О новых проектах и задачах, команде, цифровизации, трендах, планах и немного о личном — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
«ОМ Девелопмент» — достаточно молодой игрок на российском рынке девелопмента. Основанная в 2022 году, сегодня компания управляет портфелем проектов объемом порядка 650 тыс. кв. м недвижимости в Москве и Московской области, в регионы пока не стремится, а в перспективе ближайших лет планирует войти в десятку крупнейших столичных застройщиков. Об этом в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Александр Сабаев, исполнительный директор «ОМ Девелопмент».
— «ОМ Девелопмент» позиционирует себя как компания, которая строит «принципиально другие дома». Что строите?
— «ОМ Девелопмент» большое внимание уделяет деталям в части проектирования, формирования объемно-планировочных решений. Фактически мы скрупулезно контролируем всю фазу реализации девелоперского проекта, начиная с концепции и идеи, заканчивая строительством и вводом объекта в эксплуатацию. На сегодняшний день в нашем портфеле представлены проекты порядка 650 тысяч квадратных метров как в Москве, так и в Московской области.
— Что их отличает?
— Портфель проектов достаточно разнообразный: это и малоэтажные, и среднеэтажные проекты, и уникальные объекты свыше 200 метров. Текущий проект, который сегодня вывели в строительно-монтажные работы, — это жилой квартал «Станиславский», находящийся на Новорижском шоссе. На сегодняшний день идут строительные работы и активно ведутся продажи.
Мы позиционируем себя как компания, которая строит дома, в которых хочется жить, а не в которых люди вынуждены жить, потому что есть определенные условия. В принципе, можно сказать, что мы строим, а не строим из себя.
— Какие ценности заложены в философии компании? Чем вы отличаетесь от остальных?
— Мы являемся перфекционистами. У нас очень мощная, сильная команда, которую собрали. Это команда профессионалов и единомышленников.
Мы ценим человекоцентричность: для нас прежде всего важен человек и среда проживания, в которой он будет жить. Поэтому уделяем много внимания мелочам: объемно-планировочным решениям, входным группам, материалам, цвету, который подбираем для коридоров, входных групп. Формируем среду обитания, погружаясь в детали, смотря на наш продукт, который формируем, глазами клиента. Чтобы клиент, который проживает в наших домах, чувствовал себя максимально комфортно.
Обязательно применяем систему «Умный дом», чтобы, например, мамочка с коляской, с ребенком не открывала 3-4 двери для того, чтобы дойти в лифтовой холл, а двери открывались автоматически.
— Чем вы принципиально отличаетесь от конкурентов? Есть у вас конкуренты?
— Так как мы представлены в сегментах комфорт-, бизнес- и премиум-класс, конкуренция здесь, в Москве, достаточно высокая. Но при этом подходы к мелочам, формирование среды проживания, формирование собственной инженерной и социальной инфраструктуры дает нам конкурентное преимущество в части формирования нашего продукта, который мы сегодня предлагаем рынку.
— «ОМ Девелопмент» — достаточно молодая компания. Как пережили последние турбулентные годы?
— 2025, так же, в принципе, как и 2024 год, для нас был очень непростым. Мы только начинаем, условно говоря, свою деятельность в части выведения в строительство текущих наших объектов. И, разумеется, как и все остальные застройщики, столкнулись с огромным количеством проблем, которые нам приходилось решать на протяжении этого года.
Это вопросы, связанные с банковским финансированием, с внутренними коммуникациями, формированием крепкой команды настоящих профессионалов-единомышленников, также вопросы, связанные с выстраиванием отношений с нашими партнерами и контрагентами. Мы попали в турбулентность, в «идеальный шторм», который за этот год сделал нас еще сильнее, нежели мы были ранее. Что касается дальнейших перспектив, я считаю, что если мы прожили этот год и в целом идем по намеченному плану, то у нас все сложится и мы дойдем до нашей цели.
— Столичный рынок считается одним из самых сложных? Как себя здесь чувствуете?
— Столичный рынок является самым сложным, но, в принципе, с учетом того, что опыт нашей команды позволяет реализовывать самые амбициозные проекты, мы не боимся заниматься проектами в сфере жилой и коммерческой недвижимости в Москве.
Как я уже говорил, эта отрасль — одна из самых зарегулированных, и самое интересное, что правила игры зачастую меняются с точки зрения изменения градостроительного регулирования, с точки зрения изменения норм проектирования. И с учетом того, что город смотрит сегодня на проекты по-особому с точки зрения формирования архитектурного облика и уникальных проектов, мы готовы двигаться в этом тренде и идти в ногу со временем.
— Обгоните лидеров московского строительства?
— Безусловно!
— Ваш портфель проектов уже достиг 650 тысяч квадратных метров. Какими своими проектами особенно гордитесь?
