22.09.2026 20:00
От адвокатской практики до 3S Group: разберем, как Артем Чайка выстроил карьеру на стыке права, промышленности и строительства.
У Артема Чайки нет привычного для крупного девелопера персонального медиаобраза: он редко дает большие интервью и не превращает каждый новый проект 3S Group в повод для собственного появления в информационном поле. Поэтому его профессиональная биография читается иначе — по траектории сделок, партнерств и ролей, которые предприниматель выбирал для себя. И чем глубже в нее погружаешься, тем меньше она похожа на историю человека одной отрасли.
Профессиональная карьера Артема Чайки началась с юриспруденции. Уроженец Свердловска, родившийся 25 сентября 1975 года, в середине 1990-х учился на юридическом факультете Иркутского государственного университета. Диплом он получил в 1997 году, а год спустя уже работал в адвокатуре, став членом Московской городской коллегии адвокатов.
Практической работой Чайка не ограничился. В 2002 году он получил степень кандидата юридических наук, защитив диссертацию, посвященную взаимодействию следствия и дознания при раскрытии и расследовании преступлений. К тому моменту у него появился и собственный опыт в юридическом бизнесе: в 2000 году он выступил одним из учредителей бюро «Лигал Консалтинг».
Еще одним этапом стала коллегия адвокатов «Чаадаев, Хейфец и партнеры», зарегистрированная в 2003 году, среди учредителей которой был Чайка. Леонид Хейфец, один из старших партнеров бюро, позднее вспоминал, что руководил квалификационной работой Чайки, и отмечал его активное участие в деятельности организации.
Позже к юридической базе добавилось управленческое образование: с одним из будущих партнеров по 3S Group Павлом Яншевским Чайка учился в одной группе Московской школы управления «Сколково». Именно там сформировался круг знакомств, из которого впоследствии вырос девелоперский бизнес.
В девелопмент Чайка пришел уже как предприниматель с опытом управления капиталоемкими активами. Причем значительная часть этих активов находилась буквально «под фундаментом» будущего строительного бизнеса — в добыче песка, щебня, производстве материалов и транспортной логистике.
К началу 2010-х в его бизнес-портфеле появилась компания «Сибирский элемент — Рента-К», занимавшаяся добычей песка на Обуховском месторождении в Калужской области.
Но настоящий переход к промышленному масштабу произошел в 2014 году. Тогда предприниматель стал единственным владельцем Нерудной компании «Бердяуш», работавшей с железнодорожной инфраструктурой и поставками щебня.
Следующий шаг был гораздо крупнее. В 2014 году бизнес Чайки заметно вырос в масштабе. Его компания «Бердяуш» купила у РЖД 75% минус две акции Первой нерудной компании. Сумма сделки оценивалась примерно в 4,8 млрд рублей. ПНК на тот момент объединяла 18 щебеночных заводов по стране. Для понимания размеров бизнеса: только за 2012 год предприятия компании произвели 13,5 млн тонн щебня, выручка достигла 4,6 млрд рублей.
Позднее Чайка занялся и соледобычей. В 2016 году ему перешли 90% Восточно-Сибирской торгово-промышленной компании — владельца Тыретского солерудника. Параллельно развивался проект в Тульской области. Уже на ПМЭФ-2017 Чайка как председатель совета директоров «Киреевского солепромысла» подписал соглашение с региональным правительством. Оно предусматривало строительство завода, где планировалось выпускать соль класса «Экстра».
Был у Чайки и интерес к железнодорожным перевозкам. Вместе с партнерами он контролировал четверть «Модум-Транса». К 2019 году этот оператор располагал парком более чем из 75 тыс. вагонов и был третьим в стране по их общему количеству. По парку инновационных полувагонов компания занимала первое место. Впрочем, в капитале «Модум-Транса» Чайка оставался не до конца года: в декабре 2019-го он и его партнеры продали свои доли.
Здесь проявилась еще одна характерная для предпринимателя модель — не ограничиваться покупкой работающего актива, а переходить к новым производственным проектам. На ПМЭФ-2017 Чайка уже в качестве председателя совета директоров «Киреевского солепромысла» подписал с правительством Тульской области соглашение о создании завода по выпуску соли класса «Экстра».
