Кирилл Поляков, основатель компании Pragmacore: «Первые в стране мы бесшовно закрываем этапы от BIM в проектировании до эксплуатации».

О преимуществах платформенного решения, акселераторах, грантах, ИИ и планах на IPO — эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.

20-летний опыт в строительстве и консалтинге помог Pragmacore разработать цифровую платформу на технологиях искусственного интеллекта и предиктивной аналитики. Как с помощью продукта управлять строительными проектами на всем жизненном цикле строительства — от проектирования до эксплуатации — в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Кирилл Поляков, основатель компании.

— Расскажите, что представляет из себя компания Pragmacore сегодня?

Это смесь цифры и экспертизы. Мы гордимся своими корнями — мы вышли из крупного промышленного и инфраструктурного строительства, прошли от земли до первых руководителей, и в команде работают ребята, которые набрали эту экспертизу за 20 лет. Нам это дает самое главное понимание: я бы купил этот продукт, он мне нужен был бы, когда я работал в операционке.

—Какие направления вы развиваете?

Первое направление — консалтинг и инжиниринг для клиентов. Второе направление — цифра. Имея вкус к эффективности, за 20 лет через процессы и автоматизацию мы взяли вызов пять лет назад — сделать действительно правильный продукт. И сегодня Pragma — это цифровая платформа, экосистема, которая позволяет весь жизненный цикл стройки, — со стадии проектирования до эксплуатации — закрыть бесшовно. Первые в стране мы бесшовно закрываем от BIM до эксплуатации. Или не BIM, потому что у всех разная зрелость: кто-то с Excel, кто-то со сметами, кто-то с BIM-моделями, но проходит весь жизненный цикл.

Это была моя мечта. Есть какие-то шероховатости, но мы уже с одним клиентом прошли полный цикл — как пилот рассматривали, а сейчас заходим на промышленную эксплуатацию нескольких объектов. Им это понравилось — они получили ценность в виде сэкономленного времени и снятых рисков.

— Из каких модулей состоит ваш продукт?

Pragma — это 12 модулей, которые могут работать отдельно или вместе как единая платформа. Мы дружим с российским BIM-разработчиком Tangle. И встроив их движок, мы стали Pragmacore 360, потому что закрыли всю цепочку. Каждый модуль может работать отдельно, но сила именно в синхронизации, потому что мой основной тезис, взятый из стройки: всегда всё есть, иначе и не построишь.

Есть графики выдачи проектной или рабочей документации,  строительства, комплектации под него, график под график строительства, график мобилизации ресурсов людских, машин, механизмов и финансирования. Ничего нового никто не изобрел. Только экономист приносит в портрете, ПТОшник в ландшафте, сметчик с обратной стороны. А ты сидишь и складываешь всё это, 80% времени пытаешься понять, где находишься, а 20% уходит на принятие решений. Стройка напоминает конвейер, а значит, непроизводительных затрат меньше, когда всё вовремя: подрядчики заканчивают работы, приходит комплектация материалами и оборудованием, новые подрядчики приводят рабочую силу и нет задержки с проектной рабочей документацией. В Pragma это все работает и крутится в правильный такт.

— Почему вы сделали модульную систему?

Чтобы каждый клиент мог выбирать то, что ему нравится. Не секрет, кто-то ведёт финансы и экономикув 1С. Но сила именно в том, чтобы всё было максимально синхронизировано. Ведь по большому счету главный конкурент — это Excel до сих пор. А у него есть ущербные места: версионность — 117-й файл у какого-нибудь Ивана Ивановича в папке на компьютере, а Иван уже три года не работает. Что делать? Судорожно начинают тратить время и восстанавливать. Так что между экономистами, сметчиками, ПТОшниками должна быть синхронизация, а между ними китайская стена. В Excel это можно победить: через обработки, макросы и ВПР. Но этот файл там умрет на больших объемах. 

А самое главное, работать нельзя так. Нужно, чтобы весь штаб работал в одном едином информационном пространстве. И вот наш посыл был, когда мы создавали Pragma, — сделать для пользователя систему не сложнее Excel, чтобы захотелось купить три фактора, которые я сейчас перечислил, чтобы они позволяли работать. И без ломки процессов, потому что там и так есть всё нужное.

