Юрий Хаханов и Андрей Мухин — о результатах первого отраслевого индекса, искусственном интеллекте и сквозном BIM, роботизации стройплощадок и технологиях ближайших лет.
12 августа 2026 года Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) представил первый в России индекс инновационности девелоперов. Презентация прошла на пресс-конференции, состоявшейся в «Городских лабораториях ВЭБ.РФ». В исследование вошли 33 крупнейшие строительные компании страны. Индекс, подготовленный в рамках программы Build UP, впервые позволил комплексно оценить не отдельные технологические решения, а общий уровень инновационного развития крупнейших застройщиков страны.
Исследование показало, какие цифровые решения уже стали обычной практикой, а какие пока используют только отдельные девелоперы. Однако за цифрами стоят конкретные проекты, инвестиции и опыт внедрения технологий на стройплощадках. Редакция Всеостройке.рф посетила пресс-конференцию, а после нее отдельно поговорила с директором по акселерации, руководителем направления наукоемких технологий и экономики инноваций для городской среды Фонда «Сколково» Юрием Хахановым и генеральным директором ГК «Галс-Девелопмент» Андреем Мухиным. В эксклюзивных интервью порталу Всеостройке.рф они рассказали, как искусственный интеллект и роботизация меняют строительство, почему новые решения особенно востребованы в сложной экономической ситуации и какой может стать стройка через десять лет.
В обсуждении участвовали представители Минстроя России, Фонда «Сколково» и строительных компаний. Среди спикеров: Николай Парфентьев, Алексей Паршиков, Андрей Мухин, Дмитрий Цыганков и Михаил Малыхин. Участники говорили об искусственном интеллекте, роботизации, сквозном BIM и других технологиях, которые уже меняют работу девелоперов. Главный вывод исследования: базовая цифровизация перестала быть преимуществом и превратилась в отраслевой стандарт. Все 33 участника используют цифровые инструменты продаж. Приложения и личные кабинеты для жителей есть у 31 компании, BIM при проектировании — у 29, цифровой контроль стройплощадки — у 25.
Теперь лидеров отличают более сложные решения, которые выходят непосредственно на стройплощадку и используются при эксплуатации домов. Сквозное применение BIM — от проектирования до эксплуатации — подтвердили только шесть девелоперов. Строительных роботов используют пять компаний, роботов и цифровых двойников при эксплуатации — четыре. Технологии префабрикации и индустриализации внедрили десять участников. При этом строительную 3D-печать не подтвердил ни один девелопер.
Средний результат участников составил 7,6 балла из 15 возможных. Общий уровень инновационности отрасли авторы оценили в 51%. Первое место занял «Галс-Девелопмент» с результатом 13,43 балла. Следом расположились Setl Group, ГК ФСК, Брусника и MR Group. На первую пятерку пришлось 48% всех подтвержденных передовых технологических практик.
Индекс показывает не размер бизнеса и не финансовое положение застройщика, а то, как компания работает с новыми технологиями. Авторы оценивали наличие профильной команды, сотрудничество со стартапами и конкретные внедрения на разных этапах проекта — от выбора участка до управления готовым домом. Всего в методику вошли 15 критериев. Исследование составили на основе открытых данных за 2025 год. Эксперты изучили около 700 источников, провели 15 глубинных интервью и сверили результаты со всеми 33 участниками. Каждый факт должен был иметь не менее двух независимых подтверждений. Поэтому ноль по отдельному критерию не означает, что у компании точно нет такой технологии. Он говорит лишь о том, что достаточных публичных данных найти не удалось.
По итогам исследования девелоперов разделили на четыре группы: лидеры, практики, компании с нереализованным потенциалом и нишевые игроки. По мнению авторов индекса, в ближайшие годы важен будет уже не сам факт использования цифровых инструментов, а их реальная польза для бизнеса и возможность применять решения сразу на нескольких объектах.
