13.11.2026 17:15
Заместитель председателя правления компании о новых регионах, цифровых финансовых активах, необанке и сервисах для нескольких поколений клиентов.
Среди направлений развития Группы компаний «ЭНКО» Максим Левинов называет Западную Сибирь, Центральное Черноземье, Казань и Москву. Вместе с географией компания расширяет продуктовую линейку и способы финансирования бизнеса.
Как эти направления связаны между собой, зачем девелоперу цифровой необанк и что означает работа с несколькими поколениями клиентов, на Строительной неделе БРИКС порталу Всеостройке.рф рассказал заместитель председателя правления, стратегический финансовый директор АО «ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ» Максим Левинов.
— В 2023 году ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ представила стратегическое видение, которое предполагало выход в новые регионы. Где ждать компанию и с какими проектами?
— Сейчас мы укрепляем позиции в Западно-Сибирском кластере и Центральном Черноземье. В 2024 году у нас прошла крупная сделка: мы купили активы «ИНСТЕП» (прим. ред.: речь идет о покупке тюменским девелопером «ЭНКО» активов воронежской ГК «ИНСТЕП» у Анатолия Шмыгалева в августе 2024 года) и интегрировали их в нашу бизнес-модель. Это позволило укрепиться в регионах и создать опорные точки для дальнейшего развития. Двигаемся в направлении, которое согласовали с акционерами.
В стратегическом портфеле рассматриваем и более капиталоёмкие рынки. Уже успешно вышли в Казань и рассматриваем Москву. При оценке учитываем макроэкономическую ситуацию, внутренние процессы и способность команды решать поставленные задачи.
— В каких классах жилья планируете работать?
— Приобретение «ИНСТЕП» дало нам возможность диверсифицировать продуктовую линейку. Мы работаем с разными сегментами: от условного комфорт-класса до high-end (прим.ред.: верхний ценовой сегмент жилья; здесь используется позиционирование собеседника, без отнесения к единой официальной классификации). Наш акционер любит качественные, красивые проекты. С точки зрения бизнеса такая диверсификация позволяет решать задачи в разных регионах присутствия.
Основной массив наших проектов относится к сегментам бизнес- и премиум-класса. Более подробно о будущих проектах пока рассказывать не буду. Следите за новостями.
— Как прошёл эксперимент с выпуском ЦФА и планируются ли новые запуски? (Прим.ред.: ЦФА — цифровые финансовые активы. Это цифровые права, в том числе денежные требования, учёт которых ведётся в специальной информационной системе).
— Для команды это был первый опыт. Для меня как бывшего инвестиционного банкира подобные инструменты входят в привычный профессиональный набор. Мы с командой понимаем: на классических инструментах далеко не уедем.
Опыт хороший, хотя в пилотном проекте есть чему поучиться. Сейчас с финансовыми партнёрами прорабатываем ряд инициатив на разных площадках, в формате рабочих обсуждений. Подробности коллеги раскроют в официальных сообщениях.
— ЭНКО вместе со Сбером заявляли о планах создания цифрового необанка. На каком этапе этот проект? (Прим.ред.: необанк — банковский сервис, который работает преимущественно через цифровые каналы, без привычной сети отделений).
— Это наш проект номер один. Дам небольшой спойлер: мы, наверное, первыми придумали, как создать квазисвифт. Уважаемый регулятор, не ругайте нас, всё в рамках правового поля. (Прим.ред.: SWIFT — международная сеть обмена финансовыми сообщениями. Квазисвифт — авторское обозначение идеи собеседника; в интервью не сообщается о запуске такой системы).
— В соглашении с Альфа-Банком фигурирует разработка долговых инструментов. Могут ли такие решения стать альтернативой привычному банковскому финансированию?
— Сто процентов. Я занимаюсь и научной работой: многие инициативы мы обсуждаем в научно-практическом сообществе. Хотелось бы, чтобы все двигались быстрее, но работаем с тем, что есть.