Мы смотрим на подрядчиков, которые приходят к нашим клиентам и говорят: «Через 6 месяцев счастье будет». Такая замануха. Мы говорим: «Не, ребят, вы же не знаете, что через 6 месяцев будет. Может быть, будет, а может, и нет». Потому что очень многое зависит от того, какое техническое задание вы написали. Работайте в нашем продукте — по сути, за 7 дней установили, сервера накатили, первый импорт сделали — можно пользоваться, в отличие от 6 месяцев. И сразу можете нам выдавать пожелания по доработкам. Вот наш подход, и мы это сделали — декабрем закрыли ядро того, что хотели изначально сделать. И вот Pragmacore 360 — одна из первых бесшовных платформ на рынке, которые жизненный путь весь закрывают.

— Вот вы сказали, что через 7 дней уже клиент видит себя. На внедрение действительно уходит неделя?

Мы выработали магическую формулу: 7, 30, 180. До 7 дней мы разворачиваем всё под вас, ваше окружение. Мы говорим: «Пришлите все Excel, которые есть, мы их через свой мозг пропустим, и они все импортируются». Условно говоря, любую информацию, которая есть по объекту, по которой вы работаете, мы импортируем, пропустим через себя, даже вам напишем, где видим нестыковки. Это как раз инженерная компетенция, которая сделает результат. За 7 дней вы получили один проект, понятное дело. Дальше же нужно вас научить, ваших коллег, чтобы они начали сами работать. Поэтому 30. Можно и за 1-2 недели научиться, но мы отводим 30 дней.

«30» дает возможность работать, но не обеспечивает приживаемость. И мы поняли, что наш куратор внедрения должен быть с клиентом еще 180 дней. Вплоть до участия в штабах, которые клиент ведет по проекту. Представьте себе ситуацию. Генеральный директор или руководитель проекта раньше работал со справками, где было 50 цифр, и вдруг у него на экране тысячи цифр. Мы неплохо структурировали дашборд, чтобы там всё было по логике, но вопросы могут возникать. На этот случай и есть наш куратор поддержки прямо в компании. Он помогает по всем вопросам.

Поэтому, если прям грубо, то 7, если хотите сами работать — то 30, если хотите понимать, что это прижилось, и мы можем отойти — 180.

— По вашим оценкам, на проектах от миллиарда вы экономите 8% от сметы проекта. За счет чего получается? Это именно от строительного проекта смета?

Да. В целом, мы считаем, что цифровизация в строительстве целесообразна от ₽500 млн. Почему? Потому что по нашему опыту всё, что до ₽500 млн, руками можно поуправлять. И ты дольше будешь внедрять, переучивать. А в общем-то, это, скорее всего, объект до года, 20 человек в команде, ты всех их знаешь, доверяешь, прошел уже. Но был случай, когда пришел колхозник и говорит: «Мне выделили грант на объект мелиорации на ₽170 млн. Мне страшно, потому что это государство. Чтобы им полноценно управлять, мне нужно команду 7-10 человек или одного взять и вашу платформу».

Но возвращаясь к вашему вопросу, миллиард — это некая усредненная величина, и мы понимаем, что дает платформа. За счет единого информационного пространства мы можем минимизировать простои, управляя открытыми фронтами работы. Мы можем сократить неликвиды на материалах. Мы называем это комплектацией.

— Расскажите подробнее, что такое комплектация?

Комплектация — это когда от стадии даже до проектирования, например, для технологического оборудования, до вовлечения в производство, списания в бухгалтерском учете, передачи в эксплуатацию проходит жизненный путь  оборудования или материала. И контроль за ним минимизирует двойные закупы. Как следствие, подснежники — когда стройка закончилась, снег сошел, а там материалы остались, которые очень редко удается применить. Для гражданского строительства, может быть, да, но не для промышленного, где проекты уникальные. Я всегда говорю — на комплектации клиенты теряют порядка 2%, потому что невозможно в ноль выйти, все равно будут остатки.

А есть еще закупка: прорабу нужна арматура, офис делает заказ, потом  кладовщик путает и выдает неправильно, а потом проект поменялся и никому не нужно. В итоге образуются неликвиды, и они приличную часть занимают в непроизводительных затратах.

Дальше, когда у нас вся информация в цифровом виде, штаб проекта через несколько дней после окончания может сняться и уехать, а зачастую стройки, в которых мне приходилось участвовать, по 6 месяцев сидят исполнительную документацию готовят, гарантийные взаимодействия. И тогда шесть месяцев я держу почти полный штаб проекта, не могу демобилизоваться с этого направления — это расходы, если посчитать, получится 7-8 %.

