Это не история одной компании. Это то, что говорят застройщики со всей страны — от Краснодара и Сочи до Тюмени, Екатеринбурга и Красноярска. Разный масштаб, разные классы жилья, разные команды. Но, выходя на этап передачи квартир, все они упираются в одно и то же: как удержать управляемость и качество сервиса, когда объёмы растут.

Мы собрали их отзывы в одном материале, чтобы показать не рекламные обещания, а живой опыт девелоперов, которые уже перевели заселение, приёмку и гарантию в единую систему «Базис Недвижимость».

Цифры

• 1 000 000+ переданных квартир по клиентам «Базиса»;
• 5 000+ квартир передал один застройщик — Prinzip (ЖК «Малевич», «Ньютон парк»);
• 4+ года непрерывной работы — «Атлас Девелопмент» использует систему во всех своих ЖК с 2020 года.

Онлайн-запись, цифровая приёмка с фотофиксацией, личный кабинет жильца и гарантия в одном контуре — вместо очередей, бумажных чек-листов и потерянных замечаний.

Проблема, с которой сталкивается застройщик

Пока объектов немного, передача квартир держится на «ручном героизме». Но с ростом числа одновременно сдаваемых домов процесс, который отлично работал на одном ЖК, начинает трещать.

Живые очереди и «плавающее» расписание: клиент ждёт, сотрудники перегружены, нагрузка между инспекторами распределяется неравномерно. Приёмка ведётся по бумажным листам и субъективным оценкам — часть замечаний фиксируется неравномерно, а что-то теряется между технадзором, подрядчиком и мессенджером. Гарантийные обращения живут отдельной жизнью, и понять, почему замечание не устранено, бывает попросту невозможно. А у руководства нет единой картины: данные собираются вручную, оперативно управлять процессом не получается.

Как честно сформулировали в СК «Сибиряк»: пришли с проблемой гарантии — «не могли понять и систематизировать, почему мы не устраняем замечания».

Решение

Разные застройщики приходили к «Базису» с разными задачами — кто-то с гарантии, кто-то с приёмки, кто-то сразу со всего цикла. Но выбирали по схожим причинам:

• Готовая процессная модель для девелопмента и единое окно: стройка, приёмка, передача ключей и гарантия связаны между собой.
• Внедрение под ключ. «Компания сама берётся, и не нужен специалист внутри штата. Они загружают всю структуру, контакты, сделки и соединяют с любой CRM», — рассказывают в «Ривер Парке» (Екатеринбург).
• Живой продукт. «Базис слушает и слышит своих клиентов»: доработки делают быстро и вместе с командой заказчика.

Как меняется процесс

Заселение становится предсказуемым. Живые очереди заменяет цифровая онлайн-запись — клиент сам выбирает удобное время, а система распределяет нагрузку между инспекторами. Документы (доверенности, акты, памятки) подгружаются заранее, ещё до визита. Так работают в ГК ТОЧНО и «Конструктив Девелопмент».

Приёмка стандартизируется. Инспекторы переходят на единый цифровой сценарий с фотофиксацией дефектов. Замечание — это уже не строчка в бумажном акте, а задача с ответственным и статусом. Подрядчик прикладывает фото устранения, и это видно всем участникам — от стройки до гарантийного отдела.

Жильцу видно, что происходит. Через личный кабинет собственник сам отслеживает стадию приёмки, а стройка — как устраняются замечания. Так устроено у тюменского застройщика 4D.

Гарантия замыкает цикл. Заявки из приложения для жителей попадают в ту же систему, что и приёмка. Стройка, передача ключей и гарантия — «в одном окне» (Prinzip, ЖК Level Up).

Результат

Застройщики переходят от ручного управления заселением к цифровой операционной модели: прозрачный процесс, единый стандарт приёмки на всех объектах, контроль подрядчиков и актуальная картина у руководства. Снижается число конфликтов с дольщиками, падает нагрузка на сотрудников, а сам процесс становится прогнозируемым — и для команды, и для клиента.

Три ключевых вывода: Было → Стало

Управление заселением 

• Было: очереди, «плавающее» расписание, перегруженные инспекторы. 
• Стало: онлайн-запись, клиент сам выбирает слот, управляемый поток.

Работа с дефектами 

• Было: бумажные листы, замечания теряются в разных каналах. 
• Стало: цифровая приёмка с фотофиксацией, статус меняется только после подтверждения.

Гарантия и данные 

• Было: гарантию невозможно систематизировать, единой картины нет. 
• Стало: заявки жильцов в одной системе с приёмкой, руководство видит процесс.

Отзывы застройщиков

Оксана Серова, руководитель производства технического отдела Touch Development (ЖК Level Up, Екатеринбург): «”Базис” слушает и слышит главное — своих клиентов. Когда мы что-то просим, доработки делают быстро, и именно в процессе работы мы как будто общая команда делаем результат. Это очень ценно».

Галина Чупина, руководитель отдела продаж СК «Сибиряк» (Красноярск): «Мы пришли с проблемой гарантии, а получили ещё блок заселения и приёмки. Сейчас всё упорядочено: очереди исчезли, каждый сотрудник знает, за что отвечает. Порядок и стабильность — показатель успеха».

Виктория Равнягина, руководитель группы заселения ГК ТОЧНО (ЖК «Родные Просторы», Краснодар): «Клиент заранее знакомится со всей информацией и подгружает документы, экономя своё время и время сотрудников. А время сегодня — один из самых ценных ресурсов».

Представитель тюменского застройщика 4D: «Заселение проходит быстро, комфортно, чётко. Собственники довольны, и застройщик доволен».

Артём Глухих, генеральный директор «Базис Недвижимость»: «За миллионом переданных квартир стоят не наши слова, а решения десятков девелоперов от Сочи до Красноярска. Мы даём не автоматизацию бумажек, а управляемость на самом чувствительном участке — там, где застройщик встречается с клиентом лицом к лицу. И лучший показатель — что компании остаются с нами на годы и подключают модуль за модулем».

Итог

Хороший сервис не нужно расхваливать — за него говорят те, кто уже внутри. Застройщики по всей стране собрали передачу квартир, приёмку и гарантию в единую систему и получили главное — одинаково управляемый процесс на всех объектах, сколько бы их ни было. От пилотного дома до 5 000 переданных квартир, от одной боли до миллиона ключей в руках собственников. 

Читайте все истории целиком  в Кейсориуме.

Ранее писали, как застройщик «Ривьера» стандартизировал процессы передачи квартир с помощью системы «Базис Недвижимость»; рассказали, сколько вы теряете на приёмке квартир. Обычно — на целый этаж. И почти незаметно.

Сообщение Застройщики передали больше 1 миллиона квартир с сервисом «Базис Недвижимость» появились сначала на Всеостройке.рф.

«Атлас Девелопмент» — федеральный девелопер, основанный в Екатеринбурге в 2006 году. В портфеле компании — около 3 млн кв. м жилой и коммерческой застройки, проекты в четырёх федеральных округах, представительства в Москве и Сочи, 18 международных и российских наград. Среди ключевых проектов — жилые экосистемы «Парк Столиц» и 4YOU в Екатеринбурге, Логопарк «Кольцовский», сеть отелей BENEFIT в Сочи и совместные проекты с Agalarov Development в Сочи и Баку с общим объёмом инвестиций более 25 млрд рублей.

О партнёрстве с Эмином Агаларовым, личном бренде, политическом опыте и преемственности в бизнесе в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Владимир Городенкер, основатель и генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент». Разговор состоялся 27 мая на закрытом вечере Atlas Development × Agalarov Development на летней террасе ресторана Peach в Москве, где прошёл private preview проектов BENEFIT.

— Владимир, что для вас значит строить и работать красиво?

— Прежде всего — получать удовольствие от самого процесса и от результата. И, конечно, чтобы то, что мы строим, было действительно красиво — не только на наш взгляд, но и на взгляд наших клиентов.

— Эмин Агаларов как-то сказал, что если объединяются два «безумных», получается геометрическая прогрессия. В чём она будет заключаться в вашем случае? И насколько вы безумны?

— В хорошем смысле — границ, наверное, нет. Слово «безумие» здесь надо трактовать как состояние людей, которые болеют своим делом, готовы вложиться в него полностью, не имеют границ личного времени и готовы полностью посвящать себя любимой работе.

Мы с Эмином в этом очень похожи. Я работаю 24/7. И Эмин — сколько раз мы виделись, он всегда в делах, у него не бывает выходных. Когда встречаются такие люди, любящие своё дело, должно появиться что-то невероятно интересное и ценное. Надеюсь, благодаря нашему партнёрству мы обогатим друг друга, наши команды и наших клиентов.

— Сегодня в закулисье прозвучала фраза, что вы вместе будете «захватывать Москву». Это тизер или случайно вырвавшаяся реплика?

— Я бы не сказал, что мы будем захватывать. Мы плавно и аккуратно предложим рынку что-то очень интересное. Экспертиза у обеих команд очень высокая, и мы понимаем, что можем рынку предложить интересные проекты. О захватах речь точно не идёт — это что-то грандиозное, массовое.

— Ну а почему нет — как Sea Breeze в Москве? На Москве-реке.

— Если у Эмина получится — а с точки зрения строительных возможностей точно получится... Когда я своими глазами увидел, что такое Sea Breeze в Баку, — это десятки километров стройки одномоментно, отсыпка новых островов, невероятная экспертиза. С такой экспертизой надо строить что-то по-настоящему интересное. Уверен, столица обогатится от такого опыта — от небоскрёбов, от новых островов. С удовольствием построили бы что-то и в Москве. И не только в Москве.

— Вы были депутатом два срока. Помогает ли вам политический опыт в девелопменте?

— Помогает в одном — я понимаю, как мыслят чиновники. Восемь лет взаимодействия с ними дали понимание того, чем ты можешь быть полезен. И это работа в обе стороны. Очень часто мы как девелоперы вынуждены приходить, просить, согласовывать, подписывать — это элемент нашей деятельности. И когда ты даёшь что-то взамен городу, выходишь за пределы своего проекта, это всегда воспринимается очень хорошо.

В Екатеринбурге у нас много таких примеров: мы покупали советский муниципальный детский сад, ремонтировали и передавали городу, строили дороги за пределами своей территории — просто чтобы было красиво и комфортно. Руководство города всегда ценит, когда девелопер думает не только о себе и клиентах, но и об интересах города.

И это очень выражается в архитектуре. В Москве мимо этого вообще не пройти — главный продуктолог Сергей Семёнович Собянин очень чётко за этим следит.

— Хорошо справляется?

— Очень хорошо. И город становится всё краше. Столица нашей Родины должна быть самой красивой.

В Екатеринбурге согласование архитектурного облика по закону необязательное, оно добровольное, но администрация всегда заинтересована, чтобы девелоперы создавали красивые проекты, которые украшают город. И мы все проекты делаем именно такими. Когда буквально на этой неделе к нам пришла просьба сделать ещё лучше — мы с удовольствием откликнулись, причём уже по готовому проекту.

— С удовольствием, но скрипя зубами?

— Нет, мы отправили проект в доработку. Нам подсветили точки роста, перспективу развития всей агломерации, о которой мы не знали. Это был не разговор в рамках регламента, а профессиональный совет. И мы сейчас меняем архитектурный облик, чтобы в большом проекте быть главной доминантой.

— Главная доминанта — уже звучит. В каком городе?

— В Екатеринбурге.

— В последнее время вы достаточно активно строите личный бренд. Где планируете развиваться дальше — в России или, как Баку, в мире?

— Россия для меня — родной дом и центр моих интересов. Конечно, прежде всего в России. И здесь как раз Эмин Агаларов мне подсветил, как работает сила личного бренда. Раньше у меня такого понимания и подхода не было. Я считаю, что в это направление нужно вкладываться, потому что ты как лицо — гарант своего бизнеса.

Мы знаем, что многие компании называются фамилиями основателей. И когда ты даришь своё имя компании, ты гарантируешь качество. Я вижу в этом перспективу — быть лицом компании. Это открытость, честность, гарантия для клиентов, что заявленное будет выполнено.

— Что бы вы сказали себе 30-летнему, когда начинали «Атлас Девелопмент»?

— Точно есть пара проектов, в которые я бы сказал не лезть. Первое, что надо было сделать, — завести очень грамотного, дорогого, компетентного HR, а лучше HRBP, потому что люди — это главное. Второе — самого ценного и компетентного финансового директора, потому что деньги, финмодель и стратегию надо считать скрупулёзно.

И гораздо раньше я бы создал консультационный совет или совет директоров, который останавливал бы меня как собственника. Бывали случаи, когда меня несёт — «я хочу, я могу, я сделаю», — а команда не готова, рынок не готов к нашим инициативам. Собственника иногда надо останавливать, и сделать это могут только люди твоего уровня — независимые директора. Сейчас у нас совет директоров полностью из независимых членов, и я даже не председатель. Мы договорились, что я слушаю и выполняю задачи, которые ставит совет.

— Выполняете?

— Я слышу, понимаю и вижу в этом ценность. Невероятную ценность: благодаря совету мы не купили четыре проекта. И сейчас, спустя полтора года, я благодарен, что мы в них не зашли — иначе нам было бы намного тяжелее. Я часто во что-то влюбляюсь, верю — невзирая на риски и экономику. Вот это я бы точно посоветовал самому себе.

— Сегодня на презентации проекта присутствовал даже ваш сын. Хотели бы, чтобы он повторил ваш путь и тоже пошёл в стройку?

— С большим удовольствием. Я считаю, что дети должны работать в нашем бизнесе, но это будет их выбор. У меня трое детей. Старшие дочери летом часто подрабатывали в компании.

— Эксплуатация труда несовершеннолетних! Вот все секреты.

— Я считаю, это важно — чтобы дети понимали, почему родители часто не дома, как они работают и зачем, чтобы видели в этом смысл. Тем более мы создаём проекты на века. Конечно, я бы хотел, чтобы дети продолжили моё дело, но никогда не буду настаивать и заставлять. Постараюсь сделать так, чтобы они искренне полюбили это направление и пришли сами — с самых низов прошли весь путь.

Наше дело — святая профессия. Мне не то что не стыдно, я горжусь тем, чем занимаюсь. Оно сложное и тяжёлое, но с каждым годом становится всё более системным — в том числе благодаря совету директоров. Рисков всё меньше.

При этом я сам собираюсь работать до 100 лет. Прожить хочу 150, а до 100 — ходить на работу. Так что детям есть где поэкспериментировать, поработать. А я планирую долго вкладываться в то, чем занимаюсь.

— То есть у них есть надёжный учитель и партнёр.

— Да. Спасибо большое! 

Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке. 

Ранее эксклюзивно для портала Всеостройке.рф о ситуации в отрасли рассказали Генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов; директор департамента экосистемы сервисов ЭНКО Дарья Райкова; Генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Мухин; вице-президент по продажам Sminex Иван Обухов.

Сообщение Владимир Городенкер: «Я собираюсь работать до 100 лет, а прожить — до 150» появились сначала на Всеостройке.рф.

