Артем Охмат, руководитель перспективных проектов Level Group: ««В наших планах приобрести в 2025 году более 1 млн “квадратов” земли»

Почему важно не «заиграться» в красивую историю и как трансформировалось жилье комфорт-класса – эксклюзивно для портала Всеостройке.рф.

В компании Level Group дорожат практичным подходом к ценообразованию, а рациональный перфекционизм считают своей визитной карточкой. Почему коммерческая недвижимость стала новым вызовом и как современная градостроительная политика отразилась на девелоперах, в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Артем Охмат, руководитель перспективных проектов Level Group.

– Сколько на сегодняшний день проектов в портфеле Level Group и каков земельный банк?

– Сейчас в стадии стройки у нас около 800 тыс. кв. м, в стадии проектирования, разработки и дальнейших этапов – порядка 3 млн. Мы достаточно загружены работой. Есть проекты, которые только начинаются, локальные и комплексное развитие территорий. Помимо этого, у нас в планах приобрести в 2025 году более миллиона «квадратов» земли.

сейчас читают

Павел Жбанов, проректор МАРХИ: «Нам нужна среда, в которой создаётся архитектурный продукт не хуже, чем в классике Санкт-Петербурга»

Читать

– В каких регионах вы работаете?

– Мы смотрим разные направления. Основной бизнес сосредоточен в старой Москве, в пределах МКАД. Здесь прорабатываем большой объем площадок. Нам интересна и Московская область, где уже вышли с одним проектом, – Level Лесной. Также «не отпускаем» Санкт-Петербург и в ближайшее время будем осваивать другие регионы.

– Какие новые проекты готовите к выводу?

– У нас более 10 проектов, на которые в этом году планируем получить разрешение на строительство. Большая часть из них уже анонсирована. К примеру, высотный комплекс «Южнопортовая» в районе Печатники. Запускаем второй этап ЖК «Нижегородская», на «Селигерской» выводим дополнительные корпуса. И разрабатываем новые проекты. Один из ключевых – Level Свобода, который станет первым многоэтажным light industrial в Москве. На него делаем большую ставку: это очень качественная, крупная комплексная территория, где, помимо жилья, представлено множество различных бизнес-функций.

сейчас читают

Михаил Викторов, президент НОТИМ: «На рынках СНГ мы очень конкурентны»

Читать

Light industrial – помещения, где размещаются легкие производства в городской черте. У нас уникальный 8-этажный комплекс. Наши советские предшественники строили подобные объекты, и мы сейчас возобновляем практику. Уже существующий опыт поможет нам выдать качественный продукт.

– Как часто в современных реалиях приходится пересматривать проекты и влиять на их экономику?

– У нас довольно серьезный опыт. Есть четкое понимание, что нужно делать и в каком направлении двигаться в той или иной локации с конкретным продуктом. Все эти вопросы детально прорабатываем еще на старте, погружаясь во все аспекты. Даже на стадии проектирования мы получаем качественный результат. Над этим трудится большая команда, и я в том числе отвечаю за данное направление. Таким образом, в проект вносится немного изменений.

Более того, мы анализируем ошибки, которые уже допускали. У нас своя управляющая компания, обслуживающая дома, и мы держим с ней связь. А еще проводим опросы среди жителей. Потому что важна не только стройка и девелоперский цикл, но и дальнейшее функционирование жилого комплекса.

сейчас читают

Роман Капинос, первый заместитель генерального директора компании ФСК Регион: «Дальний Восток ждёт генподрядчиков»

Читать

Мы следим за этой историей и дополнительно вкладываемся, если нужно что-то исправить для удобства людей.

– Много поступает подобных запросов от клиентов?

– Довольно много, и они касаются различных продуктовых фишек и инфраструктуры. Например, благоустройство зон, создание зарядки для электромобилей и даже площадок для выгула собак. Стараемся учитывать каждую мелочь. Но вместе с тем применяем рациональный подход. Конечно, можно построить здание и «запихнуть» туда все инновации, что представлены сегодня. Есть вещи, которые людям не нужны, или им легче сделать это собственными силами. Например, элементы «умного дома». Мы понимаем, что сейчас на рынке много решений, и каждое можно интегрировать под себя. Поэтому даем стабильную базу, что не сильно увеличивает себестоимость «квадрата».

– Компания Level Group работает в разных сегментах: комфорт, бизнес, делюкс. Какой интереснее и где проектов будет больше?

– Проект «Свобода» предполагает и бизнес, и комфорт. Вообще, в Москве сейчас такая ситуация, что жилье комфорт-класса наделено функциями бизнеса. Город выбрал такой вектор развития, что важны качественная архитектура, красивые фасады, яркие акценты. На рынке должны быть представлены разнообразные проекты. Типизация с точки зрения панельного домостроительства больше не рассматривается. И девелоперы привлекают к работе лучших архитекторов. Все это влияет на себестоимость.

сейчас читают

Алексей Алмазов, управляющий партнёр ГК ФСК по сегменту «Регионы», генеральный директор ФСК Регион: «Дальний Восток остаётся территорией опережающего развития»

Читать

Сейчас нам интереснее работать в сегменте бизнес-класса и выше. Вместе с тем, у нас много проектов комфорт-класса, которые выводим в этом году.

– В чем, по Вашему мнению, заключается секрет успеха именно девелоперского проекта?

– Я думаю, важен подход. Он должен быть скрупулезным и рациональным. Важно не заиграться в какую-то красивую историю, а понимать и просчитывать, чтобы реализовать продукт в дальнейшем. Архитектура – эмоциональная штука: можно нарисовать красивый дом, и на этом этапе все и закончится, если не было четкого понимания, сколько это стоит, возможно ли осуществить намеченное с технической точки зрения и укладываемся ли в бюджет. Имеют значение и локации. Мы выбираем хорошие места и стремимся раскрыть их потенциал. Людям важна окружающая инфраструктура. Мы обязательно находим и «подсвечиваем» интересные маршруты, достопримечательности, парки и музеи рядом с местом, где будет находиться будущий дом клиента.

Генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин всегда подчеркивает, как мы скрупулезно подходим к деталям. Благодаря этому у нас положительный баланс на эскроу-счетах и низкая закредитованность по сравнению с другими игроками рынка. Поэтому мы уверенно себя чувствуем и предлагаем нашим клиентам хорошие акции и скидки.

сейчас читают

Екатерина Гельфанд, СЕО Умного дома Sber: «Многие девелоперы говорят, что построили дом, а люди хотят совсем другое качество жизни»

Читать

– Какие вызовы стоят перед вами в 2025 году?

– Мы достаточно хорошо ориентируемся в жилье. Поэтому вызов, который сейчас стоит перед нами, – коммерческая недвижимость. И это обусловлено современными трендами. Например, при КРТ 70% занимает жилье, а 30% – коммерческая недвижимость.

Необходимо качественно продумать эту функцию, чтобы она была ликвидная и востребованная. Речь идет и о light industrial, и об офисах и спортивных объектах.

Современный жилой комплекс сегодня – «город в городе», где можно поблизости найти работу, развлечения, отдых и образовательные учреждения для детей.

Ранее о ситуации на рынке жилья эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали генеральный директор ФСК Девелопмент Дмитрий Трубников, президент ГК «Лендекс» Денис Бражниченко, член правления ООО «ОДСК» Татьяна Борисова. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».

Запись интервью доступна по ссылкам:

Просмотр на YouTube;

Просмотр на RuTube;

Просмотр на Дзен;

Просмотр Вконтакте.