У нас есть клиент. До внедрения Pragma в центральном аппарате у него было 50 человек, и почти все участвовали в ежедневных совещаниях. Они такие технократы, замерили — 45% дня уходило на совещания. Они внедрили Pragma. И через год замерили, получилось 22%. На 2024 год был план уйти на 10% и даже ниже. Я когда к ним приезжал первый раз в гости, там постоянно переговорка кипела, что-то обсуждалось, по 20 человек сидело. Сейчас я приезжаю, переговорка пустая, все по кабинетам. Я спрашиваю: «Почему?». Он говорит: «А понимаешь, мы смотрим, ты же нам показываешь взгляд вперед, не назад, а в платформе». Это тоже еще один из наших основных принципов. Не управление мертвыми данными, а именно идентификация риска впереди.

— Как это можно отследить на платформе?

Я вижу красный показатель и понимаю, что по этому показателю мне нужно 2-3 человека, которые по телефону меня могут сориентировать, что происходит. Почему мы быстро принимаем решение? Рискоориентированный подход сократил необходимость во времени. Сколько это? Сейчас удивитесь. Мы знаем, сколько примерно стоит средний человек, и посчитали, что вот это сокращение 45 к 10 — это порядка 100 миллионов рублей в год. Мы себя точно уже оправдали. Еще и клиентам осталось. Кто-то будет спорить, скажет: «Нет, они же не сократили». Да, они не сократили, они стали лучше решения принимать, стали свободнее для развития новых проектов, прежде там была «жгучая» ситуация, «пол горел» по старым проектам, а теперь они могут голову поднять. И они, собственно, и начинают нас терзать: «А давайте полностью цифровой проект». Так что вот такой эффект тоже есть, и это уже не наши маркетинговые расчеты, а от клиента обратная связь.

— Вот еще вы часто называете клиентов, но не говорите компании. А можете раскрыть, какими гордитесь, кто из крупнейших застройщиков использует? 

Минтранс, сейчас говорю о компании БТС Мост, с гигантским уважением к ним отношусь, потому что выбирали нас из большого перечня, им понравилась наша экспертиза, и мы думаем одинаково. Эта эффективность через процессы и через цифровизацию у нас на одном уровне. Нам очень просто было найти общий язык. Они меня гнали по доработкам полтора года под то, что они хотели. И даже наш строительный опыт, он один. И когда вот это всё сплелось, они очень сильно помогли развить платформу, чтобы она заиграла разными красками для разных пользователей.

СУ-555 — это крупный московский игрок. Девелоперы у нас есть, даже некоторые, которые свою платформу 10D делают, пользуются Pragma. «Черное море» — это Новороссийск, Setl Group, «Югдевелопмент» пользуются. У нас один из модулей — это обработка результатов лазерного сканирования. Она у нас с искусственным интеллектом (ИИ), в отличие от коллег. ИИ убирает шумы, материалы, механизмы, рабочих. Они испаряются, и мы работаем с очищенным помещением и можем делать все необходимые замеры о соответствии проекту конструктивов, о прогрессии и так далее.

Setl Group выбрал нас на акселераторе. Правда, они не до конца верили в наш ИИ. Но мы сделали проект, и они приятно удивились, потому что действительно всё почистилось. Я знаю, что они очень много сами вкладываются в технологии цифровые. Но мы их удивили, потому что наш ИИ делает две вещи: очищает от шумов облако точек и второе — он те конструктивы, которым уже обучен, распознает в облаке точек, а значит, сравнивает BIM-модель не с натянутым облаком, а конструктив с конструктивом, что гораздо ценнее и достовернее с точки зрения результата.

— Раз мы заговорили о предиктивной аналитике, скажите, насколько вообще востребовано это направление, будет ли двигаться дальше и в чем именно? В каких модулях, возможно, будете внедрять? 

Сейчас время ИИ и технологий. Мы за то, что принесет реальную ценность. Мы всегда это взвешиваем. Например, жизненный цикл бесшовный. Но все равно мы приходим к клиентам, они нас спрашивают: «А что, нужно вносить руками информацию?». Я говорю: «Понимаете, без информации она не будет работать. Все равно что-то нужно делать на стадии. Вносить сметы, работать с ними, но работать здесь. Или с графиком работать».

