Десять зарубежных проектов российских девелоперов — от готовых жилых комплексов до незавершенных строек. Разбираемся, что удалось реализовать, какие планы изменились и что так и не построили.
ССК-2026: ставка на цифровую трансформацию и социальную ответственность
В Краснодаре прошла конференция Vision-2026, на которой девелопер ГК ССК заявил о своей стратегии на пять лет — до 2030 года.

Конференция была разделена на три части: для сотрудников компании, агентов недвижимости и подрядчиков.
Пять лет назад, в 2020-м, ССК утвердила план развития до 2025 года — и значительно перевыполнила его. Из сильного регионального игрока компания превратилась в одного из лидеров отрасли, уверенно войдя в ТОП-5 застройщиков России по объёму ввода жилья.
В 2025 году ССК сдала в эксплуатацию 560 тысяч квадратных метров жилья. А всего за последние шесть лет комфортные квартиры от ССК получили более чем 30 тысяч семей.

Стратегия компании на следующие пять лет обозначена как «двухконтурный маховик роста», где две главные составляющие — продажи и стройку — вместе раскручивают партнеры, агенты, команда компании и клиенты. Главный фокус стратегии сделан на ценности человека.
Также 2026-й объявлен в ССК как год технологий и интеграции искусственного интеллекта. Все процессы цифровизуются, ИИ внедряется на уровне независимого мнения.
Путь компании к 2030 году включает в себя несколько этапов развития:
- ускорение бизнеса: оптимизация всех ключевых циклов — от первого контакта с клиентом до сдачи объекта;
- рост доли рынка: компания является надежным застройщиком и имеет высокий запас прочности;
- фокус на ценности продукта: максимизация прибыли с каждого квадратного метра за счет повышения ценности продукта;
- экосистема: компания сама генерирует подавляющую часть ключевых ресурсов и компетенций, не завися от внешних факторов.
Однако главное, на что ССК делает ставку, — это сотрудники компании, агенты по продажам и партнеры. Они будут не просто исполнителями, а архитекторами системы. Им предоставят все необходимые данные, инструменты, прозрачные KPI и свободу решений для достижения прорывных результатов.

Конечно, агентам недвижимости и партнерам по строительству ССК уделит в 2026 году особое внимание. Их комфорт, мотивация и профессиональный рост позволяют добиваться высоких показателей и являются одним из главных приоритетов девелопера на этот год.
Для агентов внедрят полную цифровизацию всех работ с клиентами. Это позволит сократить сроки сделок на 30% в пилотных проектах, заметно повысить прибыльность и укрепить конкурентные преимущества. При работе с подрядчиками запустят сквозной рейтинг по критериям: сроки, бюджет, минимум предписаний строительного контроля. Лучшим в рейтинге будет отдаваться приоритет.
Одной из целей компании является вхождение в ТОП-10 девелоперов России по скорости строительства. Для достижения цели в ССК усилят цифровизацию: расширят использование Project LAD и уже внедряют среду общих данных на базе Sarex, а также BIM-технологии — чтобы исключить ошибки, ускорить процессы и минимизировать допсоглашения.

Для ССК 2026-й — не только год запуска приведенной стратегии, но и год старта новых объектов в Краснодаре, Новороссийске, Анапе, Ленинградской области. Также ССК входит с масштабными проектами в новые регионы — Ставропольский край и Карачаево-Черкесию.
Развивая бизнес, Группа компаний ССК рассматривает социальную ответственность как неотъемлемую часть своей миссии. В 2025 году в поддержку жителей и регионов России было направлено 760 миллионов рублей. Среди ключевых направлений — программы помощи семьям и детям, развитие массового спорта и культуры, сотрудничество с Русской православной церковью, помощь участникам специальной военной операции и фронту.

Только в 2025 году вооружённым силам России передано: 150 квадрокоптеров, более 60 автомобилей повышенной проходимости, 106 мотоциклов, 26 квадроциклов, средства связи и навигации, компьютерная техника, а также контейнерные модули для военнослужащих.
Всё, чего достигла компания, стало возможным благодаря мощной и сплочённой команде. Сегодня в Группе компаний ССК работает две тысячи человек, более двухсот из которых выросли внутри компании от рядовых сотрудников до руководящих позиций. И в ближайшие годы развитие человеческого потенциала останется одним из стратегических приоритетов ССК.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как ССК строит российский Юг.
Певица вложилась в загородную резиденцию во время брака с Дмитрием Тарасовым, затем потеряла ее, а позже купила квартиру у МГУ и коттедж в Сочи.
Краевые власти называют проект первым примером деликатного обновления исторического центра.
От перевода LUNAR за 1,7 млрд рублей до изменения инженерных систем «Верейской 41». Рассмотрим, какие девелоперы смогли переоформить недвижимость, сколько стоит жилье и что изменилось для покупателей.
В графстве Суррей на юге Англии выставили на продажу загородное поместье Nodwood House. Просят за него 6,5 млн фунтов стерлингов.
«Эталон» приобрел компанию с 42 объектами за 14,1 млрд рублей, GloraX — застройщика во Владивостоке, ФСК — землю в Москве. Разбираемся, какие активы переходят новым владельцам и зачем.
В Дзержинском районе Новосибирска, рядом с Горбатым мостом, вырастет новый квартал из многоэтажных жилых домов.
Основатель и управляющий партнёр ООО «ЦОД ЭКСПЕРТ» — об экономике строительства дата-центров, сохранности данных, резервных копиях и новых требованиях к безопасности.
С начала осени в Тюмени набросали сразу три проекта комплексного развития территорий.
В Санкт-Петербурге на торги выставили дачу предпринимателя Фердинанда Каннегисера в посёлке Комарово. Условие одно: восстановить памятник.