Первым собеседником стал Юрий Хаханов, который представил индекс и модерировал обсуждение его результатов. Мы поговорили с ним о том, как составляли индекс, какие выводы удивили самих авторов и на какие технологии сегодня растет спрос со стороны девелоперов.
— Юрий, вы создали первый в России индекс инновационности девелоперов. В чем его уникальность?
— Здесь сразу несколько уникальных особенностей. Во-первых, это первый в нашей стране такой индекс. Во-вторых, он учитывает многолетний опыт Сколково по аналогичным исследованиям в других отраслях. Мы начинали с банковской отрасли, затем подобные исследования проводили во многих других секторах экономики. То есть это уже отработанная методология. В-третьих, индекс основан только на открытых публичных данных. Это тоже важно: любой девелопер или журналист может его перепроверить. Мы специально использовали открытые данные, чтобы придать работе максимальную прозрачность. Эти три критерия я бы и выделил: первенство, отработанная в других отраслях методология и открытость материалов и баз данных.
— Какие итоги исследования стали неожиданными? Что удивило больше всего?
— У нас очень четко обозначились технологические фронтиры, которые мы в целом и раньше видели, работая со стартапами и девелоперами. Первый — искусственный интеллект. Минстрой также подтвердил, что ИИ становится отраслевым приоритетом на ближайшие несколько лет.
Второй — роботизация. Причем в строительной роботизации этот приоритет задало не наше научно-технологическое сообщество, а сами девелоперы, впервые обратившись к нам с запросом на роботизацию площадки.
Третий — стремление всей отрасли к сквозному BIM: от начального проектирования до эксплуатации. Такая система есть лишь у немногих — в основном у лидеров индекса, и то не у всех. Именно к этому сейчас стремится отрасль. Изначально мы не планировали с помощью исследования открывать технологические тренды, но в итоге именно это и произошло. Даже для меня стало неожиданностью, что индекс поможет выделить технологические тренды на ближайшие годы.
— Как Вы оцениваете инновационность строительства сегодня?
— Здесь я не могу не вспомнить демо-день строительной робототехники, где мы со Светланой катались на роботележке. Это видео даже завирусилось. Хотелось бы, чтобы строительные площадки роботизировались не только у одного девелопера — «Галс-Девелопмента», — а чтобы таких площадок становилось все больше.
Программу Build UP мы начинали с двумя девелоперами. Одним из них был «Галс-Девелопмент». Сейчас у нас уже более десяти девелоперов, с которыми мы постоянно работаем над поиском и внедрением инноваций. Хотелось бы, чтобы все фронтиры, которые мы обозначили, включая роботизацию и искусственный интеллект, развивались и распространялись по всей отрасли. Минстрой правильно отметил, что исследование охватывает около 30 крупнейших девелоперов страны, тогда как всего их несколько тысяч. Важно, чтобы благодаря индексу вся отрасль подтягивалась за лидерами по понятным критериям. Мы определили метрики, к которым могут и должны стремиться все компании отрасли.
— Процентные ставки сейчас тормозят строительную отрасль. Как на этом фоне изменилось отношение девелоперов к цифровизации?
— Я не вижу здесь прямой связи. Мы находим инновации для девелопмента на разных стадиях экономического цикла. Когда экономика и продажи растут, мы предлагаем решения, связанные, например, с качеством жизни. Когда отрасль находится не в самом быстрорастущем состоянии, в том числе из-за высокой ставки и других факторов, мы находим решения, которые помогают сокращать сроки и стоимость строительства.
Та же роботизация появилась именно в такой ситуации. Девелоперы обратились к ней на пике ставки, когда она была максимальной, и пришли к нам с этим запросом. Любая рыночная ситуация может стимулировать инновации, просто в разных направлениях. В нынешних экономических условиях в первую очередь развиваются решения, которые позволяют сокращать стоимость и сроки строительства.
— На какие решения в строительной отрасли Вы видите максимальный запрос?