В 2026 году компания Agalarov Development и ГК «Атлас Девелопмент» подписали соглашение о стратегическом партнерстве для реализации совместных проектов в курортных локациях России и Азербайджана. Основой сотрудничества является развитие гостиничной, сервисной и курортной инфраструктуры, а также создание проектов с высоким инвестиционным потенциалом. Партнерство объединяет опыт Agalarov Development в масштабном девелопменте, управлении курортной недвижимостью и развитии многофункциональных территорий с компетенциями  «Атлас Девелопмент» в создании премиальных продуктовых решений с высоким уровнем детализации. О партнерстве, а также о том, где сложнее работать — в Сочи или в Баку, о выборе локаций, камерном девелопменте и немного о личном в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал  Эмин Агаларов, президент компании Agalarov Development. 

— Если бы Вам снова было 20, Вы бы пошли в семейный бизнес или начали свой с нуля? 

– Не пойти в семейный бизнес — такой опции у меня не было. Я считал, что сыновний долг — стать частью бизнеса отца, который воспитал, дал образование. Поэтому немало лет, около двадцати, я проработал рядом с отцом.

— Ваши сыновья уже совершеннолетние? Хотели бы, чтобы они пошли в семейный бизнес? 

— Еще нет, им скоро 18. Я бы, конечно, этого хотел. Но, глядя на собственный опыт, я все-таки хотел бы, чтобы они хорошо подумали и приняли это решение в разрезе того, чем вообще в жизни они хотят заниматься. Я бы не хотел, чтобы кто-то из них, допустим, не получал вообще удовольствие от бизнес-процессов, а хотел бы быть, например, художником или музыкантом. А стал бы частью этого бизнеса и прожил бы свою жизнь, не реализовавшись в какой-то другой области, может быть, даже еще в большем масштабе. Поэтому пусть дети выбирают сами, а я буду им помогать в этом.

— Хорошие и богатые девелоперы — это одно и то же?

— Богатых много, хороших меньше.

— Чему Вы научились у отца, что не почерпнешь ни на одном бизнес-курсе?   

— Многому. У отца всегда была позиция: все, что он делал, он хотел сделать лучше всех. Такое кредо — это очень выигрышная позиция. Первый жилой дом моего отца в Москве — «Агаларов Хаус», который он построил в 97-м году, лет 20 считался самым лучшим в Москве. Потому что он действительно был построен очень круто, был бутиковым. До того времени никто ничего подобного не делал.

Конечно, когда ты строишь большие комплексы и много зданий, очень сложно сохранить эту бутиковость и эксклюзивность. Поэтому я сейчас раздумываю о том, чтобы заняться очень камерным девелопментом.

— В какой стране?

— В разных. Я все рассматриваю. Все же зависит не от страны, а от площадки. Если ты нашел хорошую локацию, то можешь там реализовать хороший проект. Всё время смотрим, нам что-то предлагают, присылают, анализируем. Нашли площадку в центре Ташкента, строим там жилой комплекс бутикового формата. Нашли площадку в Монтенегро, планируем построить там небольшой комплекс. Подписали туда Nobu (Nobu Hospitality — глобальный люксовый бренд, который объединяет гостиничный бизнес, ресторанное искусство и управление резиденциями, ред.), там будут и ресторан, и гостиница, и брендовые апартаменты.

Выбор локации — творческий процесс. Если ты в ней не уверен, но за неё возьмёшься и будешь строить, то ты будешь не уверен и в том, что ты строишь. Поэтому локацию надо выбирать тщательно — это серьёзный выбор.

— Какое решение в девелопменте Вы приняли вопреки всему, но при этом оказались правы?

— Проект Sea Breeze — это тот самый пример, когда никто не верил, что там что-то может получиться, прямо никто-никто. А я оказался прав. 

—  Сочи или Баку? Где сейчас инвестору страшнее?

— Немного страшнее, наверное, в Сочи, потому что с логистикой сложнее, но это временная история. Я вижу в Сочи огромный потенциал. А Баку — просто сегодня рай. Приезжайте и посмотрите сами! 

—  На какие компромиссы Вы не готовы пойти в строительстве?

— Качество. Я все время с этим борюсь, и действительно бывают «косяки» у подрядчиков. Надо бороться за качество. У меня такая позиция: если что-то сделано некачественно, то отвечаю за это я, несмотря на то, что строил какой-то подрядчик. Я буду всю жизнь это устранять, за это платить, и хочется сделать с первого раза хорошо.

—  Какой объект Вы хотели бы построить, но пока не можете или не получается? 

— Я экспериментирую с первым небоскребом, с первой высоткой —  323 метра, в Sea Breeze, прямо в море. Это действительно челлендж, потому что мы отсыпали остров в море, к нему сейчас строим мост. И на этом острове будет гигантское здание, тоже брендированное, — Cipriani Tower. И мне кажется, что это первый строительный челлендж, потому что здание очень сложное — там и ветер, и сейсмика, куча нюансов. Буду экспериментировать.

— Назовите одну вещь в российском девелопменте, законодательную, рыночную или просто привычку отрасли, которую бы Вы поменяли?

— Эскроу-счета. Я считаю, что эскроу-счета стагнируют девелопмент, особенно с высокой процентной ставкой.

— Вообще бы отменили или доработали?

— Доработал или отменил бы. Например, в Узбекистане, в Азербайджане нет эскроу, и это позволяет тебе строить быстрее и больше.

— Какая самая дорогая фишка у вас в проектах?   

— Озеленение. Озеленение — самая большая фишка. В прошлом году потратили $35 млн, в этом году — $50. Это действительно самый большой расходник.

— Что в элитном девелопменте является настоящей роскошью? Даже для элиты.

— Качество. Неважно, какие отделочные материалы вы используете, сколько они стоят. Но это все должно быть сделано качественно: швы, стыки, двери — все должно клево открываться, как в Rolls-Royce. Должно быть прямо круто.

— Вы объединились с «Атлас Девелопмент» для проектов в Сочи и Баку. Чему Сочи может научиться у Баку, а Баку — у Сочи?  

— Я считаю, что у Sea Breeze есть огромный опыт менеджмента курортной недвижимости, как создать людям комфорт. Есть свои фишки: фитнесы-центры, Wellness. Быть резидентом круче, потому что ты получаешь хорошую скидку, процентов 20–30, на все услуги. Если ты гость, у тебя этой скидки нет, и появляется желание стать резидентом. 

Владимир (Владимир Городенкер, основатель компании «Атлас Девелопмент», ред.) очень тонко выбрал участок в горной Олимпийской деревне. Это 1 100 м, подъемники рядом. То есть ты с лыжами вышел и пошёл кататься. Это все большие преимущества. И эта синергия между нами, нашими двумя структурами и двумя командами, я думаю, сделает этот проект не только классным с точки зрения архитектуры и качества, но и с точки зрения лайфстайла. Там будет прикольно жить и находиться. Мы еще до сих пор не все придумали, но это будет прямо целая программа: вы туда приедете, и с утра вами будут заниматься, для вас придумывают, что вы будете сегодня делать, как вы будете делать и все это готовить. Мы хотим сделать на этом маленьком островке, на этом небольшом объекте другой уровень жизни. Когда ты нарисовал себе портрет покупателя, то понимаешь, что тебе нужно для этого человека построить. Просто в Сочи, именно в этой локации, мне кажется, должно быть что-то премиальное. Потому что это самая высокая точка, это ближе всего к подъемникам. И понятно, что найдётся какое-то количество людей, которые, приехав в Сочи, захотят поселиться именно здесь, потому что это комфортно, удобно. Есть комната, где хранить лыжи, вам их отнесут, принесут, почистят — и ты вышел и встал на лыжи из своей собственной квартиры и поехал кататься.

—  Горы или море?

—  Я за море.

—  Спасибо! 

—  Спасибо Вам! Было очень приятно. До встречи в Баку! 

Полное интервью с Эмином Агаларовым смотрите на площадках Всеостройке.pф по ссылкам:

— YouTube

— Rutube

— Дзен

— ВК Видео

Ранее Эмин Агаларов рассказывал Всеостройке.рф о планах на Татарстан и Дагестан, поиске участков в Абу-Даби и на Мальдивах. А также мы писали о том, что на территории Sea Breeze построят самую высокую башню Азербайджана — Cipriani Tower, а также о том, что компания Sea Breeze зашла в роли партнёра в два гостиничных комплекса в Сочи, которые строила «Атлас Девелопмент» Городенкера, для совместной реализации.

Сообщение Эмин Агаларов, президент компании Agalarov Development: «Я сейчас раздумываю о том, чтобы заняться очень камерным девелопментом» появились сначала на Всеостройке.рф.

Когда рынок сжимается, первое, что хочется сделать, — это урезать статьи расходов на «необязательные» удобства. Но в премиальном сегменте во главе угла стоит клиентский опыт. Поэтому застройщики продолжают встраивать в проекты функции пятизвездочных курортов и частных клубов — от винных и сигарных до акустических студий и звуконепроницаемых комнат для конфиденциальных переговоров.  Мы изучили проекты в разных уголках страны: от курортных комплексов в Краснодарском крае до небоскребов в Москве, чтобы понять, чем удивляют сегодня застройщики премиального сегмента. 

1. ГК ТОЧНО: винодельня, сидрерия, вертолетная площадка на территории премиального курорта «Собер-Баш»

Всероссийский всесезонный курорт с премиальной инфраструктурой ГК ТОЧНО возводит в Краснодарском крае. Здесь, на территории более 200 га, застройщик предусмотрел коттеджный поселок, пятизвездочный отель, термальный комплекс, спортивную инфраструктуру, а также энотуристический кластер с собственной винодельней и сидрерией, что становится одной из премиальных «фишек» курорта. 

Площадь будущего энотуристического кластера составит порядка 27 гектаров. Десять из них отведут под виноградники — восемь сортов, в том числе эксклюзивные. На остальной территории разместятся винодельня и сидрерия, вертолетная площадка с ангаром для вертолета,  а также дегустационные залы, ресторан с панорамным видом, арт-кластер и другие объекты, которые станут частью премиальной инфраструктуры курорта и новой точкой притяжения для ценителей энотуризма в России. Как и шесть авторских туристических маршрутов в окрестностях горы Собер-Баш, разработанных при участии Русского географического общества, — это еще одна «изюминка» проекта.

Девелопер создает качественную и продуманную жилую среду не только в своем премиальном, но и других проектах в разных городах страны. Делать это позволяет сам состав группы компаний: под брендом ТОЧНО объединены собственное производство стройматериалов и парк специализированной строительной техники, деятельность сети фитнес-клубов Balance, благотворительный фонд «Точно ДОБРО», застройщики и сервисы для создания современной инфраструктуры жилых комплексов. ТОЧНО предусматривает весь комплекс работ: от создания идеи проекта до его реализации и управления готовыми девелоперскими проектами. При этом собственник компании Николай Амосов регулярно посещает строительные площадки ГК ТОЧНО в разных регионах страны и лично следит за качеством строительства.

2. «Атлас Девелопмент»: лыжные комнаты, массажные кабинеты и термальный комплекс с бассейном на крыше в «Бенефит Сочи Шале»

Это еще один премиальный всесезонный комплекс, который включает пятизвездочный отель и сервисные апартаменты к нему в современном стиле альпийского шале. Он расположен в Горной Олимпийской деревне. Соответственно, и инфраструктура здесь тоже предусмотрена для тех, кто любит зимний отдых:  проект возводится в формате Ski-in & Ski-out, что подразумевает возможность встать на трассу прямо у дверей отеля, а после катания спуститься с горы прямо к его дверям. Интересная «фишка»: в каждом корпусе есть комнаты для лыж с хранением и сушкой снаряжения. 

Из особенностей этого комплекса также можно отметить атмосферные лобби-гостиные с камином и релакс-зоны в каждом корпусе — сауна, хаммам, массажный кабинет. Кроме того, запроектирован термальный комплекс с бассейном под открытым небом и комплексом из разных бань. 

«Атлас Девелопмент» работает на рынке уже 20 лет. Как подчеркивает сам девелопер, компания внедрила уникальную концепцию жилой экосистемы, которая меняет подход к проектированию и строительству. Эта система объединяет жильцов, цифровые и реальные сервисы, коммерческие объекты и публичные пространства, интегрируя их в быт резидента. Результат — комплексное повышение уровня жизни в ЖК.

3. MR: открытый бассейн, теннисные корты, корты для падела и сквоша в ЖК «МЫС»

Семейный природный кластер «МЫС» возводится в Одинцовском районе Московской области. Он включает четыре формата жилых зданий: многоквартирные и клубные дома, таунхаусы и коттеджи. Кроме того, на территории комплекса будет возведен Дворец спорта, включающий термальный комплекс с открытым бассейном и SPA, фитнес-клуб, залы единоборств, корты для тенниса, падела и сквоша, танцевальные залы, муниципальную школу и два детских сада.

На территории ЖК также предусмотрены комьюнити-центр, гастрономический холл, бутики, пространство для проведения праздничных мероприятий. В просторных лобби будут расположены уютные мягкие зоны, комнаты для встреч с гостями и коворкинга, удобные лапомойки и гостевые санузлы, велосипедные и колясочные.

Компания работает на российском рынке с 2003 года, на сегодняшний день в ее портфеле уже более полусотни проектов. MR занимается возведением социальной инфраструктуры в рамках своих комплексов и созданием гармоничной среды для обучения и развития детей. 

4. Dominanta: кинозал, библиотека с видом на город и сауна в ЖК «Хайдаут»

Премиальный жилой комплекс «Хайдаут» строится в столичном районе Раменки.   Это две башни высотой 50 и 35 этажей, соединенных на высоте 22-го этажа. Здесь будет создано общественное пространство с инфраструктурой для жителей с клубным форматом доступа. 

Это 16  пространств для работы, отдыха и развлечений с панорамными видами на город: видовые террасы с лаунж-зоной, домашний ресторан и бар, общественная гостиная и гостиная для приватных мероприятий и кулинарных мастер-классов с оборудованной кухней, зал для йоги, сауны, рабочая библиотека, переговорные, детская комната, а также кинозал для семейных просмотров или игр в приставку на большом экране. А на территории комплекса предусмотрен двор нового формата с пятнадцатью функциональными зонами. 

Сама компания Dominanta позиционирует себя как девелопер, создающий достопримечательности для города и его жителей. До 2016 года компания занималась управлением активами и инвестициями в недвижимость, выбирая наиболее привлекательные инвестиционные площадки, а с 2022-го стала самостоятельным игроком девелоперского рынка с собственным портфелем проектов жилой и коммерческой недвижимости, в том числе и премиум-класса. 

5. Setl Group: бильярдная, переговорная и фитнес с хаммамом  в ЖК «Кристалл Холл»

Жилой комплекс «Кристалл Холл» расположен на Рижском проспекте в Санкт-Петербурге, в 300 метрах от набережной Фонтанки. Он состоит из двух корпусов с переменной этажностью высотой от пяти до девяти этажей. Одна из особенностей «Кристалл Холл» — клуб резидентов: сразу несколько приватных пространств, доступных прямо из лобби. 

Это собственный кинотеатр, бильярдная комната, современная переговорная, детский клуб, фитнес-зал с зоной для йоги и хаммамом. Еще одна «изюминка» проекта — камерный сад с беседкой со стеклянной крышей, качелями и фонтаном. 