— В нашем портфеле присутствуют достаточно «разношерстные» проекты: есть проекты средней этажности, есть объекты до 75–80 метров и также есть уникальные здания. На сегодняшний день из всего портфеля флагманским проектом мы считаем проект, который находится в районе Покровское-Стрешнево, на улице Летная, в Москве. Это здание, состоящее из четырех высотных корпусов, объединенных единым стилобатом, с подземным паркингом. Здание высотой более 200 метров.
— Все последующие будут такими же?
— Надеюсь, что нет.
— Почему?
— Потому что строительство таких зданий для нас считается сегодня поистине настоящим вызовом. Уникальные здания проектируются ограниченным количеством проектировщиков, которые умеют это делать. Мы тоже стараемся расти и развивать собственные компетенции для того, чтобы соответствовать этому уровню. С точки зрения сложности возведения этого здания, с точки зрения инженерной мысли, здесь тоже нужно подходить очень аккуратно и взвешенно и иметь соответствующий опыт в части реализации таких проектов.
Сегодня тенденция такова, что высотные доминанты являются превалирующим, так скажем, продуктом в современном рынке девелопмента Москвы, поэтому нам нужно будет научиться строить такие дома.
— Еще один из трендов — региональные застройщики активно покоряют Москву, а московские, напротив, выходят в регионы, диверсифицируя бизнес. Есть ли у вас планы по выходу в регионы?
— На сегодняшний день наша команда сосредоточена на выходе наших текущих проектов в реализацию. Все силы брошены именно на это.
В части выхода в регионы Российской Федерации считаю, что мы вполне можем это сделать, просто немножко надо подождать для того, чтобы мы развились и состоялись как компания, как девелопер, который сможет строить в регионах большие объемы.
— Какой для вас сегмент наиболее приоритетный?
— Мы сегодня представлены в различных сегментах: «комфорт», «бизнес», «премиум». Некий тренд сегодня, который формируется с точки зрения архитектурного облика, говорит о том, что преобладать будет класс «бизнес», поэтому мы в большей части нацелены именно на этот сегмент.
— Какие проекты планирует компания анонсировать в ближайший год?
— Мы сегодня находимся в активной фазе проектирования по трем жилым комплексам, один из которых расположен на улице Малая Тульская. Это шестиэтажный клубный дом с ограниченным пространством, со своим благоустройством и подземной автостоянкой. Там есть ограниченное количество квартир, которые являются уникальным продуктом для центральной части Москвы.
Следующий проект, который также планируем вводить в первом квартале следующего года, находится на улице Сельскохозяйственная, рядом с Ботаническим садом. Это комплексная застройка, состоящая из пяти корпусов с очень интересной архитектурой, благоустройством и видами на парк.
Еще один проект, о котором я уже говорил, — это проект, который находится на улице Летная в Москве, в районе Покровское-Стрешнево. Этот проект также планируем анонсировать в первом квартале следующего года. Здание является уникальным, состоит из четырех корпусов, объединенных единым стилобатом, с подземным паркингом, с галереей, лобби, интересными входными группами и благоустройством.
— Какие глобальные тренды в урбанистике и девелопменте считаете наиболее важными?
— Мы сегодня видим тренд, который затрагивает абсолютно всех застройщиков, — особое внимание со стороны города в части архитектурного облика, в части фасадов, объемно-пространственных композиций, пластики фасадов. Поэтому тренд, безусловно, будет нацелен на уникальные здания, которые будут очень сильно отличаться от тех объектов, которые возводились ранее.
— Внедряете ли в своей работе искусственный интеллект, идете ли навстречу цифровизации?
— Любая современная компания стремится к цифровизации, автоматизации, и на рынке сегодня есть достаточно большое количество продуктов, которыми можно пользоваться. Когда мы только начинали свой путь, это сразу стало неотъемлемой частью нашей работы. Мы прекрасно понимали, что в условиях масштабирования без коммуникации, без связи, без бизнес-процессов, без цифровизации, автоматизации работать на сегодняшний день в современном мире девелопмента абсолютно невозможно. При этом у нас есть партнеры и контрагенты, которые формируют продукты, позволяющие соответствующим образом максимально уйти от ручного труда и от бесконечно повторяющихся процессов, в которых задействованы конкретные сотрудники. Многие из этих программных продуктов мы вынужденно разрабатывали собственными силами.
У нас есть департамент методологии и автоматизации, который сегодня занимается как раз формированием продуктов конкретно под наши потребности. У нас есть архитектор 1С, есть методологи, и в принципе все ребята нацелены на то, чтобы компания в этом плане гармонично развивалась вместе с проектированием, строительством и прочими направлениями.
— Если смотреть на 3–5 лет вперед, какой видите компанию?
— Я вижу, что мы должны войти в десятку лидеров девелоперов Москвы, занять свое место. Безусловно, благодаря нашим продуктам быть узнаваемыми, поддерживать портфель проектов на уровне не менее 2 миллионов квадратных метров.
— В каком горизонте вас в десятке ждать?
— К 2030-му году.
— Какое самое важное бизнес-качество помогает Вам достигать успеха?
