22.06.2026 17:35
Заместитель председателя правления по инвестициям и управлению активами в недвижимости Фонда «Сколково» о том, чем Сколково привлекателен для девелоперов и какие льготы получают резиденты Центра.
Сколково — инновационный центр на западе Москвы, научно-технологический кампус площадью около 400 гектаров. Он объединяет исследовательские и производственные комплексы, технопарки, образовательные учреждения и социальную инфраструктуру. Совокупный объем недвижимости по генеральному плану составляет около 4 млн квадратных метров.
О целях развития центра, новом генеральном плане и мерах поддержки резидентов в эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Александр Ададуров, заместитель председателя правления по инвестициям и управлению активами в недвижимости фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ). Разговор состоялся на полях Форума недвижимости «Движение» — крупнейшего частного отраслевого события в России.
— Александр, как Вам форум?
— Мне нравится: погода хорошая, люди позитивные, движение.
— Расскажите о целях и задачах, поставленных мэром Москвы Сергеем Собяниным в рамках плана развития Инновационного центра «Сколково» в конце прошлого года. И обсуждаете ли Вы это здесь, на полях форума, привлекаете ли партнеров?
— Конечно. Нужно отметить, что Москва стала одним из ключевых стейкхолдеров развития нашего проекта — Инновационного центра «Сколково» — и активно взялась за его развитие. В конце прошлого года мэр презентовал председателю Попечительского совета Фонда «Сколково» Дмитрию Анатольевичу Медведеву обновленный генеральный план развития территории. В этом плане Москва сделала ключевые акценты на тех направлениях, которые требовали улучшения.
Первое — добавлено большое количество инновационной инфраструктуры: технопарков, общественно-деловых пространств, исследовательских и лабораторных центров. При сохранении кампусной идеи центра — с возможностью проживания, обучения, развития и досуга — еще больший акцент, чем раньше, сделан на технопарки. Мне кажется, это страновая задача: по вертикали от президента до мэра она спускается к нам с необходимостью создавать инфраструктуру, где можно защищать и развивать технологический суверенитет страны.
Также Москва акцентировала внимание на двух важных для Сколково вопросах. Первый — транспортная доступность. Город утвердил план развития и строительства ветки метро, которая дойдет до территории Сколково, — у нас появятся три станции. Второй — благоустройство. Московские стандарты соответствуют наилучшим международным, и сейчас ведется проектирование обновленного благоустройства всей территории центра.
Поэтому Москва — наш активный участник и союзник, и мы городу за это очень благодарны. А задача, поставленная мэром, проистекает из всего этого сама собой: нужно активно привлекать инвесторов и еще быстрее развивать территорию. Здесь, на полях форума, мы как раз общаемся с девелоперами и приглашаем их участвовать в развитии нашей площадки.
— Это касается только московских компаний или региональные тоже могут принять участие?
— Участвовать могут любые девелоперы, никаких ограничений нет. Многие, кто хочет зайти в Москву, внимательно присматриваются к территории центра. Мне кажется, это хорошая дверь, окно в столицу: с одной стороны, ты создаешь необходимый стране продукт, с другой — показываешь, как умеешь строить на территории Москвы.
— В чем уникальность и отличие Инновационного центра «Сколково» от других подобных центров в России и за рубежом?
— Знаете, я долго формулировал для себя, как описать Сколково в двух словах, и, кажется, нашел правильное определение: Сколково — это инновационный кампус. С одной стороны, здесь уже создано большое количество лабораторных, исследовательских и производственных комплексов, где можно изобретать продукцию, тестировать ее, запускать в мелкую серию. С другой — создана и создается вся инфраструктура для досуга. Можно водить детей в школы и детские сады, ходить в рестораны, проводить время в большом, известном в Москве Мещерском парке рядом. При желании территорию Сколково можно вообще не покидать: жить, отдыхать и работать одновременно.
— Какие факторы делают Сколково привлекательным для застройщиков и девелоперов?
— Часто в Москве, когда ты развиваешь проект, есть так называемая стадия предевелопмента, когда много времени уходит на утверждение ТЭПов и видов разрешенного использования площадки. Ты готовишь градостроительный потенциал, доказываешь городу, что это необходимо для городского развития, защищаешь мастер-план территории, проходишь градостроительно-земельные комиссии. Это занимает много времени и сил.
— Прямо очень много. Некоторые по полгода, да?
