Это следует из Постановления Правительства РФ от 15.10.2026 № 1354 «О внесении изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2026 г. № 416».
ADG Group: как Григорий Печерский меняет облик московских районов
Редакция Всеостройке.рф узнала, зачем компания выкупила 39 кинотеатров в Москве.

Григорий Печерский — российский предприниматель, совладелец и управляющий партнёр девелоперской компании ADG Group. Родился в 1982 году в Калининграде.
Первый курс учился в Калининградском государственном университете, после чего перевёлся в Московскую государственную юридическую академию имени О. Е. Кутафина. В Москве уже тогда жил его старший брат Михаил Печерский, работавший в Альфа-Банке.
На третьем курсе Григорий устроился в адвокатское бюро «Добровинский и партнёры», где работал до 2004 года. В 2004 году по инициативе Михаила братья основали компанию ADG Group. Григорий с момента основания является управляющим партнёром. Позже Печерский также окончил Московскую школу управления «Сколково».
ADG Group — первый российский девелопер, специализирующийся на развитии городских пространств. Компания является членом Международного совета торговых центров (ICSC). Она была основана в 2004 году братьями Михаилом и Григорием Печерскими с фокусом на развитие крупных региональных центров по всей России. Уже спустя восемнадцать лет в портфолио ADG Group насчитывается свыше 1 миллиона квадратных метров реализованных проектов.
Основной акцент деятельности в последние годы — развитие сети районных центров «Место встречи», ставших крупнейшим проектом по числу объектов на московском рынке коммерческой недвижимости. Эти центры призваны улучшить повседневную жизнь 2,5 миллионов москвичей, живущих в шаговой доступности от них.
Первым проектом ADG Group стал торговый центр «Калининград Плаза», построенный в его родном городе. В 2007 году объект был продан международной компании Northern European Properties (входящей в London & Regional Properties). Несколько лет команда продолжала управлять ТЦ, а затем сосредоточилась на развитии других проектов в России.

Флагманским проектом ADG Group стала сеть районных центров, созданных на базе старых московских советских кинотеатров. Этот проект направлен на качественное улучшение жизни примерно 2,5 миллионов жителей Москвы, проживающих в пешей доступности от этих центров. После полного запуска сеть станет крупнейшим по количеству объектов на московском рынке коммерческой недвижимости.
Компания ориентируется на выявление и удовлетворение меняющихся потребностей городских сообществ. Она внедряет инновационные архитектурные и инфраструктурные решения, создавая многофункциональные, экологичные и инклюзивные пространства, которые служат площадками для досуга, торговли и социальных инициатив. ADG Group работает в тесном сотрудничестве с государственными структурами и бизнес-партнерами, реализуя проекты, которые меняют облик районов и улучшают качество городской жизни.
Покупка 39 кинотеатров в Москве
В конце 2014 года ADG Group через свою структуру ООО «Эдисонэнерго» выкупила у правительства Москвы на аукционе сразу 39 старых советских кинотеатров практически за 9,6 млрд рублей. Это была почти половина всех бывших муниципальных кинотеатров столицы.
Идея приобрести сразу 39 советских кинотеатров не была заранее спланированной стратегией — она возникла из сочетания обстоятельств. В тот период ADG Group совместно с PPF работала над торговым центром в Митине и активно контактировала с городскими структурами. Во время обсуждений им попался список кинотеатров, которые город намеревался выставить на торги. Ранее уже предпринимались попытки их продажи в разных форматах, но безуспешно.
При ближайшем рассмотрении стало ясно: все эти здания похожи по архитектуре и расположению, и перед компанией — уникальная возможность, не имеющая аналогов в мире. Речь шла о значительном количестве объектов, которые, с одной стороны, были морально и физически устаревшими, но с другой — обладали высокой ценностью для городской структуры.

Эти кинотеатры строились в 1960‑е по новому генеральному плану Москвы: в центре каждого спального района располагался культурно-досуговый объект, а в радиусе 15 минут пешком от него живёт от 50 до 150 тысяч человек. Это огромная целевая аудитория, при этом большая часть коммерческой недвижимости сегодня всё ещё сосредоточена у магистралей, МКАД или станций метро.
Долгое время на такие «внутрирайонные» площадки почти никто не обращал внимания. Скептики задавались вопросом: что можно сделать с устаревшими кинотеатрами? Но в современном городе функции досуга давно не ограничены одним лишь просмотром фильмов. Жителям нужны рестораны, мастер-классы для детей, торговые точки и сервисы — всё в шаговой доступности.

Раньше почти 90% жителей спальных районов были вынуждены ехать в крупные ТЦ за покупками или развлечениями, тратя время на дорогу. ADG Group увидела в этом потенциал, если создать компактные, современные «точки притяжения» прямо в районе, это радикально повысит качество жизни миллионов москвичей. Такая концепция полностью соответствует актуальным урбанистическим трендам последних лет — децентрализации больших городов и созданию собственного центра в каждой городской зоне.

Реализация проекта началась в 2015 году и продолжается по сей день: здания поэтапно превращаются в современные городские пространства с зонами для кино, шопинга, досуга и услуг. Проект «Место встречи» — флагман и визитная карточка ADG Group. На сегодняшний день сеть районных центров «Место встречи» насчитывает более 30 объектов и продолжает развиваться, охватывая всё большее количество москвичей. Также компания внедряет цифровые решения для своей инфраструктуры (например, digital-инвентарь для рекламодателей) и сотрудничает с профессиональными управляющими компаниями для сервисного обслуживания своих комплексов.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал о развитии компании «ТПС Недвижимость», а также о профессиональном пути Бориса Пайкина, Николая Каторжнова, Игоря Богородов и других предпринимателей.
Студия Šépka Architekti придумала его для семьи с шестью детьми, которой стало тесно в старой вилле. Чтобы сохранить архитектуру основного дома, отдельное жильё для двоих детей разместили в саду.
В ночь на 12 октября парижский рынок Marché des Enfants Rouges вспыхнул и за несколько часов выгорел дотла.
Когда говорят о Ginza Project, вспоминают летние веранды и громкие открытия. Но за кулисами развивается другая история — о зданиях, этажах и квадратных метрах.
Пока вся Европа смотрела на горящую ратушу в Лиможе, в Италии тоже было неспокойно.
У каждого документа, запускающего потерю права, есть короткое окно для реакции.
Протесты 17 октября обернулись масштабными разрушениями в Лиможе, Лионе, Марселе и других городах. Исторические здания сгорели, лишились крыш и элементов фасадов.
Бывает, что у дома биография интереснее проспекта. Персиковая вилла 1924 года в историческом районе Уитли-Хайтс — как раз из таких.
Дом старше многих городов, построенных после него. Полиция, аптекари и снова полиция успели в нём пожить, а теперь здание ищет хозяина.
Минкультуры доработало сразу два законопроекта, регулирующие работы по сохранению объекта культурного наследия (ОКН).