Setl Group строит жилье более 30 лет. Параллельно с домами возводит объекты социальной инфраструктуры — их уже более 80, участвует в городских и федеральных проектах, поддерживает культурные и образовательные инициативы. Девелопер работает по собственным стандартам озеленения и создания инфраструктуры, а более трети  вводит раньше срока: компания внедрила собственную систему цифрового мониторинга, которая в режиме реального времени отслеживает качество и скорость работ. 

6. ГК «Сумма элементов»: планировки с панорамной ванной и кинотеатр под открытым небом в ЖК «Дом Дау»

В премиальных проектах мы нашли и интересные планировочные решения. Например, квартиры с ванной комнатой, оснащенной панорамными окнами. Такие форматы есть, например, в премиальном небоскребе «Дом Дау», который возводится на Краснопресненской набережной в Москве. 

Авторское благоустройство «Дом Дау» включает секретный и сенсорный сад на эксплуатируемой кровле стилобата, кинетические скульптуры, воркаут-зону, интерактивный квест, кинотеатр под открытым небом.  Жителям будут доступны также собственный приватный парк, фитнес-студия, салон красоты, рестораны, магазин, винотека, детский центр и не только. 

ГК «Сумма Элементов» позиционирует себя как девелопер новой волны, который сделал точный математический расчет своей бизнес-моделью. Компания создает сложные и знаковые проекты в сегментах бизнес, премиум и элитной недвижимости в Москве, изучает и применяет передовые строительные технологии и методики в области организации пространства, что обеспечивает актуальность проектов компании на протяжении долгих лет.

7. «Аеон Девелопмент»: гольф-симулятор, музыкальный салон и студия стиля в «Ривер парк Кутузовкий»

Жилой комплекс премиум-класса находится на первой линии Москвы-реки, недалеко от Поклонной горы и в 3 км от парка «Фили». Это пять башен-небоскребов, объединенных единым основанием с подземным паркингом и зеленым внутренним двором. Здесь застройщик реализует сразу несколько нестандартных решений, которые станут «фишками» ЖК. Эксклюзивная клубная инфраструктура для жителей комплекса будет включать: музыкальный салон, гольф-симулятор, клуб с бильярдной, студию стиля, а также фитнес-зал в башне «Бриллиант». 

Кроме того, застройщик запроектировал лаунж-зоны на крышах небоскребов, большой фитнес-клуб, спа-салон и салоны красоты, рестораны, кафе, пекарню, автомойку, супермаркеты и фермерские лавки. Для самых маленьких жителей комплекса появятся частный детский сад и школа, а также двухуровневый игровой клуб. 

У «Аеон Девелопмент» уже 18 лет опыта на рынке недвижимости, за это время компания реализовала двенадцать проектов. Девелопер работает со сложными и уникальными проектами с вниманием к деталям: «множество деталей, продуманных до мельчайших нюансов, дает нашим клиентам уверенность в качестве и всесторонней продуманности проектов», — говорят в компании. 

8. «Мангазея»: медиа-игровая, акустическая студия и автомойка в паркинге  «Авторской коллекции резиденций МУЗА»

Этот клубный премиальный жилой комплекс возводится в столичном районе Аэропорт. Он состоит из двух разновысотных корпусов от 6 до 20 этажей, где помимо квартир предусмотрена эксклюзивная инфраструктура для резидентов. В том числе задумана и медиа-игровая комната, которая будет оборудована для просмотра фильмов, видеоигр и проведения развлекательных мероприятий для детей и подростков. Для воплощения творческих идей и занятий музыкой предусмотрена акустическая студия с профессиональной звукоизоляцией. Пространство позволяет комфортно репетировать и записывать музыку, раскрывая творческий потенциал резидентов.

На территории ЖК — двор-сад, фонтан с арт-объектом, амфитеатр и «зеленые» кабинеты. На эксплуатируемой кровле появятся «воздушные» террасы с лаунж-зоной и коворкингом. Для комфорта будущих резидентов застройщик также предусмотрел усиление сотовой связи во всех местах общего пользования и усиление ФМ-сигнала, бесшумные лифты, а также аромадизайн в местах общего пользования. Парковочное пространство в этом ЖК тоже будет премиальным: увеличенные парковочные места для люксовых автомобилей, собственная автомойка, места для подкачки колес и выделенная зона для разгрузки.

«Мангазея» — «девелопер бескомпромиссной жизни», как называет себя сам застройщик. Компания работает на рынке с 2012 года и за это время реализовала уже пять проектов. Как отмечается на ее сайте, компания безукоризненно относится к заявленным срокам, уделяет повышенное внимание качеству строительства и продумывает многофункциональные дизайнерские общественные пространства.

9. «Пионер»: сигарная, игровая с приставками и гостиная с баром в квартале SHIFT (Шифт)

Жилой квартал премиум-класса расположен в Донском районе Москвы рядом с Нескучным садом. В числе особенностей этого проекта: квартиры c панорамными окнами и террасами, приватный двор-парк, а также клубная инфраструктура только для резидентов. 

Сервисы только для резидентов будут включать в себя переговорные комнаты, сигарную комнату, игровую зону с приставками и гостиную с баром.

Сам девелопер «Пионер» работает на рынке уже 24 года, за это время реализовал 39 проектов. Как отмечает сооснователь и акционер компании Леонид Максимов, все эти годы, работая на рынке недвижимости, компания поднимала планку своих проектов и делала главной их характеристикой качество и четкое соблюдение сроков строительства. Для реализации премиум-проектов девелопер собрал команду архитекторов и партнеров, которые разделяют миссию компании.

10. Capital Group: акустические кабины для звонков и аптекарский огород в премиальном доме «Мастерс»

Новый премиальный проект Capital Group возводит в столичном районе Аэропорт. Восьмиэтажные секции, форма которых напоминает кристаллы, расположены на первой линии парка, а с 25-этажных корпусов открываются панорамные виды. В числе интересных особенностей этого ЖК: фитнес-студия с панорамными окнами, зоной тренажёров и залом для индивидуальных тренировок; клубная гостиная с баром и проектором; коворкинг, в котором есть отдельное пространство с видом на линейный парк; переговорная комната; кабинет и учебное пространство, а также индивидуальные акустические кабинки для звонков (такие же появятся в лобби); детская игровая и не только. 

Во дворе застройщик запроектировал линейный парк с амфитеатром, зонами для спорта и отдыха, коворкингом и аптекарским огородом — пространством, где резиденты могут самостоятельно сажать растения. 

Capital Group уже более 30 лет создает и строит в Москве сложные и  знаковые проекты. В портфеле — более 11 млн кв. м реализованных, строящихся и проектируемых объектов. Девелопер реализует масштабные проекты комплексного развития территорий и  принимает участие в формировании новой городской среды.

Ранее портал Всеостройке.рф назвал ТОП-10 ЖК бизнес-класса Москвы с самыми красивыми террасами.

Сообщение ТОП-10 премиальных «фишек»: кто даже в кризис не экономит на покупателях появились сначала на Всеостройке.рф.

Строительная отрасль России — сложная сфера с сильными семейными традициями, которые нередко передаются из поколения в поколение. Большинство крупных девелоперских и строительных компаний — это семейный бизнес, в котором рядом с основателями работают их дети, братья, сестры и племянники.

Сегодня мы расскажем о самых талантливых семьях строительной отрасли — где-то наследники уже ведут собственные проекты и выходят на международные рынки, где-то проходят школу внутри отцовских структур, а где-то преемственность только закладывается через воспитание и семейные ценности. Наш материал — о семьях, благодаря которым российское строительство остается отраслью больших династий и долгих историй.

Семья Агаларовых — Agalarov Development, Crocus Group

Crocus Group и другие проекты семьи Агаларовых — это девелопмент в самом широком смысле слова: торговые центры, крупнейший в стране выставочный комплекс, концертный зал, апарт-комплекс «Крокус Сити», курорт Sea Breeze на Каспии, рестораны, ритейл, дороги. И именно в этой семье отношения «отец — сын» уже два десятилетия выстроены как самая публичная история наследования бизнеса в российском девелопменте.

Состояние Араза Искендеровича Агаларова оценивается более чем в 1 млрд долларов, компании принадлежит крупнейший в Москве выставочный центр «Крокус Экспо» площадью более 1 млн кв. м, торговый комплекс «Крокус Сити Молл», сеть ТРК Vegas, сеть «Твой дом» и многое другое.

Его сын — Эмин Аразович Агаларов — на протяжении более двух десятилетий был ключевой управленческой фигурой Crocus Group, а сегодня развивает собственный девелоперский холдинг. На вопрос журналистов Forbes «предполагается ли, что когда-нибудь Эмин возглавит компанию», Араз Агаларов в свое время отвечал коротко: «А кто же еще?»

История того, как Эмин шел к этой роли, необычная. В 13 лет отец отправил его в строгую закрытую школу в Швейцарии, где даже звонить родителям было запрещено («такой немножко концлагерь для подростков», как позже шутил сам Эмин). С 15 до 21 года — учеба в США. Все это время Эмин принципиально отказывался от денег отца — «не хотелось быть нахлебником» — и зарабатывал сам: подрабатывал, запускал в Штатах сайт по продаже матрешек и командирских часов, пробовал свои бизнес-проекты. Возвращаться в семейный бизнес он изначально не планировал — собирался строить собственный.

Точкой входа в Crocus Group стал luxury-ритейл. У отца не хватало времени на 6–8 бутиков, которыми тогда владела компания, — нужно было либо избавиться, либо передать тому, кто их «реанимирует». Эмин согласился попробовать — и на следующее же утро Араз Агаларов представил его директорам магазинов как нового руководителя направления. Эмину был 21 год, директора магазинов были значительно старше. 

Карьера Эмина в Crocus Group началась в 2001 году с должности коммерческого директора, затем он стал вице-президентом, а в 2014 году занял пост первого вице-президента компании. Под его управлением находились торгово-развлекательные комплексы VEGAS, «Крокус Сити Молл», концертные залы, ритейл-объекты, ресторанный холдинг и медиапроекты — фактически вся «потребительская» часть бизнеса семьи.

В 2023 году Эмин Агаларов покинул Crocus Group, чтобы сосредоточиться на развитии собственной компании — Agalarov Development. Под ее управлением сегодня находятся город-курорт Sea Breeze на Каспии, фитнес-направление Fitness by Emin Agalarov, ресторанная группа AgalarovRest, торгово-сервисный комплекс премиум-класса Estate Mall и другие проекты. Параллельно Эмин остается основателем международных музыкальных фестивалей «ЖАРА» и Dream Fest. В декабре 2024 года он возглавил Азербайджано-Российский деловой совет — структуру, через которую выстраивается бизнес-диалог предпринимателей двух стран и расширяются возможности партнерства для деловых кругов.

Отдельная линия Эмина Агаларова — музыка. Под сценическим псевдонимом Emin он профессионально занимается музыкальной карьерой, его песни находятся в российской и международной теле- и радиоротации, он выступает с концертами по всему миру и является обладателем престижных наград, среди которых World Music Awards, «Золотой Граммофон» и премия телеканала МУЗ-ТВ. Параллельно Эмин активно занимается благотворительностью и меценатством.

«Отец совершенно не следил за тем, что я делаю. Контроля не было и нет до сих пор. Я свободен в принятии решений, абсолютно», — рассказывал Эмин. Араз Агаларов формулировал это так: «Родительский инстинкт включается, если возникает опасность для здоровья ребенка. Но страховать в бизнесе? Какой же тогда это бизнес?» При этом отец и сын работают в разных офисах, с разными командами и бухгалтериями, на работе практически не пересекаются.

Семья Амосовых — ГК ТОЧНО

У основателя ГК ТОЧНО Николая Амосова большая семья: Николай — отец восьмерых детей, что само по себе многое говорит о ценностях, которые стоят за успехом одного из заметных девелоперов страны. В случае Амосовых преемственность считывается не только через бизнес, но и через семейную культуру: труд, дисциплину, ответственность и умение быть частью большой команды. ГК ТОЧНО позиционирует себя как девелопер, строящий «для жизни больших семей» — и сам основатель воплощает этот принцип.

В семье Николая и Беллы Амосовых предпринимательский характер воспитывается с детства. В большом совместном интервью краснодарской редакции журнала «Собака.ru» в ноябре 2020 года Николай рассказывал, что приучает детей к бизнес-смекалке и пониманию простой формулы: чтобы чего-то добиться, нужно много работать. Один из сыновей Амосова занимается футболом, и отец заключил с ним «контракт»: за каждый забитый гол мальчик получает вознаграждение. Так спортивная мотивация постепенно превратилась для ребенка в первый опыт ответственности за результат.

Спорт вообще занимает в жизни семьи особое место — для Амосовых это и сейчас естественная среда, в которой формируются характер, выносливость и привычка добиваться цели. Старшие сыновья, Артем и Костя, серьезно увлечены смешанными единоборствами и регулярно выступают на соревнованиях. У каждого за плечами своя спортивная биография: Артем в разное время занимался футболом и борьбой, Костя прошел школу самбо и дзюдо, побеждал на городских и региональных турнирах. Младший Саша играет в футбол и тоже участвует в соревнованиях — пока на своем возрастном уровне, но с тем же азартом, с которым старшие шли к первым серьезным результатам. Младшие дочки занимаются художественной гимнастикой, и для родителей это часть той же семейной философии: дисциплина, регулярность, умение работать на результат — вне зависимости от того, идет речь о ринге, поле или ковре.

Старшая дочь выбрала собственный путь, сейчас она живет в Москве и учится в МГИМО на направлении, связанном с коммуникациями и связями с общественностью. Для семьи это естественное продолжение семейных принципов — самостоятельность, осознанный выбор и готовность строить собственную траекторию, опираясь на тот же фундамент, что братья и сестры.

При этом Николай и Белла не делают ставку на тотальный контроль: дети хорошо учатся самостоятельно, а родители стараются воспитывать их личным примером. Для Амосова, который развивает не только строительный бизнес, но и социальные проекты, семейные ценности напрямую связаны с ответственностью — перед близкими, командой, городом и регионом.

Семья Молчановых — Группа ЛСР / QUBE Development

В семье Амосовых преемственность только закладывается, а у Молчановых она уже прошла полный цикл — от вхождения сына в семейный бизнес до самостоятельного запуска собственного девелоперского проекта за рубежом. Егор Молчанов, старший сын основателя Группы ЛСР Андрея Молчанова, — яркий пример наследника, который сначала прошел школу крупнейшего российского девелопера, а затем выбрал собственный путь.

Андрей Молчанов, основатель и многолетний мажоритарный акционер Группы ЛСР, воспитывает шестерых детей вместе с супругой Лизой. В многочисленных интервью предприниматель не раз подчеркивал, что семья для него — главное, а основное предназначение он видит в правильном воспитании детей. Эта философия отразилась и на подходе к преемственности: Егор пришел в бизнес и прошел путь от рядовых ролей до позиции первого заместителя генерального директора по экономике и внешнеэкономической деятельности, став членом правления и совета директоров ЛСР.

В 2023 году Андрей Молчанов передал сыну 10% акций компании, увеличив его долю с 1% до 11%, а позднее пакет Егора достиг почти 16%. За этим стоял опыт работы внутри компании, понимание производственной вертикали ЛСР и стратегии вертикальной интеграции, которой компания славится на рынке. Егор был погружен в ключевые процессы: от экономики проектов до внешнеэкономической деятельности.