— Бывает и по полтора. В Сколково мы в свое время пошли от обратного, и Москва, став стейкхолдером территории, этот подход поддержала. Мы заранее рассчитали и предусмотрели для каждого участка свой вид разрешенного использования — по сути, сформировали инвестиционные лоты. Сейчас Москва обновляет генплан, утверждает проект планировки территории ИПЗЗ, правила землепользования и застройки по ней. И каждый девелопер, выбравший интересную площадку, получает всю градостроительную документацию на руки — в день подписания договора аренды земли. Так он экономит деньги и время на предевелопмент, а время — это тоже деньги. Получив площадку в Сколково, можно с первого дня начинать проектирование и дальнейшее строительство.
Считаю, это ключевое преимущество. При этом Фонд — некоммерческая организация, и наша основная задача не зарабатывать на продаже земли, а развивать инновации. Поэтому земля в Сколково по сравнению с нашей большой и богатой столицей предлагается недорого — с градостроительной документацией и подведенными к участку коммуникациями.
— То есть просто заходи и строй?
— Да, можно заходить и строить. С точки зрения строительства это наше ключевое конкурентное преимущество.
— Ваш контакт нужен всем моим знакомым и друзьям.
— Пожалуйста. С другой стороны, Сколково сам формирует спрос на эту продукцию через поддержку стартапов. У нас есть новая программа развития технологических лидеров — это малые компании, которые постепенно растут и превращаются в большие. Есть и крупные партнеры из ТОП-100, ТОП-50, ТОП-10, которые размещают на территории свои исследовательские центры. Фонд многим девелоперам приводит таких арендаторов и покупателей, чтобы проект реализовывался под их функциональные требования.
— Сколько участков сейчас доступно? У вас большая база?
— В генплане около 4 млн квадратных метров недвижимости. Из них введено в эксплуатацию уже примерно 1,1 млн, еще около 600 тысяч — в стройке и примерно столько же — в активном проектировании. То есть «на бумаге» остается нераспределенным около полутора миллионов квадратных метров недвижимости.
— И все их можно получить?
— Я еще не видел ни одного девелопера, который мог бы «проглотить такой кусок». Самый крупный лот, по которому мы ведем переговоры, — строительство в центре Сколково «Экспоцентра». Есть амбиция создать долгосрочную площадку промышленных выставок на территории Москвы и сделать ее, можно сказать, западными воротами столицы. Да, есть «Крокус», выставочные площадки в центре Москвы, на территории Тимирязевской академии. Но, насколько я изучал вопрос, они все загружены, спрос не удовлетворен, а внутреннее производство растет. Значит, спрос на выставки будет только больше, а предложения нет. Этот лот — около 150 тысяч квадратных метров будущего строительства — наверное, самый крупный по объему объект.
— А какие инвестиционные предложения есть для застройщиков? Жилье на этих участках строить можно?
— На мой взгляд, самое привлекательное — это технопарки и общественно-деловые пространства. Кто-то называет их офисами, есть название «лайт-индастриал», кто-то говорит «технопарки» — все примерно об одном и том же. Это комплексы, где можно разместить и офисные помещения, и мелкосерийное производство, и склад, — места приложения труда. Кстати, московские льготы по местам приложения труда на территории Сколково действуют для девелоперов в полном объеме.
Вторая категория инвестиционных проектов — сопутствующая инфраструктура. У нас много реализованных проектов, некоторые — в переговорах. Это и спорт, который Москва тоже активно поддерживает, и образовательные учреждения. Есть одна школа в Сколково, построенная фондом, и вторая — на частные деньги частным инвестором. Она называется «СКОЛКА» и, мне кажется, одна из лучших частных школ Москвы сейчас.
Третья категория — арендное жилье. Идея кампуса несет свои плюсы, но, как всегда в жизни, и свои минусы. С точки зрения девелопмента наша идея в том, что на территории Сколково в основном должны жить те, кто там работает, и должна происходить ротация этой публики. То есть, если ты больше не изобретаешь, ушел на пенсию или вырос в огромную корпорацию и куда-то переехал, то, скорее всего, должен освободить это жилье и дать возможность новым инноваторам в нем разместиться. Поэтому жилье арендное, оно низкодоходное. Мы реализовали несколько проектов — все были сложные, сложносоставные. Но и это у нас получается. Это, наверное, третья категория лотов — арендное жилье.
— Жилье на территории Сколково?
— Да, на упомянутых мной 400 гектарах в составе этих миллионов квадратных метров недвижимости. По лотам — все.