Отдельным продолжением промышленного бизнеса стала железнодорожная логистика. Чайка и его партнеры контролировали 25% оператора «Модум-Транс». К концу 2019 года компания управляла уже более чем 75 тыс. вагонов и занимала третье место в России по размеру парка, а по числу инновационных полувагонов — первое.
3S Group была создана в 2015 году Артемом Чайкой, Русланом Сеюковым и сооснователями консалтинговой компании Ricci Алексеем Богдановым и Павлом Яншевским. В первоначальной структуре бизнеса доля Чайки составляла 33%. История появления компании хорошо раскрывает роль самого предпринимателя. В интервью «Ведомостям» в 2018 году Павел Яншевский рассказывал, что у Чайки уже давно было желание заниматься девелопментом и создавать собственные проекты, однако для этого требовалась команда с компетенциями непосредственно в строительстве, продукте и коммерции.
Партнеры разделили зоны ответственности. Сеюков отвечал за проектирование и стройку, Яншевский — за развитие, приобретение площадок и продажи, а Чайка занимался стратегией. По характеристике Яншевского, именно он определял, куда компании двигаться, в какие сегменты заходить и какие долгосрочные задачи перед собой ставить.
К 2026 году Артем Чайка становится уже конечным бенефициаром группы. Для него нынешняя позиция означает уже не просто участие в девелоперском проекте в качестве одного из партнеров. Он связан с долгосрочной стратегией бизнеса и его дальнейшим развитием — от выбора новых площадок и продуктовых направлений до масштабирования портфеля 3S Group.
Первыми заметными жилыми проектами 3S Group стали московские «Талисманы». В портфель вошли «Талисман на Водном», «Талисман на Дмитровском», а позднее — «Талисман на Рокоссовского». Именно эта линейка стала первой большой проверкой девелоперской модели на практике.
Сегодня портфель развивается уже в другом продуктовом сегменте. В Москве 3S Group реализует ЖК «Voice Towers», который заявлен как комплекс бизнес-класса с тремя разновысотными секциями, приватной территорией, собственными фитнес- и детским клубами. Одновременно компания строит ЖК «Foreville» в Новой Москве в концепции «города в лесу» рядом с лесным массивом: проект предусматривает собственный детский сад, крупный двор-парк и несколько типов жилых корпусов. В 2025 году Foreville вошел в число финалистов Московской премии URBAN Awards в номинации «Лучший строящийся жилой комплекс Новой Москвы». Также девелопер готовит новый проект в районе ВДНХ.
География бизнеса девелопера при этом не ограничивается столицей. В Нижнем Новгороде 3S Group развивает ЖК «Новый город» в Канавинском районе — жилой комплекс комфорт-класса рядом с заповедником «Березовая роща», а в Туле — семейный квартал «Новая Тула».
По состоянию на август 2026 года, согласно данным Всеостройке.рф, по объему текущего строительства в Москве 3S Group занимала 35-е место среди застройщиков. На компанию приходилось 118 954 кв. м строящегося жилья в трех домах — 2 908 квартир. Для девелопера, который не относится к крупнейшим федеральным группам с десятками одновременно реализуемых московских площадок, это уже заметная позиция на одном из самых конкурентных рынков страны. Сама компания сообщает, что за десять лет ввела около 250 тыс. кв. м и передала жилье более чем 5 тыс. семей.
Сам Артем Чайка сравнительно редко публично формулирует собственные «правила менеджмента», поэтому корректнее судить о них не по эффектным цитатам, а по устройству бизнеса.
В 3S Group заметна ставка на разделение профессиональных компетенций: собственник не пытается одновременно быть архитектором, строителем, продавцом и финансовым руководителем. В структуре изначально были разведены стратегия, приобретение площадок и коммерция, проектирование и строительство. Такая модель предполагает, что роль собственника заключается прежде всего в выборе людей и настройке системы взаимодействия между ними, а не в подмене профильных руководителей.