Однако главное, что отличает Егора Молчанова от многих наследников, — способность выйти за рамки семейного бизнеса и построить собственный. В феврале 2026 года он продал все свои 15,99% акций ПАО «Группа ЛСР» и сосредоточился на новом проекте — компании-застройщике QUBE Development в Дубае, которую сегодня возглавляет. 

Семья Ивановых — ГК «ЮгСтройИнвест» 

Отец-основатель — у руля, оба ребенка — на ключевых позициях в компании, каждый со своей зоной ответственности и собственным бизнес-весом в регионе.

Юрий Иванович Иванов начинал с малоэтажного строительства, а в 2003 году основал группу компаний «ЮгСтройИнвест». Первым проектом стал шестиэтажный жилой дом в Ставрополе, а уже через несколько лет компания перешла к комплексной застройке: микрорайоны «Олимпийский», «Перспективный», «Российский» в Ставрополе, «Панорама» и «Губернский» в Краснодаре, «Красный Аксай» и экорайон «Вересаево» в Ростове-на-Дону. Сегодня ЮСИ ввела в эксплуатацию более 6,29 млн кв. м жилья, обеспечив жильем свыше 150 000 человек, а по итогам апреля 2026 года занимала седьмое место в России по объемам текущего строительства.

Семья Ивановых — это семейный бизнес в самом прямом виде. Юрий Иванов женат, у него двое детей — сын Алексей и дочь Татьяна — и оба они работают в структуре ЮСИ.

С 2012 года Алексей занимает должность заместителя генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест». Параллельно с бизнесом он сделал и политическую карьеру: в 2021 году вступил в «Единую Россию», был избран в Думу Ставропольского края, где работает в комитете по промышленности, энергетике, строительству и ЖКХ. Алексей входит в число самых состоятельных людей Ставрополья — его собственный публичный профиль уже сопоставим по весу с отцовским.

Татьяна Юрьевна Анашкина — дочь Юрия Иванова — также занимает в ЮСИ должность заместителя генерального директора. Помимо отвечающей за финансовую и экономическую стратегию холдинга роли, Татьяна владеет долями в нескольких дочерних компаниях группы, выступающих подрядчиками основного предприятия. В 2023 году она заняла пятое место в списке самых богатых жителей Ставропольского края. Ее супруг — Андрей Васильевич Анашкин — также работает в ГК «ЮгСтройИнвест», и для Юрия Иванова это часть той же семейной модели: рядом не просто дети, но и зять, объединенные общим делом.

Третье поколение уже растет рядом с семейным бизнесом. У Юрия Иванова несколько внуков, и в публичных поздравлениях дедушки они появляются регулярно. Старший внук Ваня — ему совсем скоро исполнится десять лет; внучка Арина — школьница, которую Юрий Иванович в поздравлении называет «одаренной, чуткой, рассудительной девочкой»; внук Илья в прошлом году пошел в первый класс — для семьи это отдельное событие; младший Захар в постах деда неизменно идет с формулировкой «наша радость». Юрий Иванов в текстах о внуках возвращается к одной и той же мысли: «Семья здравствует тогда, когда под сводами дома звучит детский смех, когда в сердце теплом разливается любовь к детям и внукам».

Сам Юрий Иванов, по его словам, в любую свободную минуту старается проводить время с семьей и родными, придерживается здорового образа жизни, увлекается спортом и охотой и предъявляет высокие требования к себе — тот же стиль он переносит и на бизнес: лично объезжает стройки, проводит экскурсии для журналистов, участвует во всех ключевых решениях. Оба ребенка с молодых лет работают рядом с ним.

Семья Рыбаковых — корпорация «Технониколь» и проект «Города будущего»

Если в большинстве предыдущих кейсов наследники получают акции, доли и операционные позиции, то у Рыбаковых главный сюжет преемственности — обратный. Игорь Рыбаков и его супруга Екатерина публично, последовательно и юридически зафиксированно решили не оставлять детям наследство. Вместо этого свой капитал они направляют в образовательные проекты «Рыбаков Фонда», а с 2023 года — еще и в масштабную девелоперскую программу «Города будущего». 

Игорь Владимирович Рыбаков родился в Магнитогорске. В 1990-х вместе с партнером Сергеем Колесниковым основал компанию, которая позже выросла в корпорацию «Технониколь» — крупнейшего в России производителя кровельных и изоляционных материалов с более чем 70 заводами. В 2023 году Forbes оценивал состояние Рыбакова в $1,4 млрд. В 2015 году он отошел от операционного управления «Технониколь», сосредоточившись на «Рыбаков Фонде», публичных проектах и в последние годы — на девелопменте: в июне 2024 года предприниматель выкупил у «Галс-Девелопмент» 88 га земли на Ильинском шоссе примерно за 1 млрд рублей, а еще годом ранее объявил о создании компании «Города будущего» с амбицией построить сто «человекоцентричных» городов за десять лет.

С супругой Екатериной Рыбаковой они вместе воспитывают четверых детей — двух сыновей и двух дочерей. И именно семья, а не бизнес занимает в публичных высказываниях Игоря Рыбакова центральное место. «Без семьи можно выжить, но процветать нельзя», — формулирует он один из своих главных тезисов. По его собственным наблюдениям, две трети российского Forbes — люди очень семейные: «Способность обрабатывать больше сложного или более сложное развивается у человека, когда он не один».

Самое радикальное решение Рыбаковых — отказ передавать состояние детям по наследству. «Наследство — один из самых неэффективных способов обеспечить ребенку внутреннюю устойчивость, — объясняет Екатерина в совместном интервью Forbes. — Оставляя детям деньги, мы словно бы говорим, что без родительского капитала они ничего не стоят». Игорь добавляет: «Миллионы в запасе для неокрепшей психики — большой груз. Если хочешь максимально навредить детям, сделай их полностью зависимыми от внешних факторов».

При этом речь не идет о «выбросить детей в свободное плавание». В семье действует система беспроцентных целевых займов на образование с обязательным письменным обоснованием — старший сын Лев, например, написал перед таким займом эссе, в котором, по словам отца, проявилось «такое желание увеличить социальную состоятельность», что стало для родителей подтверждением правильности выбранной стратегии. Дочь Полина выбрала физтех — по стопам матери. Младшие, Ваня и Алена, по словам родителей, «растут быстрее», потому что видят работающую маму и реальную ответственность дома: «Я звоню сыну и говорю: “Мы с мамой сегодня заняты, Ваня, ты за старшего”. И это не имитация, не игра».

Принципиально и то, что бизнес и общественные проекты Рыбаковы строят вдвоем. «Рыбаков Фонд», созданный в 2015 году с капиталом в 1 млрд рублей, родился именно как ответ на вопрос «что делать с состоянием, если не оставлять его детям». Президент фонда — Екатерина Рыбакова, она же — соавтор всей образовательной стратегии семьи: сети детских садов и школ Rybakov PlaySchool, программы «Школа — центр социума» (цель — к 2030 году охватить 10% российских школ, более 4000 учреждений), сообщества «PRO Женщин», конкурса педагогов имени Л. С. Выготского. Игорь в интервью прямо называет жену «ближайшим союзником» и «одним из главных тренеров»: «Катя не живет с одним мужчиной, я меняюсь. И я не живу с одной женщиной — это разные комбинации одного и того же человека».

Что станет с этими активами в будущем — вопрос открытый. По публичной позиции родителей, классического наследования здесь не будет: дети получат образование, поддержку и принципы, но не «корпоративный пакет». Какую роль в проектах семьи в итоге сыграют сами Лев, Ваня, Полина и Алена — покажет время.

Семья Городенкеров — «Атлас Девелопмент»

У Владимира Городенкера семья встроена в саму философию продукта. Основатель компании «Атлас Девелопмент», которая начинала бизнес в Екатеринбурге, а сегодня работает в нескольких регионах России, один из главных амбассадоров концепции human-centered design в российском девелопменте, формулирует это прямо: «Когда я создаю проекты, всегда задаюсь вопросом: как было бы комфортнее моим детям и жене?» В этой логике семья Городенкеров — внутренняя фокус-группа.

Вместе с супругой Анной Владимир воспитывает троих детей — двух дочерей, Александру и Екатерину, и сына Владимира. О роли жены в своей жизни Городенкер говорит без преуменьшений: «Моя супруга Анна, моя любимая женщина, партнер и друг, — это человек, благодаря которому я стал тем, кем я являюсь сейчас». А о семье в целом — еще короче: «Моя семья — моя ценность номер один». В 2024 году Владимир и Анна отметили 20 лет счастливой совместной жизни.

Сам Владимир Борисович Городенкер родился в Екатеринбурге в семье инженеров. Окончил математико-механический факультет УрГУ по специальности «системный программист, математик», позже получил два Executive MBA — в Урало-Сибирском институте бизнеса и в «Сколково». Кандидат в мастера спорта по самбо, увлекается парашютным спортом, горными лыжами и большим теннисом. Карьеру начинал в 1997 году финансовым брокером, затем прошел через металлоторговлю, дистрибуцию строительной техники и производство ЖБИ. В 2006 году основал «Атлас Девелопмент», который сегодня владеет портфелем около 3 млн кв. м жилой и коммерческой застройки, имеет представительства в Сочи и Москве и обладает рядом международных отраслевых наград. Параллельно Городенкер выступает венчурным инвестором и бизнес-ангелом, поддерживает стартапы в области урбанистики, IT, медицины, транспорта и робототехники, а с 2004 года ведет благотворительный «Фонд Городенкера».

Дети у Городенкеров сейчас в трех очень разных возрастах — и каждый из них в публичных постах отца появляется со своей интонацией. Старшие дочери — Саша и Катя — уже студентки: «Повзрослевшие дочери поражают своим глобальным видением, зрелостью мышления и развитым эмоциональным интеллектом», — пишет Городенкер. Дочерям в этом году 20 и 18 лет. Владимир часто общается с их друзьями-ровесниками и в этих разговорах явно отдыхает: «Каждый раз я удивляюсь, насколько это грамотное, развитое и разностороннее поколение. Перспектив сейчас больше, чем 20 лет назад, но чтобы их реализовать, нужно хотеть, гореть и действовать». Младший сын — Вовчик, Владимир Владимирович — школьник, страстный футбольный болельщик; на 10-летие родители всей семьей повезли его в Саудовскую Аравию на матч «Аль-Насра», чтобы вживую увидеть Криштиану Роналду — давнюю мечту мальчика. «Когда я смотрю на сына, я вижу блеск в его глазах, живой азарт и стремление к новому — всё это когда-то наполняло и меня в юности», — описывает Городенкер.

Дети еще растут, «Атлас» подходит к 20-летию, тема преемственности пока открыта. 

Семья Тарасенко — ГК «Прогресс»

У Тарасенко семья и компания живут в едином публичном поле. Виктор Тарасенко, основатель и президент группы компаний «Прогресс», — один из немногих российских девелоперов, кто осознанно превращает семейную жизнь в часть личного бренда и бренда компании. Его телеграм-канал, соцсети жены Елены, фотографии с детьми и семейные поездки — все это для Тарасенко не «личное в свободное от работы время», а часть стратегии открытости, на которой он строит и собственный имидж, и продажи «Прогресса».

Вместе с супругой Еленой Виктор уже более десяти лет, в семье двое детей — дочь Вероника и сын Демид. «Я достаточно рано стал папой… И семья — это мой мощный стимул для развития и трансформации. Это целый набор эмоций, который дает мне ощущение счастья», — рассказывал Тарасенко в своем телеграм-канале. В отличие от большинства руководителей крупных девелоперских компаний, предпочитающих держать личную жизнь за закрытыми дверями, пара Тарасенко регулярно делится семейными фото и моментами — и для российского рынка такая открытость на уровне первого лица компании по-прежнему скорее исключение.

Сам Виктор Тарасенко — уроженец Астрахани, в прошлом профессиональный футболист. Карьеру в спорте закончил в 20 лет и пошел работать на реконструкцию торгового центра с зарплатой 12 тысяч рублей. Первый собственный бизнес — кафе на крыше того же ТЦ — окупил за два месяца. В 2015 году основал девелоперскую компанию «Прогресс», которая сегодня работает в Астрахани и Екатеринбурге, построила более 300 тысяч квадратных метров жилья и стала обладателем международных и российских отраслевых премий, включая Urban Awards и European Property Awards. 

Свою установку на публичность Тарасенко формулирует прямо: «Открытость и личный бренд сейчас очень важны. Я демонстрирую то, какой я и какая моя компания. Показываю свою жизнь и, возможно, кого-то этим мотивирую». 

Семья Нисановых — ГК «Киевская площадь»

В отличие от предыдущих семей, дети одного из самых успешных рантье России Года Нисанова — фигуры почти полностью закрытые. О них почти нет публичных фото и интервью, а о роли в бизнесе известно лишь то, что отец сам рассказал в редких выступлениях. И тем не менее именно подход Года Семеновича к воспитанию наследников делает его семью интересным кейсом преемственности в российском девелопменте.

По открытой информации, у Года Нисанова, председателя совета директоров группы «Киевская площадь» и многолетнего лидера рейтинга Forbes «Короли российской недвижимости», четверо детей: сыновья Саул, Маир и Александр, а также дочь Маргарита. Сам бизнесмен ведет максимально закрытый образ жизни, поэтому семейные подробности дозируются крайне скупо. Но философия, которой он руководствуется в отношении детей, сформулирована вполне определенно.

«Детям нельзя сразу давать большой кусок и красивое кресло, чтобы они пришли, сели и стали командовать», — говорил Нисанов в интервью РБК. По его словам, наследники должны «снизу» изучить весь бизнес — начиная с покупки продуктов для ресторана, общения с персоналом, приема людей на работу, — совершить собственные ошибки и научиться думать. В этой логике дети и племянники Нисанова уже сегодня участвуют в проектах группы: многие идеи «Киевской площади», включая рестораны Erwin, «Шеф» и другие заведения возле гостиницы «Украина», по словам бизнесмена, родились именно у молодого поколения семьи.

Особенно показательна формула, которую Год Семенович любит повторять: «Если родители работают, а дети только получают от жизни удовольствие, то внуки будут получать милостыню». Поэтому своим сыновьям он, по собственному признанию, прямо сказал: «Вы же не хотите, чтобы мои внуки просили милостыню, поэтому будьте добры, сами занимайтесь, а мы будем помогать и поддерживать».

«Киевская площадь» — это семейный бизнес в самом классическом понимании: учредителями компаний группы выступают родственники Нисанова, его партнера Зараха Илиева и Ильгама Рагимова, многие из них вовлечены в операционное управление. Старший брат Года, Лев Нисанов, отвечает за управление флагманским ТЦ «Европейский». В этой системе координат дети Года Семеновича — будущие держатели не только активов, но и культуры ведения бизнеса, основанной на личном труде, длинной дистанции и семейных ценностях.

Сам Нисанов в качестве ориентиров приводит американскую Walmart и немецкую Schwarz Group — компании, существующие поколениями. И судя по тому, как выстраивается воспитание четверых детей, он действительно строит «Киевскую площадь» с прицелом на поколения. Просто эта работа — как и многое в семье Нисановых — идет вдали от публичности.

