Skip to main content

Андрей Шадрин, генеральный директор ГК «ИНСИТИ»: «Ребрендинг поможет укрепить наши позиции на рынке и привлечь новых клиентов»

О новом бренде компании и планах ее развития – эксклюзивно для портала Всеостройке.рф 

Андрей Шадрин, генеральный директор ГК «ИНСИТИ» интервью

Южный девелопер группа компаний «ИНСИТИ», входящая в ТОП крупнейших застройщиков своего региона, провела ребрендинг. Генеральный директор ГК «ИНСИТИ» Андрей Шадрин в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал об изменениях в компании и об уникальном социальном проекте, реализованном в рамках ребрендинга. 

– Какие ключевые моменты вы хотели бы отметить в связи с ребрендингом вашей компании?

– Ребрендинг группы компаний «ИНСИТИ» является важным этапом в истории нашего бизнеса. За последние годы мы сделали качественный масштабный шаг в своем развитии. 

Мы расширили свои бизнес-направления за счет внутренних и партнерских ресурсов, расширили географию своего присутствия в регионах России, включая Москву. Так, помимо строительства жилых микрорайонов, социальной и дорожной инфраструктуры, мы возводим одни из крупнейших в стране логистические хабы, а также запускаем новые проект нашей деятельности – открываем благотворительный фонд «Дом ИНСИТИ», потому что чувствуем в себе силы оказывать помощь тем, кто в этом нуждается. 

сейчас читают

Владимир Антонов, заместитель генерального директора дирекции по девелопменту ПИК: «Объект культурного наследия может монетизировать сам проект»

Читать

Все эти изменения отражают наше стремление к развитию компании в целом и созданию благоприятной среды для жизни людей. Мы меняемся сами и чувствуем в себе силы строить не просто районы, а возводить города. Это не громкие слова. Это то, чем можно и нужно гордиться.

– Почему был выбран именно такой дизайн логотипа?

– Новый логотип компании отражает нашу философию и ценности. Геометрический стиль логотипа символизирует дисциплину, точность, инновационность и новаторство, которые мы привносим в каждый проект. Мы стремимся к постоянному движению вперед, поиску новых решений и возможностей.

– Как происходил процесс ребрендинга? Какие этапы были наиболее сложными?

– Процесс ребрендинга включал в себя несколько ключевых этапов. Первый этап заключался в анализе текущих позиций компании и определении целей будущего развития. Далее мы провели работу над обновлением визуального образа компании, включая создание нового логотипа и фирменного стиля. 

сейчас читают

Александр Язымов, ГК «ЮгСтройИнвест»: «Объекты культурного наследия — это "изюминки" городов, центры притяжения»

Читать

Завершающим и, наверное, самым непростым этапом стала интеграция нового бренда во все аспекты нашей деятельности, начиная от маркетинговых материалов и заканчивая корпоративной культурой. Поначалу не все сотрудники приняли новый логотип. Однако, погрузившись в историю создания нового визуального бренда «ИНСИТИ», все вопросы по поводу перемен отпали сами собой. 

– Какова была реакция клиентов и партнеров на изменение бренда?

– Клиенты и партнеры уже положительно восприняли ребрендинг. Они видят в нем потенциал для дальнейшего роста и развития компании. Многие отметили, что новый образ компании стал более современным и трендовым. Уверены, что ребрендинг поможет укрепить наши позиции на рынке и привлечь новых клиентов.

– Есть ли планы по дальнейшему расширению бизнеса? Если да, то какие регионы являются приоритетными?

– Безусловно, у нас есть планы по расширению всех бизнес-направлений. В первую очередь, мы планируем увеличить свое присутствие в Москве и других крупных городах России. Каких? Пока оставлю без комментариев. Но активная работа по всем запланированным направлениям уже ведется. Наша цель – стать одним из ведущих девелоперов на федеральном уровне. Однако, основные приоритеты нашей деятельности по-прежнему связаны с развитием Краснодара. У нас много новых проектов, которые мы хотим реализовать в нашем родном городе. 