И мы поняли, что чем меньше рутины останется (а сегодняшние технологии машинного обучения и зрения позволяют вот эту рутину делать автоматически), чем больше она будет учиться, тем более качественно. Даже 80% если мы поможем нашему клиенту быстрее сделать, мы сократим сроки. Поэтому мы делаем акцент в 2025 году на применении технологий в тех процессах, где остается рутина.

— В каких конкретно процессах?

Сметы, ПТО, работа, связанная с материально-техническими обеспечениями, — там есть с чем работать по укрупнению. Там будет использоваться ИИ, нейросети, машинное обучение. И вы правы: у нас есть еще модуль предиктивной аналитики.

— Почему вы пошли в это направление?

Моими глазами, проектный менеджер, какой бы гениальный он ни был, 6-10 факторов в голове держит на то, что, собственно, влияет на сроки, следовательно, на стоимость, а еще и на качество. А на самом деле их 37 минимум. Вряд ли кто-то может их в голове удержать, а сроки могут и на год отличаться из-за этого. Это может быть температура, качество изыскания, качество проектировщика, наличие технологий по монтажу сложного оборудования, транспортная схема, сезонность, дождливость и так далее. А это все влияет на производительность, естественно. Поэтому мы сделали такой модуль, зашили туда сложную математическую самообучаемую модель, основанную как раз на нейронных сетях, и она выдает положительный и негативный прогноз к нашему графику. То есть берет график, «прожевывает» его и говорит: «Негативно. Плюс год на этих работах по этим факторам».

— И как менеджеру работать с этим прогнозом?

Дальше он может как поступить: «Так, это я сам учел, отключаю. За это спасибо, не подумал. Не хочу об этом знать. А это спорно». Я здесь не гонюсь за аптекарской точностью, здесь важно, чтобы мы дали подсказку, подсвечивали повод для размышлений. И вот он между негативным и позитивным сценарием может выбрать, а может свой собственный создать, отключая факторы какие-то.

И как только мы его запустили, то начали получать запрос от рынка: мы это опробовали с Норникелем, им понравилось. Сейчас вот несколько клиентов говорят: «Мы хотим пользоваться этим модулем наряду со всеми обычными», потому что кто откажется от подсказки такой? Поэтому, да, будем развивать. Тут поле непаханное, и мы в самом начале пути.

В прошлом году запустили модуль, нашли своих клиентов. Он идет в общем пакете с другими модулями, потому что без исходных данных он бесполезен. Самое интересное, что мы хотели получить грант под развитие этого модуля, активно готовились и выяснили, что в мире пять подобных проектов, и у них более простой подход. Там одна модель считает просто лучший вариант, как добраться до конца, но для русского человека с его менталитетом, если можно добраться до конца в эти сроки, значит, можно спокойно сидеть, пока петух не клюнет. Для нас — нет, нам лучше сразу показать плюс год и уже бороться с этой ситуацией. Поэтому мы другим путем пошли, но то, что их всего пять, говорит, что тема неразведанная.

— В рамках BuildUp «Сколково» вас выбрал Setl Group и вы вошли в число победителей 2024 года. Как это повлияло на развитие? Открылись дополнительные возможности?

Любой акселератор приносит ценность и для рынка, и для нас. Мы узнаем новые вещи, потому что приходят клиенты со своими запросами. Сказать так, что у нас очередь клиентов после BuildUp выстроилась, — нет. Но даже вот тот положительный опыт с Setl Group, который мы разобрали уже, для нас очень много значит.

Мы участвовали в ФРИИ, резиденты «Сколково» и были на BuildUp, в акселераторе «Газпромнефти» тоже — везде примерно один и тот же выхлоп, но на BuildUp победили и с Setl заключились, так что, безусловно, положительно. 

— Еще вы говорили, что хотели получить грант. Вообще, насколько сложно сейчас получить деньги на разработки, найти инвестиции в проект?

Вы понимаете, в чем дело? Есть техническая и фактическая сторона. Техническая занимает много времени: бюрократия, много подтверждений — пытаются проверить, а нужно это рынку или не нужно.

Про фактическую сторону сейчас скажу крамолу: когда проект, особенно финальную часть, принимают люди, безусловные эксперты, но они не понимают суть твоего проекта. Их сегодня пригласили посидеть и послушать, и вот. Но «кони» пытаются наскоком принять решение, и тогда получается плохо.