Семья Кузнецовых — главный архитектор Москвы

Если большинство героев этой подборки — ТОПы девелоперских компаний, то Сергей Кузнецов в ней стоит по другую сторону стола от застройщиков. Главный архитектор Москвы (с 2012 по 2026 год), председатель Архитектурного совета столицы, человек, через которого проходят ключевые решения о визуальном облике города, — он включен в нашу подборку именно потому, что современный российский девелопмент невозможно понять, не понимая людей, которые формируют для него правила. Кузнецов формулирует семейные принципы с той же системностью, с какой подходит к городскому планированию.

В семье Сергея Кузнецова четверо детей — трое сыновей и дочь. О роли семьи он говорит так же определенно, как о роли архитектора: «Семья обязательно должна быть с детьми. Дети — это прекрасно! Для себя лично я не вижу темы “семья без детей”». О собственной модели отцовства без сентиментальности: «Осознанное отцовство заключается в первую очередь в здоровом отношении к себе, своему образу жизни. Нужно, чтобы ребенок видел, что то, о чем говорит отец, он сам и делает».

Воспитательная философия Кузнецова держится на нескольких принципах, которые он не стесняется проговаривать публично. Первый — личный пример как единственный работающий инструмент: «Все объяснения и рассуждения бессмысленны, если нет личного примера». Второй — отказ от гиперопеки: детей он отпускает одних в город, на метро и МЦК, не выставляет географических границ прогулок и сознательно не «взращивает ощущение безопасного внешнего мира». «Лишний и душный надсмотр ребенку не нужен — я полагаюсь на его разумность, инстинкты, страх потеряться». Третий — рабочие отношения вместо карманных денег: младший сын делает контент для соцсетей отца за оплату, с заданиями, сроками и правками: «Мы пытаемся выстраивать трудовые отношения». Четвертый — отказ от запретов на гаджеты: «Применять всякие насильственные методы — отнимать, запрещать — бессмысленно. Системно это вопрос не решает».

Сергей Олегович Кузнецов родился в Москве. Окончил МАРХИ, факультет жилых и общественных зданий. С 2001 года — партнер и гендиректор «СЛК-Проект», затем «С.П. Проект», а в 2006-м совместно с архитектором Сергеем Чобаном основал бюро «SPEECH Чобан & Кузнецов», выполнившее более 50 проектов, в том числе жилой комплекс в Гранатном переулке, район «Южный» в «Сколково» и ряд знаковых столичных объектов. В 2012 году назначен главным архитектором Москвы и первым заместителем председателя Москомархитектуры. С 2014 года — председатель Градсовета Фонда «Сколково». Соучредитель архитектурного журнала Speech, почетный профессор МАРХИ. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2018) и удостоен Благодарности Президента РФ (2020).

Семейный уклад Кузнецовых строится на спокойствии и совместности: выходные — на даче, где живут бабушка, сестра с племянниками и где, по словам Сергея, «семейная тусовка» собирается без расписания. В Москве остаются только ради события — спектакля у Фоменко, выставки, концерта. «В нашей семье никто особо эмоций не скрывает. Если взрослые позволяют себе при детях орать друг на друга или даже драться — это в принципе нездорово. Над такими эмоциями нужно работать». 

Семья Авдеевых — экс-«Россиум» / экс-«Инград»

Если в большинстве историй из этой подборки наследники получают бизнес, акции и долю в капитале, то бывший владелец концерна «Россиум» и девелоперской группы «Инград» открыто и последовательно говорит: ни родным, ни приемным детям он бизнес передавать не собирается. 

Роман Авдеев — самый многодетный миллиардер России. Вместе с супругой Еленой он воспитывает 23 детей: родных и приемных. Семья начала формироваться еще в 2002 году, когда Авдеев со второй женой усыновил двойняшек Катю и Тимура; даже тяжелая болезнь супруги не остановила процесс — к моменту ее ухода в семье уже было 12 приемных детей. Третья жена Елена, преподаватель английского языка, приняла Авдеева «с двенадцатью детьми на руках», после чего у пары родилась общая дочь, и они усыновили еще восьмерых.

Воспитание в семье Авдеевых — это отдельная философия, которая в российском бизнес-сообществе мало с чем сравнима. Один телевизор на весь дом, образование только в России и только в обычных школах и садах, никаких «элитных резерваций», карманные деньги в минимальном количестве, штопаная одежда, переходящая от старших к младшим. Старшим сыновьям отец покупал «Жигули» — и принципиально не машину дороже. Главное правило, которое Авдеев не устает повторять в интервью: «Передача денег детям — это зло». Его задача — дать образование, характер и стартовую базу.

При этом старшие сыновья все-таки прошли «школу отца» — и именно в его структурах. Антон Авдеев работал вице-президентом Дирекции по работе с корпоративными клиентами Московского кредитного банка, Кирилл — советником вице-президента по работе с крупными корпоративными клиентами. Оба пришли с низов: Антон начинал с компании «Вельский лес», где пять лет рос от менеджера по продажам, Кирилл — с обслуживания физлиц в обычном отделении. «С сыновей спрос больше. Им сложнее реализоваться в моем банке, чем в чьем-либо еще». Сам Антон в одном из интервью признал: «Отец здесь выстроил систему так, что я никогда не смогу занять в банке руководящую позицию». И говорил о готовности рано или поздно уйти в собственные проекты.

Любопытно, что эта установка «все равно уйдут в свое» оказалась пророческой не только для детей, но и для самого Авдеева. В октябре 2024 года он закрыл сделку по продаже своей доли в концерне «Россиум» (МКБ, НПФ «Эволюция», «Инград», Metrika Investments) бизнес-партнеру Сергею Сударикову, а в сентябре того же года Sminex выкупил «Инград» — оценочно за 35–40 млрд рублей. Авдеев публично объяснил решение просто: хочет «сосредоточиться на близких, в первую очередь детях, и других важных аспектах жизни, не связанных с бизнесом». 

Если семейные истории наследников — это про преемственность поколений, то не менее интересный сюжет российского девелопмента — про тех, кто строит бизнес и жизнь вдвоем. О самых ярких супружеских и партнерских союзах отрасли мы писали ранее в нашем материале «Красивые и успешные: 10 ярких пар российского девелопмента».

Сообщение Когда пошел в родителей: ТОП-10 самых талантливых детей ТОПов строительной отрасли появились сначала на Всеостройке.рф.

При выборе квартиры в еще строящемся доме доверие к девелоперу и его репутация всегда стоят на первом месте, особенно в турбулентные времена. Но как сориентироваться в многообразии компаний-застройщиков, число которых сегодня, по данным ЕИСЖС, превышает 4,3 тысячи? Ответ дают те, кто уже прошел этот путь выбора, — покупатели жилья и новоселы. Их личный опыт и объективные оценки ложатся в основу народного рейтинга самых надежных застройщиков России, публикуемого на портале Всеостройке.рф. По результатам апреля 2026 года его возглавили ГК ТОЧНО, компании «Ленстройтрест» и AFI Development. 

Рейтинг надежности рассчитывается на основе средней оценки покупателей и жителей квартир застройщика, который они оставляют в отзывах на Яндекс, 2GIS и портале Всеостройке.рф. В своих отзывах они оценивают качество построенного жилья, соблюдение сроков возведения, а также опыт взаимодействия с компанией, причем как на этапе покупки жилья и его строительства, так и после ввода дома в эксплуатацию.  При этом достоверность информации подтверждается каждой площадкой. Оценки на Яндекс и 2GIS открытые, они также проходят верификацию самими платформам. А на портале Всеостройке.рф действует многоуровневая защита: проверка IP-адресов исключает «накрутки», а сервис Yandex SmartCaptcha блокирует роботов и соответствуют Политике конфиденциальности Яндекса.  

Ключевая особенность рейтинга — максимально открытый механизм расчета мест. Положение компании в списке определяется ее репутацией, которая формируется на основе отзывов реальных новоселов и покупателей квартир. При этом каждый желающий способен скорректировать позиции участников, оставив своё мнение о деятельности фирмы, к примеру, через сайт Всеостройке.рф. Пошаговое руководство того, как это сделать, доступно по ссылке.

Рейтинг надежности на портале Всеостройке.рф актуализируется каждый понедельник, чутко реагируя на свежие мнения. В итоге в ТОПе всегда оказываются те застройщики, чья ежедневная деятельность вызывает максимальное число положительных эмоций у клиентов. 

Итак, представляем рейтинг самых надежных застройщиков страны по итогам апреля 2026 года:

1. ГК ТОЧНО (надежность — 4,82)

ГК ТОЧНО работает на рынке недвижимости с 2013 года и входит в ТОП-5 крупнейших девелоперов страны по объему текущего строительства. В ее портфеле — 6 миллионов квадратных метров, включающих жилье, коммерческие и социально значимые объекты. А география присутствия застройщика охватывает 10 регионов и 17 городов. 

Философия бренда ТОЧНО строится на формировании полноценных кластеров для комфортной жизни, где вся необходимая повседневная и досуговая инфраструктура расположена в пешей доступности. Девелопер возводит школы, детские сады, поликлиники и храмы, проектирует пространства под торговые галереи, кафе и рестораны, благоустраивает общественные зоны.

Подход девелопера в создании качественных проектов демонстрируется составом группы компаний: она располагает собственным производством стройматериалов и парком специализированной техники. Кроме того, управляет сетью фитнес-клубов, благотворительным фондом, а также рядом девелоперских и сервисных структур, обеспечивающих современную инфраструктуру жилых комплексов. При этом ГК ТОЧНО берет на себя полный цикл работ — от формирования концепции проекта до его реализации и последующего управления уже готовыми объектами недвижимости.

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер возводит порядка 2,2 миллиона квадратных метров жилья. 

2. «Ленстройтрест» (надежность — 4,58)

«Ленстройтрест» — один из старейших застройщиков Санкт-Петербурга, работающий с 1996 года, то есть уже около 30 лет. 
За это время компания возвела более 90 домов, а также ряд социальных, коммерческих и спортивных объектов. Философия девелопера также направлена на создание комфортных пространств для жизни: с безопасными дворами без автомобилей, оборудованными пространствами для активного и спокойного отдыха и не только. А после завершения строительства компания предоставляет услуги профессионального управления. 

Известно, что разработка концепции каждого нового квартала занимает у «Ленстройтреста» от 9 до 12 месяцев. За это время архитектуру, транспортную логистику, этажность и зоны общего пользования объединяют в цельную, эстетически сбалансированную среду. А качество в компании эволюционирует благодаря системному научному подходу. Здесь создали собственные строительные регламенты, которые ежегодно актуализируются. Благоустройство при этом превратилось из рядовой строки сметы в полноценную экосистему. В партнерстве с архбюро и пулом экспертов (от медиков до экологов) девелопер внедрил стандарт для игровых и подростковых зон. Получилось научно выверенное пособие по созданию площадок, которые решают не только задачу безопасности, но и помогают развитию ребенка на каждом возрастном этапе. Причем своими наработками компания открыто делится с профессиональным сообществом, подтягивая всю отрасль к более высокому уровню.

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер возводит порядка 125,1 тысячи квадратных метров жилья. 

3. AFI Development (надежность — 4,54)

AFI Development — девелопер полного цикла, основанный в 2001 году. То есть застройщик работает на рынке жилья уже 25 лет. Портфель проектов включает не только жилые комплексы, но и офисные, торгово-развлекательные, промышленные, гостиничные объекты, а также санатории. Именно такой мультиформатный подход, как отмечают в компании, обеспечивает стабильность и гибкость в любых рыночных условиях.

На сегодняшний день общий портфель проектов в портфеле застройщика превышает 3,6 миллиона квадратных метров в Москве, Подмосковье и Ставропольском крае — это 35 проектов. Реализовано уже около 2 миллионов квадратных метров. В самой компании убеждены: благодаря разнообразному портфелю, серьезному опыту, финансовой прочности и продуманной корпоративной культуре AFI Development эффективно снижает риски и подстраивается под любые изменения рынка. Уверенная позиция девелопера формирует и высокое доверие к бренду. 

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер возводит около 55,6 тысячи квадратных метров жилья. 

4. «Победа» (надежность — 4,54) 

В роли застройщика и генподрядчика компания работает на рынке уже 12 лет и за это время эволюционировала от скромной субподрядной организации до ключевого игрока среди генподрядчиков, заслужив доверие крупнейших девелоперов Краснодарского края и Адыгеи. Портфолио насчитывает 50 объектов: от жилых комплексов и подземных паркингов до школ, складов, торговых центров и современных стилобатов. Отличительная черта — собственный парк техники и промышленное оборудование. В компании уверены: это исключает форс-мажоры и срывы календарных планов строительства.

Основное направление деятельности Группы компаний «Победа» — возведение жилых многоквартирных комплексов. В основе работы — принципы комплексного освоения территорий: благоустроенные зеленые кварталы, внутренние дворы без машин, продуманный ландшафтный дизайн, современные игровые зоны для детей и расположенные рядом школы.

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер строит около 31,8 тысячи квадратных метров жилья. 

5. «Новый город» (надежность — 4,51 балла)

Девелопер полного цикла «Новый Город» работает на рынке недвижимости Тверской области с 2014 года. Компания возводит объекты как жилого, так и коммерческого назначения, специализируясь на строительстве в сегментах комфорт- и бизнес-класса. В числе ключевых компетенций — проектирование, архитектурные решения и комплексное развитие городских пространств.

Миссия группы компаний — создавать будущее городов через вклад в благополучие людей. Задача застройщика — превратить любой квартал в многофункциональное пространство, где органично сочетаются повседневная жизнь, семейный и дружеский отдых, разнообразный досуг и единение с природой. Достичь этого помогает слаженная работа команды, объединяющей архитекторов, дизайнеров и инженеров-конструкторов. Результатом становятся жилые районы с продуманной, комфортной средой, где учтены все ежедневные потребности человека.

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер возводит около 61,9 тысячи квадратных метров жилья. 

6. «ОСНОВА» (надежность — 4,49)

Созданная в 2016 году Группа Компаний «Основа» сегодня представляет собой многопрофильного игрока на рынке недвижимости и инвестиций. Он сфокусирован на трех ключевых векторах: возведение жилых комплексов, управление коммерческими и гостиничными объектами, а также создание инфраструктуры для семейного отдыха. В портфеле девелопера — свыше 20 жилых проектов бизнес-класса в Московском регионе общей площадью около 2,5 млн кв. м. Отличительная черта подхода девелопера — авторская архитектура, продуманные общественные зоны и благоустроенные дворы, пригодные для досуга круглый год.

В ГК «Основа» одним из ключевых приоритетов работы признано создание объектов семейного отдыха. В рамках этого курса компания запускает городские термальные комплексы с водными аттракционами, работающие под брендом общероссийской сети «Термолэнд». К началу 2026 года уже функционирует 16 таких городских курортов, их совокупная площадь — 150 тысяч квадратных метров. География проекта охватывает девять российских регионов.

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер возводит порядка 124,9 тысячи квадратных метров жилья. 

