Skip to main content

Семья Тара и ее достижения в Enka

Как уроки русского языка помогли турецкому бизнесмену основать крупнейшую международную компанию.

«У нас заканчиваются контракты в России. И мы скоро не сможем здесь работать. А мне бы хотелось: я испытываю славянскую привязанность к вашей стране», – так описывают начало диалога между бизнесменом Шарыком Тара и политиком Владимиром Ресином в 80-х. Турок Шарык Тара основал компанию Enka в 1957 году вместе с мужем своей сестры Сади Гюльчеликом.  Оба были инженерами-строителями, окончившими Стамбульский технический университет. Рассказываем, о знаковых проектах Enka в России и как семья Тара добилась успеха.

Все или ничего

В самом начале Enka была небольшой строительной фирмой, которая возвела несколько зерновых элеваторов и завод по производству грузовиков. Но уже тогда компания принимала активное участие в крупных проектах Стамбула. Например, возведение стены набережной и моста на шоссе Истинье и дороги Бабески – Кулели. Таким образом, Enka привлекла внимание и благосклонность первых лиц Турции. 

13 января 1987 года Совет Министров СССР принял постановления, разрешающие создавать совместные предприятия со странами – членами СЭВ, а также с фирмами капиталистических и развивающихся стран. И Тара обратился к Ресину с подобным предложением. На первых порах Шарык пообещал самостоятельно финансировать проекты. 

К тому времени в «портфолио» Тары уже была реконструкция исторического здания «Петровского пассажа». За этот заказ соревновались сразу несколько иностранных компаний. По слухам, Тара снизил предлагаемый бюджет проекта буквально в день подачи заявок – и выиграл конкурс. Это вызвало волну недоумения и возмущения среди общественности. В прессе писали: разве «какие-то турки» смогут качественно отремонтировать столь значимый объект? Шарык Тара понимал: неудача навсегда закроет для него строительный рынок России. Но работы провели качественно и закончили точно в срок. 

«Петровский пассаж» стал практически первым историческим зданием, реконструированным в столице после перестройки: двери пассажа распахнулись в 1991-м. На церемонию открытия приехала даже Раиса Горбачева. Успех дал компании Enka возможность получать новые заказы. И вскоре турецкое предприятие и Мосгорисполком создали «Мосэнка», которое за несколько лет построило в столице шесть офисных зданий общей площадью 30 тысяч кв. м. 

Знаковые проекты в России

В 1994 году Enka взялась за реконструкцию Белого дома. Здание сильно пострадало во время мятежа. Шарык Тара заявил, что справится за полгода, если ему разрешат привезти из Турции 4 тысячи строителей. Просьбу выполнили, и через 10 дней после подписания соглашения, рабочие приехали в Россию. На одиннадцатый они приступили к проекту. Реставрацию и реконструкцию завершили в течение трех месяцев.

В этом же году турецкая компания выставила на продажу квартиры в строящемся доме «Палаццо на Цветном» – по 7 тысяч долларов за «квадрат». Отметим, тогда хорошую квартиру в столице можно было купить по 2 тысячи долларов за кв. м. Никто не понимал, чем обусловлена столь высокая цена, и, казалось, проект обречен на провал. Однако все было распродано, и дом стал одним из первых элитных зданий в столице.

К знаковым проектам компании относят комплекс «Башня на Набережной». Здесь Enka выступила инвестором, девелопером и генеральным подрядчиком. В 2005-м создание делового центра в Москве сопоставляли с лондонским Canary Wharf и La Defence в Париже. 

«Наша компания вошла в проект “Москва-Сити”, потому что нас заинтересовали финансовые перспективы, и мы верим в российский рынок и российскую экономику», – комментировали представители Enka.

С другой стороны, участие в одной из самых крупных строек России хорошо повлияло на имидж турецкой компании.

«Мы верим, что это стоящий проект, который займет на рынке лидирующие позиции», – говорил тогда Толга Гузельдже, управляющий директор отдела маркетинга коммерческой недвижимости Enka. 

Благодаря тому, что проект разбили на три этапа, Enka смогла раньше приступить к строительству, отложив согласование самой сложной высотной части. Так, в 2004-м сдали в эксплуатацию 17-этажную башню, в 2005-м – 27-этажную. Строительство третьей башни с 59 этажами завершилось в ноябре 2007 года. А благодаря спросу застройщику удалось сдать все офисные площади за четыре месяца до сдачи объекта.