— Это роботизация и искусственный интеллект, о которых мы уже говорили. Кроме того, в этом году мы видим очень высокий запрос на инновационные решения в продажах. Это системы визуализации, 3D-двойников, цифровые методы продаж и различные системы искусственного интеллекта для оптимизации работы с покупателями.
— Расскажите о Build UP 2026. Какие решения планируете внедрять в этом году?
— Программа Build UP еще продолжается. В нее с каждым годом поступает все больше инновационных решений. В этом году мы побили очередной рекорд: в прошлом году было подано 750 решений, в этом — 760. Мы растем медленно, но ежегодно. Для нас самое важное, что поток инноваций в строительство год от года не снижается, а только увеличивается.
Возвращаясь к предыдущему вопросу: в любой экономической ситуации и при любой ставке мы ежегодно получаем все больше решений. Конкретные кейсы представим на демо-дне в ноябре–декабре, куда вас, конечно, тоже пригласим. Там вы увидите результаты нашей работы за год. Это годовой процесс, поэтому сейчас я могу привести только статистику. О конкретных примерах говорить рано, поскольку в этом цикле мы до них еще не дошли.
За три года количество отраслевых решений с использованием искусственного интеллекта увеличилось фактически в десять раз. Если в 2023 году было 20 стартапов по теме ИИ, то сейчас их уже более 200. Мы также развиваем роботизацию. В этом году, как мы сегодня показывали, в Build UP подано 39 роботизированных решений. Еще в прошлом году их было менее 20. То есть количество стартапов в сфере роботизации почти удвоилось за год.
Мы видим эти тренды не только в работе с девелоперами. По темам, которые обозначают девелоперы и которые мы считаем приоритетными, приходят стартапы и инноваторы, и с каждым годом их становится все больше. Эти темы мы транслируем в том числе вместе с порталом Всеостройке.рф. Поэтому я считаю, что это не только наша работа, но и наша совместная работа с вами. Вы как СМИ правильно доносите технологический запрос лидеров отрасли до аудитории, которой эта тема интересна, в том числе до инноваторов.
— Какими технологиями Вы активно пользуетесь в повседневной жизни?
— Я, наверное, ничем не отличаюсь от обычного пользователя: пользуюсь платформами, которые помещаются в телефоне или компьютере. Каких-то особых систем у меня нет. Моя профессиональная деятельность ориентирована на помощь девелоперам и работу с системами на всем девелоперском цикле. Например, если два года назад у нас был всего один стартап в сфере генеративного проектирования, то в прошлом году их стало уже около десяти, а в этом — несколько десятков.
Все больше решений с искусственным интеллектом появляется и в строительном контроле. Они позволяют отслеживать, что происходит на стройке, делать выводы и давать рекомендации. О продажах мы уже говорили: это обработка звонков, лидов и воронки. Все это также делает искусственный интеллект. В Build UP мы с каждым годом видим все больше таких решений.
На этапе эксплуатации зданий это особенно заметно в сегментах, из которых ушли иностранные производители из недружественных стран. Здесь искусственный интеллект помогает предиктивно анализировать состояние оборудования в зданиях и сооружениях — лифтов, систем отопления и вентиляции, — чтобы оно работало максимально эффективно и безопасно. Мы видим такие системы предиктивной аналитики для зданий и стараемся максимально развивать решения с искусственным интеллектом для отрасли.
— Как будет выглядеть инновационная стройка через десять лет?
— Эту мечту, наверное, заложили в меня наши разработчики строительных 3D-принтеров. Тогда искусственного интеллекта еще фактически не было, а сейчас вполне возможна ситуация, когда ИИ проектирует здание, затем модель загружается в 3D-принтер и он ее печатает. Мне хотелось бы увидеть, как искусственный интеллект создает проект, а затем через единую платформу передает его роботам, которые строят здание. Такая у меня картина стройки будущего.