7. ELEMENT (надежность — 4,46)

Element — девелоперская компания, основанная профессионалами рынка с совокупным опытом работы более 15 лет. Застройщик делает ставку на комплексный девелопмент и продуманное развитие городских пространств, создавая полноценные жилые кварталы с собственной инфраструктурой. В портфеле компании — проекты премиум- и бизнес-класса, где особое внимание уделяется архитектуре, функциональности и долгосрочной ценности локации.

За время присутствия на рынке Element уже успешно ввел в эксплуатацию три проекта. На данный момент девелопер ведет активную работу еще над пятью объектами в двух столицах — Москве и Санкт-Петербурге. Суммарная площадь недвижимости, находящейся на этапе строительства, составляет порядка 230 000 квадратных метров. При этом в портфеле компании также есть проекты на стадии проектирования общим объемом 750 000 кв. метров. 

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер возводит около 59,1 тысячи квадратных метров жилья. 

8. Холдинг Setl Group (надежность — 4,44)

Основанная в 1994 году компания уже более 30 лет работает на строительном рынке России и сегодня входит в число отраслевых лидеров. Девелопер возводит жилые комплексы комфорт-, бизнес- и премиум-класса в Санкт-Петербурге и Калининграде, делая ставку на активную цифровизацию. Так, компания разработала и внедрила собственную систему цифрового мониторинга, позволяющую в режиме реального времени отслеживать качество и скорость работ. Благодаря этому около 30% домов сдаются досрочно, а порядка 97% квартир передаются дольщикам без замечаний. 

Параллельно с жильем компания строит инфраструктуру: уже возведено более 80 социальных объектов (детские сады и школы) и проложено свыше 30 км дорог, чтобы комфорт был доступен с первого дня. Кроме того, девелопер применяет собственные высокие стандарты благоустройства — SetlKids, SetlSport, SetlPark, которые делают дворы не просто соответствующими нормативам, а по-настоящему удобными и красивыми. Застройщик также участвует в городских и федеральных проектах, поддерживая культурные и образовательные инициативы. Отдельное внимание уделяется экологии: компания создает набережные, парки, скверы и эко-маршруты, благоустраивает природные экосистемы, организует дендрарии и проводит экологические акции, заботясь о гармоничном окружении для жизни.

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года девелопер возводит порядка 1,5 миллионов квадратных метров жилья. 

9. DOGMA (надежность — 4,43)

История девелопера DOGMA насчитывает уже 13 лет — компания работает на рынке с 2011 года и за это время построила свыше 2 миллионов квадратных метров жилья. География присутствия охватывает Краснодарский край, Московскую и Ленинградскую области, а также Калугу и Омск. Застройщик не просто возводит дома — он комплексно осваивает территории: строит целые жилые районы с детсадами, школами, поликлиниками, спортобъектами и коммерческими помещениями. В том числе уже открыты 5 школ и 10 детских садов, а ещё 10 социальных объектов находятся в активной стадии строительства.

В портфеле компании — тринадцать проектов: три из них уже полностью завершены, а десять находятся на разных этапах реализации. При строительстве применяются передовые технологии, а все работы ведутся строго в соответствии с действующими нормами и стандартами. Согласно информации на официальном сайте DOGMA, свыше 90 жилых домов были сданы без единого переноса установленных сроков.

По данным на начало мая 2026 года, девелопер возводит около 2,8 миллиона квадратных метров жилья. 

10. «Атлас Девелопмент» (надежность — 4,38)

«Атлас Девелопмент» работает на рынке более двадцати лет. Сегодня компания реализует проекты в Екатеринбурге и Сочи, внедряя инновационный подход «Жилая экосистема». Такая концепция позволяет объединить жителей комплексов, онлайн- и офлайн-сервисы, различные предприятия, общественные пространства и интегрировать их в повседневную жизнь резидента. 

Ключевые преимущества проектов компании — удобное расположение, оригинальный архитектурный облик, органично вписанный в окружающую застройку, а также передовые инженерные технологии, обеспечивающие жителям высочайший уровень комфорта. А благодаря собственной сервисной компании Atlas Service девелопер предоставляет полный цикл услуг: управление многоквартирными домами, взаимодействие с собственниками жилья и обслуживание коммерческой недвижимости.

По данным Всеостройке.рф, на начало мая 2026 года застройщик возводит 267,4 тысячи квадратных метров жилья. 

Резюмируем

Рейтинг надежности Всеостройке.рф одновременно закрывает две важные потребности: для покупателей он становится надежным компасом, позволяющим выбрать жилье без ошибок, а для самих застройщиков — оперативным барометром качества и сервиса, моментально реагирующим на любые изменения. Он выполняет роль независимого регулятора репутации, где место компании определяется реальными параметрами — стандартами строительства, качеством сопровождения сделки, выполнением обязательств и др. Наличие такого открытого механизма, где каждый покупатель может повлиять на позиции участников, формирует здоровую конкурентную среду, вынуждая девелоперов стремиться к высокой клиентской лояльности, что в конечном итоге повышает прозрачность всего рынка жилья.

Ранее портал Всеостройке.рф назвал застройщиков с самым высоким качеством строительства, а также представил рейтинг застройщиков, которые умеют строить хорошие ЖК у воды. 

Сообщение Самые надежные застройщики России: итоги апреля 2026 года появились сначала на Всеостройке.рф.

Награду получал глава компании Владимир Городенкер.

Премия ТОП ЖК является одним из самых масштабных в России конкурсов жилых комплексов-новостроек. В ТОП ЖК-2026 приняли участие 1173 жилых комплекса от 700 застройщиков. 

Среди параметров, по которым оценивались ЖК: архитектура, дизайн мест общего пользования, инженерные системы, транспортная, коммерческая и социальная инфраструктура, потребительские особенности домов и квартир, клиентский сервис и другие.

Сам «Парк столиц» включает 10 секций переменной этажности с закрытой территорией и внутренним двором-парком площадью 2 га, где есть водоём, ручей, детские и спортивные площадки, зоны отдыха. Первая очередь частично сдана в 2023–2025 годах, остальные корпуса — до 4 кв. 2027 года.

Справочно:
По данным Всeостройке.pф, «Атлас Девелопмент» занимает 61-е место в РФ по объему текущего строительства жилья.

Сообщение Поздравляем коллег из «Атлас Девелопмент» с победой в градостроительном конкурсе ТОП ЖК–2026 появились сначала на Всеостройке.рф.

«Атлас Девелопмент» — девелоперская компания со штаб-квартирой в Екатеринбурге. За 20-летнюю историю «Атлас Девелопмент» прошел путь от локального застройщика до федерального игрока с амбициозными проектами в Екатеринбурге, Москве, Сочи. Однако 2025 год с его заградительными ставками и кадровым голодом стал проверкой на прочность даже для лидеров отрасли. Основатель компании Владимир Городенкер в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал, как бизнес адаптируется к новой реальности, почему застройщикам иногда выгоднее заплатить неустойку за срыв сроков, чем проценты банку, и зачем компании нужны гуманоиды из Китая.

 — Владимир Борисович, как прошел для вас 2025 год? Ощущаете кризисное настроение на рынке? 

— Год мы закрыли чуть хуже, чем планировали. Честно скажу, заходили в него с опаской. Первый квартал был тяжелым. Но благодаря мерам поддержки, которые сохранились, мы выстояли. Отдельное спасибо и президенту, и кураторам нашей отрасли — Марату Хуснуллину, Иреку Файзуллину, Никите Стасишину. 

На фоне других отраслей мы чувствуем себя чуть лучше. У меня много друзей в металлургии и угольной промышленности — там ситуация совсем тяжелая. Благодаря мерам поддержки, в первую очередь семейной ипотеке, мы живем. Ноябрь и декабрь были очень хорошими месяцами, поэтому год в итоге закрыли, пусть и чуть не дотянув до плановых показателей.

Что касается кризиса — да, он ощущается. Особенно с февраля идет резкое снижение посещаемости отделов продаж. В феврале еще есть переходящие сделки с января, но в целом видно серьезное замедление. Февраль и март будут очень тяжелыми.

 — Будете менять стратегию с учетом антикризисных сценариев? 

— Мы были к этому готовы и понимали, что будет откат. В нашем домашнем регионе, Екатеринбурге, оказала серьезное влияние новая налоговая политика. Многие предприниматели сворачивают деятельность или поднимают цены. 

Мы работаем преимущественно в сегментах «комфорт плюс» и «бизнес», и существенный объем продаж приходился именно на предпринимателей. Видно, что они чувствуют себя очень тяжело. Изменение налоговой политики сильно ударило по части малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Зарплатная налоговая составляющая у них выросла ровно вдвое: платили 15%, теперь — 30%. Это очень серьезно.

Несмотря на рост себестоимости, мы приняли решение не поднимать цены. Сейчас наша приоритетная задача — сохранить объемы продаж, чтобы соблюсти финансовую модель и наполнить эскроу-счета. Рентабельность снизилась, но мы сознательно идем на это, чтобы избежать затоваривания.

 — Многие жалуются, что проценты по проектному финансированию сильно растут при низких продажах. Как у вас ситуация? 

— В среднем нагрузка на эскроу-счета у нас составляет около 22 тысяч рублей на квадратный метр при средней цене продажи 200 тысяч рублей. Но есть проекты, где эта цифра доходит до 30 тысяч. Фактически 11% в структуре цены — это затраты на обслуживание эскроу-счетов. Есть проекты, где около 95% прибыли уходит в банк. Это слабые проекты с низкими продажами и высокой конкуренцией.

Чтобы меньше платить, мы стараемся наполнять эскроу-счета. В нашей логике лучше поделиться с клиентом — дать скидку и продать дешевле, чтобы клиент остался благодарен. Банк «спасибо» не скажет, а лояльность покупателя для нас важна. Поэтому мы используем рассрочки и дисконты.

В Екатеринбурге сейчас, пожалуй, самый конкурентный рынок в стране. К нам пришли и федеральные, и региональные застройщики — сегодня в городе работают 140 компаний. Это очень много, и такое присутствие сильных брендов давит и на цены, и на маржинальность.

— Удается ли сохранять маржу?

— На отдельных проектах — да. Но это проекты, где земля приобреталась еще 10 лет назад, нет нагрузки на покупку участка, нет бридж-кредитов. Есть проекты рентабельные, есть практически на грани нуля. Если брать «среднюю температуру по больнице», мы в плюсе, но прибыль существенно ниже, чем в предыдущие годы. 

В этом году компании исполняется 20 лет. И, пожалуй, сопоставимым по сложности был только 2008 год. Я повторю: благодаря поддержке власти и семейной ипотеке отрасль держится. Если бы ее не было, отрасль бы легла. А за нами легли бы все смежные отрасли: стройматериалы, металлурги, мебельщики. 

— Какие настроения сейчас? На что делаете ставку?

— Настроение чуть лучше, потому что мы живем ожиданиями. Центробанк уверенно говорит о снижении ключевой ставки. Клиенты тоже адаптировались: берут рыночную ипотеку под 18%, рассчитывая через год рефинансироваться под 12%. Люди понимают: переплата за год составит 1–2%, а квартира за это время подорожает на 10–20%, в Москве — и на все 30%.

Мы сейчас пытаемся отследить интересную закономерность. Когда ставка росла, при каждом повышении на 1% мы теряли примерно 10% покупателей по рыночной ипотеке. Сейчас мы хотим проверить обратную гипотезу: будет ли каждое снижение ставки на 1% возвращать нам покупателей в той же прогрессии. Если зависимость подтвердится, мы сможем более четко прогнозировать объемы рыночной ипотеки. А рассчитывать нам все больше приходится именно на нее — семейная ипотека, к сожалению, становится менее доступной.

 — Год назад вы заявляли масштабные планы по выходу в десятки регионов. Потом планы сужались. Что сейчас? 

— Планы в силе, но скорректированы по срокам. На текущий момент в приоритете 3 региона, но выходить будем только в следующем году. Кризис даже помог нам избежать ошибок: мы поняли, что система управления филиалами была не отстроена. Где-то нужна свобода действий, где-то — строгое соблюдение правил и регламентов. Сейчас мы занимаемся выстраиванием корпоративного управления, бизнес-процессов и регламентов. 2026 год посвятим подготовке: смотрим площадки, подбираем персонал. А физический старт экспансии намечен на 2027 год.

Города, которые смотрим, — Нижний Новгород и Казань. И Москва, конечно. В прошлом году мы были вынуждены найти партнера в московский проект и фактически его продали. Но филиал не закрыли, люди работают, площадки ищем. Сейчас есть несколько активных переговоров по покупке площадок в Москве, планируем в этом году их закрыть.

 — Почему Москва так манит, несмотря на высокую конкуренцию?

— Во-первых, я здесь живу. Моя семья живет в Москве уже 4 года. Естественно, есть смысл продолжать дело своей жизни здесь — мы строим хорошо, у нас качественный продукт. Продажи нашего московского проекта это подтвердили.

Во-вторых, Москва независима от многих событий, которые влияют на региональные рынки. Здесь самый большой рост стоимости. Здесь есть рентабельность — она тоже ниже, чем раньше, и иллюзий, что тут все легко, у нас нет. Но Москва не так зависит от льготных ипотечных программ и от ключевой ставки, как регионы. Московские застройщики, как правило, более устойчивы — мы не слышим о проблемах девелоперов, которые строят только в Москве.

 — Вы недавно выиграли проект КРТ (комплексное развитие территорий) в Екатеринбурге. В чем выгода строить в рамках КРТ по сравнению с площадками с нуля? 

— Площадку с нуля всегда покупаешь дорого — дешевых площадок нет. КРТ, как правило, приобретается по более доступной цене, и есть возможность постепенно расселять территорию без масштабных единовременных инвестиций. Кроме того, все условия определены заранее — есть четкий договор, в котором все предусмотрено, и не будет сюрпризов в виде дополнительных требований.

При этом проекты КРТ несут и определенные риски: жесткие обязательства по срокам освоения. Я знаю многих застройщиков, которые фактически срывают эти сроки из-за отсутствия продаж, невозможности привлечь банковское финансирование на расселение, потому что финансовая модель уже не такая привлекательная, как на момент входа в проект. А обязательства остаются, их нужно выполнять. Муниципалитеты, конечно, могут идти навстречу и корректировать сроки. Мы, к счастью, такой нужды пока не испытываем и планируем реализовать все в срок.

 — В России утвердили новый ГОСТ по отделке. Как считаете, он повлияет на отделку в лучшую сторону или усугубит ситуацию? 

— Считаю, что в лучшую. Замечательно, что он появился. ГОСТ добровольный, но теперь есть четкие правила: 6 категорий отделки, первая — самая высокая, шестая — базовая. Застройщик может прописать для себя категорию, выполнить ее требования, и покупатель принимает квартиру по этим критериям. Нет больше размытых границ. Правила игры — это всегда хорошо. Судов станет меньше, конфликтов в отрасли — тоже.

 — Кстати, о судах. Рынок называет цифру в 50 миллиардов по неустойкам. Сколько вы должны выплатить? 

— Мы — ноль. За всю историю компании мы ни разу не сорвали срок строительства и не имеем ни одного суда по качеству.