Вот поэтому нас не выбрали на грант. Мы дошли до финала, где члены экспертного совета, которые ни один не работал в стройке, 15 минут наскоком нас слушали и не понимали, зачем наш продукт стройке. Задавали вопросы, но любой ответ был плох. Может, нас так пытались из конкурса убрать?

— Давайте поговорим еще о ТИМ: с прошлого года они обязательны на этапе проектирования, сейчас на этапе строительства, разрабатывается законопроект для этапа эксплуатации. Насколько реально перевести строительную отрасль полностью в ТИМ? И в горизонте какой перспективы?

Еще два года назад я бы сказал, что с точки зрения стройки это забава: когда BIM-евангелисты, я их так называю, начинают работать с моделями, им нравится крутить, вертеть, обрезать, смотреть атрибуты и т.д. Но постепенно рынок пошел в цифровизацию: в СОДы, в платформенные решения.

Pragmacore 360 мы делали платформенным решением, понимая, что на стадии проектирования можно заложить всю эффективность проекта, но на стадии стройки — потерять. Поэтому начинали со строительства, попутно делая модуль управления проектированием. И сами для себя вдруг поняли, что сделали платформенный СОД, — такой общий жизненный цикл проекта. Проектировщик проектирует в своей среде, а потом передает модель пользователю, которого интересует, а что из нее можно исходного цифрового забрать. Тут есть цифровые ведомости объемов работ, материалов, календарно-сетевой график, ведомость комплектации, бюджеты, лазерное сканирование и практически вся история. 

И вот цифровой факт — это уже не миф. И игроки рынка все больше и больше начинают об этом задумываться. По крайней мере, строительная компания «Мост» – да, СУ-555 – да, Минтранс тоже — был запрос про стадию эксплуатации, то есть они дальше пошли. Поэтому мне кажется, что в этой части государство предпринимает очень правильные инициативы, постепенно переводя.

Уровень зрелости строительной отрасли по цифре достаточно низкий все равно еще. Мы постепенно развиваемся, да, за два года колоссальный рывок — мы чувствуем, все понимают, что времена своеобразные, эффективность только в процессах и в цифровизации. Сегодня мы понимаем, что ТИМ позволяют максимально не только стадию проектирования, вот это BIM-евангелистическое существование радовать, а весь цикл оптимизировать.

— В чем, на ваш взгляд, проблема стройки?

Нет унификации — каждый делает под себя техническое задание и степень детализации. У кого-то бесконечное количество дверных ручек, а у Брусники классификатор на 80 позиций примерно, и они говорят: «Давайте сделаем более общую модель без потери качества, но быстрее продвинемся». 

Зрелость растет снизу, законодательно и нормативно сверху регулирование происходит, и рынок медленно дрейфует в сторону цифровизации. Но эффективнее будет ввести налоговые льготы за использование BIM. Как, знаете, сейчас цифровые решения с коэффициентом 2 для целей налогов применяются. Может быть, BIM-проектирование с таким же коэффициентом применять, чтобы налогооблагаемую базу считать. Тут ассоциации игроков должны стать двигателями и предлагать.

— Недавно ассоциация разработчиков программных продуктов предложила субсидировать 50% затрат на внедрение российского BIM. Как думаете, нужно? 

Как раз это и нужно: льготы, помощь. Не надо денег, может быть, и не нужны гранты, а вот дайте возможность получить льготы на налоги на прибыль — уменьшить его за счет двойного применения налогооблагаемой базы. Но вот важный момент: я добавил унификацию — если ты идешь по унифицированной дорожке, тогда — да, а если хочешь своим путем идти, тогда плати сам. Почему? Потому что эта унификация нам вернется: как все пытаются номенклатурные справочники победить, и никто не победил еще. Это бесконечная работа, как мельница. Точно так же и здесь.

— Как вы видите будущее цифровизации? Какие ближайшие тренды нас ждут?

По себе: мы сделали ядро, закрыли контур и сейчас видим 2-3 направления. Первое — это минимизация рутины через использование ИИ и машинного обучения. Вторая история — это партнерские интеграции в наше ядро: дроны, СКУДы, робособаки. Интеграция — вообще тема, полтора года назад было около 2000 инициатив в стройке, 10 больших разработчиков, а остальные делают плагины. И среди этих двух тысяч, безусловно, есть инициатив сто, которые добавят мне монетизацию через интеграцию. Вин-вин для всех. У клиента появляется большая функциональность, а я зарабатываю на комиссии.