В целом отрасль движется именно в этом направлении. Три компании — лидеры индекса, которых мы сегодня представили, — «Галс-Девелопмент», Setl Group и ГК ФСК — делают особый акцент на роботизации и уже используют элементы генеративного искусственного интеллекта при проектировании. Мы движемся в этом направлении вместе с отраслью. Насколько быстрым будет это движение, пока сказать сложно. Эксперименты уже есть, но как скоро они перерастут в полноценные решения, пока непонятно.
Строительство во многом остается догоняющей отраслью промышленности. Двадцать лет назад никто не думал, что заводы смогут работать без людей. Сейчас в мире есть заводы, где все делают роботы. И в России на ряде заводов отдельные операции полностью выполняются роботами — гораздо эффективнее и без присутствия человека, которому остается лишь контролировать их работу. Поэтому, несмотря на всю кажущуюся фантастичность этой картины, она вполне реальна. Вопрос только в перспективе: произойдет это через пять или через десять лет.
От общей оценки рынка мы перешли к опыту лидера индекса. «Галс-Девелопмент» подтвердил 11 из 12 критериев технологической реализации. Генеральный директор компании Андрей Мухин рассказал, как новые решения переходят из стадии эксперимента в реальную работу и с какими задачами девелопер сталкивается при внедрении технологий на стройплощадке.
— Андрей Анатольевич, «Галс-Девелопмент» является партнером программы Build UP и стал лидером индекса инновационности. Какие решения вы ищете и что планируете внедрять дальше?
— Нам очень приятно, что сегодня нас назвали лидером по инновационности среди девелоперов. Я знаю, что результаты компаний из первой пятерки очень близки. Поэтому приятно, что мы оказались первыми, но мы понимаем, что ТОП-5, а возможно, и ТОП-10 — это компании, которые методично развиваются уже как минимум пять лет. У всех реализовано огромное количество цифровых решений во всех направлениях работы офиса девелопера. Сейчас, на мой взгляд, основной тренд — выход этих решений на строительную площадку. Уже внедрено много цифровых инструментов и систем искусственного интеллекта. Теперь нужно выйти из онлайн-среды в офлайн, а сделать это можно именно на строительной площадке. Это происходит через геопозиционирование, робототехнику, дополненную реальность, контроль и производство работ в среде дополненной реальности. На мой взгляд, именно к этому направлению сейчас подошла отрасль.
— Вложения компании в технологии по-прежнему растут или уже стабилизировались?
— Как сегодня отмечалось, аппетит приходит во время еды. На первом этапе внедрения подразделения компании относились к новым решениям осторожно, потому что, как правило, это была дополнительная нагрузка к обычным задачам. Сейчас коллеги уже сами приходят, просят ресурс и формируют задачи на внедрение и разработку. Для некоторых задач на рынке нет готовых решений: их невозможно купить, поэтому приходится разрабатывать. Объем внедрений растет кратно.
— Какой объем инвестиций заложен на 2026 год?
— У нас много переходящих бюджетов. Инвестиции в инновации сродни НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы): здесь достаточно велик элемент неожиданности, а иногда решение не доходит до внедрения. Поэтому многие бюджеты переходят на следующий период. При этом мы стараемся укладываться примерно в полмиллиарда рублей в год.
— В прошлом интервью Вы рассказывали о покупке китайской платформы, которая позволит сэкономить десять лет развития. С того момента прошло три месяца. Какими результатами можете поделиться?
— Могу сказать, что все прошло успешно. Софт уже привезен на наш первый пилотный проект — жилой комплекс «Адмирал». Сейчас система разворачивается, мы активно проходим сертификацию, потому что этот софт выходит в офлайн. На площадке появится достаточно много датчиков. К платформе будет подключена информация обо всех людях, машинах и механизмах на объекте. Таким образом, она будет интегрировать данные о ходе строительства.