Еще одна особенность — стремление контролировать не один фрагмент продукта, а всю цепочку его создания. На старте 3S Group это выражалось в собственной проектной команде, архитектурных компетенциях, генподрядчике, службе заказчика и продажах. Здесь промышленный опыт Чайки оказался скорее не отдельным эпизодом биографии, а фундаментом для понимания экономики стройки.
Наконец, нынешняя корпоративная философия 3S Group делает заметный акцент на сроках, полном сервисном цикле до и после получения ключей и принципе «создаем для себя и близких». Компания заявляет о стопроцентном соблюдении сроков по уже сданным объектам.
Работа в собственных компаниях — только одна часть деловой биографии Артема Чайки. С 2017 года заметное место в ней занимает Международный конгресс промышленников и предпринимателей. Президентом МКПП его избрали в сентябре того года на ассамблее в Минске, куда приехали делегаты более чем из двух десятков стран.
На посту президента Конгресса Чайка участвовал прежде всего в проектах, связанных с промышленным сотрудничеством. Один из таких эпизодов пришелся на февраль 2018 года: МКПП заключил соглашение с Фондом развития промышленности. Под документом поставили подписи Чайка и директор фонда Роман Петруца. Речь шла о взаимодействии с предприятиями и работе над совместными промышленными инициативами.
Позднее в этой работе появилось китайское направление. Летом 2021 года МКПП договорился о сотрудничестве с китайской Международной инвестиционной корпорацией «Хуамин», развивающей одноименный деловой центр в Москве. Соглашение подписали Артем Чайка и генеральный директор корпорации Ли Чжэн.
В повестке МКПП в последние годы заметное место занимали темы промышленной независимости и новых технологий. На форуме «Российский промышленник» в Санкт-Петербурге в 2023 году Артем Чайка участвовал в обсуждении импортозамещения, положения отечественных предприятий и конкуренции на внешних рынках. Следующий форум сместил акцент уже в сторону технологий: МКПП совместно с АО «РОББО» провел сессию, посвященную робототехнике и искусственному интеллекту. Чайка выступил на ее открытии, затронув применение этих решений на промышленных предприятиях.
В августе 2025 года Чайка получил Почетную грамоту Правительства России. В распоряжении о награждении отдельно отмечен его вклад в развитие экономических связей России с другими странами.
Есть у него и роль, не связанная напрямую с МКПП. Еще в октябре 2022 года Рамзан Кадыров сообщил о назначении Чайки советником главы Чечни по гуманитарным, социальным и экономическим вопросам. Среди направлений этой работы называлось взаимодействие с общественными организациями и участие в проектах, связанных с социально-экономическим развитием региона.
О семье Артема Чайки известно меньше, чем о его деловой карьере. Его отец, Юрий Чайка, много лет работал в системе юстиции и прокуратуры, мать Елена Григорьевна была педагогом. Младший брат Игорь позже тоже связал свою деятельность с бизнесом.
Более двух десятилетий Чайка был женат на Марине Чайке. В браке родились четверо детей, а в 2020 году супруги развелись. Марина Чайка рассказывала, что в первые годы после свадьбы они жили вместе с родителями и братом Артема. Когда появился ребенок, семья переехала за город. Позже, уже живя отдельно, супруги поселились неподалеку от родителей Чайки, и, по словам Марины, еженедельные семейные обеды продолжали оставаться обязательной традицией. Она характеризовала уклад семьи как консервативный: воскресенья были связаны с посещением церкви, мужчины семьи ездили на Афон, а одним из привычных направлений общего отдыха была Греция.
По ее же рассказу, поездки в Грецию нередко проходили большим составом — супруги, дети, родители и помощники. При этом предприниматель во время отдыха мог совмещать семейную поездку со встречами с деловыми партнерами и знакомыми.
В отличие от семейных отношений, одно личное увлечение Чайки освещено намного лучше — мотоциклы. В 2012 году по инициативе Чайки появился Iron Birds Chapter, зарегистрированный как отделение международного сообщества владельцев Harley-Davidson — Harley Owners Group.