Культурно-деловой комплекс «Красные Холмы», построенный Enka в 1996-2009 годах, включает в себя бизнес-центр Riverside Towers и гостиницу Swissotel. Объект находится на Космодамианской набережной, в нескольких минутах ходьбы от Павелецкого вокзала. Весь комплекс задумывался как крепость: в нем есть стена с башнями (Riverside Towers), главный храм (Дом музыки) и колокольня (гостиница). С самого момента строительства проект критиковали за уродование архитектурного облика Москвы. Например, высотная башня отеля построена в стиле contemporary style, а международный дом музыки воплощает хай-тек. Офисное сооружение и торговые блоки напоминают дореволюционную Москву. В 2025-2026 гг. ожидается масштабная реконструкция комплекса. Авторы новой концепции предлагают убрать все башенные и арочные элементы.

Как бы там ни было, с 1995 года и до сих пор компания расширяет свой портфель недвижимости в Москве. Среди крупных проектов также: офисные здания на улице Сретенка, бизнес-центры «Палаццо на Цветном», «Дом Чаплыгина» и «Риверсайд Тауэрс».

В чем же успех Enka? Эксперты считают: занять лидирующие позиции на рынке помог стиль руководства Шарыка Тары. Бизнесмен обладал способностью договориться с кем угодно. Он даже выучил русский язык, чтобы свободно общаться с представителями власти.

К тому же в 90-х технологии домостроения в стране оставляли желать лучшего. А турки умели строить дома из монолитного железобетона. Они предлагали «диковинные» элементы отделки – подвесные потолки и встроенные светильники. Но главным козырем оставалась скорость. Турки были готовы построить все что угодно в рекордно короткие сроки. Россиянам, привыкшим к долгострою, такие темпы казались чудом. 

Финансовые показатели

Основатель Enka Шарык Тара скончался в 2018 году в Стамбуле. Ему было 88 лет. Но задолго до этого, в 1984-м, семейный бизнес возглавил его сын – 26-летний Мехмет Синан Тара. К этому времени он уже имел диплом инженера-строителя и опыт работы в качестве полевого инженера. Его сын Ага Мехмет в 2012 году стал генеральным директором Enka.

Под руководством Мехмета Синана Тары фирма, помимо строительства, занялась производством энергии, инвестициями в недвижимость и управлением. Enka также активно работает в России. К примеру, это единственная иностранная компания, допущенная к строительству энергоблока Березовской ГРЭС в Красноярском крае. 

По итогам 2025 года, Enka вошла в ТОП-5 рейтинга «королей коммерческой недвижимости» в России по данным Forbes. За 2024 год доход от сдачи в аренду недвижимости компании составил 335 млн долларов. По информации издания, в 2024 году Мехмет Синан Тара и его семья имели оценочный чистый капитал в 2,3 млрд долларов. Совокупный портфель проектов, которые Enka реализовала в разных странах мира с 1957 года, составляет 7 млрд долларов.

На Россию приходится пятая часть выручки Enka. Это единственная страна, где компания не только возводит недвижимость, но и эксплуатирует ее.

Состояние Мехмета Синана Тары оценивается в 1,6 млрд долларов. 

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, как Михаил Михайлов, создатель «Северной компании», пришел к успеху, как Алексей Тулупов прошел путь от «хлебного короля» до столичного девелопера, основав компанию Sminex и как молодой предприниматель Денис Морозов стал собственником ГК DOGMA. 

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Сбербанк полностью избавляется от проблемных девелоперских активов

Недавно писали, что банк выставил на продажу проект «Премьер Новорижский» за 3,26 млрд рублей. А теперь он продаёт права требования к ООО «СЗ Удача». Индикативная стоимость лота — 1,8 млрд рублей.

Где живет Шавкат Мирзиёев: президентский дворец, государственные резиденции и недвижимость главы Узбекистана

Дворец Куксарой, загородные президентские комплексы, малая родина в Джизакской области и самые закрытые государственные резиденции страны.

Кто занял место Zara и H&M: ТОП-10 брендов-победителей передела российского ритейла

Уход Zara, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius и H&M стал одним из заметных событий для российского рынка коммерческой недвижимости. Освободились сотни помещений в крупнейших торговых центрах страны.

Дата публикации 24-07-2026 16:00
Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ

Купить квартиру — каталог