— А я-то думала, речь про всю Москву. Думаю: «Ничего себе Собянин придумал! Какую интересную схему!»
— Кстати, Сергей Семенович все наши основные идеи поддержал. Сколково недавно исполнилось 15 лет, проект доказал свою устойчивость, и Москва эти базовые наши взгляды разделяет.
— Можете привести примеры девелоперских проектов, которые реализуются на территории Сколково?
— Конечно. Есть Upside Development — ребят я тоже видел здесь, на полях форума. Они реализуют два технопарка на территории Сколково чуть меньшего объема, но также абсолютно значимых и важных для нас, поскольку спрос на технопарки разный — и по формату, и по объему, и по составу помещений. Это примеры реализации технопарков девелоперами.
Есть проект, который реализует компания CMI Development (это московский девелопер), — крупного отеля с уклоном, наверное, в медицину, как мне кажется, на территории Сколково. У нас есть успешно реализованные проекты с ДОМ.РФ — наш давний партнер, мы очень любим и уважаем ребят, они исключительные профессионалы. С ними мы реализовали арендное жилье и студенческое общежитие. У нас на территории есть Университет Сколтех, там учатся студенты, живут они в общежитии рядом. Это общежитие построено на деньги и при активной поддержке ДОМ.РФ.
Есть и то, чего я мало видел в Москве: многие наши инвесторы-застройщики — не профессиональные девелоперы, а корпорации, которые пришли строить свои исследовательские центры. Например, самый крупный из них — Сбербанк, который реализует у нас самый большой проект из всех, — 280 тысяч квадратных метров, рассчитанный примерно на 12 тысяч сотрудников. Он в активной фазе строительства, сейчас вешают фасады. Проект очень красивый. Это последний прижизненный проект архитектурного бюро Захи Хадид, еще когда сама Хадид была жива. Сбербанк сохранил эту архитектуру — думаю, объект станет жемчужиной территории Сколково.
— Собрали лучших.
— Да, мы стараемся собирать бриллианты под стать друг другу.
— А почему компании выбирают Сколково в качестве площадки для размещения исследовательских центров и производственных линий? Есть какие-то дополнительные преимущества?
— Я всегда задавал этот вопрос корпорациям. Некоторые отвечают, что Сколково предоставляет льготы — не столько на землю, сколько на развитие самих инноваций: это налоговые льготы, прописанные в федеральном законе о Сколково. Но, слушая ответы корпораций, я понял следующее. Возьмем для примера большую компанию: у нее есть заводы, размещенные по всей стране. На этих заводах все равно нужно периодически внедрять в производство новую продукцию. А чтобы ее внедрить, надо где-то ее придумать и опробовать, сделать мелкую серию, исследовать на пригодность для промышленного производства. И все эти компании говорят, что изобретения всегда упираются в кадры. Кадры очень дорогие, очень капризные — они как раз хотят кампусную судьбу.
— Сложно, сложно.
— Они хотят, чтобы детей в школу было водить рядом, чтобы досуг был качественным. И большинство таких кадров, так уж получилось, собирается в Москве. Поэтому, даже если твой завод находится где-то на территории нашей большой страны, твоя лаборатория, твой исследовательский центр по внедрению новых продуктов очень часто находится в Москве. В этом смысле за счет кампусной идеи и хорошего расположения Сколково имеет конкурентное преимущество и предлагает его таким компаниям. А их сотрудники с радостью втягиваются в нашу среду и проводят время на территории центра.
— Какие меры поддержки предусмотрены не только для стартапов и исследовательских центров, но и для других компаний?
— Если говорить с точки зрения девелопмента, это весь набор московских льгот. Самые важные из них — упомянутые Вами льготы по местам приложения труда. Например [название компании], принимая решение о строительстве большого технопарка в Сколково, в том числе внимательно изучал возможность применения этой льготы. Думаю, это было одним из значимых факторов при принятии решения. Также здесь, на полях форума, я видел коллег из московского департамента предпринимательства и инновационного развития. Они предоставляют свои льготы, если ты регистрируешь объект как технопарк. Эти льготы дают приличную налоговую экономию при операционной деятельности такого технопарка.
— Как выгодно.
