ДОМ.РФ: цифровая экосистема —  возможность для застройщика решить свои боли

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития Министерства строительства РФ рассказал о планах по цифровизации ведомства: «В рамках проработки вопросов цифровизации на 2023 год дорабатывается и планируется к переутверждению постановление “Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели”. Также Разрабатывается и планируется к утверждению предварительный национальный стандарт “Жилые здания”». 

Эксперт отметил, что Минстрой РФ сформировал новые сервисы с учетом проработки клиентских путей застройщика и их потребностей. 

«При этом обсуждается возможность создания не только государственных сервисов, но целесообразность рассмотрения разработки ряда коммерческих сервисов на платформе “ГосТех”. Конечно же, при желании самих разработчиков сервисов», — уточнил директор департамента цифрового развития Минстроя РФ.

Сергей Пахомов, Председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«СРО не смогли сформировать действенные механизмы очищения своих рядов от недобросовестных субъектов предпринимательской деятельности»

Читать интервью

Управляющий директор по ИТ и цифровизации ДОМ.РФ Николай Козак также рассказал о ходе цифровизации строительной отрасли. 

«Мы считаем, что цифровая экосистема —  это возможность для клиента решить в замкнутом контуре все свои боли и закрыть все текущие вопросы в течение короткого периода времени. Если мы говорим о клиентах, то их три: гражданин, который должен быть доволен качеством предоставляемых сервисов в цифровом формате, застройщик/банк и государство», — отметил эксперт. 

Поддержал слова Николая Козака директор Единой информационной системы жилищного строительства ДОМ.РФ Александр Лукьянов: «Наша задача как института развития дать любого рода застройщикам, в том числе региональным, простой и эффективный путь выхода на технологии информационного моделирования, а вместе с этим и цифровизации своих базовых процессов». 

Президент НОТИМ Михаил Викторов рассказал о том, насколько важно уделять внимание развитию отечественных разработок. 

«Мы столкнулись с ситуацией когда то, о чем нам говорили последние 5 лет, пришлось делать быстрее, чем планировалось. Есть рынок, где цифровизация внедряется без проблем и без какого-либо нормативного регулирования. Но есть вопросы, имеющие производственный характер, где важно обеспечение безопасности и нормативное регулирование государством, и это строится не за год, а десять-тридцать лет. И здесь мы разделяем на несколько составляющих. Первый блок: искать проекты, несмотря на то, что ситуация будет длиться несколько лет, когда вендоры и сапры будут постепенно за счет повышения сервисных возможностей вытеснять западные аналоги. И самый тяжелый производственный блок — поменять консервативную психологию заказчика, генподрядчика, девелопера. И здесь есть отличие от госсектора, где государство дает деньги и говорит заказчику, в какой среде и с какими программами работать. Рынок заставить так работать тяжело», — отметил он. 

Тимофей Ухарев, директор по продуктовой разработке Самолет 10D Группы «Самолет» продолжил разговор о цифровизации в строительной отрасли России, добавив, что главный подход компании заключается в создании единого графика всех стадий девелоперского цикла. 

Михаил Богданов, IT-директор компании Брусника рассказал о степени цифровизации процессов в компании и их взаимосвязи с основными целями бизнеса. 

Поддержал коллег и высказался о важности комплексного подхода в процессе цифровизации директор департамента автоматизации федерального девелопера «Неометрия» Денис Бида. «Мы используем специальную модульную платформу разных производителей. И когда говорят про одну технологию в одном месте, у меня возникает вопрос: а как же конкуренция? Представьте, что вся отрасль работает на одной программе. Мы сейчас видим, что вендоры заимствуют друг у друга решения, потому что кто-то продвигается. Только если будет несколько решений, будет действительно хорошая конкуренция и удобный продукт», — указал гость выпуска.

Александр Иванов, руководитель управления строительного контроля ГК «Инград» пояснил, что использование единой экосистемы может создать определенные проблемы при ее использовании. «У нас в Инграде используется разный набор функций в разных системах, который создает единую структуру для многофункционального использования: контроля стройки, бюджета, планирования и для диалога с жителями, которые приобретают квартиры», — отметил эксперт.

Директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group Михаил Малыхин обозначил, что пока никто из застройщиков не владеет идеальной экосистемой. «В целом, конечно, мы внутри холдинга стремимся к тому, чтобы сделать единую среду по интегрированности разных блоков и департаментов. И идем по этом пути. Это очень сложный процесс, потому что везде завязаны люди. Важна экспертность сотрудников, которые будут в рабочих группах по описанию бизнес-процессов всех цепочек данных. Если настроить все неправильно, можно потратить большое количество времени,денег и прийти ни к чему. На рынке большое количество вендоров, которые дают разные решения, но не готовы в дальнейшем интегрировать свои продукты с какими-то сторонними решениями, единая инфраструктура может поломаться», — указал он.