Мы всегда закладываем внутренний срок строительства — он на 6 месяцев короче официального разрешения на ввод. Все наши строительные графики привязаны к внутреннему сроку. Фактически проекты 2025–2026 года мы сдаем по официальному сроку, потому что сознательно растянули стройку из-за слабого наполнения эскроу-счетов. Стройка была готова, но мы замедлили выборку средств из банка. Сдвинули до официальных сроков — и это ни на что не повлияло.

Если возникают проблемы по качеству, мы всегда договариваемся с клиентом. Где не правы — устраняем замечания или добровольно выплачиваем компенсацию. Клиент для нас — самое ценное.

 — А почему у остальных застройщиков такая большая проблема со сроками? 

— Тут несколько причин. Первая — плохо настроенные процессы управления строительством в больших организациях. Много бывает управленческих «скелетов в шкафу»: меняются команды или организация в последние годы очень быстро росла — это проблемы роста. Мы сами столкнулись с этим и сознательно притормозили экспансию в другие регионы. Мы поняли: если не настроить бизнес-процессы и не обучить управленческий персонал, в новом городе без собственного генподрядчика можно получить серьезные проблемы.

Вторая причина — финансовая модель не работает при низких продажах. Компании вынуждены переносить сроки из-за пустых эскроу-счетов. Если ввести объект в эксплуатацию, средняя ставка проектного финансирования тут же превращается в рыночную — ключевая + 5–7%. У нас были проекты, где ставка доходила до ключевой + 7,9%, потому что банк оценивал ликвидность как низкую. Жить с такой ставкой после ввода дома в эксплуатацию, если квартиры не распроданы, — это катастрофа для экономики проекта.

Поэтому многие компании сознательно переносят сроки, чтобы продолжать наполнять эскроу-счета. Это получается выгоднее, чем платить неустойки. Мы — бизнес, нам нужна эффективность и прибыль. И иногда застройщики попадают в ситуацию, когда медленнее строить, медленнее делать выборку, дождаться снижения ключевой ставки и заплатить штраф — рациональнее, чем платить проценты банку и рисковать устойчивостью всего проекта.

Третья причина — последствия 2022 года. Когда закрылись рынки, многие материалы стали недоступны: инженерное оборудование, фасады, импортные отделочные материалы. Компании меняли их в своих проектах, и эти объекты сдавались с задержкой в 2025–2026 годах. Мы, например, везли немецкий клинкер для фасадов через третьи страны. Логистика подорожала в 3 раза, сам материал — в 2 раза, а срок доставки растянулся. Мы потеряли на этом 8 месяцев. Но мы не могли сделать половину дома красивой, а вторую — «как получится». Пришлось ждать. Но сейчас все выровнялось, логистика налажена.

— Как обстоят дела с вашими проектами в Сочи?

— Экономика сходится, продажи идут. Конечно, хотелось бы лучше. Мы тоже в этом секторе боремся с депозитами — по мере снижения ключевой ставки активность покупателей будет расти. 

Я очень верю в курортную недвижимость. Это недооцененный сегодня продукт в девелопменте, и он будет развиваться. Россияне благодаря санкциям увидели, какая у нас красивая страна. Люди стали путешествовать по стране и удивляются. Я — фанат Сочи, горно-олимпийской деревни. Приглашаю туда друзей, уважаемых людей — они приезжают и поражаются красоте природы. Спрашивают: «Почему мы раньше ездили кататься на лыжах за границу, когда есть такое?»

Трассы замечательные, подъемники лучше, чем в Куршевеле. Единственное, в чем наши горнолыжные курорты пока уступают, — инфраструктура питания. Она не такая разнообразная и аутентичная, как в Европе. Но гостиничный фонд развивается — этим мы и занимаемся.

 — В каком сегменте видите больше потенциала — в курортной недвижимости или в жилье? 

— В жилье. Это продукт, который нужен будет абсолютно всегда и всем. Очень много ветхого и старого фонда. Даже дома, построенные 20 лет назад, — принципиально другие, не те, что строят сейчас. Современный жилой девелопмент великолепен: столько красивых, технологичных зданий. Будет происходить обновление всего фонда. Жилой девелопмент — самый перспективный по объемам и росту.

 — Вы говорили, что хотите заменить мигрантов на стройке гуманоидами. Это была шутка? 

— Нет, не шутка. В марте мы планируем поездку в Китай на заводы по производству роботов. Не прямо сейчас и, возможно, не через 5 лет в массовом масштабе, но роботизация на стройплощадках неизбежна. Мы очень активно изучаем технологии. Я уверен, что первая сфера, куда придет роботизация, — ресторанный бизнес. Но и строительство — в числе ближайших.

За прошлый год средний рост зарплаты в нашей компании составил 25%. И на этот год тоже заложен рост. Если не повышаешь — теряешь качественных сотрудников. При этом нехватка людей, в том числе на стройплощадке, ощущается очень серьезно. Миграционная политика, которая сегодня проводится, понятна — это вопрос безопасности государства. Мы должны под нее подстраиваться. Но она ограничивает количество мигрантов на стройках. Поэтому мы и смотрим в сторону автоматизации и роботизации. Гуманоиды на стройплощадках будут — это вопрос времени.

Илон Маск прогнозирует в 2026 году выпуск миллиона роботов по цене 20 тысяч долларов. Сегодня это примерно 1,6 миллиона рублей. Рабочий на стройке сегодня обходится в сопоставимые суммы в год. Окупаемость робота — 1,5 года, и он работает 24 часа в сутки, причем делает это качественнее.

Конечно, от политики государства тоже многое зависит — какие будут пошлины, будет ли специальный налог на роботов. Возможно, появятся и отечественные разработки. Процесс эволюционный, и он неизбежен.

— Чем планируете удивлять рынок и коллег в этом году?

— Честно говоря, хотелось бы вообще ничем не удивлять. В нынешних условиях лучше работать без потрясений. Если и удивлять, то только строгим соблюдением качества и сроков строительства. Вот это мы сделаем обязательно. А в остальном нам бы хотелось просто спокойно работать и молиться на снижение ключевой ставки.

— Многие ваши коллеги в последнее время начинают вести блоги, потом заканчивают. Планируете ли вы оставаться в медиапространстве?

— Планирую, конечно. Я не собираюсь закрывать свой канал. Для меня это открытая площадка, где я могу делиться мыслями и информацией. Мой блог читают коллеги, инвесторы, партнеры. Это публичная позиция, которую мы можем обсудить.

Считаю, что это очень правильно для бизнеса, особенно если у компании есть амбиции выхода в другие регионы. Когда у тебя есть честный, открытый канал, партнеру или покупателю не нужно рыться в интернете, собирая слухи или непроверенную информацию. Можно зайти, прочитать, проанализировать историю за несколько лет и сделать вывод: стоит ли иметь дело с этим человеком и этой компанией. Открытость в бизнесе важна.

— Ваши тексты проходят через пиар-цензуру? Или, может быть, пиарщики проходят вашу цензуру?

— Нет, у нас нет цензуры ни с моей стороны, ни со стороны PR-отдела. Все, что выходит в канале, — это мое истинное мнение. Конечно, я стараюсь соблюдать политес. Откровенные разговоры могут кого-то обидеть, риск такой есть всегда.

Но я придерживаюсь принципов здравого смысла и справедливости. Мой жизненный принцип — win-win. Я никогда не использую острых заголовков, ни на кого не нападаю. Попасть в скандальную хронику — это не про меня. У всех есть право вести бизнес так, как они считают нужным, я не собираюсь ни с кем спорить. Я делаю свое дело.

Кстати, если вдруг на моем канале появится какой-то негатив или нападки — знайте, меня взломали. Сейчас к безопасности аккаунтов надо относиться серьезно, иначе потом придется доказывать, что это были не вы.

 — Личный способ снять стресс после тяжелого дня? 

— Если быстро — пешая прогулка и спорт с баней. Если есть время — горы и лыжи. Ну и, конечно, семья, дети, общение с близкими. Самое лучшее снятие стресса — близкие люди, которые тебя любят и ждут.

 — Какое утреннее правило вы соблюдаете неукоснительно? 

— Зарядка. Короткая, буквально 5–10 минут, чтобы все заработало. И стакан теплой воды с лимоном.

— Ваш стиль управления в трех словах? 

— Системный, справедливый, последовательный. В соответствии с нашим идеологическим контуром — это миссия, ценности, принципы компании. Не знаешь, что делать, — посмотри туда, там всегда есть ответ.

 — Какая ошибка в девелопменте обошлась дороже всего, но больше всего научила? 

— Эмоциональные покупки проектов. Были случаи, когда я влюблялся в площадку, не считал финансовую модель. Чутье подсказывало: «Надо брать». Но чутье не знало, что будут кризисы, что изменятся ставки или законодательство. С тех пор появился инвестиционный комитет, а потом и совет директоров — чтобы верифицировать решения и заставлять считать деньги.

 — Если бы не «Атлас Девелопмент», в какой сфере развивали бы бизнес? 

— В инвестиционной. Я начинал в 1997 году в брокерской компании. Мне нравится инвестировать в акции, облигации, стартапы, IPO (вид первичного размещения акций компании). Но это скорее хобби — небольшая доля, личные деньги, управление собственным капиталом.

 — Какой вызов стоит перед вами на этот год? 

— Выполнить годовые планы по продажам и строительству. В текущих условиях это и будет настоящим подвигом. 

Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.   

Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали бывший гендиректор РКС Девелопмент Станислав Сагирян, коммерческий директор компании «Фасадные Решения» Ирина Нагина, заместитель председателя Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ Сергей Колунов, управляющий партнер компании Unikey Айгуль Юсупова, коммерческий директор PIONEER Алиса Шишнина. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов». 

Сообщение «Притормозили экспансию в другие регионы, чтобы настроить процессы и избежать ошибок»: основатель компании «Атлас Девелопмент» Владимир Городенкер появились сначала на Всеостройке.рф.

ГК ТОЧНО, компании «Ленстройтрест» и «Победа» возглавили рейтинг самых надежных застройщиков страны по итогам февраля 2026 года, составленный порталом Всеостройке.рф. 

Рейтинг базируется на оценках девелоперских проектов, которые оставляют пользователи в своих отзывах на сервисах «Яндекс», 2GIS и на самом портале Всеостройке.рф, и считается как среднее из оценок на этих трех площадках.  Новоселы, потенциальные покупатели, посетители новостроек, местные жители и все, кому небезразлична городская среда, делятся личными впечатлениями, давая оценку качеству возведенного жилья, соблюдению сроков строительства, уровню взаимодействия с застройщиком или конкретным объектом — как на этапе строительства, так и после ввода в эксплуатацию.  

Все площадки гарантируют достоверность данных: оценки на «Яндекс» и 2GIS открытые и верифицированные платформами, а комментарии и оценки на портале защищены проверкой на ip-адрес для исключения повторных голосований, а также с помощью сервиса Yandex SmartCaptcha, который используется для блокировки роботов, и соответствуют Политике конфиденциальности «Яндекса». Рейтинг надежности портала Всеостройке.рф обновляется регулярно, мгновенно отражая новые мнения. В результате верхние строчки занимают компании, чья повседневная работа вызывает максимум позитивных откликов. 

По итогам февраля 2026 года ТОП-10 самых надежных застройщиков возглавила ГК ТОЧНО с баллом 4,82. Этот девелопер сохраняет за собой первенство уже несколько месяцев подряд. С заметным отрывом за ним следуют «Ленстройтрест» (4,54 балла) и «Победа» (4,52 балла), занявшие второе и третье места соответственно.

В первую пятерку рейтинга также вошли компании «ОСНОВА» (4,49) и DOGMA (4,46). Далее распределение мест в десятке выглядит следующим образом: Element Development (показатель надежности — 4,46), Prime Development (4,36), «ЮгСтройИнвест» (4,33) и «РАЗУМ» (4,33). Замыкает список самых надежных застройщиков России по итогам февраля 2026 г. компания «Атлас Девелопмент» (4,31).

Главная особенность данного рейтинга — прозрачная система ранжирования, где позиция девелопера напрямую зависит от его деловой репутации, складывающейся из оценок жителей и не только. На итоговое место влияют такие критерии, как качество возводимого жилья, пунктуальность при сдаче объектов и общий уровень обслуживания клиентов. Любой желающий может повлиять на результаты, оставив собственный отзыв о работе компании, например, на портале Всеостройке.рф. Подробную инструкцию можно найти здесь.

Представленный рейтинг решает две ключевые задачи: для покупателей он выступает надежным навигатором, помогая сделать осознанный выбор; для застройщиков это чувствительный индикатор обратной связи, мгновенно отражающий любые колебания клиентского сервиса. Поддерживать лидирующие позиции в такой системе гораздо труднее, чем однажды их завоевать: это требует непрерывного самосовершенствования, безупречной работы над недочетами и строгого соблюдения всех взятых на себя обязательств.

Ранее портал Всеостройке.рф назвал застройщиков с самым высоким качеством строительства и застройщиков-лидеров надежности по итогам 2025 года. 

Сообщение Рейтинг надежности российских застройщиков: итоги февраля 2026 года появились сначала на Всеостройке.рф.

В условиях зрелого рынка недвижимости и возросшей осведомленности покупателей качество строительства перестало быть конкурентным преимуществом — оно стало обязательным условием выживания компании. В этом рейтинге мы сосредоточимся на компаниях, для которых качество — не маркетинговый слоган, а незыблемый стандарт работы. 

Принцип отбора застройщиков для данного рейтинга:

• Надежность и репутация: длительная история работы на рынке, высокий уровень надежности согласно рейтингу Всеостройке.рф.
• Технологичность и контроль качества: использование современных материалов, проверенных технологий, многоуровневый контроль на всех этапах.
• Архитектура и комплексное развитие территорий: внимание не только к квадратным метрам, но и к созданию комфортной городской среды, благоустройству дворов без машин, социальной и коммерческой инфраструктуре.
• Признание экспертного сообщества: наличие значимых наград и достижений.

На основе этих принципов мы выделили застройщиков, чье имя для многих покупателей стало синонимом качества. Представляем ТОП-10 застройщиков с самым высоким качеством строительства: 

1. «Страна Девелопмент» 

«Страна Девелопмент» работает на рынке уже 19 лет. Это федеральный девелопер, реализующий проекты жилой и коммерческой недвижимости в разных регионах страны. На сегодняшний день география присутствия застройщика охватывает Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Тюмень и Новосибирск, где он возводит в общей сложности более 1,3 млн кв. метров жилья. В 2025 году компания вошла в ТОП-10 крупнейших застройщиков России по объему текущего строительства.

В портфеле застройщика — комплексы сегментов премиум, бизнес и комфорт. Каждый проект отличается умными технологиями и человекоцентричным подходом к организации пространства для жизни. Компания тщательно отбирает поставщиков и контролирует каждый этап работ, что обеспечивает надежность и долговечность объектов. Архитектурные решения отличаются продуманностью, а инфраструктура проектов создается комплексно, с благоустройством территорий и социальной средой. 

