу CHINT — о ценовом давлении в стройке, поездках девелоперов в Китай и решениях для жилья от эконома до премиума.
11-11-2026 15:45
Откуда тянет холодом в каркасном, кирпичном и деревянном доме и где искать щель в каждом случае.
11-11-2026 15:00
Дома «под тапочки», растения из Италии, картины на заказ и баня, которую можно прогреть со смартфона: основатель «Вершины» — о своем подходе к строительству премиальных вилл в Сочи.
11-11-2026 13:45
Четыре комнаты, необычные обои и музыкальный инструмент в гостиной. Рассказываем, каким бывает дом, когда его обустраивают не ради лайков, а для семьи.
11-11-2026 13:00
Дом из кирпича, стоящий у залива, не производит впечатления заброшенности. Клумбы, тропинки, скамейки и деревья создают вокруг него уютную атмосферу.
11-11-2026 12:00
Юрты с подогревом пола и плитами Wolf, 17 лет работы и стада вапити, которые проходят прямо через участок.
11-11-2026 11:00
Двухкомнатные квартиры на вторичке в среднем дешевле на 3,73 млн рублей. При этом для новостроек доступна льготная ипотека под 8%. Сравниваем цены, расходы на ремонт и выясняем, где можно сэкономить.
11-11-2026 9:00
Опубликован Законопроект № 619-9.
11-11-2026 8:30
Футболисты с громкими контрактами редко удивляют выбором покупок. Яхты, часы, машины с полки люкс-сегмента.
11-11-2026 8:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