Михаил Орлов, директор по информационным технологиям Группы ЦДС согласился с коллегами в контексте проблем использования единой экосистемы: «Что касается примеров ЦДС, мы используем как приложения, которые были разработаны для сугубо узкого участка, но до сих пор они выполняют свои действия, так и мобильные приложениями, которыми пользуются наши субподрядчики».

«Нужно не пересаживать застройщиков на единую систему, а делать интерфейсы, которые могли бы использовать застройщики для работы своих систем. Единые информационные справочники являлись бы большим подспорьем для застройщиков, чем принуждение к какой-либо экосистеме», — уточнил он.

Еркин Акимбеков, руководитель портфеля проектов блока строительства «Страна Девелопмент» рассказал о внутренних процессах компании и принципах, на которых они основаны.

Исполнительный директор ГК «Первый Трест» Александр Филиппов уточнил, на каком этапе цифровизации находится компания: «Сейчас мы развиваем до конца то, что у нас есть, выявляем все несовершенства в наших бизнес-процессах. Потому что цифровизация хорошая вещь, но если она превращается в систему, которая тормозит основной процесс создания и продажи определенного продукта, то она не всегда хороша». 

Генеральный директор IYNO Анастасия Морозова рассказала о понятии экосистемы в целом. «Тема экосистемы возникает очень часто, и понятно, что это идет от природных экосистем. Проще всего рассуждать на природной базе: это всегда большое количество участников, которые функционируют в единой среде и при этом связаны между собой либо с помощью передачи информации, либо с помощью ресурсов. Есть несколько важных моментов: например, участникам экосистемы всегда выгодно быть вместе, а среда, в которой они находятся, имеет границы, то есть у них есть свой пароль. И система связей — это всегда про обмен ресурсами и информацией», — отметила она.

Константин Булинский, IT-директор компании Талан рассказал об этапах цифровизации в компании: «Четыре уровня цифровизации, которые мы прошли: это аналоговый подход, лоскутная автоматизация, бесшовная цифровизация и цифровая трансформация». 

Руководитель управления цифрового развития ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом) Марсель Гайнутдинов также подтвердил важность комплексного подхода в цифровизации и внедрения отдельных ее элементов по требованию времени: «Сейчас мы анализируем внутренние процессы, улучшаем их, занимаемся стандартизацией практически повсюду, то есть понимаем, что без стандартизации и построения аналитики для топ-менеджмента собирать все в единую экосистему не получится. Отдельными блоками у нас что-то хорошо реализовано, но какого-то единого сквозного процесса пока нет».

Андрей Бородкин, генеральный директор Техзор сделал акцент на важности собственных инициатив и разработок. «У нас сделано API, мы сейчас огромное внимание уделяем этому, потому что запрашивают интеграции, причем не только с BI-системами, но и с различными другими продуктами. И за этим обязательно будущее. Сколько бы большие решения, платформы ни конкурировали, они могут вырваться за счет текущих ресурсов, но они однозначно проиграют в перспективе двух-трех-четырех лет, потому что на каждую частицу может быть вложено больше денег и компетенций, чем смогут это сделать в рамках одной большой экосистемы. Поэтому наша частичка, пусть небольшая, но качественная, и она работает», — уточнил эксперт.

Об успехах на пути цифровизации рассказал директор ИТ ГК РОМЕКС Владимир Гайдай: «Наша цифровая экосистема сформировалась органически: в ходе эволюции. Революцию в стройке провести невозможно ввиду отсутствия подготовленных кадров, которые готовы работать в автоматизированной системе именно со стороны бизнеса». 

Алексей Володеев, заместитель вице-президента по цифровизации AVA Group отметил, что недавно компания уже презентовала собственную экосистему с отдельными готовыми блоками. 

«Мы пошли по формату селекционных программ: с помощью уникальной воронки, на ранней стадии отбираем команду разработчиков под продукт, понимаем ее ценности и поглощаем. В первую очередь начали с отдела продаж, поскольку это самая быстрая точка на результат», — прокомментировал он работу компании. 

Алексей Володеев добавил, что для продажи IT-продуктов застройщик создал отдельный бренд (2в1 – PropTech-студия и венчурный фонд). 

Директор портала «Всё о стройке» Светлана Опрышко поблагодарила спикеров эфира и зрителей трансляции, сказав заключительное слово: «Пути к идеальным цифровым архитектурам у крупнейших девелоперов разные, но много успешных примеров. Сегодня особенно удивили Брусника своим основательным подходом к структурировании и использовании данных и AVA Group тем что за полгода сделали собственную цифровую экосистему с нуля, превратившись в венчурный фонд. Действительно заслуживает уважения».