Всего в портфеле застройщика — уже 30 проектов, которые не раз удостаивались профессионального признания, в том числе в части качества проектирования и строительства. Например, в 2025 году новый проект девелопера в «Москва-Сити» отметили на профессиональной премии Urban как «Лучший жилой небоскрёб премиум-класса Москвы». А строящийся ЖК «Домашний», который позиционируется как первый цифровой район в азиатской части РФ, получил две награды Urban: «Лучший жилой комплекс комфорт-класса УрФО» и «Лучшая концепция инфраструктуры и благоустройства». 

Сам застройщик  стал обладателем Золотого знака «Надежный застройщик России-2025» и вошел в рейтинг самых надежных застройщиков страны Всеостройке.рф  (оценка надежности считается как средняя из оценок трех площадок: Яндекс, 2GIS и портала Всеостройке.рф). Новоселы высоко оценивают уровень отделки в сданных объектах. В частности, качество домов и выполненного ремонта получает преимущественно одобрительные отзывы от жильцов.

2. ТОЧНО 

Девелопер федерального уровня работает на рынке жилья уже 12 лет. В портфеле ГК ТОЧНО — 6 млн кв. м жилья, коммерческой недвижимости и объектов социальной инфраструктуры уже в восьми регионах страны.

Подход девелопера в создании качественной жилой среды демонстрируется составом группы компаний. Под брендом ТОЧНО объединены: собственное производство стройматериалов и парк специализированной строительной техники ТОЧНО Транспорт, деятельность сети фитнес-клубов Balance, благотворительный фонд Точно ДОБРО, застройщики и сервисы для создания современной инфраструктуры жилых комплексов. ТОЧНО предусматривает весь комплекс работ, от создания идеи проекта до его реализации и управления готовыми девелоперскими проектами, что позволяет компании на каждом этапе контролировать качество работ. 

Кроме того, девелопер в своей деятельности придерживается устойчивой стратегии сотрудничества «сильных с сильными», что гарантирует применение передовых и надежных решений. Среди партнеров компании в строительстве и технологиях — Сколково, Яндекс, Алютех, Сбер, Т2, Экоплант, Технониколь, агентства Devision, Archicomm и, например, компания Метеор, которая разрабатывает и устанавливает в ЖК девелопера лифты последнего поколения, а также башенные краны Zoomlion – их установили на двух флагманских проектах ТОЧНО «Патрики» и «Первое место».

Самую объективную оценку качества строительства, конечно, дают жители домов в комплексах ТОЧНО — более 23 тысяч семей. Так, ГК ТОЧНО возглавила рейтинг надежности портала Всеостройке.рф по итогам 2025 года. Кроме того, в 2025 году девелопер поднялся на пятое место в рейтинге уверенности российских застройщиков (Forbes). 

Еще одним важным показателем качества является личная вовлеченность собственника Николая Амосова, который регулярно инспектирует стройплощадки по всей стране, общается с командами и жителями, что создает культуру персональной ответственности за результат. При этом ответственность застройщика не прекращается после сдачи объекта. Компания входит в число немногих на рынке, кто обеспечивает полноценное гарантийное обслуживание. Для оперативного решения вопросов создан специальный сервисный отдел, который работает с обращениями жильцов. Эффективность этой работы находит подтверждение в положительных отзывах новоселов. 

3. DOGMA 

Девелопер возводит жилье в нашей стране уже более 13 лет, комплексно развивает территории в Краснодарском крае, Московской и Ленинградской областях, Калуге и Омске: строит жилые кварталы, детские сады, школы, поликлиники, спортивную и коммерческую инфраструктуру. По итогам 2025 года этот застройщик вошел в ТОП-3 девелоперов России по объему текущего строительства, а также возглавил рейтинг Российских застройщиков по объему строительства проектов комплексного развития территорий (КРТ), продолжив экспансию. 

Компания также вошла в пятерку самых надежных застройщиков России по итогам 2025 года по версии портала Всеостройке.рф (надежность — 4,46). А по мнению нашей аудитории, стала застройщиком с самыми выдающимися результатами в 2025 году. 

Всего с 2011 года компания построила уже более 2 миллионов квадратных метров жилья. Свыше 23 000 семей живут в кварталах девелопера, более 96 домов сданы точно в срок.  Высокое качество проектов застройщика подтверждают профессиональные награды. Например, в 2025 году ЖК «Самолет» девелопера DOGMA победил в номинации «Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса» по версии премии CREDO (присуждается экспертным сообществом за достижения в реализации проектов, инновационные решения и соблюдение высоких стандартов качества). И это далеко не единственная награда в копилке девелопера. Покупатели квартир в своих отзывах тоже часто отмечают качество новых домов застройщика.

4. «Железно» 

«Железно» — федеральный девелопер, создающий умные среднеэтажные мини-города с развитой инфраструктурой и высоким уровнем сервиса с 2011 года, то есть уже 15 лет. На сегодняшний день компания работает в шести регионах, в портфеле — 28 проекта. Надежность застройщика, согласно рейтингу Всеостройке.рф, составляет 4.22. 

Девелопер «Железно» демонстрирует редкий баланс: создает качественный продукт при разумном бюджете, уделяя особое внимание этической стороне девелопмента. Воплощением этой философии является ставка именно на среднеэтажное строительство, ограниченное 7–8 этажами. Данный формат формирует гораздо более комфортную, человекоориентированную среду — с камерными дворами, открытым небом над головой и естественными предпосылками для развития добрососедских связей.  

Все проекты «Железно» строятся на принципе многоуровневой комфортной среды. В рамках благоустройства создаются уютные дворы, площади и пешеходные бульвары. В самом доме застройщик предусматривает комнаты для колясок и лапомойки для собак.  Фасады получают индивидуальность за счет детальной проработки, использования мозаичных панно и архитектурного декора. А каждая квартира оснащается базовой системой «умный дом» — это еще один из принципиальных подходов компании к строительству жилья. Все это и лежит в основе высокой оценки проектов застройщика жителями и профессиональными экспертами. Так, в 2025 году федеральный девелопер «Железно» завоевал несколько наград крупнейших отраслевых премий. На премии Urban Awards 2025 застройщик получил три награды, в том числе ЖК «Зарядное» победил в номинации «Лучшая архитектура», а на премии «ТОП ЖК–2025» — сразу семь наград за жилые комплексы в трёх регионах. На качество ремонта в новых корпусах обращают внимание и сами собственники. Как показывают отзывы, большинство из них остаются довольны отделкой своей квартиры.

5. Холдинг Setl Group

Setl Group работает на рынке уже 31 год, реализуя масштабные проекты комплексного развития территорий и  сочетая современную архитектуру с развитой социальной инфраструктурой, получая признание за качество и инновации. Застройщик активно осваивает цифровые технологии, разрабатывает и внедряет новые решения, что позволяет повысить скорость и качество работ. Например, девелопер порядка 30% домов сдает раньше срока благодаря собственной системе цифрового мониторинга, которая в режиме реального времени отслеживает качество и скорость работ.  При этом 97% квартир застройщик передает дольщикам без замечаний: каждая квартира проверяется в несколько этапов. 

Застройщик комплексно подходит к своим проектам, помимо жилья возводит и объекты социальной инфраструктуры: в проектах компании уже открыто 83 детских сада и школы, проложено более 30 км дорог. Для комфорта будущих жителей внедрил собственные высокие стандарты качества: разработал стандарты озеленения, детских и спортивных площадок SetlKids, SetlSport, SetlPark. Для девелопера важно, чтобы благоустройство выполнялось не просто по нормативам, а было по‑настоящему удобным и красивым.

В итоге проекты компании становятся победителями и призерами крупнейших отраслевых премий. Например, жилой комплекс Astra Marine от Setl Group вошел в тройку лидеров в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Российской Федерации, многоэтажные дома», а жилой комплекс Pulse Premier получил награду в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Санкт-Петербурге» премии «ТОП ЖК 2025». Сама компания в прошлом году получила золотой знак «Надёжный застройщик России — 2025» и вошла в ТОП-10 самых надежных застройщиков страны по итогам 2025 года. В отзывах жителей, большинство из которых положительные, тоже часто подчеркивается высокое качество ЖК:

6. «Унистрой»

«Унистрой» — федеральный девелопер жилья с 29-летним опытом работы, входит в ТОП-5 ведущих застройщиков Татарстана и ТОП-25 крупнейших в России. В основе его бизнес-модели лежит идеология формирования полноценного пространства для комфортной жизни и отдыха, а также активное развитие сервисного направления. В 2014 году компания вышла на федеральный уровень. Сегодня она реализует проекты не только в Казани, но и Санкт-Петербурге, Уфе, Тольятти, Перми. 

В своих проектах компания реализует высокие стандарты качества: создает парковые и прогулочные пространства, обустраивает приватные дворы-парки с ландшафтным дизайном и богатым озеленением, оснащает бизнес-холлы видеодомофонами, бесшумными скоростными лифтами и колясочными с зарядками для электросамокатов. А сами квартиры становятся smart-пространствами благодаря биометрическим замкам и системе подачи чистой питьевой воды.  Как итог, жилой комплекс ART City входит в ТОП-10 лучших проектов России, «Царёво Village» признан лучшим малоэтажным жилым объектом в стране, Сервисная компания «Территория комфорта» — лучшая управляющая компании России. А сам «Унистрой» — неоднократный обладатель золотого знака «Надежный застройщик России». Надежность застройщика, согласно рейтингу Всеостройке.рф, — 3,63. Покупатели в своих отзывах часто отмечают качество и концепцию домов этого девелопера. 

7. «Атлас Девелопмент»

Девелопер возводит качественное жилье в Свердловской области уже на протяжении 19 лет, а также строит в Москве, реализует курортные комплексы в Сочи.  Проекты компании отличает удобная локация, уникальный архитектурный ансамбль, гармонирующий с существующей застройкой, и современные инженерные решения, направленные на достижение максимального уровня комфорта резидентов. Как говорят в самой компании, инновации — это ее ДНК. Девелопер постоянно исследует, разрабатывает и внедряет передовые технологии, чтобы создавать продукты, которые делают жизнь легче, проще и лучше.

В части подходов к проектированию и строительству компания тоже разработала свой подход — жилую экосистему. Данная концепция позволяет объединить жильцов, онлайн- и офлайн-сервисы, различные предприятия, общественные пространства и интегрировать их в повседневную жизнь резидента жилого комплекса. В том числе благодаря этому жилые комплексы застройщика часто становятся призерами и победителями крупнейших отраслевых премий. Например, в 2024-м жилая экосистема «Парк Столиц» заняла второе место в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в РФ, высотные дома» и бронзу в категории «Лучший жилой комплекс-новостройка в Свердловской области».  Новоселы тоже отмечают качество работ этого застройщика: большинство отзывов положительные. 

Девелопер входит в ТОП-3 крупнейших застройщиков Свердловской области и имеет рейтинг надежности 4,26. 

8. Группа «Эталон»

Группа «Эталон» является одной из крупнейших девелоперских и строительных компаний страны, возводит жилье уже на протяжении 38 лет, работает в двенадцати регионах. За всю историю компании было введено более 9,5 млн кв. метров жилья. Сегодня на стадии проектирования и строительства находится еще 25 проектов, а портфель проектов превышает 5,5 млн кв. метров. 

Компания владеет собственным парком строительной техники и сотрудничает с подрядными и генподрядными организациями, что позволяет качественно реализовывать собственные проекты.

За последние годы «Эталон» получил множество профессиональных наград, среди которых — звание «Лидер строительного качества». В 2024 году, по итогам градостроительного конкурса жилых комплексов-новостроек «ТОП ЖК-2024», два проекта «Эталона» были удостоены золотых наград: жилой квартал Shagal признан лучшим в России среди высотных домов, а жилой квартал «Зелёная Река» занял первое место среди новостроек в Омской области. А в 2025-м «Эталон» стал лидер по ESG среди российских компаний согласно ESG-индексу российского бизнеса, который представили РБК и рейтинговое агентство НРК. 

Качество построенных домов отмечают и конечные потребители — сами собственники. Многочисленные отзывы говорят о том, что большинство клиентов остаются довольны качеством ремонта.

9. «Группа ЛСР» 

«Группа ЛСР» работает на рынке на протяжении более 30 лет. Это ещё один пример девелопера полного цикла, где вертикальная интеграция позволяет контролировать весь процесс строительства. ЛСР располагает собственными предприятиями по производству кирпича, газобетона, железобетонных изделий и других строительных материалов. Такая производственная база позволяет возводить объекты высокого качества. 

Сегодня «Группа ЛСР» входит в список крупнейших девелоперов России по объемам строительства — это порядка 1,7 млн кв. метров, в портфеле — 7,7 млн кв. метров. Девелопер делает акцент на благоустройстве и архитектурной выразительности проектов. Кварталы строятся не только с домами, но и с зелёными дворами, детскими и спортивными площадками, современными парковками. Такой подход высоко ценится не только жителями, но и профессиональным сообществом. Так, в 2025 году жилой комплекс «ЗИЛАРТ» от «Группы ЛСР» победил в номинации «Реализованный проект комплексного развития территории». Помимо этой награды, компания выиграла еще четыре номинации, включая «Строительная компания года» и «Лучший производитель строительных материалов».  Надежность, согласно рейтингу Всеостройке.рф, — 4. Собственники позитивно оценивают и качество отделки в новых корпусах, и сами ЖК: большинство отзывов покупателей квартир положительные. 

10. «Аквилон»

История этого федерального девелопера насчитывает уже 22 года. За это время компания точно в срок сдала более 300 объектов и вошла в ТОП-20 крупнейших застройщиков страны (надежность — 4). В 2025-м Группа «Аквилон» получила двенадцатый «Золотой знак», подтвердив тем самым статус «Надежного застройщика России» в пяти регионах: Санкт-Петербурге, Москве, Ленинградской и Архангельской областях, а также Иванове.

Компания «Аквилон» — девелопер полного цикла. Она самостоятельно реализует все этапы: от выбора и покупки земли до сдачи объекта в эксплуатацию и последующего управления. В зону ответственности компании входят проектирование, строительство, продажа недвижимости и сервисное обслуживание. Для усиления контроля качества «Аквилон» создал собственную производственную базу. Так, в 2022 году в Архангельске был запущен завод ЖБИ, который покрывает нужды всех строек Группы и также работает на внешний рынок. Кроме того, в Санкт-Петербурге компания организовала производство планшетов для своей экосистемы умного дома.  

Группа «Аквилон» использует новаторские подходы к строительству, которые основаны на концепции «Разумный девелопмент». Она включает четыре основных принципа: эргономичность, энергоэффективность, экологичность и экономия средств жителей. Благодаря таким подходам объекты компании в разные годы номинировались и завоевали награды ведущих отраслевых премий, таких как Urban Awards, Move Realty, CRE Federal Awards, «Рекорды рынка недвижимости». При этом компания получает положительный отклик и от самих покупателей квартир, которые оставляют о ней в большинстве своем положительные отзывы. 

Итак, главный вывод, который можно сделать, изучая опыт этих застройщиков, прост: высокое качество — это системная работа, а не разовая акция. Оно обеспечивается не только современными материалами, но и продуманными процессами, многоуровневым контролем и, что немаловажно, стремлением создавать полноценную среду для жизни.

Ранее портал Всеостройке.рф назвал ТОП-10 самых технологичных и дисциплинированных строек России.

Сообщение Застройщики с самым высоким качеством строительства появились сначала на Всеостройке.рф.