Сейчас мы находимся на этапе развертывания. Поскольку раньше этот софт не использовался за пределами Китая, сначала его нужно было перевести. Первый этап мы успешно прошли: система русифицирована. Коллеги-поставщики активно нам в этом помогают. Надеюсь, во время вашего следующего визита на нашу строительную площадку уже покажем платформу в работе.
— Сложно ли доносить ИТ-решения до рядовых сотрудников?
— ИТ и цифровизация напрямую связаны с конкретными решениями. В результате этой цепочки мы приходим на строительную площадку: это либо машины и механизмы, либо сервисы, которыми непосредственно пользуются строители. Мы сформировали в компании подразделение, которое занимается роботизацией в строительстве и эксплуатации. Этому подразделению удается выстраивать коммуникацию со всеми коллегами. Процесс внедрения новшеств, в том числе цифровых и роботизированных решений, проходит у нас бесшовно. На мой взгляд, это уникальное явление и показатель зрелости компании. Подобные трудности у нас были около трех лет назад.
Сейчас мы уже прошли этап этих «детских болезней». Компания эволюционировала, все коллеги увидели результат внедрений. Теперь за разработками и новыми решениями выстроилась определенная очередь. Причем интерес есть не только внутри самого девелопера, то есть «Галс-Девелопмента», но и среди наших подрядчиков и субподрядчиков.
Например, мы внедрили экзоскелет для сотрудников компаний, которые прокладывают инженерные сети. Им приходится много работать под потолком, поэтому устают руки и поясница. Экзоскелет их спасает. Затем за этим решением пришли фасадчики. На том же объекте они увидели работу специалистов по инженерным сетям и поняли, что на фасаде выполняют похожие операции: поднимают и навешивают фасадные элементы. Поэтому они запросили решение, адаптированное под их задачи. Теперь уже возникает определенная конкуренция за ресурсы. Ресурс внедрения ограничен, и коллеги за него борются. Это очень приятно.
— Как внедрение ИТ-решений влияет на заработную плату сотрудников?
— Разберем несколько вариантов и пойдем от строительной площадки к девелоперу. На стройплощадке рядовые сотрудники работают со сдельной оплатой труда: чем больше сделал, тем больше заработал. Здесь есть прямая связь, потому что благодаря новым решениям выработка становится в разы выше, а доход напрямую зависит от нее. Все эти сотрудники квалифицированные и прекрасно рассчитывают свою заработную плату исходя из собственной выработки. Поэтому дополнительно мотивировать их не нужно.
Если подняться на уровень аппарата девелопера или генерального подрядчика, цифровые решения позволяют меньшему числу людей управлять большим объемом работ. Например, коллектив, который реализует тот или иной объект в «Галс-Девелопменте», остается стабильным и не растет. При этом в команде накапливается экспертиза. Понятно, что при меньшем количестве людей их заработная плата выше. Мы работаем на конкурентном рынке труда и боремся за квалифицированных специалистов.
Кроме того, такие рабочие группы очень быстро прогрессируют, а люди растут по карьерной лестнице. Найти на рынке специалистов с подобной экспертизой очень сложно. Мы уже внедрили столько решений, что сотрудника, пришедшего с рынка, приходится довольно долго адаптировать к нашим процессам. Поэтому нам проще, например, назначить заместителя руководителя проекта руководителем сначала небольшого объекта. В рамках большой стройки мы можем выделить отдельный, например социальный, объект. Коллега реализует его, а затем уже становится руководителем более крупного проекта. Каждая такая итерация приводит к увеличению заработной платы.
— Вы активно внедряете инновационные решения на стройке. А насколько технологичен Ваш собственный дом?
