Семья Тара и ее достижения в Enka

Как уроки русского языка помогли турецкому бизнесмену основать крупнейшую международную компанию.

«У нас заканчиваются контракты в России. И мы скоро не сможем здесь работать. А мне бы хотелось: я испытываю славянскую привязанность к вашей стране», – так описывают начало диалога между бизнесменом Шарыком Тара и политиком Владимиром Ресином в 80-х. Турок Шарык Тара основал компанию Enka в 1957 году вместе с мужем своей сестры Сади Гюльчеликом.  Оба были инженерами-строителями, окончившими Стамбульский технический университет. Рассказываем, о знаковых проектах Enka в России и как семья Тара добилась успеха.

Все или ничего

В самом начале Enka была небольшой строительной фирмой, которая возвела несколько зерновых элеваторов и завод по производству грузовиков. Но уже тогда компания принимала активное участие в крупных проектах Стамбула. Например, возведение стены набережной и моста на шоссе Истинье и дороги Бабески – Кулели. Таким образом, Enka привлекла внимание и благосклонность первых лиц Турции. 

13 января 1987 года Совет Министров СССР принял постановления, разрешающие создавать совместные предприятия со странами – членами СЭВ, а также с фирмами капиталистических и развивающихся стран. И Тара обратился к Ресину с подобным предложением. На первых порах Шарык пообещал самостоятельно финансировать проекты. 

К тому времени в «портфолио» Тары уже была реконструкция исторического здания «Петровского пассажа». За этот заказ соревновались сразу несколько иностранных компаний. По слухам, Тара снизил предлагаемый бюджет проекта буквально в день подачи заявок – и выиграл конкурс. Это вызвало волну недоумения и возмущения среди общественности. В прессе писали: разве «какие-то турки» смогут качественно отремонтировать столь значимый объект? Шарык Тара понимал: неудача навсегда закроет для него строительный рынок России. Но работы провели качественно и закончили точно в срок. 

«Петровский пассаж» стал практически первым историческим зданием, реконструированным в столице после перестройки: двери пассажа распахнулись в 1991-м. На церемонию открытия приехала даже Раиса Горбачева. Успех дал компании Enka возможность получать новые заказы. И вскоре турецкое предприятие и Мосгорисполком создали «Мосэнка», которое за несколько лет построило в столице шесть офисных зданий общей площадью 30 тысяч кв. м. 

Знаковые проекты в России

В 1994 году Enka взялась за реконструкцию Белого дома. Здание сильно пострадало во время мятежа. Шарык Тара заявил, что справится за полгода, если ему разрешат привезти из Турции 4 тысячи строителей. Просьбу выполнили, и через 10 дней после подписания соглашения, рабочие приехали в Россию. На одиннадцатый они приступили к проекту. Реставрацию и реконструкцию завершили в течение трех месяцев.

В этом же году турецкая компания выставила на продажу квартиры в строящемся доме «Палаццо на Цветном» – по 7 тысяч долларов за «квадрат». Отметим, тогда хорошую квартиру в столице можно было купить по 2 тысячи долларов за кв. м. Никто не понимал, чем обусловлена столь высокая цена, и, казалось, проект обречен на провал. Однако все было распродано, и дом стал одним из первых элитных зданий в столице.

К знаковым проектам компании относят комплекс «Башня на Набережной». Здесь Enka выступила инвестором, девелопером и генеральным подрядчиком. В 2005-м создание делового центра в Москве сопоставляли с лондонским Canary Wharf и La Defence в Париже. 

«Наша компания вошла в проект “Москва-Сити”, потому что нас заинтересовали финансовые перспективы, и мы верим в российский рынок и российскую экономику», – комментировали представители Enka.

С другой стороны, участие в одной из самых крупных строек России хорошо повлияло на имидж турецкой компании.

«Мы верим, что это стоящий проект, который займет на рынке лидирующие позиции», – говорил тогда Толга Гузельдже, управляющий директор отдела маркетинга коммерческой недвижимости Enka. 