— Во-первых, энергичность. Потому что моя энергичность передается всем коллегам. Второй момент — это умение качественно планировать и быстро адаптироваться под изменяющиеся реалии. А третье — это коммуникативные качества. Задача номер один была сформировать, создать коллектив профессионалов и единомышленников, стремящихся к выполнению всех задач, которые ставит перед ними руководство.
— А какой главный секрет продуктивности?
— Главный секрет продуктивности — заниматься делом, которое тебя вдохновляет. То есть ты с утра просыпаешься и понимаешь, что занимаешься тем, что тебе нравится. И от этого, соответственно, обязательно будет положительный результат.
— Как восстанавливаете силы и перезагружаетесь после напряженной рабочей недели?
— К сожалению, я не успеваю перезагружаться — свободного времени практически нет. Но могу сказать так: лучший отдых — это смена обстановки. Поэтому стараюсь, когда есть возможность, менять обстановку, проводить время с семьей, с детьми.
— Какая бизнес-модель или компания в мире вызывает у Вас наибольшие профессиональные восхищения? И почему?
— Что первое приходит на ум, наверное, — компания Amazon, которая является фактически электронной цифровой площадкой, где были применены самые инновационные технологии и искусственный интеллект. Нельзя не отметить компанию Apple, продукт которой стал не просто, скажем, смартфоном или компьютером, а во многом — культом для миллионов человек. Ну и, как любитель кофе, могу отметить компанию Starbucks, которая, наверное, одна из первых научилась продавать обычный кофе по премиум-ценам.
— Что Вас раздражает в современном девелопменте и что бы Вы хотели в нем изменить?
— Как говорится, если тебе не удалось победить хаос, тебе надо его возглавить. Мы понимаем, что сфера девелопмента очень динамично меняется. В связи с тем, что здесь огромное количество участников, проектировщиков, продавцов, маркетологов, юристов, экономистов и так далее, перемены будут всегда. И в части планирования порой очень сложно за этими изменениями угнаться. Но, опять же, как я уже сказал, если ты этим занимаешься, то ты должен уметь быстро адаптироваться к меняющейся реальности, выполнять поставленные перед тобой задачи. Никто не будет плакать, никто не будет скулить. Если ты понимаешь, что это не твое, тебе надо заниматься просто чем-то другим. А если ты занимаешься девелопментом, то ты здесь должен адаптироваться и выполнять задачи, которые перед тобой поставили.
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали генеральный директор «Синара-Девелопмент» Тимур Уфимцев, директор PRINZIP Геннадий Черных, генеральный директор Группы компаний «Развитие» Сергей Гончаров, генеральный директор ГК «Паритет» Павел Галкин, владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, генеральный директор девелопера Dominanta Денис Бородако, генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов, генеральный директор ГК «DNS Девелопмент» Андрей Артамонов, президент ГК «Основа» Александр Ручьёв. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
О поддержке стройотрасли, новых обсуждаемых законопроектах, тарифах и ценах, арендном жилье, семейной ипотеке и немного о личном — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
12-12-2025 14:10 О трендах, новых проектах, предварительных итогах 2025 года и стартах 2026-го — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
11-12-2025 18:37 О покупке крупного девелопера Владивостока, IPO, цифровизации, новых проектах и регионах — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
11-12-2025 14:37 О вводе жилья, проектах КРТ, точечной застройке, помощи застройщикам, затоваренности, а также о том, почему Минстрой считается ответственным за демографию в стране, — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
10-12-2025 19:54 
10 декабря в Минстрое России прошло итоговое заседание Комиссии по вопросам ценообразования и технического и ценового аудита Общественного совета Минстроя России.
12-12-2025 14:41 
Его экспрессионистские здания рождались из детских каракулей, а сам он стал героем «Симпсонов».
12-12-2025 14:26 
О поддержке стройотрасли, новых обсуждаемых законопроектах, тарифах и ценах, арендном жилье, семейной ипотеке и немного о личном — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
12-12-2025 14:10 
Усадебный комплекс был в свое время владением как московских купцов, так и любимым пристанищем творческой интеллигенции.
12-12-2025 13:51 
В 2025 году начались работы по демонтажу культового офисного здания St Helen’s Tower — одного из последних примеров модернизма Великобритании времен конца 1960-х.
12-12-2025 13:12 
Он находится в холмах вблизи Гонконга.
12-12-2025 12:57 
Такие сделки будут проводиться исключительно через банковские карты или электронные платёжные системы.
12-12-2025 12:24 
На сегодня компания уже имеет высокую долговую нагрузку (отношение долг/капитал 4,9х).
12-12-2025 12:03 
На сайте Минфина опубликован обновленный перечень банков, которые удовлетворяют требованиям, установленным п. 1 ст. 45 Закона № 44-ФЗ.
12-12-2025 7:24 
Минэнерго и ФАС рассматривают возможность возмещать первому заявителю часть затрат на технологическое присоединение к электросетям, если к ним впоследствии присоединились другие потребители.
12-12-2025 7:08 
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