сейчас читают

Генеральный директор холдинга Setl Group Ян Изак о становлении компании: «Мы были амбициозными и чувствовали, что это перспективно»

Читать

– Какой вклад ваша компания делает в развитие городской инфраструктуры Краснодара?

–  «ИНСИТИ» активно участвует в развитии Краснодара. Мы строим жилые микрорайоны, социальную, дорожную и инженерную инфраструктуру, а также крупные торговые и торгово-развлекательные центры. Наша деятельность направлена на улучшение качества жизни краснодарцев. Мы поддерживаем различные социальные проекты и инициативы, чтобы сделать микрорайоны, которые мы строим наиболее привлекательными, уютными, безопасными и комфортными, а жители могли искренне гордиться и вдохновляться местом, в котором живут.

– В рамках ребрендинга ГК «ИНСИТИ» реализовала необычный проект «Голос города». Он вызвал огромный резонанс в Краснодаре. Расскажите о нем? 

– Проект «Голос города» проводился в рамках рекламной кампании, которая направлена на продвижение нового бренда «ИНСИТИ» через социальную составляющую. Работая в плотном партнерстве с властями города, мы стараемся слушать и слышать наш город – его нужды, его потребности. Каждый наш объект направлен на то, чтобы сделать жизнь краснодарцев лучше, ярче и комфортнее. А сам город – красивее и уютнее.

сейчас читают

Почему будущее бизнес-класса за среднеэтажной застройкой

Читать

«Голос города» помог жителям Краснодара почувствовать свою связь с нашей компанией и ощутить, что их мнение важно для нас. В течение двух недель краснодарцы записывали и отправляли в «ИНСИТИ» голосовые сообщения с признаниями в любви Краснодару. И всего таких сообщений пришло около 3 000! Затем, с помощью искусственного интеллекта, специалисты компании сгенерировали все сообщения и собрали из них единый голос. Голос Краснодара. 

Теперь наш любимый город обрел свой голос, который мы передали представителям Администрации накануне Дня рождения Краснодара. 

Ранее портал Всеостройке.рф сообщал, что ГК «ИНСИТИ» построила две новые школы в Краснодаре.  

0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
«Притормозили экспансию в другие регионы, чтобы настроить процессы и избежать ошибок»: основатель компании «Атлас Девелопмент» Владимир Городенкер

О выживании в кризис, роботах на стройплощадках, экспансии в Москву и о том, почему застройщики сознательно замедляют стройки — эксклюзивно для Всеостройке.рф.

Дата публикации 03-03-2026 14:26
«Снижение спроса не пугает»: Яков Плакс о новых проектах, управлении рисками и сервисах будущего в регионах

Генеральный директор компании «Бриг Девелопмент» — о снижении покупательской способности и стратегиях управления — эксклюзивно для Всеостройке.рф.

Дата публикации 02-03-2026 17:14
«Все преграды — в голове»: Равиль Халимов — о выходе на рынок Уфы, отложенном спросе и девелопменте в новых реалиях

Генеральный директор HART Development — о бизнес-классе как стратегии, кадровом дефиците, рассрочках и планах на будущее — эксклюзивно для Всеостройке.рф.

Дата публикации 25-02-2026 11:46
Станислав Сагирян, основатель девелоперской компании «ЖИВИ»: «В строительной отрасли будут выживать “душнилы”»

Бывший гендиректор РКС Девелопмент — об уходе из семейной компании, запуске бренда «ЖИВИ» и о том, как строить бизнес в кризис.

Дата публикации 18-02-2026 16:41
Последние новости
Сервитут без скандалов и судов: как законно пройти через чужой участок, подключить коммуникации и получить компенсацию

Подробный разбор для собственников земли: что такое сервитут, сколько он стоит, как его оформить и когда можно требовать плату.

Дата публикации 09-03-2026 18:30
Цены на новостройки в Казахстане снова пойдут вверх: что происходит с рынком в 2026 году и к чему готовиться застройщикам

Аналитики фиксируют умеренный рост «первички», но предупреждают: разрыв между мегаполисами и регионами усиливается.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