За новыми модификациями ипотечных и кредитных продуктов будущее. На одной классической линейке, в том числе в строительной модели make-and-sell (прим.ред.: make-and-sell — модель «построить и продать»), далеко не уехать. Нужны более разнообразные продукты и сотрудничество: в пространственном планировании, строительстве, привлечении капитала и выборе источников финансирования.
— Девелоперы всё чаще говорят о цифровой экосистеме сервисов для жителей. Что стоит за этими словами у ЭНКО?
— Мы готовим обновление сайта, которое поможет понятнее показать наше стратегическое видение. Основной фокус для нас — поколенческая ориентированность. Мы называем это регенеративной бизнес-моделью; она же лежит в основе моей диссертации.
Вместе с коллегами мы выработали путь к тому, чтобы охватывать больше целевых клиентов: через разные продукты, сервисы и услуги. Нам важно, чтобы люди оставались в нашей бизнес-модели поколениями. Неважно, начал человек с покупки квартиры, воспользовался доставкой или другим повседневным сервисом. Эти направления дополняют друг друга, усиливают общий эффект и отражаются на бизнесе.
— И в завершение более личный вопрос: какую коллаборацию Вы, как финансовый директор, отвергнете с порога, а какую поддержите?
— Мы поддерживаем любые коллаборации. Следите за новостями: вас ждёт много интересного!
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее мы писали, как девелоперы обеспечивают комфорт жителей с первых очередей.
Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
О цифровизации стройки: зачем IT-команде идти на объект, как получить пользу от ИИ и почему ошибки внедрения нужно разбирать.
13-11-2026 16:45О ситуации в отрасли, снижении выдач разрешений на строительство и новом качестве жилых проектов — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
12-11-2026 18:4510 000 патентов, 26 заводов и 16 лет на рынке РФ: директор по маркетингу CHINT — о ценовом давлении в стройке, поездках девелоперов в Китай и решениях для жилья от эконома до премиума.
11-11-2026 15:45Дома «под тапочки», растения из Италии, картины на заказ и баня, которую можно прогреть со смартфона: основатель «Вершины» — о своем подходе к строительству премиальных вилл в Сочи.
11-11-2026 13:45
4 
4 
4 
2 
Расскажем, как основатель St Michael Денис Басс прошел путь от банковского топ-менеджера до московского застройщика с миллиардными активами, но столкнулся с исками покупателей и финансовыми потерями.
13-11-2026 17:00
Обычно города переманивают жителей обещаниями: тихие улицы, дешевая аренда, хорошие школы. Столица американского штата Канзас решила действовать прямее.
13-11-2026 16:00
Он построил одного из крупнейших девелоперов России, накопил состояние в $1,9 млрд, а затем оставил после краха СУ-155 десятки тысяч покупателей ждать свои квартиры — история Михаила Балакина.
13-11-2026 15:00
Главные тезисы читайте в нашем материале.
13-11-2026 14:35
К ней присоединились около 4 млн человек. Причины — рост аренды, выселения и недоступность собственного жилья. Акцию поддержали два крупнейших профсоюза страны — UGT и CCOO.
13-11-2026 14:30
От бизнес-центров с бюджетами свыше 50 млрд рублей до логистических комплексов и гостиницы с казино. Рассмотрим, куда застройщики направляют инвестиции в 2026 году.
13-11-2026 14:00
Павел Андреев: история человека, который превратил семь квартир в одну из крупнейших строительных империй Петербурга — ЛЭК, справился с долгостроями и многомиллиардными судебными разбирательствами.
13-11-2026 13:00
Каменные своды, деревянный сруб сверху и биография, в которой нашлось место и заводу, и ночлежке, и больничной прачечной.
13-11-2026 12:00
Двухэтажная вилла на Рублевке — это точно не про уют. Тут скорее мрамор, золото и комнаты, в которых неудобно даже сидеть. Но Дмитрий Маликов сумел создать уютный дом.
13-11-2026 11:00
В пригородах белорусской столицы хватает домов, о которых никто не знает. Их строят для себя и расставаться с ними не собираются. Но иногда такие дома всё же выходят на рынок.
13-11-2026 10:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