Девиз клуба «Gens una sumus» переводится как «Мы одна семья», а предприниматель является его основателем и президентом. Он много лет участвовал в открытиях и закрытиях мотосезона. Масштаб сообщества хорошо показал H.O.G. Spring Challenge в Воронеже в мае 2019 года. Организованную при участии Iron Birds колонну составили более 1,7 тыс. мотоциклистов из разных российских городов, Белоруссии, Финляндии и стран Балтии. Чайка ехал в первых рядах. Отдельной деталью фестиваля стал его Harley-Davidson — «Коммерсантъ» писал, что мотоцикл был выполнен как точная копия байка героя Микки Рурка из известного фильма.
Поэтому Iron Birds можно считать гораздо большим, чем просто записью в перечне увлечений.
Профессиональный образ Артема Чайки в открытых источниках складывается не вокруг фигуры медийного CEO. Он значительно чаще оказывается там, где принимаются решения о направлении бизнеса, составе партнеров, структуре активов и долгосрочном развитии, чем в роли ежедневного публичного представителя продукта.
Для девелопмента это особенно показательная модель. Здесь репутация собственника в конечном счете проверяется не количеством интервью и громкостью персонального бренда, а тем, превращается ли стратегия в построенные дома, выполняются ли обязательства перед клиентами и способен ли бизнес сохранять устойчивость на длинном цикле.
Поэтому нынешний этап 3S Group одновременно становится и наиболее наглядным этапом профессиональной биографии самого Чайки. В нем уже недостаточно просто правильно выбрать рынок или собрать сильных партнеров: стратегическое влияние владельца должно постоянно подтверждаться качеством продукта, дисциплиной исполнения и предсказуемостью компании для покупателей и деловых партнеров.
Сегодня в девелопменте много говорят о масштабе: о количестве регионов присутствия, миллионах квадратных метров в строительстве, новых проектах и больших планах.
22-09-2026 19:15Рассказываем, как юрист-международник Алексей Перлин управляет девелоперским портфелем в 1,5 млн «квадратов» и пробует себя уже за пределами недвижимости.
22-09-2026 12:00По данным «Сбер2В Аналитики», с июля 2025-го по июнь 2026 года 14% всех ипотечных сделок жителей Москвы пришлось на жильё за пределами Москвы и Подмосковья.
22-09-2026 9:00Научные разработки строительных вузов всё чаще доходят до реальных площадок. Решения, начинавшиеся как диссертационные исследования, становятся стандартами и применяются на конкретных объектах.
21-09-2026 12:31
4 
4 
3 
2 
Гриб заявил, что будет поддерживать кандидатуру Аркадия Михайловича, назвав его человеком государственного масштаба и патриархом российского местного самоуправления и строительной отрасли.
22-09-2026 19:00
Включая расходы за 2022–2025 годы.
22-09-2026 18:54
Подробнее читайте в нашем материале.
22-09-2026 18:49
Встретили утро на набережной, проводили детей в новую школу, пообщались с жителями и увидели, как меняется ритм квартала с наступлением вечера.
22-09-2026 17:55
Разбираемся, как электроприводы меняют высоту столешницы и шкафов, зачем кухне подвижная рабочая зона.
22-09-2026 17:00
Председатель совета директоров ПАО «АПРИ» — о восстановлении рынка, дорогом капитале, рисках девелоперов, малоэтажном жилье и о том, кто должен оплачивать инфраструктуру новых районов.
22-09-2026 16:30
Разбираемся, какие средства спокойно переживут мороз, что нужно перенести в тепло и можно ли использовать замерзшие препараты весной.
22-09-2026 16:00
В ответ на сообщения СМИ о гибели Дениса Горина, возглавлявшего Управляющую компанию ООО «Эссет Менеджмент Солюшнс».
22-09-2026 15:51
От культовых джинсов до империи недвижимости: изнанка роскошной жизни легендарного модельера.
22-09-2026 15:00
Генеральный директор ГК «ЕДИНСТВО» — о ценах на новостройки в 2027 году, стратегии компании, сокращении площадей квартир, региональной экспансии и себестоимости строительства.
22-09-2026 14:30
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