— Когда я делал ремонт в квартире, мы с супругой обсуждали, делать ли умный дом, и приняли решение сделать «глупый». Это было относительно давно. Тогда я не видел ни одного подрядчика, который мог бы установить умный дом, а затем прийти и просто объяснить мне, как им пользоваться. Все друзья и коллеги, которые на тот момент сталкивались с этой историей, были, мягко говоря, не очень удовлетворены. Поэтому тогда я выбрал именно технологию «глупого дома». Сейчас рынок изменился колоссально. Если мне придется заниматься следующим объектом, конечно, буду внедрять все, что доступно. Сейчас уже есть подрядчики, накоплен позитивный опыт, технологии обкатаны. Но пока я, к сожалению, живу в пространстве, которое отнюдь не назовешь умным.
— Зато больше живого общения.
— Это точно. Со всеми инженерными системами у меня очень много живого общения.
Исследование показало, что цифровые технологии уже стали привычной частью работы крупных девелоперов. Большинство компаний использует BIM, онлайн-продажи и приложения для жителей. Теперь важно не просто внедрить новый сервис, а понять, какую пользу он приносит: помогает ли быстрее строить, снижать расходы и избегать ошибок.
Даже в сложной экономической ситуации девелоперы не отказываются от инноваций. Они ищут решения, которые позволяют экономить время и деньги. Пока роботы, искусственный интеллект и сквозной BIM используют в основном лидеры рынка. Но если первые проекты докажут свою эффективность, эти технологии начнут появляться и на других стройплощадках.
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее о ситуации в строительной отрасли эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали директор по развитию цифровых технологий Setl Tech Михаил Малыхин и генеральный директор «БРИО МРС» и Алексей Кислухин; заместитель председателя правления по инвестициям и управлению активами в недвижимости Фонда «Сколково» Александр Ададуров; генеральный директор ГК ФСК Дмитрий Трубников. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
Карен Оганесян о реставрации культурных символов России, контроле качества, вызовах отрасли — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
10-08-2026 11:50Управляющий партнер УК «Прованс» — о будущем гостиничного сервиса, искусственном интеллекте и подготовке персонала для люксовых курортов
05-08-2026 8:00Эксклюзивно для Всеостройке.рф эксперт развеяла мифы о загородной жизни и рассказала, что ищут зумеры, уезжая из мегаполиса.
31-07-2026 15:30Генеральный директор МТС Финтех* Тимур Козинцев — о цифровом сукук, интересе арабских инвесторов и перспективах партнерского финансирования в России.
13-07-2026 19:40
4 
3 
2 
2 
Двукратный олимпийский чемпион по греко-римской борьбе Роман Власов вошел в список кандидатов «Единой России» на выборах в Госдуму.
19-08-2026 16:00
Еще недавно Кан Хо считалась труднодоступной территорией, где люди регулярно сталкивались с наводнениями и оползнями.
19-08-2026 15:00
Олимпийское золото, депутатский мандат, квартира в Подмосковье и 150 млн рублей на счетах.
19-08-2026 14:00
Он находится в деревне Ничжухэ в провинции Юньнань и сокращает дорогу из деревни на вершину горы с шести часов до получаса.
19-08-2026 13:30
Строительство жилья сохранит лидерство, но новый спрос распределится между транспортом, ЖКХ, промышленностью и ИЖС. Разбираемся, какие проекты действительно поддержат рынок в 2027–2030 годах.
19-08-2026 13:00
После смерти знаменитой балерины и актрисы осталась недвижимость в Москве и Подмосковье.
19-08-2026 12:30
Один из самых необычных военных объектов Беларуси почти полвека остается загадкой.
19-08-2026 12:00
Знаменитый голливудский актер фактически живет на два континента, перемещаясь между Штатами и солнечной Испанией.
19-08-2026 11:00
Основное из исследования ВЦИОМ читайте в нашем материале.
19-08-2026 10:15
Продавец обещает окупаемость за четыре года. Считаем по шагам, сколько установка стоит, сколько экономит за сезон и когда возвращает деньги — расчёт легко повторить на своих цифрах и тарифах.
19-08-2026 10:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