Благодаря тому, что проект разбили на три этапа, Enka смогла раньше приступить к строительству, отложив согласование самой сложной высотной части. Так, в 2004-м сдали в эксплуатацию 17-этажную башню, в 2005-м – 27-этажную. Строительство третьей башни с 59 этажами завершилось в ноябре 2007 года. А благодаря спросу застройщику удалось сдать все офисные площади за четыре месяца до сдачи объекта.

Культурно-деловой комплекс «Красные Холмы», построенный Enka в 1996-2009 годах, включает в себя бизнес-центр Riverside Towers и гостиницу Swissotel. Объект находится на Космодамианской набережной, в нескольких минутах ходьбы от Павелецкого вокзала. Весь комплекс задумывался как крепость: в нем есть стена с башнями (Riverside Towers), главный храм (Дом музыки) и колокольня (гостиница). С самого момента строительства проект критиковали за уродование архитектурного облика Москвы. Например, высотная башня отеля построена в стиле contemporary style, а международный дом музыки воплощает хай-тек. Офисное сооружение и торговые блоки напоминают дореволюционную Москву. В 2025-2026 гг. ожидается масштабная реконструкция комплекса. Авторы новой концепции предлагают убрать все башенные и арочные элементы.

Как бы там ни было, с 1995 года и до сих пор компания расширяет свой портфель недвижимости в Москве. Среди крупных проектов также: офисные здания на улице Сретенка, бизнес-центры «Палаццо на Цветном», «Дом Чаплыгина» и «Риверсайд Тауэрс».

В чем же успех Enka? Эксперты считают: занять лидирующие позиции на рынке помог стиль руководства Шарыка Тары. Бизнесмен обладал способностью договориться с кем угодно. Он даже выучил русский язык, чтобы свободно общаться с представителями власти.

К тому же в 90-х технологии домостроения в стране оставляли желать лучшего. А турки умели строить дома из монолитного железобетона. Они предлагали «диковинные» элементы отделки – подвесные потолки и встроенные светильники. Но главным козырем оставалась скорость. Турки были готовы построить все что угодно в рекордно короткие сроки. Россиянам, привыкшим к долгострою, такие темпы казались чудом. 

Финансовые показатели

Основатель Enka Шарык Тара скончался в 2018 году в Стамбуле. Ему было 88 лет. Но задолго до этого, в 1984-м, семейный бизнес возглавил его сын – 26-летний Мехмет Синан Тара. К этому времени он уже имел диплом инженера-строителя и опыт работы в качестве полевого инженера. Его сын Ага Мехмет в 2012 году стал генеральным директором Enka.

Под руководством Мехмета Синана Тары фирма, помимо строительства, занялась производством энергии, инвестициями в недвижимость и управлением. Enka также активно работает в России. К примеру, это единственная иностранная компания, допущенная к строительству энергоблока Березовской ГРЭС в Красноярском крае. 

По итогам 2025 года, Enka вошла в ТОП-5 рейтинга «королей коммерческой недвижимости» в России по данным Forbes. За 2024 год доход от сдачи в аренду недвижимости компании составил 335 млн долларов. По информации издания, в 2024 году Мехмет Синан Тара и его семья имели оценочный чистый капитал в 2,3 млрд долларов. Совокупный портфель проектов, которые Enka реализовала в разных странах мира с 1957 года, составляет 7 млрд долларов.

На Россию приходится пятая часть выручки Enka. Это единственная страна, где компания не только возводит недвижимость, но и эксплуатирует ее.

Состояние Мехмета Синана Тары оценивается в 1,6 млрд долларов. 

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, как Михаил Михайлов, создатель «Северной компании», пришел к успеху, как Алексей Тулупов прошел путь от «хлебного короля» до столичного девелопера, основав компанию Sminex и как молодой предприниматель Денис Морозов стал собственником ГК DOGMA.