— Да, это отдельная мера поддержки Москвы именно для развития не просто офисных пространств, а технопарков — там, где изобретается что-то новое для экономики нашей страны. Это, наверное, вторая значимая мера поддержки. Как я уже упомянул, с точки зрения градостроительного развития Сколково дает преимущества в части разработки генплана и ППТ, ПЗЗ — этим просто не нужно заниматься. Плюс недорогая по меркам Москвы земля. Остальные льготы касаются инновационных компаний, в основном стартапов. Если ты стартап, то, понятно, находишься на ранней стадии развития, и закон о Сколково дает много преференций по налогу на прибыль, социальным налогам, в том числе по налогу на имущество, если ты владеешь исследовательским центром на территории. Но это специфические льготы, и они скорее касаются не девелоперского сообщества, а инновационного.
— То есть это прямо совокупность мер поддержки.
— Да, вы правильно резюмировали: смотреть надо на совокупность льгот. Все компании, которые вдумчиво подходят к территории, взвешивают все это вместе.
— Какая ключевая задача стоит перед вами на этот год?
— Задача одна — привлекать инвесторов и развивать территорию. Правда, к инвесторам мы тоже относимся очень внимательно. Ключевая задача, поставленная перед Фондом «Сколково» нашим попечительским советом, который возглавляет Дмитрий Анатольевич Медведев, и советом директоров, который возглавляет Игорь Иванович Шувалов, — не просто раздать участки и застроить всю территорию, а застроить ее правильными объектами с нужным нам содержанием. Поэтому к каждому новому девелоперу мы присматриваемся так же внимательно, как он присматривается к нам: изучаем возможность совместной реализации проектов и готовность девелопера идти с нами по пути инновационного развития центра. Сейчас стало проще, потому что Москва активно включилась в этот процесс, за что городу огромное спасибо. И мы знаем, что в Москве много качественных профессиональных девелоперов, в том числе очень крупных, которые могут зайти на территорию Сколково и ускорить наше развитие. Поэтому задача на год — привлечь больше инвесторов.
— Надеюсь, все получится.
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее о ситуации в строительной отрасли эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали основатель и главный архитектор бюро IND Амир Идиатулин, коммерческий директор Циана Михаил Посредников, основатель ГК ТОЧНО Николай Амосов, генеральный директор курорта «Золотые пески России» Вадим Волченко и директор по взаимодействию с федеральными и региональными органами государственной власти ГК «Росводоканал» Сергей Кржановский. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
О ситуации в отрасли, снижении выдач разрешений на строительство и новом качестве жилых проектов — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
12-11-2026 18:4510 000 патентов, 26 заводов и 16 лет на рынке РФ: директор по маркетингу CHINT — о ценовом давлении в стройке, поездках девелоперов в Китай и решениях для жилья от эконома до премиума.
11-11-2026 15:45Дома «под тапочки», растения из Италии, картины на заказ и баня, которую можно прогреть со смартфона: основатель «Вершины» — о своем подходе к строительству премиальных вилл в Сочи.
11-11-2026 13:45Генеральный директор INTELVISION — о том, что делает жилой комплекс умным, как избежать зависимости от IT-подрядчика и можно ли внедрить современные технологии в историческое здание.
03-11-2026 14:00
4 
4 
4 
2 
Как отметил президент ТОЧНО Артем Срмикян, сначала в компании обрадовались новой программе, а после изучения условий выяснили, что их проект бизнес-класса в Ялте под неё не проходит.
12-11-2026 20:00
Мэрия утвердила обновлённый проект территории в границах Луганской, Саввы Белых и Исети. Из него убрали два жилых квартала между Хуторской и рекой.
12-11-2026 19:30
ФСК предложила закрепить правила работы с мастер-планами.
12-11-2026 19:00
На борту — ТОЧНО, ЮСИ, «НВМ» и «Камастройинвест». С таким перевозчиком дороги по пути должны быть идеальными.
12-11-2026 18:30
Соучредитель девелоперской компании «Авторы», депутат Казанской гордумы Айдар Мифтахов предложил рынку перестать ждать хорошей погоды.
12-11-2026 18:00
Арбитражный суд Краснодарского края обязал Валерия Чабанова, Андрея Чабанова и Василия Игнатова солидарно выплатить эту сумму в пользу сочинского ЗАО «Сафи» в рамках субсидиарной ответственности.
12-11-2026 17:30
Петербург попал в число регионов с самой дешевой ипотекой в стране. Давайте разберемся, где тут хорошая новость, а где подвох.
12-11-2026 17:00
Денег на замену всех сетей разом нет, объяснил замглавы Минстроя РФ Константин Михайлик.
12-11-2026 16:45
Главные тезисы читайте в нашем материале.
12-11-2026 16:25
Всего в первом сезоне международной премии BRICS.
12-11-2026 16:15
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