И третий тренд — укрупнение игроков, потому что многие из этих двух тысяч будут постепенно отмирать. И мы до середины марта даже объявим об одном масштабном таком событии.

— Не с «Самолетом», надеюсь? 

Нет, не с ним. Еще про тренды — мне кажется, что игроки начнут выходить на западный и азиатский регионы. Наши технологии зачастую обгоняют их технологии. Пример — американская компания Procore. Они начинали с $80 млн в год, а потом создали свою платформу, достигли $400 млн и вышли на IPO на Нью-Йоркской бирже, и рынок оценил их в $8 млрд. Их идея — ядро и интеграции. Более трехсот  интеграций с сервисами, включая Skype, Zoom и прочие. 

И еще до их выхода на IPO, а у меня идея платформы возникла в 2015 году, когда я плотно занимался операционкой и не было времени делать платформу, — у меня было ощущение, что Procore залез ко мне в голову, отсканировал там все и копипастит. Но при этом я смотрю на них, пусть их и нет на нашем рынке — их решение сложное, и я не могу сказать, что хотел бы это использовать. А значит, у нас есть перспективы. Наш потенциальный клиент с Кипра использует Procore, но хочет чего-то попроще. 

— Когда вы выйдете на международный рынок и захватите мир? 

Мы хотим сначала все-таки построить чемпиона в России и выйти на IPO в России. Это наш план на 2-3 года. Амбициозно, да! Но если не ставить амбициозные цели, то никогда и не взлетишь, будешь где-то прозябать. А может, нас кто-нибудь большой купит к этому времени, и не надо будет про IPO думать. А по выходу на зарубежные рынки — требуется экспертиза именно того рынка, на который мы будем выходить. Нужны эксперты, знающие особенности региона. А также доработать платформу, потому что это и регулирующая среда, это и особенности делового оборота, виды документов, на что они ориентируются. Вот СНГ живет примерно по одним принципам: мы выходим в Казахстан, в Узбекистан и другие страны и не видим большой разницы. 

— А что бы вы хотели пожелать стартапам, которые начинают свой путь в технологических лидеров? 

При очень низком уровне зрелости, а отрасль отстает от финтеха, медтеха и других направлений, я бы советовал постоянно развиваться и без экспертизы сюда не лезть. То есть если это IT и нет строительной экспертизы, лучше не лезть, потому что будет не то, что нужно рынку. Очень сложно угадать. Здесь нужно вот это чувствовать, понимать, разбираться.

Потому что с той стороны приходят дядьки, которые по 50-100 объектов построили, им есть о чем говорить с тобой. А если только отойти, они тебя, конечно, не воспримут даже всерьез. Очень рекомендовал бы тем проектам, стартапам, которые гонятся за незначительным направлением, взвесить все много раз. Например, это более значительное направление, но дроны, аэрофотосъемка — всегда у проектного менеджера есть альтернатива. Использовать двух геодезов или пытаться перестроить всю свою команду на использование дронов.

Это и то, я считаю, что это большой кусок строительного проекта, а бывает совсем маленький. Поэтому здесь нужно все взвесить много раз, прежде чем инвестировать. 

— Что вы хотели бы пожелать себе и команде?

Достигнуть тех целей, которые мы поставили перед собой. В первую очередь даже не финансовых, а нам хочется сделать инструмент, чтобы отрасль стала эффективной. Мы такие патриоты и ориентированы на вызовы, которые стоят перед государством. Руководители говорят про 150 трлн инвестиций в строительство до 2030 года, значит, нам нужно удвоиться по этим инвестициям, чтобы достигнуть их. Мы находимся в условиях идеального шторма — с учетом ставки, санкций и так далее. Так что принесет ценность только то, что дает эффективность: процессы и цифровизация. И если это будет работать, а клиенты будут говорить нам «Спасибо!» за сэкономленные пресловутые 8%, то мы будем счастливы. Поэтому я желаю нам выполнить свои производственные цели, задачи и дать инструмент рынку, который принесет ценность.

Запись интервью доступна на каналах портала Всеостройке.рф по ссылкам:

➖ Просмотр на YouTube

➖ Просмотр на Rutube

➖ Просмотр на Дзен

➖ Просмотр на ВК видео

До этого мы писали про то, как власти Москвы планируют использовать ИИ и технологии, такие как БПЛА и лазерные лидары, для надзора за стройками, экологией и жилищной политикой